2.

Definir
el alcance

1. 3.
Recopilar Crear la Estructura
Requisitos de desglose del
trabajo EDT

5. 4.
Controlar el Verificar el
alcance alcance

7500
Alumnos capacitados

PROSPECTO DE EXAMEN PMP ®

+ de 590
Alumnos que alcanzaron
certificarse
gestión del
alcance del proyecto
internacionalmente: PMP,
ITIL, COBIT, SCRUM; PRINCE2

+ de 105
Empresas clientes

+ de 86
Empresas miembro CGI

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Todos los derechos reservados.

El libro de Banco de Preguntas para la Certificación PMP® - TOMO I, está elaborado

para que conozcas el prospecto del Examen PMP® vigente en base a las áreas de
conocimiento del PMBOK® 6ta Edición.

El examen PMP® está basado en la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos

(Guía PMBOK®), sin embargo, el objetivo final del mismo no es evaluar tu habilidad para
memorizar su contenido sino tu capacidad para dar respuesta a preguntas situacionales
mediante la aplicación práctica del PMBOK® a proyectos reales.

"PMP'®: "PMBOK®", "CAPM®", "OPM3®" y "PMI®" son marcas del Project Management
Institute

Segunda Edición
Lima –Perú
Libro Banco de Preguntas para la Certifiación PMP®

GESTIÓN DE ALCANCE
Basado en el PMBOK® 6ta Edición
1. Estás definiendo planificando el alcance del nuevo dispositivo móvil que permitirá generar contraseñas de
seguridad de forma inmediata y dejará obsoletos todos los sistemas de nombre de usuario y contraseña. Has
acabado de recoger y documentar todas las necesidades y expectativas de las partes interesadas y tratando
de traducirlas a requerimientos medibles. Ahora vas a proceder a desarrollar una descripción detallada del
producto y del proyecto dejando claros los límites de lo que está incluido y lo que no definiendo qué requisitos
de todos los recogidos se incluirán en el alcance del proyecto y cuáles no. ¿Qué proceso vas a iniciar?

a. Planificar la gestión del alcance

b. Controlar el alcance
c. Validar el alcance
d. Definir el alcance

2. Eres el director del proyecto de diseño e implantación de una comunidad de práctica en una multinacional con
varias oficinas en una decena de países situadas en 3 continentes. Este proyecto forma parte de un programa
más amplio que busca implantar la tan ansiada gestión del conocimiento en la empresa. Los interesados de
proyecto son numerosísimos. A pesar del esfuerzo realizado, el cliente del proyecto, el responsable de la
empresa en Europa y Africa, te notifica que los entregables de proyecto, especialmente el PMIS que apoyará
en el registro y distribución del conocimiento no es aceptable. Quieres ir a la reunión preparado, habiendo
analizado qué estaba incluído en el proyecto y qué no, y cuáles eran los criterios de aceptación del proyecto.
Para ello, revisarás

a. El acta de constitución
b. El plan de gestión del alcance
c. El enunciado del alcance del proyecto
d. El documento del alcance de la adquisición

3. Eres el director del proyecto de implantación de un nuevo sistema de evaluación y dirección por objetivos en
una empresa. Tienes el documento que has elaborado y que define los roles y las capacidades necesarias para
cada uno. Estás reunido con la dirección de recursos humanos de la empresa, cliente interno del proyecto, para
que apruebe el documento y poder seguir adelante con otros entregables. ¿En qué proceso estás?

a. Evaluar el desempeño técnico

b. Controlar la calidad
c. Controlar el alcance
d. Validar el alcance

4. Como director del proyecto que está desarrollando una nueva intranet para informar a todos los empleados y
que éstos puedan dar ideas innovadoras, has hecho una descripción detallada del producto y el proyecto para
tener claro el alcance. Sin embargo durante la ejecución del proyecto observas que hay requisitos que se han
desarrollado cuando crees que no estaban incluídos y otras funcionalidades se han recogido en unos
subsistemas y no en otros. Lo comentas con tu patrocinador quien te dice que lo más probable es que la razón
de estos problemas sea

a. Un acta de constitución con una definición de los entregables necesarios poco clara en la que no se refleja
qué queda excluído
b. Una mala comunicación con los interesados clave a la hora de distribuir la información durante la fase de
ejecución
c. Una redacción poco clara en el enunciado del alcance del proyecto donde se recoge lo que está incluído
y lo que no
d. Haber detallado excesivamente los requisitos a nivel de actividades lo que ha podido crear confusión ante
el exceso de documentación

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5. Estás reunido en tu despacho con tu equipo de dirección del proyecto. Tenéis la línea de base vigente y la
información del avance real del proyecto. Estáis evaluando las diferencias entre el alcance previsto y ejecutado
y tratando de determinar las causas de algunas diferencias importantes con el objetivo de decidir si se requiere
alguna acción preventiva o correctiva. ¿En qué proceso estás y qué herramienta estáis utilizando?

