MÉTODOS DE

MOTIVACIÓN
INTEGRANTES:
JULIAN
FELIPE RIVERA
CRISTIAN RAMOS
ROCIO RINCON
JHON QUITO
METODOS DE MOTIVACION PERSONALES
 LA MOTIVACION

La motivación es un conjunto
de factores internos o
externos que determinan en
parte las acciones de una
persona, un estado interno
que incita, dirige y mantiene
la conducta
PRINCIPIOS DE MOTIVACIÓN

1) Principio de la
predisposición: Cuando
estamos predispuestos
positivamente hacia una tarea,
su ejecución resulta casi
siempre agradable.
2) Principio de la
consecuencia. Tenemos
tendencia a reproducir las
experiencias que tienen
consecuencias agradables y a
no repetir las que tienen
consecuencias desagradables
3) Principio de la repetición:
Cuando un estímulo provoca una
reacción determinada positiva, el
lazo que une el estímulo con la
respuesta puede reforzarse con el
ejercicio o repetición.
4) Principio de la novedad:
En igualdad de condiciones,
las novedades controladas
suelen ser más atractivas y
motivadoras que aquello ya
conocido.
5) Principio de la vivencia:
Relacionar una vivencia que
nos haya resultado
agradable con lo que
pretendíamos alcanzar
puede ser muy motivador.
METODOS DE MOTIVACION LABORALES
DAR MAYOR AUTONOMÍA
Dar mayor autonomía
consiste en darle a los
trabajadores mayor
flexibilidad o poder de
decisión para realizar su
trabajo
OFRECER INCENTIVOS
Otra técnica de motivación es la de
ofrecerle a los trabajadores
incentivos tales como recompensas
dinerarias, bonos y premios, a
cambio de obtener determinados
resultados
DAR RECONOCIMIENTO
Dar reconocimiento consiste
en reconocer el buen
desempeño de los
trabajadores, así como los
buenos resultados o logros
que obtengan
FOMENTAR LAS RELACIONES

Fomentar las relaciones consiste en

brindarle a los trabajadores
oportunidades de que puedan
relacionarse, interactuar y formar
vínculos con sus compañeros.
JUGAR EN EL TRABAJO

El hecho de que los

trabajadores puedan
conseguir sus objetivos a
través de unos métodos
alejados de la rutina conlleva
introducir elementos de
diversión en la jornada laboral
FLEXIBILIZAR HORARIOS
Consiste en adaptar la jornada
laboral al trabajador y no a la
inversa. Las compañías que
permiten un cierto margen en el
horario de entrada y de salida y
no ejercen un control estricto de
los turnos disponen de una
plantilla más comprometida.
DAR AUTONOMÍA A LOS
TRABAJADORES.
Consiste en eliminar la rigidez de
las tareas diarias. El trabajador
puede decidir de forma autónoma
cómo distribuye su jornada sin
necesidad de someterse a un control
estricto por parte de sus superiores
y con el único fin de cumplir con el
calendario previsto y los objetivos
de la compañía
CARACTERISTICAS DE LA MOTIVACION
• Indiferencia: estado “regular” del sujeto que aún no ha encontrado motivo alguno para
entrar en acción

• Motivo: ese algo que moviliza al sujeto, en este caso se identifica como un “valor”

• Objetivo: lo que el sujeto desea conseguir una vez se ha puesto en marcha

• Satisfacción: estado del sujeto una vez alcanzado el objetivo.

• Los resultados: resultados
exitosos = trabajador más
motivado.

• La participación: cuando el
trabajador participa en la
planeación de las tareas se
estimula su desarrollo personal y
profesional.
• El conocimiento de objetivos: el
trabajador que conoce a fondo los
objetivos de la organización.

• La tarea: una tarea bien hecha es lo

que más motiva al trabajador porque
es su mayor satisfacción y
recompensa.
La retribución: el salario, aunque
no basta para asegurar un buen
rendimiento.

Las recompensas: el incentivo ante

el trabajo bien hecho resulta ser
motivante en la mayoría de las
ocasiones.
El reconocimiento: el ascenso por
méritos, las felicitaciones públicas y
otros tipos de reconocimiento favorecen
la motivación positiva del trabajador.

La responsabilidad: la posibilidad de
planificar, establecer metas