Devido à globalização e a constante evolução das tecnologias, as empresas buscam

alternativas de superar a concorrência, no caso da marca SOL-BR não é diferente. Atualmente o

empresário tem o desejo de lançar seus produtos no comércio internacional, porém o mesmo
não sabe como fazer e também não faz a menor ideia dos desafios ao inserir seus produtos no
comércio internacional. Sendo assim, o empresário primeiramente deverá realizar uma pesquisa
de mercado e só assim poderá formular estratégias para se inserir, sendo elas:

Seleção de mercado-alvo - A empresa SOL-BR deverá escolher um país para iniciar

processo de internacionalização, deverá entender o que os consumidores necessitam, de
maneira que possa atender as necessidades dos mesmos. Sendo assim a empresa deve procurar
um conjunto de compradores reais e potenciais e atrai-los. Nessa etapa no processo de
internacionalização passa pela avaliação dos potenciais ganhos e riscos associados. É importante
ter dados atualizados para tomar uma decisão.
Estrutura organizacional internacional – É de extrema importância que a empresa
implante uma estrutura no exterior a fim de gerir a constante mudanças e obter maior detalhes
para acomodar as estratégias de internacionalização. A gestão da relação entre matriz e
subsidiárias exigem desenvolvimento de níveis de autonomia adequados para reagir, adaptar e
inovar em novos ambientes.
Governança corporativa - Atuar em ambientes de negócios mais competitivos demanda
práticas de gestão transparentes para assegurar bom relacionamento com investidores,
fornecedores e outros stakeholders.
Gestão internacional de recursos humanos - o desafio envolve designações
internacionais de executivos e desenvolvimento de gestores internacionais, assim como gestão
de equipes multiculturais e em diferentes fusos horários.
Gestão de riscos - necessidade de identificação, avaliação, monitoramento e resposta
aos riscos inerentes a uma operação internacional e específicos ao negócio da empresa.
Inovação constante - a inovação é uma exigência para competir no mercado global e
está atrelada à adoção contínua de novas práticas, produtos e serviços.

Além dos desafios citados acima a empresa encontrará algumas barreiras, sendo elas:
moedas diferentes, idiomas, conflito de legislação, risco cambial, diversidade cultural, usos e
costumes e ambientes altamente competitivos.

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