Fortalezas Debilidades

Oportunidades Adaptación rápida a los Poco consumo fuera de China

cambios de las preferencias Superposición de marcas
de los consumidores Incremento en los gastos de
Activa y sólida participación administración
en el mercado chino Inexistencia de una estructura
Crecimiento de un 30% de más vertical
ganancias 64% de aumento del pasivo
Cuenta con un buen servicio corriente
postventa Poco margen de utilidad
Capacidad para adquirir Pocos servicios
competidores multimediales
Venta directa al consumidor Especialización en PC’s
Baja dependencia de Baja competitividad de
proveedores Smartphone fuera de China
Diversa gama de productos Requiere de una gran
Alianzas con fuertes marcas a inversión para ganar
nivel mundial participación fuera de China
Duplicación de la Agresiva política de precios
participación en Alemania Desgaste de la diferenciación
Estructura dividida en de las herramientas de
regiones que permite estar software
más cerca de los clientes Baja participación en América
Ofrecimiento de nuevos del Norte (9%)
servicios en la nube Las herramientas exclusivas
Segundo proveedor de de Lenovo implican un costo
Smartphone en China para el cliente
Venta de componentes
50% de los productos son de
producción propia
 Cultura ética de los mandos
de la primera línea
Reconocimiento del trabajo
en equipo
Amenazas Las acciones de HP Hacer tiene previsto ampliar
disminuyeron un valor sin su negocio de Smartphone
procedente en la última Alianza estratégica de Nokia
década con Microsoft
Toshiba orienta su target Gran diversidad de productos
hacia el mercado de de Samsung
notebooks fuera del ámbito Herramientas de software
empresarial gratuitas de competidores
Apple disminuyo su Incremento de ingresos de
participación en el segmento Apple en China, Taiwán y
de Smartphone en China Hong Kong
Adquisición de IBM Son cada vez más las
Incremento en la demanda de empresas interesadas en
tabletas y Smartphone comprar Mac para la totalidad
Precios no competitivos de o parte de sus operaciones
Dell globales
Acuerdo de patrocinio con la Diversificación de Dell
NFL Disminución de la demanda
Compra de Stoneware de PC’s
Joint-Venture con NEC Xiaomi es el principal rival en
Baja cantidad de acciones en el mercado de Smartphone en
circulación China.
La propuesta que se ha a partir del análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas) expuesto anteriormente para permitir a la empresa reducir sus amenazas y disminuir
las debilidades son las siguientes:

1. Justificar el costo de sus herramientas de software brindando un servicio de postventa

personalizado;
2. Utilizar el servicio de la nube como una ventaja competitiva para diferenciarse de sus
principales competidores en China, y así ganar una aun mayor porción del mercado;
3. Focalizar la venta inicial del nuevo segmento de Smartphone en el mercado chino ya que
el líder mundial no es bienvenido por las empresas más grandes;
4. Desarrollar productos con un precio más accesible, sin descuidar los estándares de
calidad, apuntando a un segmento de mercado de personas con menor capacidad de
compra;
5. Capitalización de la empresa para adquirir nuevas empresas a través de la emisión de
acciones, ofreciendo una opción a los accionistas de HP a seguir apostando al mercado
de la tecnología;
6. Penetración del mercado de Norte América a través de acuerdos con distintas empresas
de renombre en la zona;
7. Inversión en el desarrollo de aplicaciones exclusivas para productos de la marca.
Referencias bibliográficas

Sobre Lenovo @ http://www.lenovo.com/ (2018). Obtenido a través de internet:

http://www.lenovo.com/lenovo/mx/es/ [acceso 8/19/2018].