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✉ JORGE ENRIQUE HERNANDEZ SUESCON mar 16/01/2018 9:14
Archivos adjuntos: Foro U1_DFBRE_Jorge_Hernandez.pdf
1.Defina dos características de la gestión de riesgos corporativos.
Podemos establecer dos características las cuales en mi opinión son importantes resaltarlas
dentro de nuestro foro[1]:
a)“Está diseñado para identificar eventos potenciales que, de ocurrir, afectarían a la entidad y para
gestionar los riesgos dentro del nivel de riesgo aceptado;”
Esta característica nos permite identificar aquellos incidentes que de manera anticipada
pueden suceder antes, durante y posterior al proyecto emprendido, en este punto es
identificable, cuantificable y medible el riesgo.
b)“Su fin último es proporcionar una seguridad razonable al consejo de administración y a la

dirección de una entidad;”
Es importante que al emprender un proyecto la gestión del riesgo permita generar confianza al
inversionista al punto que este pueda ser manejado a niveles de confianza suficientes para que
la inversión sea segura.
2.La gestión de riesgos corporativos está conformada por ocho componentes
relacionados entre sí, defina dos de ellos[2].
a)Evaluación de riesgos
“Los riesgos se analizan considerando su probabilidad e impacto como base para determinar cómo
deben ser gestionados y se evalúan desde una doble perspectiva, inherente y residual.”
b)Respuesta al riesgo
“La dirección selecciona las posibles respuestas -evitar, aceptar, reducir o compartir los riesgos -
desarrollando una serie de acciones para alinearlos con el riesgo aceptado y las tolerancias al
riesgo de la entidad.”
Dentro de los componentes de la evaluación de riesgos podemos definirlos como la evaluación

anticipada de los incidentes en materia de sus efectos o impactos, al igual de medir
cuantitativamente o cualitativamente estos efectos que pueden ser positivos o negativos para
el proyecto.
De igual manera la respuesta al riesgo el mecanismo trazado para hacer frente a los incidentes
que potencialmente pueden afectar los objetivos del proyecto, la respuesta al riesgo debe ser
clara y detallada y evaluada a fin de establecer nuevos riesgos que por el proceso propio del
proyecto puedan darse.
3.Cuando la organización determina que la gestión de riesgos corporativos es eficaz

para cada una de las cuatro categorías de objetivos, ¿lo que se intenta decir es que?[3]
a)“La dirección tiene la seguridad razonable de que conoce el grado de consecución de los
objetivos estratégicos;”
b)“La dirección también conoce el nivel de logro de los objetivos operativos, siempre con un grado
de seguridad razonable;”
c)“La información generada por la entidad es fiable;”
d)“Se cumple con las leyes y las normas aplicables.”
Como podemos ver, la eficacia dentro de los cuatro categorías de objetivos se responden
positivamente a los literales antes mencionados, es importante resaltar que la confianza y
seguridad del proyecto se basa en la razonabilidad del riesgo.
4.¿El apetito al riesgo es?
El apetito al riesgo se puede definir como la cantidad de riesgo que la organización acepta
dentro del proyecto de inversión que emprende, esta cantidad de riesgo permite que la
organización pueda tener la confianza de obtener resultados positivos para su proyecto.
La calificación que se le puede dar al riesgo que se permite o acepta lo podemos hacer de
manera cualitativa o cuantitativa, de las cuales la primera se toma de manera general, solo con
el tiempo y la experiencia podemos calificar el nivel de riesgo de manera cuantitativa.
5.Toda organización establece las funciones que cada una de las partes debe llevar a
cabo, en miras de lograr un marco de gestión de riesgos efectivo. ¿Cuáles considera
usted deben ser las del Gerente Financiero y por qué?
El Gerente Financiero debe tener la responsabilidad de mantener los objetivos económicos y

de inversión buscando siempre la mejor rentabilidad para los inversores. El gerente debe estar
involucrado de manera integral para que la gestión del riesgo se realice de manera eficaz.
De igual manera el Gerente Financiero debe realizar supervisión del proyecto y medir de
manera constante los nuevos riesgos que se presenten, ya que el impacto de cualquiera de
ellos afecta de manera negativa la financiación y utilidad de la inversión realizada
[1]La administración del riesgo empresarial: una responsabilidad de todos - el enfoque coso, Mario Ambrosone,2007,p6
✉ ANDERSSON ANTONIO RODRIGUEZ SALCEDO (5 respuestas) mar 16/01/2018 20:54
Buenas noches realizo aporte al foro

-Defina dos características de la gestión de riesgos corporativos.
R/ Según Mario Ambrosone basado en el enfoque del COSO hay varias características de la
gestión de riesgos corporativos pero las que me llaman la atención son:
“Es realizado por el personal de todos los niveles de la organización, y no únicamente por un
departamento de riesgos ó área similar – no es la mera conjunción de políticas, encuestas y
formularios, sino que involucra gente de los distintos niveles de la organización”, esta
características resalta que el riesgo se produce por toda la organización y cualquier evento
vulnerable al riesgo debe estar dentro de la gestión que se debe realizar, es una actividad que
aunque todos los colaboradores no perciben que la están realizando el hecho de realizar bien
sus funciones y cumplir con lo establecido en el proceso contribuyen con la disminución del
riesgo, son funciones que se adhieren a las establecidas para el cargo solo por hacer parte de
la organización y en las que todos contribuyen.
“Su fin último es proporcionar una seguridad razonable al consejo de administración y a la

dirección de una entidad”, con la gestión de riesgos corporativos los encargados de la
organización manejan un nivel de tranquilidad en la ejecución de las actividades de la empresa
por que ya se han evaluado los principales riesgos a los que se puede enfrentar, como se
deben gestionar y cuáles son los límites máximos a los que la empresa busca enfrentar, y es
así como se genera un estado de seguridad.
-La gestión de riesgos corporativos está conformada por ocho componentes

relacionados entre sí, defina dos de ellos.
R/
Establecimiento de objetivos
“Los objetivos deben existir antes de que la dirección pueda identificar potenciales eventos que
afecten a su consecución. La gestión de riesgos corporativos asegura que la dirección ha
establecido un proceso para fijar objetivos y que los objetivos seleccionados apoyan la misión
de la entidad y están en línea con ella, además de ser consecuentes con el riesgo aceptado”
es buscar establecer las metas que se deben cumplir para controlar los riesgos basadas y
orientados a la razón de ser la compañía, como también a los límites a los que la empresa está
dispuesta a aceptar.
Actividades de control
“Las políticas y procedimientos se establecen e implantan para ayudar a asegurar que las
respuestas a los riesgos se llevan a cabo eficazmente”, son actividades complementarias que
garantizan que las herramientas establecidas para controlar y combatir el riesgo funcionen bajo
los parámetros establecidos.
-Cuando la organización determina que la gestión de riesgos corporativos es eficaz para

cada una de las cuatro categorías de objetivos, ¿lo que se intenta decir es que?
R/
•La dirección tiene la seguridad razonable de que conoce el grado de consecución de los
objetivos estratégicos.
•La dirección también conoce el nivel de logro de los objetivos operativos, siempre con un
grado de seguridad razonable.
•La información generada por la entidad es fiable.
•Se cumple con las leyes y las normas aplicables.
Es entregar un visto bueno a la gestión realizada, es generar tranquilidad en la ejecución de las

operaciones de la compañía porque se cumple con los objetivos que se establecen al momento
de controlar y manejar los diferentes riesgos a los que se afronta, es de resaltar algo muy
importante que nos entrega la lectura y es que no se maneja SEGURIDAD ABSOLUTA y es
por qué no todos los riesgos se pueden tener controlados o se erradican pues dependen de
terceros, o entornos a los cuales la empresa no puede tener control de los mismos pero si se
busca mitigar al máximo.
¿El apetito al riesgo es?

R/ Se puede definir como la medida de riesgo a la cual la organización desea acceder para la
búsqueda de beneficios en el desarrollo de su actividad, cuando se establecen los niveles de
riesgos a los que se desea enfrentar la compañía da el punto de partida para establecer las
estrategias para la ejecución de su actividad tomando como referente no sobrepasar la medida
de riesgo aceptado, según nuestra lectura base se puede establecer el apetito al riesgo de una
forma cualitativa en tres categorías riesgo alto, riesgo medio y riesgo bajo.
-Toda organización establece las funciones que cada una de las partes debe llevar a
R/ La primera función es establecer los presupuestos para la operación de la empresa, es

importante porque el área financiera tiene toda la información de precios, costos y gastos a los
que se incurre en las actividades desarrolladas para poder ejercer el negocio de la
organización.
La segunda función es establecer los mecanismos de control que se deben tener en cuenta
para poder otorgar los recursos a los diferentes departamentos en la ejecución de la actividad
de la empresa, esto para minimizar el riesgo de pérdida de recursos económicos.
La tercera es establecer los escenarios o proyecciones económicas según los objetivos y

metas que busca la organización, de esta manera se establece cual será el nivel de riesgo que
debe abordar la compañía para buscar el cumplimiento de lo establecido.
La cuarta función es de realizar un informe donde se evidencie los eventos y riesgos que
afronto la empresa en el ámbito financiero, y de esta manera se pueden generar herramientas
que controlen y disminuyan estos eventos. Esta parte la pueden realizar otros departamentos o
áreas encargadas, pero la experiencia y bunas practicas pueden aportar para tener un mejor
manejo del riesgo.
Otra función que debe tener el gerente financiero es ser guía constante de la alta gerencia y el
consejo de dirección, esto para dar apoyo a cualquier toma de decisión que involucre riesgos
económicos que fomenten perdidas para la compañía.
✍ CARMEN LEON MONTES (1 respuesta) mié 17/01/2018 10:39
•Defina dos características de la gestión de riesgos corporativos.

•Es un proceso continuo y de ninguna manera una tarea que se realiza en un único
momento determinado o con una periodicidad preestablecida – es un instrumento para un
fin y no un fin en sí mismo.
•Es realizado por el personal de todos los niveles de la organización, y no únicamente por
un departamento de riesgos ó área similar – no es la mera conjunción de políticas,
encuestas y formularios, sino que involucra gente de los distintos niveles de la
organización;
•estádirectamente relacionado con el establecimiento y el seguimiento de la estrategia

corporativa;
•seaplicaentodalaentidad,ydealgunamaneraeincluyeadoptarunaperspectivadelriesgoanivel
conjuntodelaentidad,dejandodeladoestrategias parciales;
•estádiseñado para identificar eventos potenciales que, de ocurrir, afectarían a la entidad y

para gestionar los riesgos dentro del nivel de riesgo aceptado;
•su fin último es proporcionar una seguridad razonable al consejo de administración y a la

dirección de una entidad;
•está orientada al logro de objetivos de la organización dentro de unas categorías
diferenciadas, aunque susceptibles de solaparse.
•La gestión de riesgos corporativos está conformada por ocho componentes

•1. Ambiente interno
•2. Establecimiento de objetivos
•3. Identificación de eventos
•4. Evaluación de riesgos
•5. Respuesta a los riesgos
•6. Actividades de control
•7. Información y comunicación
•8. Supervisión
•Cuando la organización determina que la gestión de riesgos corporativos es eficaz
para cada una de las cuatro categorías de objetivos, ¿lo que se intenta decir es
que?
•ladirección tiene la seguridad razonable de que conoce el grado de consecución de los

objetivos estratégicos;
•ladirección también conoce el nivel de logro de los objetivos operativos, siempre con un
grado de seguridad razonable;
•la información generada por la entidad es fiable;
•se cumple con las leyes y las normas aplicables.

