16/08/2018 Exercício Avaliativo 1

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Estratégico
/ Exercício Avaliativo 1

Iniciado em quinta, 16 ago 2018, 10:45

Estado Finalizada

Concluída em quinta, 16 ago 2018, 10:48

Tempo 3 minutos 5 segundos

empregado

Avaliar 6,75 de um máximo de 8,00(84%)

Questão 1
Correto

Atingiu 1,25 de 1,25

Depois da II Guerra Mundial, as organizações passaram a valorizar mais

o marketing, observou-se o aumento da velocidade de inserção de
novas tecnologias no mercado e a diversificação de produtos, negócios
e mercados.

Escolha uma opção:

Verdadeiro 
Falso

A resposta é:
Verdadeiro.
Depois da Segunda Guerra Mundial, três tendências básicas
começaram a transformar as organizações e a maneira de gerenciá-las,
segundo PORTO e BELFORT (2001):
 O marketing começava a surgir como um elemento cada vez mais
importante na conquista dos mercados;
O impacto de novas tecnologias ampliava-se a uma velocidade
acelerada - especialmente nos domínios da eletrônica, informação e
comunicação e materiais;
Tudo isso ocorria em um mundo submetido a um processo de elevada
expansão e diversificação dos negócios, mercados e produtos.

https://mooc.evg.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=2446816 1/5
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Questão 2
Incorreto

Atingiu 0,00 de 1,25

O material didático do curso apresenta os seguintes fatores de

resistência específicos da administração pública:
Inércia estrutural; Foco limitado da mudança
Inércia de grupo;Ameaça à especialização
Ameaça às relações de poder estabelecidas
Ameaça das alocações de recursos estabelecidas.

Escolha uma opção:

Verdadeiro 
Falso

A resposta é:
Falso.
O enunciado registra que há fatores de resistência específicos da
administração pública. Apesar de não ser exaustiva, a relação elencada
na questão foi apresentada por Robbins (2002) e sumariza grande parte
dos fatores de resistência são comuns à iniciativa privada e ao setor
público.
Os dirigentes e gerentes públicos precisam considerar variáveis
específicas  da administração pública. Dentre essas variáveis, podemos
listar, de modo exemplificativo, as seguintes:
Alta interferência política
Alta rotatividade de pessoal
Estabilidade.

https://mooc.evg.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=2446816 2/5
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Questão 3
Correto

Atingiu 1,25 de 1,25

O Planejamento estratégico é um processo que abrange a organização

de uma forma sistêmica e compreende as suas potencialidades e
capacidades.

Escolha uma opção:

Verdadeiro 
Falso

A resposta é:
Verdadeiro.
O planejamento envolve uma análise de todos os setores e ambientes
da organização. O planejamento estratégico trata de toda a empresa
perante seu ambiente. Nesse sentido, o planejamento estratégico tem
um conjunto de partes interdependentes, que devem consolidar um
todo considerando os diversos fatores controláveis e não controláveis
pela empresa.

Questão 4
Correto

Atingiu 1,25 de 1,25

O planejamento estratégico diz respeito a decisões futuras, indicando o

que a empresa deve fazer futuramente.

Escolha uma opção:

Verdadeiro
Falso 

A resposta é:
Falso.
DRUCKER, ao considerar o processo de tomada de decisões, assegura
que o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às
implicações futuras de decisões presentes, ou seja, um dos problemas
enfrentados pelos executivos que tomam decisões não é o que a
empresa deve fazer no futuro, mas sim o que deve fazer hoje para estar
preparada para as incertezas de amanhã.

https://mooc.evg.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=2446816 3/5
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Questão 5
Correto

Atingiu 1,50 de 1,50

A Estratégia de uma organização é um conjunto de ações integradas,

com a finalidade de obter vantagem competitiva duradoura.

Escolha uma opção:

Verdadeiro 
Falso

A resposta é:
Verdadeiro.
De acordo com TIFFANY e PETERSON (1998), além de ser um conjunto
de ações, a estratégia envolve:
a) descrever como alcançar as metas e objetivos organizacionais
b) considerar os valores pessoais e sociais existentes na empresa
c) orientar a utilização de pessoas e de recursos financeiros
d) criar e sustentar vantagem competitiva para a organização.

Questão 6
Correto

Atingiu 1,50 de 1,50

A Gestão Estratégica compreende o modo de gerir uma organização

com foco em resultados tangíveis e estruturados.

Escolha uma opção:

Verdadeiro 
Falso

A resposta é:
Verdadeiro.
Segundo Enrique Saraiva: "A gestão estratégica ocupou o lugar do
planejamento estratégico. Este só faz sentido quando se limita a indicar
metas, meios e estratégias genéricas e a preparar a organização para
superar as situações diversas e inesperadas que ela poderá encontrar."

https://mooc.evg.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=2446816 4/5
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https://mooc.evg.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=2446816 5/5