INTRODUCCIÓN.

Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por
medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia,
cualquiera que sea el giro de la empresa. Según Porter, si no se cuenta con un
plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los
negocios de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de una estrategia
competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia sino que además
también te da acceso a un puesto importante dentro de una empresa y acercarte a
conseguir todo lo que soñaste.

OPINIÓN DEL EQUIPO.

Factor inmediato: entendemos por factor inmediato a las circunstancias que afectan
de manera directa a la organización. Dentro de este factor se encuentran las 5 fuerzas
de Porter el cual toma en cuenta:

Clientes, rivalidad entre las empresas, nuevos entrantes, proveedores y sustitut os.

Factor mediato: entendemos por factor mediato a las circunstancias que afectan de
manera indirecta a la organización, comprendiendo dentro de este factor los
siguientes: PESTEL (Políticas, económicas, sociales, tecnológicas, económicas y
legales)

Las 5 fuerzas de Porter

En base a la investigación realizada por diferentes bibliografías y sitios web

concluimos en la de idea de que, las 5 fuerzas de Porter es un modelo estratégico, el
cual permite medir el marco para definir el nivel competitivo de una industria,
permitiéndonos identificar en un solo cuadro las variables y presiones competitivas
que estaría recibiendo algún negocio actualmente o en el momento de operar, ya que
Porter establece que la empresa debe tener previamente lineada la estrategia con la
visión, misión y los valores, puesto que sitúa a la empresa en un contexto estratégico
y no solo en un contexto que sea táctico

.
  Poder de negociación de los proveedores o vendedores

Este “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria

por parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su
grado de concentración, por las características de los insumos que proveen, por el
impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. La capacidad de
negociar de los proveedores, se considera generalmente baja por ejemplo en
cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de
proveedores, en su mayoría indiferenciados.

Algunos factores asociados a la segunda fuerza son:

 Cantidad de proveedores en la industria.

 Poder de decisión en el precio por parte del proveedor.
 Nivel de organización de los proveedores
 Nivel de poder adquisitivo.
(Riquelme Leiva, 2015)

El poder de negociación de los proveedores se puede definir como la capacidad

que los proveedores para imponer precios y condiciones. Dependiendo de la
cantidad de proveedores con la que la empresa cuenta, ya que si un producto es
proporcionado exclusivamente por un proveedor este tendrá el poder de
establecer el precio que quiera puesto que no existe competencia o algún otro
proveedor que pueda contrarrestar su poder, la manera de contrarrestar el poder
de los proveedores se debería a la existencia de otros proveedores, ya que de esa
manera la empresa decidirá a que proveedor comprar.

 Poder de negociación de los compradores.

Riquelme dice que en este punto se tienen problemas cuando los clientes cuentan
con un producto que tiene varios sustitutos en el mercado o que puede llegar a
tener un costo más alto que otros productos si tu producto llega a tener un costo
más alto que otros similares en el mercado. Pero si los compradores están bien
organizados, esto hará que sus exigencias sean cada vez más altas y que exijan
incluso una reducción de precios notable. El poder de negociación de los
compradores se enfoca en la ventaja del consumidor frente a las ofertas de la
empresa.
  Amenaza en tus ingresos por productos sustitutos.

En este punto, una empresa comienza a tener serios problemas cuando los
sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que
el que vende la empresa inicial. Esto hace que dicha empresa tenga que bajar
su precio, lo que lleva una reducción de ingresos en la empresa.

 Amenaza de la entrada de los nuevos competidores.

Porter dice que esta es una de las fuerzas más famosas y que se usa en la
industria para detectar empresas con las mismas características económicas o
con productos similares en el mercado.

Este tipo de amenazas puedes depender de las barreras de entrada. Hay tipos de
barreras diferentes que al mismo tiempo pueden ser una ventaja sobre los
competidores, Porter las define como:

La economía de escalas. Los volúmenes altos en las empresas permiten que

los costos se reduzcan, lo que ofrece la posibilidad de volver a ser competitivos
en el mercado.

La diferenciación de productos. Si se es capaz de posicionar el producto

claramente en el mercado ofreciendo algo diferente se puede revalorizar ante
los ojos de los compradores, buscando tu producto al vero de mejor calidad y
buscar una mejor calidad en sus productos.

Las inversiones de capital. En caso de problemas, la empresa puede mejorar

su posición con una inyección de capital en sus productos lo que puede hacer
que sobreviva ante empresas más pequeñas similares.

Desventaja de costos. Esta barrera juega a nuestro favor cuando las otras
empresas no pueden emular el precio de nuestros productos por que cuentan
con costos más elevados.

Política gubernamental. Este punto puede jugar a tu favor, ya que en

muchos puntos, las políticas gubernamentales son las que impiden la llegada
de nuevos competidores en todos los sentidos. Esto está regulado por leyes
muy estrictas.
 Rivalidad entre competidores. En este punto se puede competir
directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo
producto.