•¿El apetito al riesgo es?
•El apetito al riesgo es la “cantidad” de riesgo que la entidad está dispuesta a aceptar en
su búsqueda de valor. De alguna manera, este apetito es el reflejo la filosofía de gestión de
riesgos e influencia la forma en que la entidad opera.
•Toda organización establece las funciones que cada una de las partes debe llevar a
cabo, en miras de lograr un marco de gestión de riesgos efectivo. ¿Cuáles
considera usted deben ser las del Gerente Financiero y por qué?
•Las áreas de “Finanzas” y “Control” son de una particular importancia debido a que sus
actividades tienen puntos de contacto con todas las unidades operativas y de negocio.
•Debe ser un ejecutivo una persona que tenga la capacidad de establecer planes y
presupuestos, debe ser clave en la forma como la organización ejerza la gestión del
riesgos. Que juegue un rol crítico en el establecimiento de los objetivos, durante la
selección de la estrategia y en análisis de riesgos.
✍ WILMER ALFONSO CANTILLO ORTIZ vie 19/01/2018 20:36
Buenas Noches;
Compañera Carmen muy enriquecedor su participación en este foro, adicional a las
funciones que usted nombro de los gerentes financieros, nosotros como futuros
gerentes financieros podemos ejercer el cargo de Chief Risk Officer (CRO) O Chief
Risk Management Officer (CRMO), quien es el encargado de gestionar la eficiencia y
efectividad de los riesgos que afectan el desarrollo normal de las organizaciones, esta
función es de gran importancia; debido a que CRO debe interactuar en todos los
niveles de las compañías (gerencia, operaciones y comerciales) permitiendo mejorar la
toma de decisiones en cuanto al manejo del riesgo al que se vea enfrentado las
empresas.
https://es.wikipedia.org/wiki/Director_de_riesgos
https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/es-la-colaboracion-clave-
para-resolver-riesgos-en-una-organizacion
✍ ALVARO LASTRE RAMIREZ jue 18/01/2018 11:59
BUENOS DIAS COMPAÑERO ANDERSON
Haciendo un aporte con respecto aEl apetito de riesgo se debe determinar teniendo en cuenta los factores detallados en
el mapa de riesgos de la empresa. Sin embargo, es importante tener en cuenta que la importancia relativa de cada uno
de los aspectos relevantes dependerá de los objetivos estratégicos de cada empresa y de su cultura de riesgo. Por
ejemplo, el nivel de riesgo deseable para una compañía enfocada en incrementar su mercado accionario será diferente
del de una empresa que tenga como prioridad proteger su reputación o mejorar su servicio al cliente.
✍ JORGE ENRIQUE HERNANDEZ SUESCON vie 19/01/2018 21:46
Cordial Saludo Andersson
Dentro de tus opiniones sobre la pregunta número uno, me gustaría referirme a las características tomadas del material
de consulta.
La característica saliente de la gestión de riesgos corporativos en donde se enmarca el trabajo en equipo al referirse que
la labor es realizada por todos los niveles de la organización, nos permite reflexionar sobre la responsabilidad que
cada individuo tiene dentro de la empresa, ya que no corresponde solo a un área específica sino, a que todos en
conjunto trabajen por los mismo objetivos en busca de disminuir el riesgo que de manera inherente cada uno detecte sea
o no su área de trabajo. Esta característica conlleva un alto grado de compromiso de cada una de las personas que
laboran en beneficio no solo de la Cia, sino también de sus compañeros de trabajo.
La otra característica la cual comentas en el foro también la destaqué en mi exposición por su relevancia dentro de los
objetivos a lograr la cual es la Seguridad Razonable, si bien es cierto que cuando se pone en marcha un proyecto este
no está libre de riesgos, pero es posible con políticas medibles y claras disminuir el riesgo potencial el cual causa un
impacto negativo hacia los inversionistas, de esta manera la razonabilidad y la seguridad brindan confianza en que a
pesar de las circunstancias el proyecto generara los resultados esperados muy a pesar de las dificultades que se puedan
presentar, esta confianza se adquiere a través de un grupo multidisciplinario donde se identifica de manera particular
hasta llegar a la general cada eslabón del proyecto donde se analizan sus impactos positivos como negativos, a su vez la
vulnerabilidad de los procesos y la rápida respuesta a estos.
Gracias
Referencia Bibliográfica:
La administración del riesgo empresarial: una responsabilidad de todos - el enfoque coso, Mario Ambrosone
✍ NAILIN KARINA MORON DURAN lun 22/01/2018 18:26
Cordial saludo Andersson,
Estoy de acuerdo contigo con relación a la pregunta numero 4. dado que, cuando nos referimos al apetito al riesgo tiene
que ver en gran parte con la cantidad de riesgo que la empresa está dispuesta a asumir para lograr sus objetivos.
Saludos.
✉ ALVARO LASTRE RAMIREZ (6 respuestas) mié 17/01/2018 10:15
buenos dias hago envio de mi participacion al foro espero sus comnetarios u opiniones
1 Defina dos características de la gestión de riesgos corporativos.
•Es realizado por personal de la propia organización proveniente de todos los niveles.
Se debe realizar atraves de las políticas implementadas, los sistemas de organización y los
procedimientos generales aplicables para enfrentar de manera oportuna, eficiente y eficaz las
situaciones de calamidad, o emergencia, en sus distintas fases, con el fin de mitigar o reducir
los efectos negativos o lesivos de las situaciones que se presenten en la organización.
•Está diseñado para identificar acontecimientos potenciales que podría afectar a la entidad.
Identificar y evaluar los riesgos potenciales que puedan generar emergencias dentro y fuera de
la organización.
Comprobar el grado de riesgo y vulnerabilidad derivados de las posibles amenazas, y así

establecer medidas preventivas y de protección para los escenarios de riesgo que se han
identificado.
2 La gestión de riesgos corporativos está conformada por ocho componentes

•Identificación de acontecimientos. Se deben detectar los aspectos externos e internos que
puedan ser generadores de incertidumbre, afectando a los negocios. Se trata de aspectos
variados y de muy diversa índole: conflictos con el personal, contexto social, político y
económico, cuestiones tecnológicas o de infraestructuras, etc.
•Información y comunicación. Para que el ERM funcione es fundamental una adecuada
transmisión de la información a través de los canales adecuados, así como un eficaz
tratamiento de los datos actuales e históricos.
3 Cuando la organización determina que la gestión de riesgos corporativos es eficaz

para cada una de las cuatro categorías de objetivos, ¿lo que se intenta decir es que?
Objetivos a alto nivel, alineados con la misión de la entidad

Objetivos vinculados al uso eficaz y eficiente de recursos
Objetivos de fiabilidad de la información suministrada
Objetivos relativos al cumplimiento de leyes y normas aplicables
Un Sistema de Gestión de Riesgos se orienta a identificar los distintos procesos de la empresa

atraves de estrategias basada en las operaciones que suponen un riesgo para la consecución
de los objetivos. Se trata de evaluar la información necesaria para asumir los riesgos exactos
que la empresa determina tomar, ni más ni menos, conocerlos, poder anticiparse a ellos,
sortearlos de la mejor forma posible y que su impacto sea el menor posible con el fin de
defender los objetivos que la empresa se ha marcado y darle debido cumplimiento.
4¿El apetito al riesgo es?
“la cantidad de riesgo, a nivel general, que una organización está dispuesta a aceptar en su
búsqueda del valor”.
Es una guía en el establecimiento de la estrategia
•La gerencia lo expresa como un balance entre: crecimiento, riesgo y retorno.
•Dirige la asignación de recursos

•Alinea la organización, personal, procesos e infraestructura
En primer lugar, es importante tener claro que el riesgo es la vulnerabilidad ante un potencial
perjuicio o daño para las unidades, personas, organizaciones o entidades.
Para lograr una comprensión global de apetito de riesgo, es necesario saber que definir el
apetito de riesgo de una empresa implica algo más que establecer un límite de tolerancia al
riesgo. Un apetito de riesgo “saludable” no consiste sólo en evitar los riesgos que superen su
capacidad de manejo de la empresa, sino también en asumir la cantidad suficiente de los
mismos. Cuando una empresa adopta la cantidad justa de riesgo; es decir, establece
apropiadamente su apetito de riesgo puede prosperar, crecer, proteger sus activos y a sus
stakeholders (partes interesadas), además de salvaguardar su reputación.
5 Toda organización establece las funciones que cada una de las partes debe llevar a
La función del gerente consiste fundamentalmente en examinar la situación y el

comportamiento de la organización que dirige, sacar sus respectivas conclusiones y hacer que
esta sea rentable; Pero actualmente dada la dinámica en los mercados es difícil establecer si
las decisiones gerenciales traerán consecuencias positivas a futuro o si el objetivo de
maximizar el valor de la empresa será realizado ya que no existe forma alguna de medir el
efecto futuro que puedan tener algunas decisiones que se tomen en el presente, es por esta
razón que la organización debe contar con un gerente integral que reúna todas las cualidades
que lleven a una mejor competitividad, debe ser un profesional dedicado, con gran capacidad
analítica, habilidad para la investigación, poseer mística, entusiasmo, persistencia y claramente
poseer sólidos y amplios conocimientos contables y asi poder estar capacitado y poder
enfrentar los riesgos realizando una gestión que conlleve a cumplir los objetivos propuesto de
una organización.
https://www.isotools.org/2015/04/28/en-que-consiste-una-gestion-integral-de-riesgos-empresariales/
http://blogs.portafolio.co/buenas-practicas-de-auditoria-y-control-interno-en-las-organizaciones/que-es-el-apetito-de-riesgo/
✍ CARMEN LEON MONTES mié 17/01/2018 11:06
La gestión de riesgos. Este término se refiere a todas aquellas acciones que buscan
proteger y crear valor dentro de una compañía para alcanzar los objetivos propuestos y
mejorar su competitividad. Compañeros les comparto un enlace muy interesanteque sobre
los temas tratados en este foro.https://www.isotools.org/2015/03/13/por-que-es-importante-
la-gestion-de-riesgos-para-tu-empresa/
✍ JORGE ENRIQUE HERNANDEZ SUESCON (1 respuesta) vie 19/01/2018 22:03
Cordial saludo Alvaro
Dentro de tus opiniones sobre la pregunta número dos, me gustaría referirme a los componentes mencionados en la
presentación de su foro.
Dentro de los componentes que se encuentran relacionados entre si, están conformados por:
•Ambiente Interno
•Establecimiento de Objetivos
•Identificación de Eventos
•Evaluación de Riesgos
•Respuesta al Riesgo
•Actividades de Control
•Información y Comunicación
•Supervisión
Identificación de Acontecimientos como bien lo manifiestas son muy importantes poderlos identificar a fin de no generar
incertidumbre frente a procesos que se llevan a cabo den la organización, el mejor ejercicio para evitar estos
acontecimientos es poder detectar aquellos incidentes que puedan conllevar accidentes; los incidentes son la cadena de
acontecimientos que conllevan a un accidente, dicho esto es fundamental generar alertas tempranas frente a ellos
pequeños que puedan afectar de manera significativa los procesos o poner en riesgo el proyecto emprendido.
La información y comunicación en mi opinión está más ligada aun con la identificación de los acontecimientos, ya que se
debe siempre tener una hoja de ruta a la hora de generar la información cuando se identifique un riesgo o este cause
algún incidente, es muy importante que este se encuentre formalmente registrado y haga parta de un historial donde se
pueda realizar un seguimiento continuo a fin de mantener con una seguridad razonable sobre el riesgo detectado, el no
manejar de manera adecuada la información y comunicación hace que todo el trabajo realizado por el personal en
materia de gestión de riesgo sea inútil.
Gracias
Referencia Bibliográfica:
La administración del riesgo empresarial: una responsabilidad de todos - el enfoque coso, Mario Ambrosone
✍ ALVARO LASTRE RAMIREZ sáb 20/01/2018 17:42
Buenas Tardes Jorge
Gracias por tu aporte, tal como lo manifiesta de que esté ligado con la identificación de los acontecimientos
manteniendo las hojas de ruta, como se lo manifestaba a la compañera Gloria en su opinión a mi aporte Para que el
líder, ya sea gerente, director o dueños de una organización pueda desarrollar el proceso normal de alcázar sus
objetivo debe interrelacionarse con los demás procesos , analizando y evaluando todos losriesgos posibles
consiguiendo obtener respuesta para evitarlos, reducirlos, compartirlos y aceptarlos y ejercer control a través de
políticas y procedimientos para asegurar su correcto funcionamiento y obtener una buena calidad de los resultados
mitigando el riesgo.
✍ GLORIA PATRICIA ARENAS VALENCIA (1 respuesta) sáb 20/01/2018 5:13
Compañero Alvaro
mirando tu desarrollo al foro, me detengo en el punto 2 y comparto con tigo de los componentes el que describes de
INFORMACION Y COMUNICACION, ya que considero que es parte fundamental de la empresa, el saber hacer llegar a
las personas que en ella laboran la adecuada y oportuna informacion e indicar de manera clara los procesos, permitiendo
que las labores a trabajar para mitigar los riesgos se desarrollen a cabalidad y para ello se requiere de un muy buen lidar
del proceso.
✍ ALVARO LASTRE RAMIREZ sáb 20/01/2018 17:04
Gracias por tu aporte Gloria,y si en este componente el líder del proceso dentro de una organización debe
mantenerse informado y comunicado con todas las área de dicha organización, analizando y evaluando todos los
riesgos que se puedan presentar, de esa manera estaría atento del menor riesgo posible tratando de mitigarlosy
tratar de poder obtener el control total de la entidad.
Archivos adjuntos: 2009_MaterialERM.pdf
Cordial saludo compañeros,
Para complementar un poco mas la información a continuación adjunto material con relación a la gestión de riesgos
corporativos.
Saludos
✉ WILMER ALFONSO CANTILLO ORTIZ (5 respuestas) mié 17/01/2018 21:16
Buenas Noches;
Compañeros y tutor les comparto mi participación en este foro:
Foro #1. La administración del riesgo empresarial: una responsabilidad de todos.
Preguntas
Dentro de las características de la gestión de riesgos corporativos, se definen estas dos características:
a.Debe ser realizado por TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN, desde el puesto piso hasta la presidencia de la
compañía; debido a que su diseño proporciona objetivos claros y precisos para tener un grado óptimo de seguridad en relación
a las operaciones, la información financiera y el cumplimiento de las leyes y normas que demande la organización y el entorno.
b.Debe estar orientada a la consecución de los OBJETIVOS PROPUESTOS POR LA ORGANIZACIÓN, esto permite que la
las compañías posean un proceso continuo y que tenga una relación directa con todos los niveles de las organizaciones, lo
que permite mejorar día a día sus operaciones corporativas.
2.La gestión de riesgos corporativos está conformada por ocho componentes relacionados entre sí, defina dos de
ellos.
Los componentes de la gestión de riesgos corporativos son:
a.Ambiente Interno. Según (García & Salazar, 2005), “el ambiente interno es la base fundamental de todos los demás
componentes;debido a que genera disciplina y estructura a la gestión de riesgos corporativos”. en él se encuentra el diseño y
ejecución de todas las actividades de la gestión de riesgos en la organización. Para que se obtenga un ambiente interno
eficiente y eficaz se debe tener una relación entre la integridad y valores éticos, objetivos y estrategias, estándares y
comportamiento ético.
b.Establecimiento de objetivos.
c.Identificación de eventos.
d.Evaluación de riesgos.
e.Respuestas al riesgo.
f.Actividades de control.
g.Información y comunicación.
h.Supervisión. Es el acto de vigilar ciertas actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria; por tal razón para
la gestión de riesgos corporativos dicha acción debe ser de manera continua y evolutiva para poder dar respuestas eficiente y
eficaz a los riesgos. Se deben tener actividades de control que lleven a la organización a cumplir con los objetivos. Este
proceso se puede llevar a cabo de dos (2) maneras, las cuales son: actividades permanentes y evaluaciones independientes.
3.Cuando la organización determina que la gestión de riesgos corporativos es eficaz para cada una de las cuatro
categorías de objetivos, ¿lo que se intenta decir es que?
Cuando para la gestión de riesgos corporativos de una organización se cumple con eficacia los objetivos, se puede decir que
es consciente del riesgo aceptado, está informado de los riesgos más significativos, posee la seguridad razonable sobre el
grado de consecución de los objetivos estratégicos y el nivel de logro de los objetivos operativos, tiene información fiable y
cumple con las leyes y las normas aplicables.
El apetito de riesgo se refiere a la cantidad de exposición a impactos adversos potenciales que la empresa está dispuesta a
aceptar para alcanzar sus objetivos.
El apetito al riesgo en la gestión de riesgos corporativos permite alinear a las personas, procesos e infraestructura de la
organización para alcanzar un balance aceptable entre las metas de crecimiento y el entorno.
5.Toda organización establece las funciones que cada una de las partes debe llevar a cabo, en miras de lograr un
marco de gestión de riesgos efectivo. ¿Cuáles considera usted deben ser las del Gerente Financiero y por qué?
Considero que el Gerente Financiero debe gestionar de manera eficiente y eficaz las estrategias financieras y corporativas
para establecer objetivos y metas para administrar el riesgo de las organizaciones y así generar un valor agregado en ellas;
para poder ejercer dichas actividades el gerente debe tener las siguientes habilidades; pensamiento sistémico y estratégico,
criterio empresarial, experiencia y preparación actual, comportamiento ético y capacidades analíticas.
Referencias Bibliográficas.
Aguirre, C. (18 de Agosto de 2014). https://www.esan.edu.pe.Obtenido de

