DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA 2018

OBJETIVO GENERAL: Ser el departamento líder de integrando S.A.S, siendo los

primeros en productividad, desarrollo e innovación para así generar rentabilidad
con estándares de calidad y satisfacción del cliente.

Objetivos específicos:

1- Revisar y actualizar los Objetivos e Indicadores, evaluando La eficacia y

eficiencia de los resultados obtenidos en el 2017 para generar los planes de
trabajo para el 2018.
Metas retadoras pero alcanzables
Indicadores que evidencien realmente el estado del área

2- Desarrollar planes de trabajo para conseguir los nuevos objetivos

planteados por la Gerencia.
Planes de trabajo para cerrar las brechas evidenciadas con el análisis del
2017, es decir no cometer los mismos errores
Nuevos planes de trabajo para mejorar en el 2018

3- Desarrollar un plan integral de programación del departamento que nos

permita alinear todos los recursos con el fin de satisfacer las necesidades
de los clientes y generar una mayor rentabilidad.
Para el 2018 o mensual? La programación integral incluye recurso humano
y maquinaria?
PLAN DE TRABAJO PARA EL DEPARTAMENTO DE DISEÑO

OBJETIVO GENERAL: Ser el área de mayor generación de desarrollo e

innovación de Integrado Ltda.

Actividades a realizar:

1- Generar rentabilidad en el desarrollo de los proyectos.

Como? Es un objetivo no una actividad

2- Planificar el desarrollo de los proyectos para determinar los recursos a

utilizar y mejorar los tiempos de entrega.

Como? Mediante Project? Incluir seguimiento, para poder garantizar el

cumplimiento de los tiempos de entrega.

3- Desarrollar un plan de mejora continua trimestral con el fin de optimizar

procesos productivos y hacerlos más rentables.

La mejora en lo posible que sea medible, para que se muestren resultados

perceptibles (tiempos y dinero)

4- Capacitar al personal en los formatos de cotizaciones para ensambladora.

 Por si estas ausente en algún momento? Porque igual es una de tus

funciones, o cual es el beneficio de que ellos sepan cómo hacerlo, te tienes

que hacer indispensable, no reemplazable

5- Seguimiento y retroalimentación.

Como el seguimiento, cada cuanto, retroalimentación entre diseño o entre el

departamento?

Pensaría que deberían implementar amef de diseño, es decir que los

diseños ya incluyan un análisis de falla, y que cuando ya este en

funcionamiento el herramental no se deban hacer solicitudes de poka

yokes.

Se debería realizar revisión de la planoteca, muchos planos no existen o no

saben donde estan porque se les dificulta la entrega de la información

PLAN DE TRABAJO PARA EL AREA DE MONTAJES

OBJETIVO GENERAL: Ser un área estratégica y flexible de la compañía que

permita a la organización alcanzar los objetivos de ventas de manera efectiva y
eficiente.

Actividades a realizar:
1- Diseñar un plan de trabajo acorde a las necesidades de la empresa que
permita realizar la mayor cantidad de montajes en el menor tiempo posible.

El plan de trabajo de acuerdo a las referencias de mayor rotación, por

grupos de troqueles? Realizar un piloto con los más representativos para
replicar la metodología a los demás

No sé si cuenten con datos de tiempos de montaje y si ellos ya tengan

identificado que es lo que más les demora

2- Aplicar técnicas de ingeniería que nos permitan ser más efectivos y eficientes
dentro del desarrollo de las actividades del área. (SMED, Análisis de métodos
y tiempos, diagramas de procesos entre otros)

3- Diseñar planes de capacitación y de mejora continúa con el fin de tener

personal más capacitado y competitivo.

Capacitación en que temas? Basados en una capacitación de desempeño?

Competencias? Ya se tienen identificadas las falencias del personal?

4- Seguimiento y retroalimentación.
PLAN DE TRABAJO PARA EL AREA DE ENSAMBLE

OBJETIVO GENERAL: Ser un área de apoyo enfocada en la eficiencia de los

tiempos de entrega de proyectos internos y externos para satisfacer los
requerimientos del cliente.

Actividades a realizar:

1- Realizar una programación de actividades con el fin de hacer un uso

eficiente de los recursos con el fin de cumplir con los tiempos establecidos
con los clientes.

2- Diseñar un plan de trabajo en mejora continua.

3- Estandarizar actividades y procesos con el fin de cumplir con los tiempos

de entrega de manera más efectiva.

4- Seguimiento y retroalimentación.

El estado actual de todos los herramentales de ensambladora es muy malo,

tanto matrices de ensamble como matrices de inspección, al igual el cuarto
donde se almacenan, no tienen un orden, están sucias, oxidadas desgastadas
con falta de elementos, creería que deberían hacer un barrido del estado
general y una vez empiecen a arreglar las de ensamble generen un
cronograma de preventivo para mantenerlas a punto. Metrologia ya maneja el
cronograma de las de inspección.
Que mantengan comunicación con diseño para la actualización de planos, es
decir a veces solicitamos ajustes a las matrices que implican poka yokes,
nuevos elementos, reducción de tolerancia y no creo que esto quede
actualizado en los planos.

Se deben volver más técnicos, muchos de las intervenciones que hacen, con
todo el respeto son muy artesanales, pegadas con soldadura, como para
solucionar rápidamente pero no definitivamente.

Me parecen mas objetivos que actividades, o será porque no tienen fecha de

ejecución, no se si eso después lo definan entre todos.

Es mi humilde opinión :P y claro esta lo veo es desde producción ya el manejo

con los proyectos especiales no se