Esta rivalidad da como resultado:

 Que existan una cantidad de competidores más grande y que todos estén
equilibrados.
 Que el crecimiento de la industria sea mucho más lento.
 Que los costos y el almacenamiento sean más elevados.
 Que el producto no llegue a los clientes o no pueda diferenciar realmente su
utilidad.
 Que se tengan que buscar nuevas estrategias con costes mucho más
elevados.
 Que el mercado se sature
 Que existan competidores muy diversos.

La rivalidad se caracteriza por que los competidores están enfrentados y que

ambos usen grandes estrategias de negocios. Además, por la intensidad de la
empresa para llevar a cabo sus proyectos y la forma en la que emplea su
imaginación por poder superar lo que hagan las demás empresas a su
alrededor, destacando con sus productos por encima de las demás.
 Factores mediatos (Pestel).

 Políticos: son aquellos factores asociados a la clase política que

puedan determinar e influir en la actividad de la empresa en el futuro:

o Las diferentes políticas de los gobiernos locales, nacionales, continentales e

incluso mundiales. Es importante entender la globalidad de lo que ocurre y
sus relaciones.
o Las subvenciones públicas dependientes de los gobiernos
o La política fiscal de los diferentes países
o Las modificaciones en los tratados comerciales
o Posibles cambios de partidos políticos en los gobiernos, y sus ideas sobre la
sociedad y la empresa

 Económicos. Consiste en analizar, pensar y estudiar sobre las

cuestiones económicas actuales y futuras que nos pueden afectar en
la ejecución de nuestra estrategia. Hay que pensar en cuestiones
como las siguientes:

o Los ciclos económicos de nuestro país, y además, los ciclos económicos de

otros países en los que ya trabajamos o que son de potencial interés.
o Las políticas económicas del gobierno
o Los tipos de interés
o La inflación y los niveles de renta
o La segmentación en clases económicas de la población y posibles cambios
o Los factores macroeconómicos propios de cada país
o Los tipos de cambio o el nivel de inflación que han de ser tenidos en cuenta
para la definición de los objetivos económicos de la empresa.
o La tasa de desempleo

 Socioculturales. En este caso, lo que nos interesa reflexionar es

sobre qué elementos de la sociedad pueden afectar en nuestro
proyecto y cómo están cambiando. Buscamos identificar tendencias en
la sociedad actual. Hay que pensar en cuestiones como las siguientes:

o Cambios en los gustos o en las modas que repercutan en el nivel de

consumo
o Cambios en el nivel de ingresos
 o La conciencia por la salud
o Cambios en la forma en que nos comunicamos o nos relacionamos
o Cambios en el nivel poblacional, tanto a nivel de natalidad, como de
mortalidad o esperanza de vida
o Rasgos religiosos de interés

 Tecnológicos. Este punto es más complejo, puesto que, aunque los

cambios tecnológicos siempre han existido, la velocidad con la que se
producen hoy día es realmente vertiginosa. Nos interesa la reflexión
sobre como las tecnologías que están apareciendo hoy pueden
cambiar la sociedad en un futuro próximo. Sobre todo es interesante el
estudio de aquellos factores que más nos pueden afectar. Hay que
pensar en cuestiones como las siguientes:

o Los agentes que promueven la innovación de las TIC

o La inversión en I + D de los países o continentes
o La aparición de nuevas tecnologías relacionadas con la actividad de la
empresa que puedan provocar algún tipo de innovación
o La aparición de tecnologías disruptivas que cambien las reglas del juego de
muchos sectores
o La promoción del desarrollo tecnológico que llevará a la empresa a integrar
dichas variables dentro de su estrategia competitiva
o Cambios en los usos de la energía y consecuencias
o Nuevas formas de producción y distribución
o Velocidad de los cambios, y acortamiento de los plazos de obsolescencia

 Ecológicos. Estos factores puede parecer que a priori sólo afectan a

las empresas de sectores muy específicos, pero en realidad es todo lo
contrario. Nos interesa estar al tanto no sólo sobre los posibles
cambios normativos referidos a la ecología, sino también en cuanto a
la conciencia social de este movimiento. Hay que reflexionar sobre
cuestiones como las siguientes:

o Leyes de protección medioambiental

o Regulación sobre el consumo de energía y el reciclaje de residuos
o Preocupación por el calentamiento global
o Concienciación social ecológica actual y futura
o Preocupación por la contaminación y el cambio climático
 Legales. Estos factores se refieren a todos aquellos cambios en la
normativa legal relacionada con nuestro proyecto, que le puede afectar
de forma positiva o negativa. Si estamos inmersos en un negocio
internacional, será importante estudiar los aspectos legales tanto del
país de origen como de destino. Se deben estudiar sobre cuestiones
como las siguientes:

Licencias
Leyes sobre el empleo
Derechos de propiedad intelectual
Leyes de salud y seguridad laboral
Sectores protegidos o regulados

Glosario

Factor:

Elemento o causa que actúan junto con otros y que contribuye a producir un
resultado.