https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2014/08/18/rol-gerente-financiero-organizacion/
Ambrosone, M. (Mayo de 2007). LA ADMINISTRACION DEL RIESGO EMPRESARIAL: UNA RESPONSABILIDAD DE TODOS
- EL ENFOQUE COSO.Bogotá: PricewaterhouseCoopers.
auditool.org. (01 de Febrero de 2017). https://www.auditool.org/.Obtenido de https://www.auditool.org/blog/control-interno/4917-

apetito-de-riesgo-que-es-y-como-delimitarlo
Castro, M. O. (S.F). Contextualización y concepción de la administración del Riesgo Empresarial (ERM).Bogotá: Fundación
Universitaria del Área Andina.
Galarce, Y. (S.F). http://www.monografias.com.Obtenido de http://www.monografias.com/trabajos73/gestion-riesgos/gestion-

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García, H. J., & Salazar, E. P. (2005). http://repositorio.uchile.cl.Obtenido de

http://repositorio.uchile.cl/tesis/uchile/2005/garcia_j2/sources/garcia_j2.pdf
Pérez, P. J., & Gardey, A. (2008). https://definicion.de.Obtenido de https://definicion.de/supervision/

✍ CARMEN LEON MONTES (1 respuesta) jue 18/01/2018 10:16
Compañeros complementado un poco la idea de los temas tratados deseo añadir que:
Elfin último de todas las organizaciones, y principal motivo de su existencia, es la

generación de valor para sus grupos de interés. Sin embargo, todas se enfrentan a la
ausencia de certeza (riesgo corporativo) y el principal reto para su dirección es determinar
cuánta incertidumbre se puede aceptar mientras se esfuerzan en incrementar el valor para
sus grupos de interés.
✍ GLORIA PATRICIA ARENAS VALENCIA sáb 20/01/2018 4:58
Como indica la compañera Carmen, el riesgo esta implicito en todo momento y en todo actuar, no somos agenos a
el, porque tanto el mundo como las organizaciones son cambiantes y van avanzando en un tiempo donde la
tecnologia y el desarrollo evolucionan y modifican a pasos agigantados, y lo que las empresas deben sobre todo es
tener la capacidad de afrontar cambios, que puedan mitigarlos. Toda empresa por muy grande que sea presenta
riesgos, lo valioso es la fortaleza para enfrentarlos y afrontarlos, y el trabajo concatenado y organizado de cada una
de las areas y cada una de las personas que forman parte de esa organizacion desempeñan su rol y asimilan rapida
y facilmente las indicaciones dadas al respecto. Es aqui donde juga un gran papel el gerente o ejecutivo de riesgo.
✍ CARMEN LEON MONTES jue 18/01/2018 16:06
Wilmer Alfonso muy de acuerdo como defines el apetito de riesgo ya que En el mundo
corporativo se debe tener claro que todo beneficio conlleva cierta cantidad de riesgo
asociado. Hoy en día las empresas saben que el riesgo es un factor inherente a la creación
de valor y que existen varias estrategias para gestionarlo de acuerdo a su apetito de riesgo
y a su tolerancia al riesgo.
✍ GLORIA PATRICIA ARENAS VALENCIA sáb 20/01/2018 5:03
Muy acertada la respuesta del compañero Wilmer a la pregunta 5. el gerente financiero es quien mas debe estar a la
vanguardia en cuanto a los cambios que puede o que esta afrontando la entidad para la que labora, estar
constantemente capacitado ante los avances que el mundo nos presnte y tener las habilidades necesarias para
responder rapidamente, y tambien muy importante la capacidad para manejar el personal que le apoyara en el desarrollo
de las directrices a trabajar, porque nada se gana una empresa con tener una persona muy inteligente y capacitada en
ese cargo sino es un buen lider.
✍ CESAR ENRIQUE MORAN FERNANDEZ dom 21/01/2018 23:15
Cordial saludo compañero Wilmer.
Buen aporte, con respecto al quinto punto quiero complementar tu respuesta manifestando
que una de las figuras clavesen las empresas en estos momentos de crisis es la figura del
gerente financiero, el tener que interactuar en un entorno complejo hace que esta función
se haya profesionalizado aún más, y ya no sea suficiente sólo la experiencia, sino que las
empresas necesitan profesionales muy bien formados con una orientación práctica.
Se puede manifestar que dentro de las funciones básicas del Director Financiero están:
•Gestionar la liquidez de las empresas, no sólo por la vía bancaria, sino también;
evaluando bien a los clientes a quien la empresa vende a crédito, logrando cobrar en plazo
y haciendo buenas previsiones de tesorería que eviten caer en situaciones de falta de
liquidez y en general cuidando que siempre exista liquidez suficiente para que la empresa
atienda a sus compromisos monetarios.
•Lograr financiación bancaria, en los mejores términos y que cubran las necesidades de la
empresa, tanto a corto como a medio y largo plazo.
•Analizando con criterio la política de inversiones; su necesidad, rentabilidad y forma de

financiación.
•Colocando en marcha un sistema adecuado de control de costos, aplicando criterios de

eficacia y eficiencia. La cuestión no es no gastar, sino gastar lo justo que genere valor para
la compañía.
•Tener conocimiento de los mercados alternativos de financiación, que permitan asegurar

la liquidez de la empresa, pero sin asumir riesgos innecesarios.
Fuente.
5 funciones básicas del Director Financiero. Consultado en: https://www.imf-

formacion.com/blog/corporativo/finanzas/director-financiero/
✉ GLORIA PATRICIA ARENAS VALENCIA (5 respuestas) jue 18/01/2018 22:13
LA ADMINISTRACION DEL RIESGO EMPRESARIAL: UNA RESPONSABILIDAD DE TODOS
1)DEFINA 2 CARACTERISTICAS DE LA GESTION DE RIESGO CORPORATIVOS.
•Promueve el dialogo abierto y la conciencia al riesgo.
Requiere de involucrar a todas y cada una de las áreas, desde el director y la gerencia, hasta el resto de personal, conocer la
totalidad de sus actividades, los procesos de producción, la asignación de recursos, el mercadeo, los recursos humanos, todo
ello mediante una comunicación eficaz y constante en todos los sentidos hacia arriba, hacia abajo y hacia los costados de la
entidad, información apropiada de procedencia tanto interna como externa; y el aporte e intercambio de información de cada
persona contribuyendo con sus propios conocimientos y habilidades. Todo ello con el fin de identificar, apreciar y responder a
los riesgos, administrar la entidad y lograr los objetivos, misión y visión.
La información puede provenir de varias fuentes externas e internas, ser de manera cuantitativa o cualitativa y que permita dar
respuestas a condiciones cambiantes en tiempo real.
•Está enfocada interna y externamente.
Por el grado de incertidumbre que se presenta, los riesgos no se puede conocer con certeza como o cuando van a suceder y
los resultados que tendrá, y existen tanto factores internos como externos que afectan la ocurrencia de acontecimientos. Entre
los factores externos encontramos los factores económicos, empresariales, ambientales, políticos, sociales y tecnológicos y
entre los factores internos encontramos la infraestructura, el personal, los procesos, la tecnología y las opciones que toma la
gerencia al respecto.
2)LA GESTION DE RIESGO CORPORATIVO ESTA CONFORMADA POR 8 COMPONENTES RELACIONADOS ENTRE SI,
DEFINA 2 DE ELLOS.
Los componentes de la ERM son:
•Ámbito interno
•Fijación de objetivos, el cual a su vez se divide en 4 categorías:
a)Estratégicos.
b)Referidos a las operaciones.
c)Referidos a la elaboración de información.
d)Referidos al cumplimiento.
•Identificación de acontecimientos.
•Apreciación de riesgos.
•Respuesta al riesgo.
•Actividades de control.
•Información y comunicación.
•Monitoreo.
AMBITO INTERNO:
Este sino es el componente más importante es el principal, ya que nos proporcionan todo lo necesario para el desarrollo del
proceso de la administración de riesgo empresarial abarcando el todo de una organización permitiendo establecer y conocer:
•La base de como el personal de la organización percibe y trata los riesgos.
•El riesgo aceptado.
•La integridad y valores éticos.
•El entorno en que se actúa ante una situación de riesgo.
INFORMACION Y COMUNICACIÓN:
Una adecuada y oportuna comunicación a todo el personal y en todos los niveles jerárquicos de la organización, permite
identificar, conocer, captar, responder y comunicar en forma y plazo adecuado los riesgos permitiendo así la administración de
la empresa y lograr los objetivos.
La información permitirá a los trabajadores de la organización ser capaces de afrontar sus responsabilidades; esta debe fluir
en todas la direcciones dentro de la entidad.
3)CUANDO LA ORGANIZACIÓN DETERMINA QUE LA GESTION DE RIESGOS CORPORATIVOS ES EFICAZ PARA

CADA UNA DE LAS 4 CATEGORIAS DE OBJETIVOS, ¿LO QUE SE INTENTA DECIR ES?
Las organizaciones de hoy en día se encuentran inmersas en un mundo donde existen más riesgos, donde estos pueden durar
más que las oportunidades y donde las oportunidades cambian rápidamente, y para ello se requiere de una inclusión eficaz de
la gestión de riesgos con el fin de ser capaces de prevenir o reducir el impacto de dichos riesgos y de proporcionar agilidad
para aprovechar las oportunidades en el momento exacto. La gestión de riesgos nos permite tratar eficazmente las amenazas
y aprovechar las oportunidades, mejorando la capacidad y generando valor a las empresas u organizaciones.
4)¿EL APETITO AL RIESGO ES?
Es el nivel de riesgo que la empresa quiere aceptar. Es una ponderación de alto nivel de cuanto riesgo la administración y la
junta están dispuestas a aceptar en el logro de sus metas. Las empresas tienen diferentes apetitos de riesgo dependiendo del
sector del mercado al que pertenecen, a su cultura organizacional y a sus objetivos estratégicos y puede variar también entre
las diferentes áreas de la empresa cambiando a través del tiempo.
5)TODA ORGANIZACIÓN ESTABLECE LAS FUNCIONES QUE CADA UNA DE LAS PARTES DEBE LLEVAR A CABO, EN
MIRAS DE LOGRAR UN MARCO DE GESTION DE RIESGOS EFECTIVO. ¿CUALES CONSIDERA USTED DEBEN SER
LAS DEL GERENTE FINANCIERO Y POR QUE?
El gerente financiero es el oficial principal y es el responsable del fortalecimiento de la capacidad de una organización, y para
lograrlo debe trabajar de la mano con las otras unidades, según sea necesario, para llevar a cabo las funciones, entre las
cuales encontramos:
•Analizar, supervisar, evaluar y mitigar la exposición de la empresa a los riesgos crediticio, financiero, de mercado, operativo y
no financiero.
•Identificar, evaluar y gestionar el riesgo de pérdida financiera.
•Asegurar la vigilancia del mercado, permitiendo así evaluar los acontecimientos a nivel de economía, clases de activos,
sectores e industrias que pueden incidir en el riesgo.
•Evaluar el riesgo que derive de nuevos productos financieros.

