RELATÓRIO

DE GESTÃO

2017
SECRETARIA DE
AGRICULTURA, PECUÁRIA E
ABASTECIMENTO
 CONTEÚDO

1. INTRODUÇÃO ......................................................................................................................... 3
2. A SECRETARIA DE AGRICULTURA, PECUÁRIA E ABASTECIMENTO ...................................... 4
2.1. Dados da Secretaria ......................................................................................................... 4
2.2. Quadro de Servidores ....................................................................................................... 4
2.3. Finalidades de Competências Institucionais ........................................................................ 4
2.4. Ambiente de Atuação ....................................................................................................... 4
2.4.1. Ambiente de Atuação por Eixo................................................................................... 5
3. RESULTADOS DA GESTÃO ..................................................................................................... 7
3.1. Gestão Secretaria ............................................................................................................ 9
4. MAPA ESTRATÉGICO 2017 - 2020 ......................................................................................... 10
5. PLANO ESTRATÉGICO 2017 – 2020 ...................................................................................... 11
6. MATRIZ DE ATIVIDADES ....................................................................................................... 13
7. CICLO DE AÇÕES ................................................................................................................. 15

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2 AGRICULTURA, PECUÁRIA E
ABASTECIMENTO
1. INTRODUÇÃO

A Secretaria da Agricultura, Pecuária e Abastecimento tem como missão promover a

aproximação com o Produtor Rural para o fortalecimento de uma agropecuária
sustentável no município de Buri. No âmbito de sua missão, A Secretaria atua para
que o município alcance o desenvolvimento rural sustentável através do fortalecimento
da autogestão da agricultura familiar.
As ações foram estruturadas em quatro eixos: Capacitação Técnica, Cadeia de
Abastecimento, Desenvolvimento Econômico e Acesso a Mercados. Nesse sentido,
trabalha para o fortalecimento e a expansão da agricultura familiar e a aceleração da
interação com o Produtor Rural.
Os objetivos traçados para essas diretrizes incluem ações para a promoção do
desenvolvimento rural sustentável nas seguintes frentes: o fortalecimento do
cooperativismo e a agroindustrialização; a agregação de valor à produção e a
promoção do aumento da renda dos agricultores e das agricultoras familiares; a
produção de alimentos saudáveis; sucessão rural; transição agroecológica;
fornecimento de assistência técnica para a consolidação de sistemas de produção
sustentáveis a partir do conhecimento científico, empírico e tradicional; atenção a
agrobiodiversidade e as questões hídricas; moradias rurais e educação no campo.
Com essa vasta cobertura de ações, a Secretaria assume seu papel de responsável
por grande parte das políticas públicas, o que demanda um protagonismo capaz de
contribuir para a redução das desigualdades sociais e para o desenvolvimento
econômico no campo. Importante ressaltar que o meio rural abrange grande parte do
território Municipal, abrigando 822 estabelecimentos produtores, dos quais 27% são da
agricultura familiar e 31% de médias propriedades rurais.
O presente Relatório de Gestão descreve, na sua essência, os resultados e desafios a
partir de análises dos objetivos estratégicos previsto no Plano Estratégico 2017-2020.
O conteúdo deste Relatório de gestão servirá como insumo para realização de um
balanço das ações realizadas no ano de 2017, abrindo possibilidades para o
aperfeiçoamento das políticas rurais, o que permitirá maior eficácia das ações e a
produção de resultados concretos para nosso município, além de trazer novos
avanços institucionais. Em particular, este Relatório servirá como um instrumento
valioso para sociedade acompanhar as ações estratégicas da Secretaria.

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ABASTECIMENTO
2. A SECRETARIA DE AGRICULTURA, PECUÁRIA E ABASTECIMENTO

2.1. Dados da Secretaria

Nome Órgão: Secretaria de Agricultura, Pecuária e Abastecimento

Vínculo: Poder Executivo
Endereço: R. Ana de Almeida, 57 – Centro – Buri/SP – CEP 18290-000
Telefone: (15) 3546-1804
e-mail: agricultura@buri.sp.gov.br

2.2. Quadro de Servidores

Cargo Nome
Secretário Gabriel Zilocchi Miguel
Médico Veterinário Luis Roberto Leivas Portella
Engenheiro Agrônomo José Carlos Pezzoni
Tratorista Percival de Jesus Rodrigues Jardim
Copeira Zilda de Fátima Prado Rodrigues
Auxiliar de Serviços Gerais Luiz Carlos Ramacioti
Auxiliar de Serviços Gerais Benedito Carlos Rolim
Auxiliar de Serviços Gerais Cleberson Donizeti Camargo

2.3. Finalidades de Competências Institucionais

Missão
Promover a aproximação com o produtor rural para o fortalecimento de uma
agropecuária sustentável no município de Buri.

