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CAPITULO 1

2.- Cual es el contexto de la administración de RRHH?

El contexto de cada administración de RRHH es conformado por la organización y por las


personas que colaboran con ellos para poder alcanzar sus diferentes objetivos los cuales pueden
ser personales y también individuales.
Aquí las organizaciones dependen de las personas para producir, operar, dar servicios, etc.; pero
también las personas necesitan de las organizaciones

3.- Comente la compatibilidad entre los objetivos de la organización y de los individuos?

Existe una similitud de compatibilidad cuando se ha logrado un mismo objetivo entre


organización y persona.

4.- Que significa: “las personas como recursos o como asociados”?

Puede ser como una persona u organización trata a cualquier persona, si se trata como un
recurso de la empresa, se ve como un patrimonio de ella en donde se planea, dirige y organiza.

También la empresa en su mayoría trata a las personas como otro bien de la empresa, pero si
se puede tratar a las personas para que aporten con sus conocimientos, inteligencia, sabiduría
para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos.

6.- Cuales son los principales objetivos de la administración de RRHH?

- Ayudar a la administración para alcanzar los objetivos


- Proporcionar una buena competitividad
- Elevar la actualización y la satisfacción del personal en su sitio de trabajo
- Cada día poder mejorar la empresa y su equipo de trabajo
- Dar un fuerte impulso y administración al cambio de la organización

14.- Como estructuraría un departamento de administración de RRHH?

Puede ser dependiendo de la dificultad que atraviesa la organización para así cuantificar el
intelecto para poder hacerlo un bien intangible, este no puede ser medido.
18.- Que significa ARH como responsabilidad de línea y función de staff?

Una responsabilidad de línea es aquella que desarrolla una actividad típica de la organización la
cual constituye un objetivo social.

La función del staff son todas las personas y departamentos que puedan asesorar a todos
aquellos que conforman la línea de staff, ellos realizan funciones especializadas que abastecen
a los departamentos de línea.

19.- Cual es el papel de los especialistas en RRHH y de los gerentes de línea?

Los gerentes o supervisores que se involucran en las actividades de RRHH, los cuales cumplen
un papel específico sin dejar aparte a sus subordinados, ejecutan varias acciones para cumplir
las metas de los RRHH.

Los especialistas de RRHH asesoran y apoyan a quienes conforman la empresa, estos tienen
funciones de: brindar consultorías, prestar ayuda en las estrategias de RRHH, facilitar servicios
de apoyo y asesoría.

21.- Por que se presentan conflictos entre la línea y el staff?

Siempre se van a presentar diferencias dentro de una organización, ya que cada departamento
se disputa el poder y debido a este conflicto no se tiene una buena coordinación en las toma de
decisiones para la empresa.

Como se puede resolver esos conflictos?

Se pueden apalear estos conflictos atribuyendo responsabilidades de RRHH para ambas partes,
capacitar en todo momento al personal para laborar bajo presión en todo momento, sin que
lleve a protestas ni discusiones.

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