•Velar por que la empresa cuente con un suficiente capital proporcional al perfil de riesgo.
•Promover y mantener una lista de contactos externos que tengan que ver con el ámbito de riesgo.
•Liderar un grupo de profesionales altamente calificados a fin de formular soluciones y metodologías innovadoras y efectivas
para la gestión de riesgo.
FUENTES
www.isotools.org
www.econ.unicen.edu.ar
www.auditool.org
www.incp.org.co
www.auditool.org
✍ WILMER ALFONSO CANTILLO ORTIZ vie 19/01/2018 20:16
Buenas Noches;
Compañera Gloria comparto su punto de vista sobre este foro, quiero anexar a su
participación el texto generado por mba.americaeconomia.comen donde muestra que la
colaboración e integración de las personas en las organizaciones es la clave para resolver
o minimizar los riesgos corporativos. Adicionalmente un estudio realizado por la consultoria
PwC sobre "los riesgos corporativos" describen la existencia de tres lineas de defensas
para mitigar los riesgos presentes en las actividades de las organizaciones, las cuales son:
alta gerencia, los comités de riesgos y la auditoria interna, las cuales permiten administrar
de forma eficiente y eficaz los riesgos.
https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/es-la-colaboracion-clave-para-resolver-riesgos-en-una-
organizacion
✍ ALVARO LASTRE RAMIREZ (1 respuesta) sáb 20/01/2018 18:22
Buenas tardes Gloria,
con respecto al segundo punto en lo referente al componente ÁMBITO INTERNO hago un aporte más para
ampliar el conocimiento al respecto.
El clima interno de la compañía es la base sobre la que se sitúan el resto de elementos, teniendo una
influencia altamente significativa en el establecimiento de los objetivos y la estrategia.
El ambiente interno de control es el entorno que influye en los integrantes de una organización y en el control
de sus actividades. Este ambiente es la base de la administración de riesgos corporativos, pues proporciona
disciplina y estructura, además, impacta en todos los componentes de la gestión de riesgo.
Para que este ambiente de control funcione, es necesario que se integren los siguientes elementos.
Filosofía de administración
Toda entidad debe contar con una filosofía uniforme de gestión de riesgo. Esto tiene que ver con la
asignación de las responsabilidades que facilitan el cumplimiento de los objetivos y de la misión de la
empresa.
Apetito al riesgo
La institución debe determinar si está dispuesta a exponerse a un alto riesgo para conseguir sus objetivos o
si, por el contrario, es adversa a este. Antes de planificar o realizar un negocio, las diferentes unidades de la
organización deben evaluar la aplicación de las medidas de tratamiento necesarias para realizar una gestión
adecuada.
Directorio
Es preciso tener un directorio sensibilizado y comprometido con la gestión de riesgos, el cual ejerza de forma
pertinente sus funciones de supervisión.
Integridad y valores éticos
Determinar los valores éticos y de conducta permite mantener la consistencia del ambiente de control.
Compromiso con la competencia
La organización debe realizar un análisis adecuado de las competencias de sus trabajadores, y, a partir de
esa evaluación, enfocarse en perfeccionar los conocimientos y las aptitudes del recurso humano de la
empresa.
Estructura organizacional
Es fundamental que cada entidad establezca una estructura con responsabilidades claramente definidas. Por
tanto, debe contar con un directorio, gerencias, un comité de auditoría, un oficial de cumplimiento y unidades
especializadas que apoyen la gestión.
Asignación de autoridad y responsabilidad
Las personas que pertenecen a la organización deben estar autorizadas para ejecutar sus labores.
Estándares de recursos humanos
Establecer prácticas para la contratación, orientación, formación, entrenamiento y compensación es un

proceso fundamental del ambiente interno de control.
https://www.riesgoscero.com/blog/que-elementos-debe-tener-un-ambiente-interno-de-control
✍ SHIRLY ESTER DEL TORO ESCOBAR dom 21/01/2018 19:21
Álvaro buenas noches, muy interesante tus aporte Un Sistema de Gestión de Riesgos se orienta a identificar los
distintos procesos de la empresa que suponen un riesgo para la consecución de los objetivos. Se trata de asumir los
riesgos exactos que la empresa determina tomar, ni más ni menos, conocerlos, poder anticiparse a ellos, sortearlos
de la mejor forma posible y que su impacto sea el menor posible con el fin de defender los objetivos que la empresa
se ha marcado.
No gestionar los riesgos deja a la empresa a la deriva, dependiente del entorno y sin más preparación que la
intuición para enfrentarse a los acontecimientos que surjan.https://www.auditool.org/blog/control-interno/3023-la-
gestion-de-riesgos-corporativos
Álvaro buenas noches, muy interesante tus aporte Un Sistema de Gestión de Riesgos se orienta a identificar los
distintos procesos de la empresa que suponen un riesgo para la consecución de los objetivos. Se trata de asumir los
riesgos exactos que la empresa determina tomar, ni más ni menos, conocerlos, poder anticiparse a ellos, sortearlos
de la mejor forma posible y que su impacto sea el menor posible con el fin de defender los objetivos que la empresa
se ha marcado.
No gestionar los riesgos deja a la empresa a la deriva, dependiente del entorno y sin más preparación que la
intuición para enfrentarse a los acontecimientos que surjan.https://www.auditool.org/blog/control-interno/3023-la-
gestion-de-riesgos-corporativos
✍ DOREYDIS LIMA LOPEZ lun 22/01/2018 18:58
Buena noche
así es compañera Gloria
La comunicación debe fluir en todas direcciones dentro de la entidad, una buena comunicación ayuda a lograr metas,
aumentar productividad y generar los resultados que se deben alcanzar, asi mismo La información se ha caracterizado
como uno de los principales recursos que poseen las empresas actualmente
✍ CAROLINA VALENCIA ARENAS lun 22/01/2018 19:06
Buenas noches.
Primero que todo me sorprende el título de su aporte, pues sintetiza las preguntas realizadas en el foro y representan un
resumen claro y preciso de lo que es la gestión de riesgos, teniendo en cuenta que frente a todo lo que representa o
implica responsabilidad, suele asumirse una actitud acomodada.
Frente a las demás respuestas, pues no critico su trabajo, pero cuando se tiene la capacidad de ser tan objetivo para
determinar un título, la verdad se espera más apreciación personal y análisis del contenido. De igual manera la felicito.
✉ ANDERSSON ANTONIO RODRIGUEZ SALCEDO (3 respuestas) jue 18/01/2018 22:51
Me parece muy importante compartir el significado que brinda Instituto de Auditores Internos de
argentina en su artículo sobre el apetito de riesgo:
El Apetito de Riesgo no es sólo una declaración filosófica de las organizaciones. Es la manera
en que la más alta dirección de una empresa, directores y ejecutivos, encaran la sostenibilidad
de la entidad de forma consciente, sistemática, disciplinada y, a veces, hasta científica. Es por
ello, que hablar de apetito al riesgo, implica necesariamente abordar los términos tolerancia al
riesgo y capacidad del riesgo.
Resaltan una palabra muy interesante la sostenibilidad por que lo ideal es mantener el negocio
en el tiempo de una manera rentable, que manifieste el valor esperado de una forma positiva
no solo por épocas o buenos momentos lo ideal es que se dé una tranquilidad prolongada.
Es muy interesante como nuestro compañero WILMER ALFONSO en la respuesta numero 5

nos entrega un aporte sobre las funciones del gerente financiero y es gestionar las estrategias
para establecer los objetivos y metas, por que mi forma de ver el gerente financiero era
analítico de entregar resultados, herramientas, o buenas practicas en el manejo de riesgo pero
si se utilizan y se tienen todas las características que nuestro compañero nos comparte, para el
gerente financiera generar estas estrategias va ser mas fácil por que se tienen los
conocimientos y argumentos, no solo va a dar aportes o asesoría en el apoyo a alta gerencia y
consejo de dirección va ser generador de las objetivos y metas para la administración del
riesgo.
https://iaia.org.ar/apetito-riesgo-una-asunto-gobierno-corporativo-preservacion-creacion-valor/
✍ CARMEN LEON MONTES vie 19/01/2018 10:46
Andersson Antonio muy interesante tu aporte sobre el apetito del riesgo “El Apetito de
Riesgo no es sólo una declaración filosófica de las organizaciones. Es la manera en que la
más alta dirección de una empresa, directores y ejecutivos, encaran la sostenibilidad de la
entidad de forma consciente, sistemática, disciplinada y, a veces, hasta científica. Es por
ello, que hablar de apetito al riesgo, implica necesariamente abordar los términos
tolerancia al riesgo y capacidad del riesgo”.
Complementando tu aporte les comparto este concepto que considero muy acertado. Un
apetito de riesgo “saludable” no consiste sólo en evitar los riesgos que superen su
capacidad de manejo de la empresa, sino también en asumir la cantidad suficiente de los
mismos. Cuando una empresa adopta la cantidad justa de riesgo; es decir, establece
apropiadamente su apetito de riesgo puede prosperar, crecer, proteger sus activos y a sus
stakeholders (partes interesadas), además de salvaguardar su reputación.
https://www.auditool.org/blog/control-interno/4973-que-es-el-apetito-de-riesgo
✍ GLORIA PATRICIA ARENAS VALENCIA (1 respuesta) sáb 20/01/2018 4:47
"La forma como una organización aborda la determinación y manejo

del Apetito al Riesgo, también define el nivel de madurez en su
cultura de riesgos."
Anderson, de la noticia que nos presentas en el foro, resalto esta

frase que encontre y que para mi concepto da claramente a
entender que dando un excelente manejo a las situaciones
presentadas ante cualquier eventualidad de riesgo para la empresa,
nos mostrara la amplia capacidad que puede tener la organizacion
para enfrentarlas, el geente financiero entra a convertirse en alguien
muy fundamental en el organigrama de la empresa y desempeño de
la misma, pero a su vez la integralidad y acompañamiento de todas
y cada una de las areas es fundamental, ya que por mucho que el
gerente financiero emita unas directrices ante los procedsos a
seguir, si estos no se desarrollan de la manera adecuada no se
conseguira mitigar el riesgo y generara perdida significativas para la
entidad o hasta su desaparicion.
✍ JORGE ENRIQUE HERNANDEZ SUESCON sáb 20/01/2018 22:26
Cordial saludo Gloria Patricia
Frente a tus comentarios hechos al foro del Señor Andersson, me parece muy interesante la frase que presentas
como ejemplo de la forma de tomar decisiones financieras basadas en el apetito al riesgo, frente a ello también
podemos determinar que existe una Seguridad Razonable de cómo se aborda y se alcanza el limite al apetito al
riesgo, de acuerdo a lo anterior y para poder contextualizar esta temática me parece importante poder determinar
las características que existen entre esto dos elementos de juicio que conlleva a la toma de decisiones financieras
en busca de lograr los objetivos de la organización
Características principales del Apetito al Riesgo:
1.La gerencia y la Junta deben formular el apetito al riesgo a nivel de entidad.

2.Las compañías pueden expresar su apetito al riesgo como el equilibrio aceptable del crecimiento, los riesgos y el
retorno, o como una medida de valor agregado para los accionistas ajustada al riesgo.
3.El apetito se puede definir mediante el uso de un mapa de riesgos.
4.Entidades, tales como organizaciones sin fines de lucro, expresan su apetito al riesgo como el nivel de riesgo que
ellos aceptarían al proporcionar valor a sus partes relacionadas.
Características principales de la Tolerancia o Seguridad Razonable:
1.La tolerancia al riesgo es medible, preferiblemente en las mismas unidades de los objetivos relacionados.
2.Al establecer la tolerancia al riesgo la gerencia considera la importancia relativa de los objetivos relacionados.
3.La tolerancia al riesgo se alinea con el apetito al riesgo. ¿Qué considera alto (qué exposición no está dispuesta a
aceptar)?
4.¿En qué tipo de escenarios se sentiría la gerencia incomoda de manejar o enfrentar?
Referencia Bibliográfica
https://www.incp.org.co/diferencia-entre-apetito-de-riesgo-y-tolerancia-al-riesgo/
✉ JORGE ENRIQUE HERNANDEZ SUESCON (1 respuesta) vie 19/01/2018 22:15
Archivos adjuntos: Puente en vía Bogotá Villavicencio se desplomó y deja víctimas mortales - Otras Ciudades - Colombia - ELTIEMPO.pdf
Tema de Reflexión
De acuerdo a los acontecimientos de la caída del puente Chirajara en Guayabetal departamento de Cundinamarca, es el
espacio indicado para que podamos exponer que fue lo que fallo dentro de un contexto de gestión del riesgo, siendo esta una
obra de ingeniería de avanzada tecnología y complejidad.
Me parece importante poder conocer las opiniones de los compañeros frente a este caso lamentable donde se presentaron
perdidas humanas y económicas
A continuación comparto el linck de la de la pagina web del Periódico el Tiempo:
http://www.eltiempo.com/colombia/otras-ciudades/puente-en-via-bogota-villavicencio-se-desplomo-y-deja-victimas-mortales-
171458
✍ CAROLINA VALENCIA ARENAS dom 21/01/2018 5:18
Cordial Saludo
Frente al ejemplo que expone el compañero, desde un punto de vista muy personal, creo que Colombia en el tema de las
contrataciones la evaluación de los riesgos en obras tan grandes, es muy difícil ser objetivo, pues considero que la
corrupción es tan alta que los colombianos poco nos enteramos de las condiciones que delimitan los contratos y
estipulaciones como estas suelen estar en letras menudas para que pasen el tacto y la vista requerida para analizar su
contenido y alcance.
De tal manera que se hace evidente, no sólo la falta de previsión, sino también las responsabilidades en caso de sucesos
como el acontecido que deberían estar presentes en los casos de presentación de siniestros.
✉ GLORIA PATRICIA ARENAS VALENCIA sáb 20/01/2018 5:58
LOS 8 PASOS PARA IMPULSAR AL CAMBIO Y QUE LA GENTE TE SIGA
https://elpais.com/elpais/2017/11/02/laboratorio_de_felicidad/1509612421_385279.html
Encontre esta noticia que queria compartir con ustedes, en parte tiene algo que ver con el tema que estamos tratando y sobre
todo es de gran importancia para conocer que puede hacer un buen lider para que las personas le copien las ideas que desea
transmitir.
✉ CESAR ENRIQUE MORAN FERNANDEZ (3 respuestas) sáb 20/01/2018 15:59
FORO UNIDAD 1
Defina dos características de la gestión de riesgos corporativos.
Después de revisar la bibliografía correspondiente, dos de las características de

la gestión de riesgos corporativo ERM, son las siguientes:
•Se aplica en toda la entidad, y de alguna manera e incluye adoptar una

perspectiva del riesgo a nivel conjunto de la entidad, dejando de lado estrategias
parciales.
Se interpreta en que el ERM se debe aplicar en todas las dependencias de la

organización, porque los riesgos se pueden presentar en alguna de ellas y que
puede afectar el funcionamiento de toda la organización, no diferenciando la
gerencia, de la oficina de talento humano, o gestión documental, en todas las
dependencias se debe hablar el mismo idioma en cuestión de ERM.
•Está diseñado para identificar eventos potenciales que, de ocurrir, afectarían a

la entidad y para gestionar los riesgos dentro del nivel de riesgo aceptado.
Se interpreta en que la ERM se debe identificar los riesgos desde el mayor a

menor grado, lógicamente le ERM se enfocara básicamente en los riesgos
potenciales. [1]
La gestión de riesgos corporativos está conformada por ocho componentes