Visão
Ser reconhecido como ator fundamental no processo da construção de uma
agropecuária mais produtiva, inclusiva, com melhor renda e respeito ao meio
ambiente.

Valores
Comprometimento, Organização, Respeito, Liderança, Trabalho em Equipe, Inovação
e Transparência.

2.4. Ambiente de Atuação

A Secretaria de Agricultura, Pecuária e Abastecimento é responsável pela

formulação, coordenação e supervisão das políticas rurais. Atualmente as ações

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ABASTECIMENTO
desenvolvidas pela Secretaria ocorrem em quatro eixos de atuação: Capacitação
Técnica, Cadeia de Abastecimento, Desenvolvimento Econômico e Acesso a
Mercados. No eixo Capacitação Técnica, as ações realizadas são feitas através da
transferência de conhecimento para a produção familiar por meio de cursos e
palestras direcionados a estratégias de sustentabilidade, tendo a agroecologia como
modelo e lógica de produção. No eixo Cadeia de Abastecimento, a Secretaria realiza
ações de capacitação e orientação para produtores para acesso aos programas
governamentais de fornecimento de alimentos. Neste ano, mais de 20 toneladas de
alimentos foram fornecidas apenas para a merenda escolar, com 38 tipos diferentes
de cultivos. No que diz respeito ao eixo Desenvolvimento Econômico, é função da
Secretaria incentivar a diversificação de cultivos, aumento de áreas produtivas, além
de criar oportunidades de trabalho, através da industrialização de produtos com uma
abordagem territorial. No eixo Acesso a Mercados é realizada através do incentivo a
introdução dos produtores a novos cultivos, processos de produção ou a
industrialização através do auxilio com equipamentos e realização de feiras e eventos.
Em sua gestão interna, a Secretaria propôs ações para o fortalecimento
institucional que incluem a elaboração de um plano estratégico, avaliação de políticas
e constante adaptação da estrutura organizacional para responder aos desafios da
gestão pública.

2.4.1. Ambiente de Atuação por Eixo

Eixo Capacitação Técnica

A realização de cursos, palestras, treinamentos e visitas a grande feiras rurais

e temáticas melhora os sistemas de produção, acesso aos recursos, serviços, amplia
conhecimento e tecnologia, e gera aumento da renda de maneira sustentável,
respeitando as diversidades sociais, econômicas, étnicas, culturais e ambientais do
município. No segmento da juventude rural, assume maior destaque as ações no
sentido de articular e potencializar as políticas públicas para a juventude rural. O
desafio é criar condições para a permanência das/os jovens no campo, reduzindo o
êxodo rural e gerando renda e qualidade de vida nos espaços da agricultura familiar.

Eixo Cadeia de Abastecimento

A oferta de políticas públicas para compra de alimentos tem sido realizada por
meio de programas como Programa de Aquisição de Alimentos (PAA). No apoio à
comercialização dos produtos para atendimento destes programas a Secretaria tem

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5 AGRICULTURA, PECUÁRIA E
ABASTECIMENTO
trabalhado em conjunto com os produtores da agricultura familiar, beneficiando
diretamente 4 agricultores familiares. Outro importante programa nessa área é o
Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE), que é desenvolvido em conjunto
com o Ministério da Educação (MEC) e Prefeituras Municipais, fazendo com que ao
menos 30% das aquisições da alimentação escolar seja abastecida pela agricultura
familiar, aumentando a qualidade da alimentação escolar, estimulando e ampliando o
mercado da agricultura familiar.

