Nombre del alumno:

Maximiliano Garduza De la Cruz

Matricula:

98500

Grupo:

LC28

Materia:

Logística Inteligente

Docente asesor:

Dr. Fausto Arturo Diaz Rodríguez

Número y tema de la actividad.

Foro 1. Participación y discusión en foro

Huimanguillo, Tabasco a 21 de Mayo de 2018

Participación.
Con operaciones en nueve países, FEMSA es el embotellador independiente de Coca-Cola
más grande del mundo en términos de volumen de ventas, produce y vende
aproximadamente el 10% del volumen total del sistema Coca-Cola a nivel mundial, los
procesos logísticos que aplica y garantizan la existencia de producto en todos los mercados,
a pesar de la gran infraestructura y lo complejo del proceso, logran hacer de la planeación
logística en la cadena de suministro una actividad muy dinámica y eficiente.

Los Principios Rectores ayudan a The Coca-Cola Company a alinear su cadena de

suministros con los valores de la compañía, así como demostrar el compromiso de la
compañía por alcanzar una cadena de suministro que satisfaga las expectativas de las
partes interesadas. Las múltiples partes interesadas esperan que el sistema Coca-Cola, en
su totalidad, cuente con estándares en el lugar de trabajo que reúnan o superen los
requisitos de las leyes locales. Las partes interesadas incluyen, entre otras:

Clientes directos

 Consumidores a través de clientes

 Accionistas
 Organizaciones no gubernamentales
 Activistas estudiantiles
 Gobiernos

The Coca-Cola Company es la empresa de bebidas no alcohólicas más grande del mundo.
Sirve 1.9 billones de los 59 billones de bebidas de todo tipo que se consumen a diario en
todo el mundo, lo cual equivale al 3.2%. La empresa posee, distribuye y vende más de 600
marcas no alcohólicas en más de 200 países.

Solamente PepsiCo y Nestlé puede compararse con el tamaño de The Coca-Cola Company
y su porción de mercado en el segmento de bebidas no alcohólicas. Ser tan grande y tener
una participación de mercado dominante tiene algunas ventajas sobre sus competidores:

Economías de escala. Las economías de escala permiten que la empresa distribuya sus
costos fijos sobre cientos de marcas y billones de bebidas servidas, haciendo que la
producción de cada bebida sea lo más barata posible.

Poder sobre proveedores y competidores. Debido a su tamaño, The Coca-Cola Company

puede ejercer su poder de mercado sobre sus proveedores pudiendo forzarlos a bajar sus

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precios. La compañía también puede utilizar su tamaño para afectar a la competencia al
reducir el precio de algunos de sus productos, adquirir competidores menores o saturar el
mercado con muchos de sus propios productos.

Poder sobre los compradores. A diferencia de algunos competidores más pequeños, la

marca Coca-Cola y las otras bebidas insignia de la compañía tienen un gran reconocimiento
de marca en todo el mundo. La empresa puede influenciar las decisiones de compra de los
consumidores a través del poder de sus marcas y campañas masivas de mercadeo más
fácil que sus rivales.

Gran alcance de audiencia. La red de distribución de The Coca-Cola Company permite a la

cadena alcanzar a más clientes de lo que sus rivales podrían lograr. De acuerdo con la
compañía, sirve 1.9 billones de bebidas diarias en todo el mundo, lo cual es mucho más
que cualquier otro competidor. El gran alcance de audiencia no solo le permite a Coca-Cola
llegar a más consumidores e incrementar el reconocimiento de sus marcas, sino también
introducir nuevos productos más fácilmente.

Portafolio de productos diversificado. The Coca-Cola Company posee y distribuye más de

600 marcas diferentes, convirtiendo su portafolio de bebidas en el más extenso de toda la
industria. La compañía ofrece bebidas para todos los gustos en 7 categorías de bebidas:

 Bebidas carbonatadas
 Agua pura embotellada
 Jugos y zumos naturales
 Bebidas para hacer deporte
 Té y café
 Bebidas y shots energéticos
 Bebidas alternativas

Oportunidades de Coca-Cola

Diversificación. La diversificación en los mercados de salud y comida mejorará la oferta de

Coca-Cola. Esto además asegurará que la compañía obtenga mejores ingresos por parte
de clientes existentes al realizar ventas cruzadas de sus productos. La cadena de
suministros que distribuye sus bebidas también puede distribuir snacks, por lo que los
costos de distribución podrían diluirse aún más.

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Naciones en desarrollo. Aunque las naciones desarrolladas tienen una gran presencia de
Coca-Cola, estos países están cambiando lentamente sus hábitos de consumo hacia
bebidas más saludables. Sin embargo, muchos países en vías de desarrollo todavía se
introducen en la delicia de las bebidas carbonatadas. En países super poblados como India
que tienen un verano muy cálido, el consumo de bebidas frías se duplica durante el verano.
Por lo tanto, el mayor consumo en los países en desarrollo puede ser una gran oportunidad
para Coca-Cola.

Bibliografía
http://www.coca-colafemsa.com/conteudo_es.asp?idioma=2&conta=47&tipo=27658

http://cdigital.uv.mx/bitstream/123456789/35946/1/hilarioberistainvictoromar.pdf

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/bce/malherbe_cm/capitulo1.pdf