Evaluación de riesgos
La evaluación de riesgos constituye una continua y constante interacción de

acciones que tienen lugar a través de la entidad y permite a la entidad entender
el grado en cual pueden afectar los eventos de riesgo a los objetivos estratégicos
de la empresa.
El impacto y consecuencias de los factores internos y externos que afectan a una

empresa son únicos en cada una, toda vez que depende de los objetivos de cada
una, es por ello que la gestión de riesgo se mueve dentro del contexto del perfil
de riesgo de la entidad, dado por dimensión, complejidad de operaciones,
regulación de actividades entre otras.
Los riesgos se analizan considerando su probabilidad e impacto como base para

determinar cómo deben ser gestionados y se evalúan desde una doble
perspectiva, inherente y residual.
La Evaluación de Riesgos sólo obtendrá resultados incuestionables afrontando la

problemática de un modo integrado, sistemático e involucrando todos los
eslabones de la estructura empresarial, para lograrlo, las nuevas tecnologías de
la información deben establecer un excelente apoyo para el procesamiento
óptimo de los procedimientos. [2]
Respuesta al riesgo
Una vez que han sido evaluados los riesgos, la alta gerencia debe establecer
cómo responder a ellos, es así como algunas respuestas serán evidentes y otras
requerirán de un análisis e investigación. La dirección selecciona las posibles
respuestastales como:
Evitar, Aceptar, Reducir o Compartir los riesgos, desarrollando una serie de

acciones para alinearlos con el riesgo aceptado y las tolerancias al riesgo de la
entidad. [1]
Cuando la organización determina que la gestión de riesgos corporativos

es eficaz para cada una de las cuatro categorías de objetivos, ¿lo que se
intenta decir es que?
La eficacia de la gestión de riesgos corporativos ERM se logra cuando.
•La dirección tiene la seguridad razonable de que conoce el grado de obtención

de los objetivos estratégicos.
•La dirección también conoce el nivel de logro de los objetivos operativos,

siempre con un grado de seguridad razonable.
•La información generada por la entidad es confiable.

•Le cumple con las leyes y la normatividad aplicables. [1]
El apetito al riesgo es la cantidad de riesgo que la organización está dispuesta a

aceptar en su búsqueda de valor. De alguna manera, este apetito es el resultado
de la filosofía de gestión de riesgos e influencia la forma en que la entidad opera.
Cabe destacar que las organizaciones comienzan considerando el apetito al

riesgo de una forma “cualitativa”, o sea utilizando categorías como “riesgo alto”,
“riesgo medio” y “riesgo bajo”. Solamente cuando alcanzan un grado de madurez
mayor, las organizaciones suelen cambiar este enfoque cualitativo por uno
“cuantitativo”, utilizando índices de gestión por ejemplo. [1]
Toda organización establece las funciones que cada una de las partes debe
llevar a cabo, en miras de lograr un marco de gestión de riesgos efectivo.
¿Cuáles considera usted deben ser las del Gerente Financiero y por qué?
El Gerente Financiero de una organización, es de mucha importancia debido a

que sus actividades tienen puntos de contacto con todas las unidades operativas
y de negocio. Estos gerentes financieros generalmente son responsables de
establecer planes y presupuestos, y suelen ser claves en relación a la forma en
que la organización ejerce la gestión de riesgos, este gerente además, juega un
rol crítico en el establecimiento de los objetivos general y específico, durante la
selección de la estrategia, y en el análisis de riesgos. [1]
[1] Ambosone, Mario. La Administración del Riesgo Empresarial: una responsabilidad de todos - el enfoque COSO. 2007
[2] García Anson; Jessica. Salazar Paola. Métodos de Administración y Evaluación de Riesgos. Universidad de Chile. 2005
✍ JORGE ENRIQUE HERNANDEZ SUESCON sáb 20/01/2018 22:06
Cordial saludo Cesar Enrique
Me gustaría poder comentar y afirmar tus comentarios frente a la pregunta tres de este foro.
Cuando nos referimos a la eficacia dentro de la gestión de riesgos, hacemos mención a los resultados obtenidos con
relación a las metas u objetivos trazados por la organización, en este orden de ideas podemos determinar que la eficacia
es el consecuencia final de los objetivos cumplidos, para ello es importante que la seguridad razonable este dentro de los
parámetros medibles de la empresa.
Algo también importante es la eficiencia en la gestión de riesgos, está por su parte se debe llevar a cabo mediante los
medios necesarios a fin de el cumplimiento de los objetivos propuestos, sin limitarse en el uso de estos elementos, en
este punto es de vital importancia que la organización desplegué toda su capacidad económica a fin de solventar los
costos necesarios para el cumplimiento de la gestión de riesgos.
Gracias
Referencias Bibliográficas:
Cómo avanzar en la Gestión de riesgo empresarial (ERM), Sean de la Ros a, D Com(UP), CIA , CISA , CCSA
✍ GLORIA PATRICIA ARENAS VALENCIA dom 21/01/2018 5:07
Cesar, me parecio muy clara la definicion que presentas del gerente financiero, y me gustaria hacer una adicion a esta en
cuanto al rol que este cumple:
* Rol Custodio, ya que protege y preserva los activos de la organizacion minimizando el riesgo
* Rol Operador, realiza un balance entre las capacidades, los costos y los niveles de servicio a fin de cumplir con las
responsabilidades basicas del area de finanzas.
* Rol de estratega, ayudando a definir las estrategias
* Rol de catalizador, instalando una forma de ver las cosas mas alla de su propia area, con el fin de lograr los objetivos
financieros y estrategicos.
Cordial saludo Cesar,
Me parece acertado tu punto de vista acerca del gerente financiero dado que, es el gestor de estrategias que ayudan a
las estrategias financieras dentro de la organización. Son los son responsables de establecer planes y establecer el
presupuesto, que ayuden a generar valor en la organización, son claves en relación a la forma en que la organización
ejerce la gestión de riesgos.
Saludos.
✉ LEYDY JOHANA MALAGON ROJAS (1 respuesta) dom 21/01/2018 13:36
Buenas tardes, participación foro..
1. Defina dos características de la gestión de riesgos corporativos.
Riesgos internos,esta característica suele darse devido a problemas de la organización y la

planificación, o la existencia de un ámbito laboral negativo y los riesgos informáticos.
La eficacia,consiste en manejar las incertidumbres y sus riesgos, oportunidades asociados,

para mejorar un equilibro optimo entre los objetivos de crecimiento, rentabilidad y los asociados
a las corporación.
1. 2. la gestión de riesgos corporativos está conformada por ocho componentes relacionados entre sí, defina dos de ellos.
Ámbito interno: está relacionado con todo el funcionamiento de la organización, desde la

estructura organizacional hasta la creación de los objetivos y metas proyectadas para el
cumplimiento y el desarrollo de la empresa.
Actividad de control: es una serie de políticas y procedimientos que las entidades proyectan
para dar respuesta y ejecutarlas dentro de los procesos de riesgos para poder lograr el
cumplimento de los objetivos trazados por la empresa.
3. Cuando la organización determina que la gestión de riesgos corporativos es eficaz para cada
una de las cuatro categorías de objetivos, ¿lo que se intenta decir es que?
Que las empresas están en constante riesgo y por ello se debe implementar políticas y
procedimientos para establecer y controlar los distintos factores inherentes al Riesgo, para llevar
acabo el desarrollo de los objetivos de una manera eficaz y oportunamente.
4. ¿El apetito al riesgo es?
COSO define el apetito de riesgo como el riesgo que se está dispuesto a aceptar en la
búsqueda de la misión y visión de la entidad. Dicho de otro modo, la tolerancia es la cantidad
máxima de un riesgo que una organización está dispuesta a aceptar para lograr su objetivo.
1. 5. Toda organización establece las funciones que cada una de las partes debe llevar a cabo,
en miras de lograr un marco de gestión de riesgos efectivo. ¿Cuáles considera usted deben
ser las del Gerente Financiero y por qué?
El gerente financiero en la organización es el líder de las estrategias para el fortaleciendo de

los objetivos financieros de la empresa, es el encargado de analizar y controlar los recursos
que estén bajo su responsabilidad y creando planes de mejora continua para la rentabilidad del
negocio y buscando soluciones a los riesgos asociados al proceso que lidera desde la
perspectiva financiera.
Fuentes:
P1, 2,3.Cartilla guía
P4. https://auditoresinternos.es/uploads/media_items/apetito-de-riesgo-libro.original.pdf
Cordial saludo compañera Leydy.
Buen aporte, con respecto al tercer punto quiero complementar tu respuesta manifestando
que el apetito de riesgo y la tolerancia al riesgo son dos términos ampliamente usados,
pero pueden ser fácilmente mal interpretados.
El apetito es el nivel de riesgo que la empresa quiere aceptar y su tolerancia es la

desviación respecto a este nivel. La capacidad es el máximo de riesgo que una
organización puede soportar en la consecución de sus objetivos.
Las características principales del apetito de riesgo, son las siguientes:
•La gerencia y la Junta deben formular el apetito al riesgo a nivel de entidad.
•Las organizaciones pueden expresar su apetito al riesgo como el equilibrio aceptable del
crecimiento, los riesgos y el retorno, o como una medida de valor agregado para los
accionistas ajustada al riesgo.
•El apetito se puede definir mediante el uso de un mapa de riesgos.
•Entidades, tales como organizaciones sin fines de lucro, expresan su apetito al riesgo
como el nivel de riesgo que ellos aceptarían al proporcionar valor a sus partes
relacionadas.
Con respecto a la tolerancia al riesgo, algunos de los aspectos claves, que debemos tener
presente son los siguientes:
•La tolerancia al riesgo es medible, preferiblemente en las mismas unidades de los

objetivos relacionados.
•Al establecer la tolerancia al riesgo la gerencia considera la importancia relativa de los

objetivos relacionados.
•La tolerancia al riesgo se alinea con el apetito al riesgo. ¿Qué considera alto (qué
exposición no está dispuesta a aceptar)? ¿En qué tipo de escenarios se sentiría la
gerencia incomoda de manejar o enfrentar?
Fuente.
Diferencia entre apetito de riesgo y tolerancia al riesgo. Consultado en:

https://www.incp.org.co/diferencia-entre-apetito-de-riesgo-y-tolerancia-al-riesgo/
✉ BRENDA TATIANA RAMIREZ BOTERO (2 respuestas) dom 21/01/2018 17:18
Archivos adjuntos: FORO DECISIONES FINANCIERAS U 1.doc
Buenas Tardes:
Adjunto mis comentarios al foro:
1. Defina dos características de la gestión de riesgos corporativos.
ERM es un conjunto de acciones (proceso) llevadas a cabo por el directorio, la gerencia y el resto del personal de una entidad,
aplicado en la definición de la estrategia y que abarca a toda la empresa, destinado a identificar acontecimientos eventuales
que puedan afectar a la entidad y a procurar que los riesgos estén dentro del nivel de riesgo aceptado para proveer una
seguridad razonable con respecto al logro de los objetivos de la entidad.
Esta definición refleja ciertos conceptos fundamentales.
• ERM es un proceso, un conjunto de acciones, es un medio para lograr un fin y no un fin en sí mismo.
• ERM es realizada por la gente. No son meramente políticas, encuestas y formularios, sino que es un proceso que involucra a
la gente en todos los niveles de una organización.
• ERM es aplicada en la definición de la estrategia.
• ERM es aplicada a lo largo y ancho de la empresa, en todos los niveles y en todas las unidades e incluye tomar una visión
conjunta de los riesgos.

• ERM está destinada a identificar acontecimientos que afecten eventualmente a la entidad y a administrar el riesgo dentro del
nivel de riesgo aceptado.
• ERM provee seguridad razonable a la gerencia y al directorio de una entidad.
• ERM está orientada al logro de objetivos en una o más categorías separadas pero superpuestas de objetivos.
Esta definición es intencionalmente amplia por varias razones. Abarca conceptos fundamentales con respecto a cómo las
compañías y otras organizaciones administran el riesgo, proveyendo una base para su aplicación a diferentes tipos de
organizaciones, ramos de actividad y sectores. Se centra directamente en el logro de los objetivos de la entidad. Y la definición
provee una base para definir la eficacia de la ERM.
2. La gestión de riesgos corporativos está conformada por ocho componentes relacionados entre sí, defina dos de
ellos.
Ámbito interno:
El ámbito interno de la entidad, al proveer disciplina y estructura, es el fundamento para todos los demás componentes de la
ERM. El ámbito interno influye en la forma como se establecen la estrategia y los objetivos, como se estructuran las
actividades de negocios y como se identifican, aprecian y tratan los riesgos. También influye en el diseño y funcionamiento de
las actividades de control, los sistemas de información y comunicación y en las actividades de monitoreo.
El ámbito interno comprende muchos elementos, incluyendo valores éticos de la entidad, competencia y desarrollo del
personal, estilo operativo de la gerencia y en la forma como ésta asigna responsabilidad y autoridad.
El directorio es una parte crítica del ámbito interno e influye significativamente en los otros elementos del ámbito interno. Como
parte del ámbito de riesgo aceptado, desarrolla una cultura de riesgo e integra ERM con iniciativas relacionadas. Una filosofía
de ERM que es comprendida por todo el personal acrece la habilidad de los empleados de reconocer y administrar
eficazmente el riesgo.
Información y comunicación:
La información apropiada – de procedencia externa e interna – debe ser identificada,
capturada y comunicada de un modo y en un marco temporal que le permita al personal cumplir con sus cometidos. La
comunicación eficaz también se realiza en un amplio sentido, fluyendo hacia abajo, hacia arriba y hacia los costados en la
entidad. También existe comunicación eficaz e intercambio de información importante con terceros, tales como consumidores,
proveedores, reguladores y “grupos de interés”.