Eixo Desenvolvimento Econômico

O acesso equipamentos para trabalho da terra é uma das ações mais

importantes da Secretaria, uma vez que proporciona o desencadeamento de ações
positivas às crescentes demandas por alimentos, geração de oportunidades no
campo, combate ao êxodo rural e geração de riqueza no campo através do estímulo a
um modelo de produção ambientalmente sustentável. Em particular, o acesso a
microtratator, abordada como uma das ações direcionadas para segmentos
específicos possibilita a superação de condições de trabalho manual a agricultores
familiares, promovendo o acesso à perspectiva de ocupação e renda e melhora nas
condições sociais.
Uma nova proposta de aperfeiçoamento para o acesso a equipamentos está
em fase de desenvolvimento para implementação em 2018, garantindo mais agilidade
e transparência nas ações desenvolvidas.
A Secretaria assim trabalha com uma visão ampliada de desenvolvimento
econômico, dentro de perspectivas mais abrangentes, o que inclui o uso de novas
opções de trabalho com aplicação tecnologias e incentivo ao processo produtivo pelo
beneficiamento e industrialização. Em relação ao processo produtivo por
beneficiamento e industrialização a Secretaria trabalha com o estudo para o
desenvolvimento de estabelecimentos agroindustriais rurais de pequeno porte que
produzem alimentos a partir da utilização de mão de obra familiar, matéria prima
majoritariamente própria e que são mais facilmente controladas e eficientes quanto à
manutenção da qualidade higiênico-sanitária de seus produtos.

Eixo Acesso a Mercados

A Secretaria atuou fortemente no apoio à organização econômica e à

comercialização, por meio da Feira do Produtor Rural. Em 2017, parte da produção de
11 famílias passou a ser comercializadas em feira temática gerando uma renda extra.

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6 AGRICULTURA, PECUÁRIA E
ABASTECIMENTO
 No desenvolvimento de uma política municipal de comercialização e
abastecimento em apoio à agricultura familiar a Secretaria contribui para a
implantação de ações e programas de fortalecimento das organizações econômicas e
de valorização de produtos e serviços ofertados por este público. Esta orientação,
valendo-se de diferentes estratégias, entre elas o fortalecimento de parcerias com
entidades da sociedade civil organizada, setor privado, organizações, e principalmente
do associativismo e do cooperativismo familiar, têm resultado em aumento de
oportunidades de negócios e inserção em diferentes mercados públicos e privados,
ampliando as oportunidades de mercado, de aumento de renda e dinamização do
desenvolvimento local.

3. RESULTADOS DA GESTÃO

Os principais avanços obtidos no exercício de 2017 dizem respeito ao forte

estímulo a produção familiar para oferta de alimentos saudáveis, que teve papel
fundamental na aproximação dos pequenos agricultores familiares com a Secretaria. O
resultado obtido em relação à situação inicialmente diagnosticada indicou que nos
anos anteriores houve um afastamento do pequeno produtor rural da Secretaria,
sendo realizados poucos atendimentos, o que se modificou já no primeiro semestre de
2017, o que vem demonstrando, mesmo que timidamente, que a aproximação com os
produtores rurais vem ocorrendo. A decisão de incluir entre os objetivos estratégicos a
aproximação com o produtor rural serviu para ampliar as ações de capacitação no
sentido de garantir a efetiva participação dos pequenos produtores na cadeia de
abastecimento do município, e o controle para melhoria da eficiência da política
pública.
Nos processos de capacitação foram elaboradas estratégias para inclusão dos
produtores familiares em novos mercados através de incentivo a produção sustentável
e diversificação da produção. Aconteceram avanços importantes na integração de
capacitação e a organização para acesso a mercados. A integração se deu por meio
de parceria entre a Secretaria, o SENAR e o Poder Executivo Municipal. A Feira do
Produtor Rural, frutos dessa integração, fechou o ano de 2017 com a marca de 11
produtores capacitados, disponibilizando produtos de produção familiar diretamente a
população. A principal conquista interna foi a aproximação com instituições para o
desenvolvimento de programas de excelência no município.
Durante o ano foi dado apoio e incentivo aos produtores para o
comparecimento a feiras setoriais, dando destaque para a Feira Hortitec, onde foram
levados 26 produtores que tiveram contato com as novas tecnologias do setor de

