MOTIVADORES Y DESMOTIVADORES DE UNA EMPRESA

MOTIVADORES

1. Una comunicación honesta entre trabajadores y directores. Es una habilidad

imprescindible en un equipo de trabajo, permitirá mayor comprensión, un
nivel de compromiso aún mayor. Los buenos comunicadores tienen la
capacidad de iniciar conversaciones con todo tipo de gente, de entender y
hacerse entender.

2. Un trabajo estimulante y emocionante. Se trata de encontrar soluciones

alternativas a los problemas cotidianos, innovar y desarrollar la
autoconfianza. También ayuda a involucrar a los trabajadores en resolución
de problemas y en la toma de soluciones.

3. Diversas oportunidades de crecimiento y aprendizaje. En este caso la

empresa debe facilitar el desarrollo humano y profesional de las personas
que laboran ahí.

4. El reconocimiento y las recompensas. Con estos elementos el trabajador

realizará con mayor eficiencia su trabajo y se esforzará por alcanzar una
nueva meta cada día, las recompensas no necesariamente deben ser
monetarias, aunque ayuda mucho un salario atractivo.

5. Hace falta además hacer extensivos los informes de parte de los jefes a los
trabajadores sobre el impacto de sus proyectos en la empresa, eso fomentará
mayor conciencia sobre la importancia de su trabajo para la producción de
bienes y el desarrollo de la economía.
 DESMOTIVADORES

1. Falta de oportunidades

2. Desigualdad con los demás compañeros.

3. Promesas incumplidas

4. Falta de apoyo y comunicación

5. Jefes que no son accesibles con facilidad.

6. Jefes que no escuchan o atienden suficientemente a sus empleados.

7. No se valoran positivamente los esfuerzos que el empleado hace, más

allá de lo que podría considerarse normal (esfuerzos de tiempos extras
o de sobrecarga de trabajo).

8. Exceso de presión, por actitudes personales de jefes o mandos

intermedios.

9. Desconfianza hacia la actitud y el trabajo de los empleados.

10. Falta de información sobre la empresa, sus objetivos o su marcha por

parte de la Dirección a los empleados.

11. Actuaciones por urgencias o impulsos, con poca planificación.

12. Falta de definición de las tareas a realizar por los empleados.