Se necesita información en todos los niveles de una organización para identificar, apreciar y responder a los riesgos y para
administrar la entidad y lograr sus objetivos. Se utiliza una variedad de información, importante para una o más categorías de
objetivos. La información proviene de varias fuentes; externa e interna y en forma cuantitativa y cualitativa que y permite
respuestas de ERM a condiciones cambiantes en tiempo real.
3. Cuando la organización determina que la gestión de riesgos corporativos es eficaz para cada una de las cuatro
Intenta decir que los objetivos principales de la gestión de riesgos han sido logrados y están bajo el control de la empresa,
entre los beneficios incluyen la reducción del costo del capital, informes financieros más precisos, ventaja competitiva, mejora
de la percepción de la organización, mejor presencia de mercado y, en el caso de organizaciones de servicio público, mejora
en el apoyo político y comunitario.
Un alto porcentaje de los riesgos corporativos no desaparece. Pocas veces las empresas logran eliminarlos del todo, o al
menos de forma inmediata. Cuando lo hacen, se debe a que han ejecutado una serie de pasos que se enmarcan dentro de un
proceso concreto, aunque por supuesto ligado a los objetivos globales.
Las opciones más habituales de las empresas ante los riesgos son aceptarlos, mitigarlos, transferirlos o evitarlos. Incluso,
cuando las circunstancias lo permitan, pueden incluso reconvertirlos para sacar de ellos beneficios o ventajas concretas.
El proceso comienza con un análisis en el que los riesgos son identificados tanto en sus características como en su alcance.
Este ejercicio, que implica un estudio y diagnóstico previos, supone ventajas como las siguientes:
Garantiza la continuidad del negocio:
Las empresas que no identifican los riesgos tienen un alto grado de incertidumbre. Pueden interrumpir sus actividades en
cualquier momento. En cambio, cuando las amenazas se han identificado y analizado previamente, las organizaciones ponen
en marcha planes para hacerles frente y seguir operando. En este sentido, el análisis de riesgos se puede ligar con los
fundamentos de la norma ISO 22301, la cual establece parámetros básicos para la Continuidad del Negocio.
Incorpora la prevención a la cultura corporativa:
El análisis de riesgos es fundamental para crear una cultura de la prevención. Todas las áreas de la compañía deben participar
en él, pues de lo contrario los resultados serán parciales o aislados. Esta cultura preventiva debe atravesar cada una de las
áreas o departamentos de la estructura.
Optimiza los tiempos de reacción:

No es lo mismo reaccionar ante una amenaza sin saber nada de ella que hacerlo tras la realización de un análisis o estudio
previo. La reacción de la organización no será igual. Sea cual sea el riesgo, siempre debe evitarse la improvisación, algo que
por lo general supone el empleo de nuevos recursos.
Evita gastos adicionales ligados al presupuesto:
El análisis de riesgos implica destinar una partida presupuestaria para afrontar las eventuales amenazas de una empresa. Esta
asignación nace del análisis de impacto de dichos riesgos. Cuando no es así, las organizaciones corren el riesgo de afrontar
las situaciones adversas de cualquier manera, generalmente invirtiendo muchos más recursos de los que un plan de riesgos
hubiese supuesto.
4. ¿El apetito al riesgo es?

El Apetito de Riesgo es una ponderación de alto nivel de cuánto riesgo la administración y la Junta están dispuestos a aceptar
en el logro de sus metas.
Características principales:
•La gerencia y la Junta deben formular el apetito al riesgo a nivel de entidad.
•Las compañías pueden expresar su apetito al riesgo como el equilibrio aceptable del crecimiento, los riesgos y el retorno, o
como una medida de valor agregado para los accionistas ajustada al riesgo.
•El apetito se puede definir mediante el uso de un mapa de riesgos.
•Entidades, tales como organizaciones sin fines de lucro, expresan su apetito al riesgo como el nivel de riesgo que ellos
aceptarían al proporcionar valor a sus partes relacionadas.

5. Toda organización establece las funciones que cada una de las partes debe llevar a cabo, en miras de lograr un
Deben actuar proactivamente, usando diferentes métodos de análisis para aumentar el rendimiento para el accionista
ordinario.
Estar al corriente sobre la estrategia y el apetito del riesgo empresarial; teniendo en cuenta que es el máximo nivel de riesgo
que los accionistas están dispuestos a aceptar y sabrán distinguir lo permanente de lo temporal.
BIBLIOGRAFIA
Isotools. (23 de noviembre de 2015). Obtenido de https://www.isotools.org/2015/11/26/beneficios-de-elaborar-un-analisis-de-
riesgos-en-tu-empresa/
Molano, O. C. (s.f.). Contextualizacion y concepcion de la administración del Riesgo Empresarial. En O. C. Molano, Desiciones
Financieras bajo Riesgo e incertidumbre. Miembro de la Red Ilumno.

Schroeder, T. (20 de febrero de 2017). excellence Blog. Obtenido de https://www.isotools.org/2015/11/26/beneficios-de-
elaborar-un-analisis-de-riesgos-en-tu-empresa/
www.incp.org.co. (23 de julio de 2015). Obtenido de https://www.incp.org.co/diferencia-entre-apetito-de-riesgo-y-tolerancia-al-
riesgo/
Cordial saludo compañera Brenda.
que el gerente financiero requiere fuertes conocimientos de los mercados financieros a
partir de los cuales se obtienen los fondos, así como experiencia y bases para la toma de
decisiones sólidas de inversión y financiamiento, pero el verdadero éxito de las actividades
de un gerente financiero se encuentra en la planeación, una labor planificada y organizada
sobre los proyectos presentes, sin duda llevarán a excelentes resultados sobre los futuros.
La toma de decisiones en las organizaciones debe de estar basada en una muy buena
información que permita una correcta gestión, y la responsabilidad de que se disponga de
esta buena información, muchas veces, recae en la figura del gerente financiero, el cual
no se limita a generar esta información, sino que además debe de ser capazde hacer un
análisis riguroso de la misma, facilitando la labor de toma de decisiones del resto de los
departamentos y en general de toda la empresa.
Fuente.
5 funciones básicas del Director Financiero. Consultado en: https://www.imf-

formacion.com/blog/corporativo/finanzas/director-financiero/
Cordial saludo Brenda,
Me parece acertado tu punto de vista acerca de las características que nos ofrece el apetito al riesgo dado que gracias a
este se obtienen grandes beneficios para la empresa que permiten el crecimiento de la misma o en otras palabras
agregarle valor a esta.
Saludos.
✉ OSMANY EMILCE OLIVOS GARCIA (1 respuesta) dom 21/01/2018 20:25
DEFINA DOS CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS.
ERM es aplicada en la definición de la estrategia: esta característica de la gestión de riesgo la incluye dentro de la estratega
empresarial como una herramienta o mecanismo para el logro de los objetivos toda vez que busca los mecanismos para
garantizar el cumplimiento de las metas o la solución menos traumática ante una eventualidad desfavorable previamente
identificada.
ERM es un proceso, un conjunto de acciones, es un medio para lograr un fin y no un fin en sí mismo: la gestión de riesgo es
un proceso continuo que debe ser evaluado constantemente y de la misma manera actualizarse y adaptarse a las
circunstancia de la empresa tanto en los ámbitos internos como externos.
LA GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS ESTÁ CONFORMADA POR OCHO COMPONENTES RELACIONADOS

ENTRE SÍ, DEFINA DOS DE ELLOS.
•AMBITO INTERNO: Este componente se enmarca dentro del más importante en la gestión de riesgos, teniendo en cuenta la
implicación que tiene en toda la estructura de la empresa, lo anterior teniendo en cuenta la claridad de que la gestión de riesgo
es un proceso que abarca todos los niveles e incluye a todo el personal. Dentro del ámbito interno tenemos: la cultura, las
partes internas involucradas, estructura empresarial, los recursos y las metas y objetivos.
•RESPUESTA AL RIESGO: es la manera como respondemos ante los riesgos, la determinación del conjunto de acciones las
cuales deben mejorar las oportunidades de éxito en los objetivos de la corporación, cumpliendo con las restricciones aplicables
a la organización y el proyecto.
CUANDO LA ORGANIZACIÓN DETERMINA QUE LA GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS ES EFICAZ PARA CADA
UNA DE LAS CUATRO CATEGORÍAS DE OBJETIVOS, ¿LO QUE SE INTENTA DECIR ES QUE?
Se espera que una ERM eficaz provea seguridad razonable de lograr los objetivos relacionados con la confiabilidad de la
elaboración de información y con el cumplimiento de las leyes y las regulaciones. El logro de estas categorías de objetivos está
bajo el control de la entidad y depende de cuán bien se desarrollan las actividades relacionadas de la entidad. Sin embargo, el
logro de los objetivos estratégicos y operativos no siempre está bajo el control de la entidad. Para estos objetivos, ERM puede
solamente proveer seguridad razonable de que la gerencia y el directorio en su rol de supervisión, serán puestos en
conocimiento, oportunamente, de la medida en que la entidad está avanzando hacia el logro de los objetivos.
EL APETITO DE RIESGO ES?
El apetito es el nivel de riesgo que la empresa quiere aceptar y su tolerancia será la

desviación respecto a este nivel. La capacidad será el nivel máximo de riesgo que una
organización puede soportar en la persecución de sus objetivos.
La gerencia considera el nivel de riesgo aceptado en primer término al evaluar las alternativas
estratégicas, luego al establecer los objetivos alineados con la Estrategia elegida y al
desarrollar mecanismos para administrar los riesgos relacionados.
TODA ORGANIZACIÓN ESTABLECE LAS FUNCIONES QUE CADA UNA DE LAS PARTES DEBE LLEVAR A CABO, EN
MIRAS DE LOGRAR UN MARCO DE GESTIÓN DE RIESGOS EFECTIVO. ¿CUÁLES CONSIDERA USTED DEBEN SER
LAS DEL GERENTE FINANCIERO Y POR QUÉ?
El Gerente financiero debe ser el líder de la gestión de riesgos, debe ser el motivador y el eje principal que conecta todas las
dependencias de la empresa para lograr los objetivos. Realizar actividades de análisis que les permita evaluar y optimizar los
procesos de la empresa en pro de un mayor rendimiento.
Para que una empresa pueda garantizar el éxito, es imprescindible contar con un Gerente Financiero eficaz, capaz de
trascender su función para convertirse en un verdadero socio de negocios para el Gerente General. Ser proactivo, disciplinado,
íntegro, inquebrantable y de altos estándares éticos.
http://www.econ.unicen.edu.ar/attachments/2009_MaterialERM.pdf
https://www.linkedin.com/pulse/el-top-5-de-caracter%C3%ADsticas-b%C3%A1sicas-un-gerente-financiero-diaz
Cartilla unidad 1.
https://www.auditool.org/blog/control-interno/4917-apetito-de-riesgo-que-es-y-como-delimitarlo
✍ CESAR ENRIQUE MORAN FERNANDEZ lun 22/01/2018 21:03
Cordial saludo compañera Osmany.
que un gerente financiero puede gestionar los riesgos financieros, encargándose del
asesoramiento y manejo de la exposición ante el riesgo de empresas a través del uso de
instrumentos financieros derivados.
Debe poder Identificar los diferentes tipos de riesgo que pueden afectar la operación y/o
resultados esperados de una inversión, para determinar el nivel de tolerancia o aversión al
riesgo.
Debe medir y controlar el riesgo, mediante la instrumentación de técnicas y herramientas,

políticas e implementación de procesos, para determinar el capital para cubrir un riesgo.
Además, el monitoreo y control de riesgos, garantizar rendimientos sobre capital a los

accionistas, e identificar alternativas para reasignar el capital y mejorar rendimientos.
Fuente.
Administración de los riesgos financieros. Consultado en:

https://www.gerencie.com/administracion-de-los-riesgos-financieros.html
✉ SHIRLY ESTER DEL TORO ESCOBAR (2 respuestas) dom 21/01/2018 22:24
Archivos adjuntos: foro.unidad1.docx
adjunto mi participación en el foro
Preguntas
El COSO III o ERM otorga una serie de características a la gestión integral de riesgos
corporativos:
ØEs un proceso continuo que fluye por toda la entidad.
ØEs realizado por personal de la propia organización proveniente de todos los niveles. Es
realizado por el personal de todos los niveles de la organización, y no únicamente por un
departamento de riesgos ó área similar. no es la mera conjunción de políticas, encuestas y
formularios, sino que involucra gente de los distintos niveles de la organización.
ØEstá diseñado para identificar acontecimientos potenciales que podría afectar a la entidad.
ØEs capaz de proporcionar una seguridad razonable al consejo de administración: su fin último
es proporcionar una seguridad razonable al consejo de administración y a la dirección de una
entidad. Es capaz de proporcionar una seguridad razonable al consejo de administración.
Mejora la agilidad de los sistemas de gestión de riesgo para adaptarse a los entornos.
Proporciona una mayor confianza en la eliminación de riesgos y consecución de objetivos.
ØMejora la agilidad de los sistemas de gestión de riesgo para adaptarse a los entornos.
ØProporciona una mayor confianza en la eliminación de riesgos y consecución de objetivos.
ØClarifica y mejora la comunicación y el flujo de información.
La gestión de riesgos corporativos está conformada por ocho componentes