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7 AGRICULTURA, PECUÁRIA E
ABASTECIMENTO
equipamentos para hortaliças e legumes minimamente processados. Os incentivos
são realizados através da divulgação dos eventos e da aproximação para discussão
sobre aqueles que se consideram de destaque.
Foram desenvolvidas ações para aproximação com assentamentos localizados
no município e de forma complementar foi cedido por intermédio do Poder Executivo
apoio à comunidade de assentamentos do município em evento realizado no fim do
ano de 2017.
Ao longo de 2017 foi desenvolvido o programa de auxílio aos plasticultores com
o fornecimento de microtrator para utilização do preparo do solo para plantio em
estufas. Foi executado o preparo em 173 estufas, beneficiando diretamente 80
produtores rurais. Outro ponto de destaque foi a utilização de trator agrícola para o
atendimento a produtores no preparo da terra, aumentando a área utilizada nas
pequenas propriedades.
Com o objetivo de auxiliar os produtores rurais na obtenção de crédito, foi
elaborado um plano de ação junto ao Banco do Povo Paulista, para a realização de
palestras com o objetivo de sanar as principais dúvidas dos produtores e demonstrar
esta oportunidade de crédito a juros inferiores aos programas federais.
Concluímos que, em relação à avaliação do resultado até agora, as ações em
prol da agricultura familiar vêm estimulando e fortalecendo sua produção através do
conjunto de políticas públicas, em especial o acesso a equipamentos e o acesso a
mercados institucionais e diferenciados.
Dentro das atividades desenvolvidas anualmente pela secretaria e que não
estão relacionadas ao plano estratégico estão a Campanha de Vacinação, Campanha
de Castração, Recebimento de Cobras Capturadas, Apreensão de animais e Auxilio
no gerenciamento do Centro de Controle de Zoonoses. Dentro destas atividades
destacamos a Campanha de Vacinação contra a Raiva que no ano de 2017 foi feita
100% através da vacinação direta realizada pelos agentes públicos, sendo cedida
vacina apenas para as pessoas com capacidade técnica, garantindo toda a efetividade
da campanha. Com objetivo inicial de vacinar 4.000 animais, a campanha encerrou
com a vacinação de 3277 animais durante a campanha.
Em uma parceria com o IBGE, a Secretaria tem fornecido suporte para o
Programa do Censo Agro 2017 que teve início em outubro de 2017 e se encerra em
fevereiro de 2018. O Censo fornecerá dados cruciais para a execução do Plano
Estratégico 2017-2020.
Finalmente destacamos o Projeto de Diagnóstico Rural Participativo que foi
desenvolvido em parceria com a UFSCAR, onde foi levantada a situação de 43

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ABASTECIMENTO
pequenas propriedades do município, que servirá como base para o desenvolvimento
de ações futuras no apoio a estes produtores.

3.1. Gestão Secretaria

Foram desenvolvidas ações estruturantes, com destaque para a organização

dos processos de atendimento e organização de documentos oficiais. Promoveu-se o
aperfeiçoamento dos atos normativos e ampliou-se a interação com as outras
Secretarias para solução de processos administrativos, contribuindo para promoção de
agilidade na gestão pública.

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ABASTECIMENTO
 4. MAPA ESTRATÉGICO 2017 - 2020

Missão: MAPA ESTRATÉGICO Visão:

Promover a aproximação com o
produtor rural para o fortalecimento
de uma agropecuária sustentável no
município de BURI
2017 - 2020 Ser reconhecido como ator fundamental no
processo da construção de uma agropecuária
mais produtiva, inclusiva, com melhor renda
e respeito ao meio ambiente

PERSPECTIVA DE RESULTADO

Aumentar a competitividade da pequena

Diminuir o êxodo rural através do
propriedade rural aumentando a
fortalecimento do pequeno e médio
produtividade e a diversidade da
produtor rural.
produção.

PERSPECTIVA DE PROCESSO

Capacitação Técnica

Melhorar os sistemas de produção, acesso aos

recursos, serviços, ampliar conhecimento e
tecnologia e gerar aumento de renda de maneira Desenvolvimento Econômico
sustentável. Agregar valor aos produtos
com foco em tecnologia de
produção e indústria de
Cadeia de Abastecimento
transformação, através do
Aprimorar a cadeia de abastecimento de estabelecimento de pequenas
produtos garantindo o acesso às diversas políticas agroindústrias para
destinadas aos agricultores familiares. Realizando beneficiamento de matéria
o planejamento, articulação e execução de prima majoritariamente
políticas voltadas para a atenção à diversidade própria.
que compõe a agricultura familiar

Acesso a Mercados

Fortalecer, consolidar e ampliar cada vez mais modelos de agriculturas que respondam à
demanda da sociedade por alimentos saudáveis, isentos de agrotóxicos e de transgenia, e que
possam dar oportunidades de elevar a renda e a autonomia econômica, social e organizativa, de
forma a ampliar a inserção desses agricultores no mercado e ampliar a oferta de alimentos
seguros para a população em geral.

