TALLER

“GENERALIDADES DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANNO”

PRESENTADO POR: MIGUEL HERAZO MENDOZA

PRESENTADO A: EDWIN HINCAPIE

GESTION LOGISTICA
 INTRODUCCION

La administración del talento humano está relacionada con la planeación,

organización, desarrollo y coordinación y el control establecido para promover el
desempeño eficiente del personal, así como también brindar el medio que permite a
las personas que colaboran en la administración del talento humano, alcanzar los
objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. En esta
época podemos destacar tres aspectos que se destacan por su importancia a saber: La
globalización, el permanente cambio de contexto, y la valoración del conocimiento.

Desde un tiempo el termino talento humano viene reemplazando al conocido Recurso

Humano entendiéndose el talento como el capital principal, el cual posee habilidades y
características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, y no ser parte
de un engranaje más, sustituible que hace parte de la máquina de producción.

Como es bien sabido, obtener un grupo de trabajo competitivo, reclutarlo, capacitarlo

y desarrollarlo es un proceso que puede tomar varios años, es por ello que las
organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más
importante y la correcta administración de sus talentos, como uno de los bastiones
decisivos para lograr el desarrollo y cumplimiento de las metas de la empresa. Sin
embargo la administración del talento humano no es una tarea fácil.
 1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.

-Atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de desarrollar o adquirir las

competencias necesarias de la empresa.

-Retener a los empleados que se han identificado poseen un potencial adicional a la

mayoría, brindando condiciones organizacionales que permitan al personal estar
satisfecho y motivado plenamente para que alcance sus objetivos individuales y por
ende se logren los objetivos organizacionales.

-Motivar a los empleados para que estos adquieran un compromiso con la empresa y
se involucren en ella. No obstante, y creo que a muchos de nosotros nos ha pasado, se
debe tener en cuenta que las personas a veces tienen que pasar malos momentos en
la organización, debido muchas veces a decisiones y políticas inadecuadas que
producen en la gente frustración e impaciencia y, a pesar de ello permanecen en la
empresa porque poseen identidad, sentido de pertenecía y un alto grado de
compromiso.

-Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la empresa, ofreciendo

capacitaciones y desarrollando programas, cursos y toda actividad que vaya en función
del mejoramiento de los conocimientos del personal. En general cuando se logran
estos objetivos se logran resultados positivos para la empresa. Por el contrario la
selección deficiente de empleados o el diseño defectuoso de un programa para
mantener la motivación, dará lugar al descontento y el rendimiento sufrirá las
consecuencias.

2. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento humano.

GESTION DEL
TALENTO HUMANO

PROCESOS
DESARROLLO DE MONITOREO DE
PERSONAS PERSONAS

ADMICIONDE APLICACIÓN DE COMPESACION MANTENIMIENTO

PERSONAS PERSONAS DE PERSONAS DE PERSONAS
3. Con sus propias palabras explique los siguientes procesos (funciones y subfunciones)
del departamento de recursos humanos: o Admisión y empleo. o Administración de
sueldos y salarios. o Relaciones internas. o Planeación de Recursos Humanos.

Función de empleo

Esta función tiene como objetivo proveer a la empresa de los recursos humanos
idoneos en base a una adecuada planeación, tanto en cantidad como en calidad, para
desarrollar todos los procesos del negocio.
Comprende la ejecución de los procesos siguientes:
1. Reclutamiento: consiste buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes
que se presenten.
2. Selección: Analizar las habilidades, aptitudes, capacidades y cualidades de los
solicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas, cuál tienen mayor potencial para el
desempeño de un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como
de la organización.
3. Contratación: Formalizar con apego a la Ley la futura relación de trabajo para
garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.
4. Inducción: Proporcionar al empleado de nuevo ingreso información relativa a las
instalaciones de la empresa, puesto de trabajo y grupos sociales existentes a fin de
lograr una identificación con la organización.
5. Vencimiento de contrato de trabajo y despido: Gesstionar la desvinculacion del
empleado con su puesto de trabajo y la empresa.