ØIdentificación de acontecimientos. Se deben detectar los aspectos externos e internos que

puedan ser generadores de incertidumbre, afectando a los negocios. Se trata de aspectos
variados y de muy diversa índole: conflictos con el personal, contexto social, político y
económico, cuestiones tecnológicas o de infraestructuras, etc.
ØEvaluación de riesgos. Analizar y evaluar todos los posibles riesgos desde una triple
perspectiva: consecución de los objetivos planteados, impacto económico y probabilidad de
ocurrencia.
Cuando la organización determina que la gestión de riesgos corporativos es eficaz para

cada una de las cuatro categorías de objetivos, ¿lo que se intenta decir es que?
ØLa dirección tiene seguridad razonable de que conoce el grado de consecución de los
ØLa dirección también conoce el nivel de logro de los objetivos operativos, siempre con un
ØLa información generada por la entidad es fiable.
ØSe cumple con las leyes y las normas aplicables.
Como se descirbe en los ítem anteriores la compañía tiene tranquilidad en sus operaciones; identificar los distintos procesos
de la empresa que suponen un riesgo para la consecución de los objetivos. Se trata de asumir los riesgos exactos que la
empresa determina tomar, ni más ni menos, conocerlos, poder anticiparse a ellos, sortearlos de la mejor forma posible y que
su impacto sea el menor posible con el fin de defender los objetivos que la empresa se ha marcado.
El apetito de riesgo se refiere a la cantidad de exposición a impactos adversos potenciales que

la empresa está dispuesta a aceptar para alcanzar sus objetivos.
El apetito al riesgo es la “cantidad” de riesgo que la entidad está dispuesta a aceptar en su

búsqueda de valor. De alguna manera, este apetito es el reflejo la filosofía de gestión de
Toda organización establece las funciones que cada una de las partes debe llevar a
· Las áreas de “Finanzas” y “Control” son de una particular importancia debido a que sus
actividades tienen puntos de contacto con todas las unidades operativas y de negocio.
· Debe ser un ejecutivo una persona que tenga la capacidad de establecer planes y
presupuestos, debe ser clave en la forma como la organización ejerza la gestión del riesgos.
Que juegue un rol crítico en el establecimiento de los objetivos, durante la selección de la
estrategia y en análisis de riesgos.
La labor de un profesional que ocupe este puesto debe centrarse sobre todo en la estrategia
financiera y corporativa de la empresa, siendo en última instancia un asesor de la Gerencia
General. Pero además de estas funciones, un gerente financiero deberá tener las siguientes
competencias y habilidades: I) Pensamiento sistémica y estratégica, II) Criterio empresarial,
experiencia y preparación actual, III) Comportamiento ético y honesto y IV) Capacidades
analíticas.
Con relación a las capacidades analíticas, deberá tener habilidades para aportar, sustentar
ideas y cuestionar las ideas de los demás, manteniendo la confianza y el respeto; necesitará
contar con habilidades de liderazgo y capacidad para relacionarse y gestionar el trabajo de las
personas; deberá gozar de buen trato, respeto de las formas, educación, facilidad de palabra
para tratar con los miembros de la empresa y personas externas; necesitará tener capacidad
de negociación, y requerirá conocer de mercados financieros, teoría financiera, estrategia,
planeamiento y control de gestión (no solo financiero), etc.
Con relación a su rol de asesor del gerente general y de las unidades de negocio en los
asuntos estratégicos y operativos, un gerente financiero dirigirá las funciones de planeamiento
y control, además de: I) Contribuir y aportar a la estrategia corporativa a seguir (medir el
potencial de creación de valor, valorizar posibles adquisiciones, proponer oportunidades de
negocio en el mediano y el largo plazo, etc.), II) La estrategia financiera (controlar la estructura
de capital y el nivel de endeudamiento, negociación y ejecución de operaciones financieras de
mediano y largo plazo, etc.), III) El planeamiento y control de gestión desde un punto de vista
estratégico y financiero
Fuentes:
https://www.isotools.org/2015/04/28/en-que-consiste-una-gestion-integral-de-riesgos-
empresariales/
https://auditool.org/blog/control-interno/3023-la-gestion-de-riesgos-corporativos
https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2014/08/18/rol-gerente-financiero-organizacion/
✍ CARMEN LEON MONTES lun 22/01/2018 9:28
Archivos adjuntos: Foro Unidad No.1_Carmen _ Leon.pdf
Compañeros todos sus aportes en este foro son muy acorde a los temas tratados anexo que
Los sistemas de planificación y los planificadores en los países en desarrollo no pueden

ser totalmente responsables de lo inadecuado de la evaluación de riesgo y de las medidas
de mitigación implementada, gran parte del desarrollo está basado sobre escenario
existente expuesto al peligro.
Se sabe que hay que tomar decisiones y en consecuencia, asumir riesgos. La recompensa
será la ganancia empresarial si la gestión ha sido la adecuada o pérdida empresarial si no
lo ha sido o no se ha sabido realizar correctamente.
Entonces, los parámetros riesgos e incertidumbre, son los elementos con los que se va a
enfrentar constantemente a la hora de la toma de decisiones, por tanto la Gestión y
estrategias empresariales son el medio más útil para afrontar dichos parámetros.
Cuando se toma una decisión, sin conocer las probabilidades que tiene de que ésta, sea o
no exitosa, se enfrenta a una situación de incertidumbre. Pero una vez que toma esa
decisión, conociendo esas probabilidades, se enfrenta a una situación de riesgo.
Actualmente, existen técnicas empresariales que ofrecen una actualizada y completa

información que disipan esa incertidumbre y en consecuencia, antes de tomar la decisión,
está en condiciones de estimar el riesgo que corre.
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos107/toma-decisiones-riesgo-e-

incertidumbre/toma-decisiones-riesgo-e-incertidumbre.shtml#ixzz54vKV4Xvq
✍ DOREYDIS LIMA LOPEZ lun 22/01/2018 18:46
Buena participación compañera estoy de acuerdo en cuanto a las funciones del gerente
financiero ya que es una persona cuya principal habilidad y función es dominar y aplicar
herramientas puesto que son los directivos de alto nivel en los que más confían las
empresas para asegurar su futuro
✉ SHIRLY ESTER DEL TORO ESCOBAR dom 21/01/2018 22:34
Buenas noches compañeros
Quiero compartirles este link acerca de los Riesgos Corporativos de Eugenio Belinchon experto
en Gestión de Riesgos. espero les sea util.
https://www.youtube.com/watch?v=qdS7SRPW5gI
saludos.
✉ NAILIN KARINA MORON DURAN (1 respuesta) lun 22/01/2018 16:22
Cordial saludo,
Preguntas
a. Este debe llevarse a cabo en cada uno de los aspectos y problemas que se presenten en la
organización y planificación de las empresas. Así como también los riesgos inherentes a los
sistemas de información, entre los que destacan los virus informáticos y ataques de hackers.
b. Este también debe dirigirse a los riesgoslaborales o relacionados con la seguridad y salud
de los trabajadores, los cuales se pueden clasificar en: riesgos físicos, químicos, biológicos,
ergonómicos y psicosociales todo con el fin de establecer procesos de mejora continúa,
dirigida a todos los niveles de la organización.

Identificar acontecimientos: Se deben detectar los posibles riesgos tanto externos como
internos que puedan ser generadores de incertidumbre, repercutiendo de manera negativa a la
organización. Dentro de estos podemos encontrar aspectos como: conflictos con el personal
desde del contexto social, político y económico, entre otros.
Información y comunicación:Esta debe ser identificada y comunicada al personal para

permitirle cumplir con sus cometidos. La comunicación también se realiza con intercambio de
información importante relacionada con terceros, tales como consumidores, proveedores, y
demás grupos de interés. Es de gran importancia obtener la información necesaria de cada
uno de los niveles de una organización para identificar, apreciar y responder a los riesgos y
para administrar la entidad y lograr sus objetivos.
Se logra cuando:
· La información generada por la entidad es confiable.
· La dirección también conoce el nivel de logro de los objetivos operativos, siempre con un
· Le cumple con las leyes y la normatividad aplicables.
· La dirección tiene la seguridad razonable de que conoce el grado de obtención de los

El apetito al riesgo es la cantidad de riesgo que la organización está dispuesta a aceptar en su

búsqueda de valor. De alguna manera, este apetito es el resultado de la filosofía de gestión de
Es decir, este se refiere a la cantidad de exposición a situaciones con gran dificultad a las
cuales la empresa está dispuesta a aceptar para lograr sus objetivos.
El Gerente Financiero de una organización, es el gestor de estrategias que ayudan a las
estrategias financieras dentro de la organización. Son los son responsables de establecer
planes y establecer el presupuesto, que ayuden a generar valor en la organización, son claves
en relación a la forma en que la organización ejerce la gestión de riesgos. Por otro lado,
poseen grandes habilidades, pensamiento estratégico, experiencia que ayuden o contribuyan
al logro de objetivos establecidos para prever el riesgo.
Bibliografía
1.Castro Molano, Orlando. Decisiones financieras bajo riesgo e incertidumbre. Unidad 1.

Contextualización y concepción de la administración del Riesgo Empresarial (ERM).
2.https://www.isotools.org/2015/10/15/definicion-de-riesgo-corporativo-y-su-principales-
caracteristicas/
3.Ambosone, Mario. La Administración del Riesgo Empresarial: una responsabilidad de todos -

el enfoque COSO. 2007
4.Pérez, P. J., & Gardey, A. (2008). https://definicion.de.Obtenido de https://definicion.de/supervision/

✍ CESAR ENRIQUE MORAN FERNANDEZ lun 22/01/2018 21:01
Cordial saludo compañera Nailin.
que el gerente financiero juega un papel importante en la empresa, sus funciones y su
objetivo pueden evaluarse con respecto a los estados financieros básicos.
Sus tres funciones principales son:

•El análisis de datos financieros.
•La determinación de la estructura de activos de la empresa.
•La fijación de la estructura de capital.
La nueva perspectiva empresarial ya no se basa en la maximización de las utilidades esta

ha cambiado por un enfoque de la maximización de la riqueza.
También tiene como función, el análisis de datos financieros, esta función se refiere a la
transformación de datos financieros a una forma que puedan utilizarse para controlar la
posición financiera de la empresa, a hacer planes para financiamientos futuros, evaluar la
necesidad para incrementar la capacidad productiva y a determinar el financiamiento
adicional que se requiera.
Determinación de la estructura de activos de la empresa. El gerente financiero debe

determinar tanto la composición, como el tipo de activos que se encuentran en el balance
de la empresa. El término composición se refiere a la cantidad de dinero que comprenden
los activos corrientes y fijos.
Una vez que se determinan la composición, el gerente financiero debe determinar y tratar
de mantener ciertos niveles óptimos de cada tipo de activos circulante. Asimismo, debe
determinar cuáles son los mejores activos fijos que deben adquirirse. Debe saber en qué
momento los activos fijos se hacen obsoletos y es necesario reemplazarlos o modificarlos.
Fuente.
La función financiera. Consultado en: http://www.monografias.com/trabajos89/funcion-

financiera/funcion-financiera.shtml
✉ DOREYDIS LIMA LOPEZ lun 22/01/2018 18:35
cordial saludo
•Defina dos características de la gestión de riesgos corporativos.
Es un proceso continuo que fluye por toda la entidad.
Se puede decir que la gestión de riesgo es como una operación que no se detiene, por eso se dice que es continua. Aquí
influyen las diversas partes de la estructura que hacen parte de una empresa.
Se aplica en toda la organización, en cada nivel y unidad, e incluye adoptar una
perspectiva del riesgo a nivel conjunto de la entidad.
Todas las áreas esta involucradas ya que es un proceso que se orienta a identificar los riesgos a los que la empresa se
enfrenta, poder analizarlos y evaluarlos, para finalmente tenerlos bajo control e intentar mitigarlos.
•La gestión de riesgos corporativos está conformada por ocho componentes relacionados entre sí, defina dos de
ellos.
•Identificación de acontecimientos
Es deber de los administradores identificar aquellos factores que originan o conllevan a cambios relevantes en una empresa u
organización o que influyan en el funcionamiento de esta pueden ser factores internos o externos las cuales la empresa puede
cambiar, mejorar o controlar y que afectan los objetivos de la organización.
•Actividades de control
Son acciones que ayudan a garantizar que se lleven a cabo los procedimientos o políticas para mitigar
los riesgos, Las actividades de control se ejecutan en todos los niveles de la entidad, en las diferentes
etapas de los procesos, y sirven como mecanismos para asegurar el cumplimiento de los objetivos.
•Cuando la organización determina que la gestión de riesgos corporativos es eficaz para cada una de las cuatro
Si se lleva a cabo una buena gestión de riesgos aumentan las oportunidades, el incremento en los resultados positivos y las
ventajas de la empresa; así mismo convertirlos en oportunidades de mejora, desarrolla resultados positivos y las ventajas de la
empresa, disminuye las consecuencias negativas de los riesgos, permite conocer las fortalezas y debilidades frente a un
riesgo. Y también le permite a la empresa u organización anticiparse, responder a los cambios, evolucionar y prosperar.
•¿El apetito al riesgo es?
Apetito de riesgo – Tolerancia
Es la cantidad de riesgo que una compañía, empresa u organización está dispuesta a admitir para cumplir con los objetivos,
aunque no solo es evitar los riesgos que superen su capacidad de manejo, sino también en asumir la cantidad suficiente de los
mismos.
•Toda organización establece las funciones que cada una de las partes debe llevar a cabo, en miras de lograr un
Es importante que El Gerente Financiero de una empresa sepa enlazar la inversión, la financiación y el riesgo. Por ello, una de
sus tareas es resolver las decisiones de inversión- financiación incurriendo en el menor riesgo posible.
De las funciones a destacar se encuentra:
Identificar los diferentes tipos de riesgo que pueden afectar la operación y/o resultados esperados de una entidad o inversión.
Medir y controlar el riesgo “no-sistemático”, mediante la instrumentación de técnicas y herramientas, políticas e