a. Aseguramiento de la Calidad, Análisis de variaciones

b. Controlar el alcance, Inspecciones
c. Validar el alcance, Análisis de variaciones
d. Ninguna de las anteriores

6. Estás dirigiendo el proyecto de diseño de una aplicación para la preparación de exámenes de certificación de
una reconocida institución internacional en gestión de proyectos. En una de las reuniones de seguimiento, el
director comercial ha solicitado un cambio de funcionalidades que, tras evaluar su impacto en el proyecto,
consideráis asumible. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

a. Reunirte con el patrocinador quien está establecido que apruebe este tipo de cambios
b. Identificar formas de ejecutar e integrar dichos cambios
c. Implementar el cambio informando a las personas afectadas
d. Modificar la línea de base del alcance

7. Has acabado el proceso de recopilar requisitos para el proyecto y construcción de un centro comercial y de
ocio. Has incluido condiciones o capacidades que debe cumplir el proyecto o que deben estar presentes en
resultado final para satisfacer lo establecido por contrato. Has tenido mucho cuidado en incluir las necesidades
y expectativas cuantificadas y documentadas del patrocinador, cliente y otros interesados relevantes. Una vez
acabado el proceso, obtendrás como resultados:

a. Documentación de requisitos y matriz de trazabilidad de requisitos

b. Matriz de trazabilidad de requisitos y el plan de gestión de requisitos
c. El plan de gestión de requisitos y la documentación de requisitos
d. Todas las salidas que aparecen en las otras tres respuestas

8. Tras haber realizado una tormenta de ideas y generado un mapa mental de ideas sobre el nuevo prototipo de
bicicleta de alta competición cuyo proyecto vas a liderar, tratas de agrupar las ideas surgidas por criterios y
áreas de responsabilidad. ¿De qué técnica estamos hablando?

a. Talleres facilitados
b. Grupos focales
c. Diagramas de afinidad
d. Método Delphi

9. Eres el director del proyecto para la organización de un congreso internacional médico. Vendrán expertos de
diferentes disciplinas. El alcance no se limita a la organización técnica del evento (conferencias, talleres de
trabajo, expositores comerciales,...) sino también a la organización de actividades de ocio y tiempo libre tanto
para los acompañantes como para los propios asistentes y conferenciantes. Definido y aprobado el alcance
por la dirección, vas a proceder a crear la EDT. Para ello, convocas al equipo de proyecto y les pides que se
estudien todo EXCEPTO.

a. El enunciado del alcance para ver los entregables previstos y la tabla de inclusiones y exclusiones del
proyecto
b. La documentación de requisitos para que comprendan las necesidades que debe cubrir el congreso
c. Los resultados de la validación del alcance por parte del organizador del congreso
d. EDTs de dos congresos anteriores que, si bien no eran para médicos, pueden ayudaros

10. ¿En cuál de las siguientes funciones tendrá MENOS implicación el analista de negocio?

a. Coordinar los controles de calidad y aceptaciones formales de entregables con el cliente

b. Determinar problemas e identificar necesidades de negocio
c. Identificar y recomendar soluciones viables para cumplir con las necesidades de negocio
d. Facilitar la ejecución exitosa del servicio desarrollado

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11. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto a validar el alcance y controlar la calidad?

a. Ambos procesos se realizan siempre secuencialmente.

b. Validar el alcance solamente se realiza tras la aprobación de los cambios por el comité de control de
cambios.
c. Validar el alcance acepta formalmente los resultados del trabajo mientras que el control de calidad analiza
si los resultados del trabajo son correctos.
d. Validar el alcance busca que los resultados sean correctos mientras que el control de calidad se encarga
de la aceptación formal del cliente

12. Eres el director de un proyecto de diseño y desarrollo de una nueva plataforma que facilite la gestión de
proyectos de acuerdo a un reconocido estándar internacional. Tu empresa quiere poder ofrecerlo a sus clientes
como valor añadido a sus ofertas de formación y consultoría. Con el objetivo de recoger adecuadamente todos
los requisitos del proyecto, analizarás la información procedente de los siguientes procesos

a. Identificar los interesados y Definir el alcance del proyecto

b. Desarrollar el acta de constitución y Planificar la gestión de las comunicaciones
c. Desarrollar el acta de constitución e Identificar a los interesados de proyecto
d. Planificar la gestión de interesados y Crear la EDT

13. Eres el director de un proyecto de diseño y desarrollo de una nueva plataforma que facilite la gestión de
proyectos de acuerdo a un reconocido estándar internacional. Durante la reunión de validación del diseño
conceptual con el cliente (interno en vuestro caso) os encontráis discutiendo sobre si un requisito se cumple o
no se cumple. Por tu parte tienes claro que sí pero por su parte insiste que no. El patrocinador opina que no
está claro... ¿Qué crees que ha podido fallar?

