RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

La llegada de un personal nuevo a la empresa es de vital importancia ya que la gestión

de estos se verá reflejada en el éxito de la empresa en el actual mercado competitivo
siendo el capital humano el que marque la diferencia
PASOS DE UN PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

 Definir la Necesidad de un personal para un

puesto nuevo o como reemplazo
 Descripción de puesto
 Definición del perfil: conjunto de
expectativas sociales y conocimiento
técnico, experiencia competencias
personales.
Cuando las empresas buscan incorporar a un
nuevo empleado es fundamental que durante
todo el proceso de selección se busca asegurar el
mejor alineamiento entre las competencias
técnicas y personales y la cultura y valores de la
organización.
Para tener un exitoso proceso de selección es
importante la distinción de la descripción de
puesto el perfil, la persona.
Para determinar si la persona tiene un perfil cultural adecuado con la empresa se
tiene que indagar sus antecedentes, el objetivo de su profesión, entender cuál es su
pasión y sus valores.
BUSQUEDA DE PERSONAL INTERNA VS EXTERNA

 Búsqueda interna
Personal formado con la cultura y valores de la empresa.
Reduce los costos que implica reclutamiento de profesionales externos pero le
impide a la organización explorar e incorporar el talento disponible en el
mercado.

 Búsqueda externa
Incorporar nuevas ideas, comprar inversión es decir personal que otras empresas
ya han capacitado y dotado de información.
La gente de afuera ayuda a construir un entorno de trabajo diverso.
El 80 % conviene hacer la búsqueda interna y el 20% externa esto depende del ritmo
de cambio que determina cual es el porcentaje de buscar gente afuera versus las que
hay dentro
Las competencias individuales aumentan los
intangibles que dan valor a una compañía por
eso se vuelve imprescindible poder identificar
las capacidades blandas es decir como es
actitudinalmente y los esquíes actitudinales de
profesionales a incorporar.
Se debe ser muy cuidadosos en el personal que
se contrata pues cada día se vuelve más
evidente que el valor agregado que aportan las
personas surge de sus cualidades emocionales
que cada menos de sus conocimientos técnicos
.Las capacidades blandas a medir en un
proceso de selección son: Empatía, Inteligencia
emocional, Capacidad de aprendizaje
Capacidad de enredamiento, Capacidad de escuchar, que son más difíciles de medir que
las capacidades técnicas.
Para que el proceso de reclutamiento externo sea exitoso es esencial contar con
consultoras que estén alineadas con los objetivos de la empresa, deben ser socias
estratégicas capaces de acompañar a las compañías en todos los procesos sobre todo
deben conocer, comprender y sentir la cultura al interior de la organización como
propia.
Optar por terceriarizar un proceso de selección a una consultora es porque brindan
ventajas como los tiempos, costos, la especialización que poseen, tienen una visión
más amplia del mercado.
BENEFICIOS POR CONTRATAR CONSULTORAS EXTERNAS

 Especialización operativa: Procesos y sistemas diseñados y alineados

exclusivamente para el reclutamiento de profesionales.
 Know how específico: Conocimiento preciso de un nicho, segmento o perfil
determinado.
 Personal calificado: poseen y se apoyan en un equipo humano de especialistas
y expertos en las técnicas de identificar, evaluar y seleccionar ejecutivos.
La capacitación en el trabajo es fundamental para mejorar la productividad, el primer
paso para un programa de capacitación es la inducción