VALORES: Comprometimento, Organização, Respeito, Liderança, Trabalho em Equipe, Inovação e Transparência

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ABASTECIMENTO
5. PLANO ESTRATÉGICO 2017 – 2020

Pontos a serem explorados

Projeto Descrição Pontos Fracos Metas Indicadores
para execução
Desenvolvimento Ecocômico
Capacidade de Produção
Valor do investimento 1 - Aprovação
Pequena fábrica para produção de Plano de Negócios Construção e
Agroindustria Equipe para execução 2 - Obras
extrato de tomate Adesão de Produtores operação em 2018
Vendas da produção 3 - Operação
Modelo de Vendas
Resfriador para armazenamento
Resfriador Capacidade de Produção Organização 20 Produtores Nº de Produtores
da produção de leite
Fornecimento de equipamentos Deslocamento dos equipamentos
Áreas prioritárias 200 estufas Nº de estufas e
Apoio a Produção para apoio ao pequeno produtor Controle financeiro
Criação de Núcleos 250 hectare hectares
rural Cálculo de eficiência
Capacitar produtores para acesso Parcerias com instituições Capacitar 50
Acesso a crédito Adesão de produtores Nº de Produtores
a crédito rural financeiras produtores
Capacitação Técnica
Instituições para ministrarem o
Cursos e curso/treinamento Capacitar 100 Nº de Produtores
Capacitar Produtores Adesão de Produtores
Treinamentos Local para execução de Produtores Capacitados
curso/treinamento
Capacitação de produtores Falta de adesão
Implantar biblioteca para pesquisa Implantar
Biblioteca Parceiras com instituições de Local de instalação Funcionamento
de assuntos relacionados biblioteca
ensino Equipe para execução
Assistência a pecuarista e manejo Adesão de produtores
Recuperação de pastagens Capacitar 10
Pecuária de pastagem e produção de Recursos Financeiros Nº de Produtores
Geração de empregos Produtores
silagem Equipe para execução
Por a disposição do Produtor Rural 1 Computador
Interação com produtor Nº de
Informática computador com acesso a internet Adesão dos Produtores com acesso a
Novas formas de comunicação Computadores
na secretaria. internet

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AGRICULTURA,
11 PECUÁRIA E
ABASTECIMENTO
 Pontos a serem explorados
Projeto Descrição Pontos Fracos Metas Indicadores
para execução
Acesso a Mercados
1 - Nº de Estandes
Diversificação de produtos 5 Novos estandes 2 - Nº de
Feira do Produtor Evasão de produtores
Ampliação da feira Novos atrativos 5 Artesãos Artesãoes
Rural Desorganização
Eventos espesciais 3 Novas barracas 3 - Nº de Barracas
de alimentação de Alimentação
Adesão de Produtores, empresas e 1 Encontro /
Participação de empresas, 1- Realização
Promover encontros e eventos instituições Evento com
representantes comerciais, 2 - Número de
com os grandes produtores Vender a idéia da importância do participação de
Instituições participantes
Encontros e encontro / evento 100 pessoas
Eventos Participação de empresas, Adesão de Produtores, empresas e 2 Encontros /
1- Realização
Promover encontros e eventos representantes comerciais, instituições Eventos com
2 - Número de
com os pequenos produtores Instituições, Sindicatos, Órgãos Vender a idéia da importância do participação de
participantes
Estaduais encontro / evento 200 pessoas
Adesão de produtores
Melhoramento genético de Aumento do nº de cabeças Recursos Financeiros Nº de
Inseminação 10 proprietários
rebanho Novos mercados Equipe para execução proprietários
Plantel adequado
Cadeia de Abastecimento
Organização de produtores Organização dos produtores 15 Toneladas de
Organizar e Capacitar produtores
PNAE e PAA Diversificação de produtos Diversidade de produtos produtos de Nº de toneladas
para fornecimento ao PNAE e PAA
Aumento de produtores aptos Controle de qualidade produtores locais
Censo das estradas rurais do Identificação das estradas Equipe para execução 100 % da área do
Estradas Rurais % concluída
município Qualiade das estradas Modelo de execução Municíio
Produtores interessados
Adesão de produtores
Recuperação de nascentes para Delimitação de microbacias
Nascentes Recursos Financeiros 10 Nascentes Nº de nascentes
melhoramento do abastecimento Parceiras com programas
Equipe para execução
estaduais e federais

