Gestión visual.

Una buena gestión visual debe informar a cualquiera, incluso a personas

ajenas a la línea de forma clara y sin necesidad de que las señales sean
estudiadas, su significado debe ser inmediatamente claro.

La idea de la gestión visual o el control visual es la de eliminar toda la carga

administrativa de los pequeños sistemas, por ejemplo si una máquina tiene
12 medidores diferentes y cada uno debe indicar una medida diferente de
presión más su tolerancia, el operario tendrá que establecer si cada uno
está dentro del rango establecido, esto lo puede hacer apoyado por su
memoria o por una lista de chequeo, con la primera opción pierde tiempo
leyendo el medidor y le suma un componente de posible error debido a la
probabilidad de que su memoria falle, en el segundo caso el operario
igualmente perderá tiempo leyendo el instrumento y comparándolo con la
lista de chequeo

Un ejemplo de mejora sobre esta operación es como el indicado en la

siguiente imagen.

Cuando se tienen dispositivo de gestión visual como el de la imagen se

torna muy fácil comprender para el operario o incluso un visitante si el nivel
de la medida se encuentra fuera de rango sin gastar tiempo preguntado o
acudiendo a manuales que le permitan establecer el estado de la medida,
también quita la dependencia de la memoria en los procesos.

Otro ejemplo son los tableros de herramientas con cuadros de sombras,

estos permiten revisar si falta alguna herramienta en el puesto de trabajo
con solo una mirada, muy útil para entrega de turnos entre operarios,
imaginen que como la mayoría de las fabricas se mantienen las
 herramientas en un cajón para evitar que se pierdan y el operario de fin de
turno debe entregar el puesto de trabajo al operario que inicia turno,
entonces estos deben asumir que las herramientas están completas o
hacer una inspección para verificar que estén todas, estos tableros harían
evidente la ausencia de una herramienta y evitaría perder tiempo con lista
de chequeo.

1. Por lo anterior la gestión visual debe:

2. Ser información justo a tiempo (para poder tomar decisiones y ejecutarlas
rápidamente)
3. Informar donde están ubicadas las piezas
4. Informar status del trabajo (meta, actual y % de desperdicio)
5. Informar cuantas deben estar allí.
6. Informar cuál es el procedimiento estándar para la operación.
7. La gestión visual debe ir más allá de captar desviaciones del objetivo o
meta en tablas y gráficos y luego desplegarlos públicamente, debe ayudar
a mejorar el flujo