implementación de procesos.
Monitoreo y control de riesgos
Garantizar rendimientos sobre capital a los accionistas.
Identificar alternativas para reasignar el capital y mejorar rendimientos.
http://blog.eude.es/las-funciones-del-director-financiero
Cartilla Unidad 1
https://www.incp.org.co/erm-la-importancia-la-administracion-riesgos/
✉ CAROLINA VALENCIA ARENAS lun 22/01/2018 18:58
El riesgo, puesto en contexto general, es la posibilidad de la ocurrencia de algo y frente al tema, los ejemplos suponen
cantidades de eventos que se relacionan con lo que puede suceder cuando se inicia un proyecto.
Hoy en día, los proyectos empresariales, ponen mayor atención en las posibles ocurrencias de diferentes hechos, pues
aunque no hay certeza de que sucedan, se trata de estar preparados para dichos casos.
La documentación consultada, hace referencia en este tema a características internas y externas, así mismo a condiciones
manejables y no manejables, reduciendo para algunas compañías su importancia y relevancia en la calificación, análisis y
determinación.
Como base principal desde mi punto de vista encuentro como características que más me llaman la atención:
No son meramente políticas, encuestas y formularios, sino que es un proceso que involucra a la gente en todos los niveles de
una organización y las actividades que cada uno realiza.
Toma en cuentatodas las interacciones importantes que ocurren en la compañía, incluyendo aquellas entre personas y entre
grupos de personas que interactúan en equipos o áreas de negocio. Asimismo, las interacciones deben ser a nivel
institucional, considerando a la alta dirección y a los procesos de toma de decisiones.
La gestión de riesgos corporativos está conformada por ocho componentes relacionados entre sí, defina dos de
ellos.
Fijación de Objetivos: En el contexto de la misión o visión establecidas, la gerencia establece los objetivos estratégicos,
selecciona la estrategia y establece los objetivos relacionados fluyendo a través de la empresa y alineados con y ligados a la
estrategia.
Identificación de Acontecimientos: los administradores consideran factores internos y externos que afectan la ocurrencia de
un acontecimiento. Los factores externos incluyen factores económicos, empresariales, ambientales, políticos, sociales y
tecnológicos. Los factores internos reflejan las opciones tomadas por la gerencia e incluyen asuntos tales como infraestructura,
personal, procesos y tecnología.
Los anteriores son los que más llaman mi atención, pues en consecuencia con las características del riesgo, implican de
objetividad, claridad y análisis con el fin de que involucre tanto las actividades como los recursos con los que se pretende
llegar al objetivo propuesto. Este último, por otro lado, debe ser claro y es otro de los puntos en los que debe existir claridad y
objetividad, pues no siempre es determinado rigurosamente, disminuyendo las posibilidades de éxito de los procesos y la
eficiencia y eficacia de la evaluación de riesgos que se realiza.
Cuando la organización determina que la gestión de riesgos corporativos es eficaz para cada una de las cuatro
Que en establecimiento de la calificación de riesgos se ha tenido no sólo responsabilidad, sino que se ha asegurado de cumplir
e integrar los pasos que la evaluación de riesgos implicando que existe claridad en lo que se desea alcanzar y para dónde se
dirigen los esfuerzos de la compañía, pues se han establecido metas claras. Adicionalmente, que se tiene un conocimiento
amplio de la empresa, sector e industria y por lo tanto, los elementos con los cuales se ha realizado el trabajo tienen el alcance
suficiente para confiar en los resultados que se obtengan.
Es el nivel de riesgo que la empresa está dispuesta a aceptar al involucrarse con un nuevo proyecto o inversión.
Toda organización establece las funciones que cada una de las partes debe llevar a cabo, en miras de lograr un
Las principales características que se destacan en diferentes lecturas son:
Identificar los diferentes tipos de riesgo que pueden afectar la operación y/o resultados esperados de una entidad o inversión.
Medir y controlar el riesgo “no-sistemático”, mediante la instrumentación de técnicas y herramientas, políticas e

implementación de procesos.
Monitoreo y control de riesgos
Garantizar rendimientos sobre capital a los accionistas.
Identificar alternativas para reasignar el capital y mejorar rendimientos.
Sin embargo, creo que es fundamental tener una visión global y conocimiento del sector y la industria con el fin de que los
planes que se desarrollen sean realistas y logren el alcance necesario para asumir el riesgo.
Como elemento adicional el liderazgo, pues la cooperación y un equipo de trabajo eficiente para que tanto el trabajo como el
gerente a cargo vean reflejados sus esfuerzos.
✉ ANDERSSON ANTONIO RODRIGUEZ SALCEDO lun 22/01/2018 21:37
Nuestra compañera Carmen León Montes nos comparte un link muy interesante respecto al
apetito de riesgo por que en el tocan un tema que aporta al momento de querer establecer el
apetito de riesgo y es que todas las empresas no tienen un apetito similar, en ocasiones no se
pueden tomar guías o tener como base otra empresa por que no todas buscan lo mismo, se
pueden tomar buenas prácticas, pero enfocando siempre a lo que busca nuestra compañía.
Agradezco por los comentarios de mis compañeros GLORIA PATRICIA y JORGE ENRIQUE
respecto al aporte del foro resaltan otras formas de ver y analizar los temas que tratamos, pero
algo que me gusto mucho fue el aporte de Jorge donde nos comparte las características de la
tolerancia o Seguridad Razonable, principalmente la 4 “¿En qué tipo de escenarios se sentiría
la gerencia incomoda de manejar o enfrentar?“, por que despierta la curiosidad sobre los
miedos con los que la gerencia no quiere enfrentarse, resalta es los hechos o eventos en los
que la gerencia debe estar muy atenta, son características más de reflexión antes de
establecer a que limites quiere llegar la empresa.
✉ CINDY PAOLA RODRIGUEZ RADA lun 22/01/2018 22:31
Archivos adjuntos: foro decisiones financieras.docx
Buenas noches adjunto participación al foro

✉ ALEXANDER GOMEZ FLOREZ lun 22/01/2018 23:04
Buenas noches Compañeros
Amablemente les comparto mis aportes y experiencias personales con relación al tema del foro
Como se pudo ilustrar en el foro son muchas las características de la gestión del Riesgo
empresarial, sin embargo, podemos decir que estas características giran alrededor de 2
particularmente.
a.Es el principal proceso de reducción de riesgos que se puede implementar en las compañías
en busca de no dejar a la empresa expuesta o a la deriva con relación a los diferentes riesgos.
b.Identificar los distintos procesos de la empresa que suponen un riesgo para la consecución
de los objetivos. Se trata de asumir los riesgos exactos que la empresa determina tomar, ni
más ni menos.

Dentro de estos elementos existen 2 componentes de suma importancia para la gestión del
riesgo ya que los mismos buscan medir los riesgos desde la probabilidad e impacto y el otro
busca definir las políticas y procesos como mecanismos de control.
Apreciación del riesgo: esta permite como lo indica la cartilla vista, considerar cómo los
acontecimientos eventuales podrían afectar el logro de los objetivos. En este componente la
gerencia aprecia los acontecimientos desde dos perspectivas: probabilidad e impacto. Para
esto es muy importante conocer muy bien el detalle del desarrollo principal del negocio como
las variables que dependen de él, de esta manera se pueden estimar los escenarios más
probables que pueden llegar a generar un impacto negativo al desarrollo del negocio
Actividades de control Las actividades de control son las políticas y procedimientos que
ayudan a asegurar que las respuestas al riesgo sean ejecutadas adecuadamente. Las
actividades de control tienen lugar en toda la organización, a todos los niveles y en todas las
funciones.
Es importante profundizar que el control del riesgo no es solo una responsabilidad de la

gerencia, este es una responsabilidad de cada miembro de la organización ya que este se
enfoca en el seguimiento constante a las actividades y procesos estipulados para el control del
riesgo desde todas las áreas de la compañía .

•• comprenden la medida en que los objetivos estratégicos de la entidad están siendo

logrados.
•• La elaboración de información por parte de la entidad es confiable.

•Se está cumpliendo con las leyes y regulaciones aplicables.
Si analizamos a fondo lo expuesto en la cartilla El apetito de riesgo es la cantidad de riesgo

que una compañía está dispuesta a aceptar para estar alineada con los objetivos estratégicos
y con el propósito de maximizar el valor de sus accionistas”. Podemos concluir que toda
empresa desarrolla su actividad bajo un riesgo empresarial y esto se debe a que de alguna
manera toda actividad comercial tiene implícito un riesgo ya sea bajo, moderado o alto y
muchas de estas actividades optan por actividades de mayor riesgo pero con mayor margen de
rentabilidad.
Sin duda en mi labor de director financiero mis funciones en la gestión del riesgo giran
alrededor de la correcta administración del recurso desde la perspectiva del flujo de caja y de
los costos y gasto del negocio, por experiencia propia puedo asegurar que la mejor forma de
minimizar los riesgos inherentes a estos puntos se basan en la planeación y seguimiento
constante de indicadores de liquidez, ya que uno de los riesgos más impactantes relacionados
con el disponible son las necesidades de caja para contingencias no esperadas que puedan
generar sobre endeudamiento e incremento en costos financieros.
Por otro lado considero de suma importancia el seguimiento a la ejecución presupuestal por
unidades de negocio con el fin de evitar sobre costos innecesarios que puedan afectar al final
del ejercicio los márgenes de rentabilidad de la operación.

Gestión Riesgos FinancierosDOCUMENTOdecisiones financieras bajo riesgo e incertidumbre - m1 >> gf0005 - 20171 - 201 (vladimir nova) >> foro

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✉ JORGE ENRIQUE HERNANDEZ SUESCON mar 16/01/2018 9:14

Archivos adjuntos: Foro U1_DFBRE_Jorge_Hernandez.pdf

1.Defina dos características de la gestión de riesgos corporativos.

b)“Su fin último es proporcionar una seguridad razonable al consejo de administración y a la

Dentro de los componentes de la evaluación de riesgos podemos definirlos como la evaluación

3.Cuando la organización determina que la gestión de riesgos corporativos es eficaz

c)“La información generada por la entidad es fiable;”

d)“Se cumple con las leyes y las normas aplicables.”

4.¿El apetito al riesgo es?

El Gerente Financiero debe tener la responsabilidad de mantener los objetivos económicos y

Buenas noches realizo aporte al foro

“Su fin último es proporcionar una seguridad razonable al consejo de administración y a la

-La gestión de riesgos corporativos está conformada por ocho componentes

-Cuando la organización determina que la gestión de riesgos corporativos es eficaz para

•La información generada por la entidad es fiable.

•Se cumple con las leyes y las normas aplicables.

Es entregar un visto bueno a la gestión realizada, es generar tranquilidad en la ejecución de las

¿El apetito al riesgo es?

R/ La primera función es establecer los presupuestos para la operación de la empresa, es

La tercera es establecer los escenarios o proyecciones económicas según los objetivos y

•Defina dos características de la gestión de riesgos corporativos.

•estádirectamente relacionado con el establecimiento y el seguimiento de la estrategia

•estádiseñado para identificar eventos potenciales que, de ocurrir, afectarían a la entidad y

•su fin último es proporcionar una seguridad razonable al consejo de administración y a la

•La gestión de riesgos corporativos está conformada por ocho componentes

•1. Ambiente interno

•2. Establecimiento de objetivos

•3. Identificación de eventos

•4. Evaluación de riesgos

•5. Respuesta a los riesgos

•6. Actividades de control

•7. Información y comunicación

•ladirección tiene la seguridad razonable de que conoce el grado de consecución de los

•la información generada por la entidad es fiable;

•se cumple con las leyes y las normas aplicables.

✍ ALVARO LASTRE RAMIREZ jue 18/01/2018 11:59

BUENOS DIAS COMPAÑERO ANDERSON

Cordial Saludo Andersson

✍ NAILIN KARINA MORON DURAN lun 22/01/2018 18:26

Cordial saludo Andersson,

✉ ALVARO LASTRE RAMIREZ (6 respuestas) mié 17/01/2018 10:15

Comprobar el grado de riesgo y vulnerabilidad derivados de las posibles amenazas, y así

2 La gestión de riesgos corporativos está conformada por ocho componentes

3 Cuando la organización determina que la gestión de riesgos corporativos es eficaz

Objetivos a alto nivel, alineados con la misión de la entidad

Objetivos de fiabilidad de la información suministrada

Objetivos relativos al cumplimiento de leyes y normas aplicables

Un Sistema de Gestión de Riesgos se orienta a identificar los distintos procesos de la empresa

4¿El apetito al riesgo es?

Es una guía en el establecimiento de la estrategia

•La gerencia lo expresa como un balance entre: crecimiento, riesgo y retorno.

•Dirige la asignación de recursos

La función del gerente consiste fundamentalmente en examinar la situación y el

✍ CARMEN LEON MONTES mié 17/01/2018 11:06

✍ JORGE ENRIQUE HERNANDEZ SUESCON (1 respuesta) vie 19/01/2018 22:03

Cordial saludo Alvaro

Buenas Tardes Jorge

Archivos adjuntos: 2009_MaterialERM.pdf

Cordial saludo compañeros,

✉ WILMER ALFONSO CANTILLO ORTIZ (5 respuestas) mié 17/01/2018 21:16

Foro #1. La administración del riesgo empresarial: una responsabilidad de todos.

1.Defina dos características de la gestión de riesgos corporativos.