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ABASTECIMENTO
6. MATRIZ DE ATIVIDADES
1. Desenvolvimento Econômico
Ação Atividade Responsáveis Prazo
1.1.1 - Trator Agrícola - Promover a modernização das pequenas
propriedades rurais com a introdução de máquinas, implementos e Engº. Agrônomo Permanente
equipamentos agrícolas para a melhoria da produtividade, renda e
1.1 - Apoio à produção
qualidade de vida.
1.1.2 – Tobata - Promover apoio com microtrator a produtores de
Engº. Agrônomo Permanente
Plasticultura.
1.2.1 - Pecuária Leiteira - Estrturação e acompanhamento do
SMAPA Permanente
Resfriador
1.2 - Organização de Planos de Cadeia e de
1.2.2 - Elaborar estudo de viabilidade de Agroindústria. Engº. Agrônomo, SMAPA 6 meses
Planos de Negócio
SMAPA, Secretaria de
1.2.3 - Implantar Agroindústria para produção de extrato de tomate. 6 meses
Obras
1.3 - Organização dos Produtores para acesso 1.3.1 - Fazer discussões, debates e divulgações contínuas sobre crédito
SMAPA Permanente
a crédito rural em parceria com instituições financeiras.
2. Capacitação Técnica
Ação Atividade Responsáveis Prazo
2.1.1 - Organizar parcerias com universidades, escolas técnicas,
sindicatos, SENAR, SEBRAE, e outras organizações para qualificação de SMAPA 6 meses
2.1 - Qualificação de Produtores
produtores rurais.
2.1.2 - Elaborar espaço de divulgação. SMAPA 4 a 6 meses
2.2 - Implantação de Biblioteca 2.2.1 - Implantar Biblioteca SMAPA 2 meses
2.3 - Implantar Sala de Informática 2.3.1 - Instalar computador com acesso a internet SMAPA 6 meses
2.3.1 - Organizar modelo de disseminação de conhecimentos técnico
Médico Veterinário Permanente
ao pecuarista
2.3 - Assistência Técnica ao Pecuarista
2.3.2 - Capacitação para manejo de pastagem Médico Veterinário 12 meses
2.3.3 - Capacitação para produção de silagem Médico Veterinário 12 meses
2.4 - Participação em Feiras 2.4.1 - Participação em grandes feiras do setor SMAPA Permanente

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13 PECUÁRIA E
ABASTECIMENTO
3. Acesso a Mercados
Ação Atividade Responsáveis Prazo
3.1.1 - Feira do Produtor Rural - Treinamento e acompanhamento do SMAPA, Sindicato Rural e
3.1 - Oragnização de Mercados Permanente
produtor. SENAR
3.2.1 - Organizar evento envolvendo empresas do setor, produtores do
3.2 - Encontros / Eventos - Agronegócio SMAPA 1 Anual
seguimento, instituições e partes interessadas.
3.3 - Encontros / Eventos - Pequenos e 3.3.1 - Organizar evento envolvendo empresas do setor, produtores do
SMAPA 2 Anual
Médios Produtores Rurais seguimento, instituições e partes interessadas.
3.4.1 - Desenvolver projeto para melhoramento genético do rebanho SMAPA, Médico
12 meses
de gado no município Veterinário
3.4 - Melhoramento Genético
3.4.2 - Capacitar produtores para o desenvolvimento do Projeto de SMAPA, Médico
12 meses
Melhoramento Genético Veterinário
4. Cadeia de Abastecimento
Ação Atividade Responsáveis Prazo
4.1 - Organizção para atendimento PNAE e 4.1.1 - Atuar junto a produtores na orientação e organização para
SMAPA Permanente
PAA fornecimento de alimentos aos Programas Federais PNAE e PAA.
4.2 - Mobilização para melhoria e 4.2.1 - Fazer diagnóstico da malha viária incluindo as condições das SMAPA, SMMA,
14 meses
conservação de estradas existentes, e a demanda de novas. Secretaria de Obras
4.3.1 - Fazer diagnóstico de microbacia para recuperação ambiental. SMAPA, SMMA 7 meses
4.3.2 - Fazer diagnóstico de produtores presentes na microbacia para
4.3 - Mobilização para melhoria e SMAPA, SMMA 5 meses
participação no projeto.
conservação de nascentes
4.3.3 - Organizar projeto de executação da recuperação ambiental. SMAPA, SMMA, CATI 6 meses
4.3.4 - Iniciar Projeto e acompanhar a execução. SMAPA, SMMA 24 meses

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14 PECUÁRIA E
ABASTECIMENTO
7. CICLO DE AÇÕES

As ações da Secretaria da Agricultura, Pecuária e Abastecimento têm como foco o

desenvolvimento de toda a cadeia produtiva do setor rural.

Capacita

SECRETARIA DA
Compra AGRICULTURA, Auxilia na
parte da
PECUÁRIA E Produção
produção
ABASTECIMENTO

Axulia na
Comercialização

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RELATÓRIO DE GESTÃO 2017 SECRETARIA DE
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