Función Relaciones Laborales

La función de relaciones laborales está formada por las actividades que hacen
referencia al contacto con los representantes de los trabajadores (comités de empresa,
delegados de personal y secciones sindicales), así como a todo lo relativo a las
condiciones colectivas del trabajo (negociación de convenios colectivos, etc.), a los
conflictos colectivos que se pudieran originar y a sus vías de solución (huelgas,
mediación, arbitraje, etcétera).

Planeación de recursos humanos

implica un proceso mediante el cual una empresa identifica sus requerimientos

futuros de personal para diseñar desde ahora las estrategias adecuadas que lleven a
satisfacer esas necesidades, partiendo de la situación actual de la empresa.

Planear los recursos humanos permite mejorar las capacidades y habilidades de tus
empleados actuales con el fin de aumentar la productividad. También permite hacer
que los empleados duren mas en la empresa ya que te facilita hacer una
correcta selección de personal.
Administración de sueldos, prestaciones y beneficios Consiste en la gestión de todo lo
relacionado a las percepciones, prestaciones y beneficios de los trabajadores. Por
ejemplo, consiste en determinar y gestionar sus remuneraciones sueldos y salarios ,
sus horarios de trabajo, sus vacaciones, sus retenciones Por impuestos, pensiones y
seguros , descuentos, etc.

4. Describa las fases que hacen parte del proceso de reclutamiento.

-Requisición de empleados (RE).

Es la solicitud que realiza determinada área de una empresa para cubrir alguna vacante
disponible y en donde se tienen en cuenta los requerimientos personales, escolares,
laborales

-Elección de los medios de reclutamiento.

Debemos analizar y decidir cuáles serán los medios utilizados para informar a los
probables candidatos sobre las vacantes existentes en la empresa, los cuales pueden
ser por medios cibernéticos como CompuTrabajo, Job, tu empleo etc.

-Elección del contenido de reclutamiento.

Consiste en seleccionar información de la vacante, que será trasmitida a los

candidatos, esta información debe ser precisa en la descripción del puesto, ya que esto
ahorrará mucho tiempo, dinero y esfuerzo.

-Análisis de las fuentes de reclutamiento.

Significa analizar donde localizar o encontrar a los candidatos adecuados. Las fuentes
de reclutamiento son los lugares en donde se supone estarán localizados los
candidatos para la vacante que a empresa ofrece.
5. Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos de contratación vigentes en Colombia y realice un cuadro
comparativo donde los clasifique.
TIPO DE CONTRATO
A término indefinido.
LABORAL
término fijo es inferior a 1
A término fijo.
sucesivamente hasta por
NO LABORAL
Por prestación de servicios.
un producto acordado con
DURACION
REMUNERACIÓN
No determinada, por la
obra o naturaleza de la
obra contratada.
No superior a 3 años,
renovable
indefinidamente. Si el
año, podrá prorrogarse
3 periodos iguales o
inferiores.
Por tiempo limitado; la
vigencia del contrato es
temporal. Se refiere a la
obligación de hacer una
tarea puntual o entregar
la empresa contratante.
FORMA DE PRESTACIONES
SEGURIDAD SOCIAL
SOCIALES
Los pagos
correspondientes se
deducen de la
remuneración, así:
 En Salud el 12.5%
del Salario Base de
Cotización (8.5%
Derecho al pago de
empleador y 4%
Salario. vacaciones y prima de
trabajador).
servicios, en proporción
 En Pensión el 16%
al tiempo laborado.
del Salario Base de
Cotización (12%
empleador y 4%
trabajador).
 El aporte a la ARL
el 100% o la totalidad la
paga el empleador.
La afiliación al sistema se
debe realizar como
independiente, por lo tanto
el contratista asume la No hay lugar al pago de
Honorarios.
totalidad de las prestaciones sociales
cotizaciones; sus aportes
se cotizan sobre el 40% del
valor del contrato
 CONCLUCION

El talento humano es fundamental en todas las organizaciones, razón por la cual la

administración o gerencia de los recursos humanos, tiene como objetivo al personal y sus
relaciones dentro de ella; todo trabajador ocupa un lugar importante dentro de la empresa,
ya que un buen manejo de personal permite mantener la empresa una actividad productiva,
eficiente y eficaz.