a. Se ha incumplido la matriz de trazabilidad

b. La documentación de requisitos no se ha realizado correctamente
c. El enunciado del alcance del proyecto no estaba bien definido
d. Han fallado los controles de calidad previos

14. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la gestión del alcance de un proyecto NO es correcta?

a. Alos ciclos de vida puede variar desde enfoques predictivos a enfoques agiles o adaptativos
b. Blos ciclos de vida no tienen que ver con el enfoque adaptativo o predictivo sino con las fases definidas
para su desarrollo
c. Cen un enfoque predictivo los entregables se definen al inicio del proyecto y si hay cambios se van
gestionando
d. Den un entorno Agile los entregables de can desarrollando en iteraciones sucesivas y se aprueban al
inicio de cada iteración

15. Maribel Casado es una ingeniera de gran experiencia en proyectos de implantación de nuevos sistemas de
gestión en centros de enfermería. Ahora está dirigiendo uno de ellos. Ha acabado de identificar los interesados,
recoger sus requisitos y definir qué habrá que hacer para entregar el producto que solicita el cliente. Por lo
tanto, procederá a continuación a subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en
componentes más pequeños. Esto indica que estará

a. Definiendo el alcance del proyecto

b. Definiendo las actividades
c. Creando la EDT/WBS
d. Estimando la duración de cada tarea

16. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la gestión del alcance de un proyecto es correcta?

a. El grado de avance del alcance del producto se realiza respecto al plan de dirección del proyecto
b. El grado del alcance del proyecto se realiza respecto a la linea de base del alcance
c. El grado de avance del alcance del producto se realiza en relación a la línea de base del alcance
d. Todas las anteriores con correctas

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17. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa a la recopilación de requisitos es correcta?

a. A veces no se realizan dentro del propio proyecto

b. Los requisitos detallados ya se han definido en el acta de constitución
c. Deben participar el cliente, el patrocinador, el director del proyecto y su equipo de proyecto para recoger
todos los puntos de vista.
d. Un proyecto constructivo entregado por un cliente puede considerarse ya como los requisitos del producto.

18. Estás dirigiendo un proyecto de implantación de un nuevo proceso de fabricación. El cliente interno, el director
de la planta indica que quiere incluir un proceso de chequeo de seguridad redundante que minimice al máximo
las piezas fabricadas fuera de tolerancia. Su argumento es que la mejora será espectacular y que el proyecto
solamente se retrasará dos semanas.Para afrontar este cambio,

a. Asignarás dos personas más al diseño de la funcionalidad para que el cambio no impacte en el plazo
b. Te reunirás con el director de planta para indicarle de forma asertiva que la idea es buena que está fuera
del alcance del proyecto, impactará en el plazo final y que valorarás incorporarla en un segundo proyecto
que se implantará en el próximo semestre
c. Hablas con el equipo para pedir su aprobación, les comentas el tema y le indicas que una solución sería
no incluir otras funcionalidades que sí están incluídas pero que podrían incorporarse en la segunda
liberación
d. Te reunirás con el patrocinador del proyecto para evaluar las diferentes opciones con sus ventajas e
inconvenientes

19. Estás preparando la validación del alcance que vas a tener con el cliente. Para ello, estudias el enunciado del
alcance del proyecto y la documentación de requisitos relativos a la nueva aplicación para móvil que te han
contratado. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

a. El enunciado del trabajo es una descripción narrativa de los productos, servicios o resultados que debe
entregar el proyecto.
b. El documento de requisitos se centra en los principales entregables, cómo se va a probar y aprobar el
producto.
c. El enunciado del trabajo es una entrada al proceso de validar el alcance
d. El enunciado del trabajo y el documento de requisitos son el mismo documento, con los mismos
contenidos y objeto.

20. ¿Cuál de la siguiente información NO encontrarás en el plan de gestión del alcance?

a. El ciclo de vida del proyecto definido

b. El proceso para elaborar un enunciado del alcance del proyecto
c. Cómo controlar cómo se procesan las propuestas de cambio al alcance
d. La forma de obtener la aprobación formal de los entregables por parte del cliente

21. La matriz de trazabilidad de requisitos, que es fundamental en la fase de ejecución y seguimiento de tu proyecto

a. Arelaciona cada requisito con el interesado que lo solicitó

b. Bno suele incorporar el propietario del requisito
c. Cforma parte del plan de gestión de la configuración
d. Dgarantizan que los requisitos tienen una métrica y un criterio de aceptación claro

22. Domingo Ron, aún inexperto director de proyectos, está tratando de definir el alcance de su proyecto. Para ello,
trata de aprender a utilizar con la ayuda de otro director de proyecto y su equipo un método para traducir a
entregables tangibles las descripciones de alto nivel del producto definido por el cliente. ¿Qué herramienta está
tratando de aprender?

a. El análisis de producto
b. Los talleres facilitados
c. La recopilación de requisitos
d. El juicio de expertos

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23. Si para lograr definir y documentar bien los requisitos del proyecto, te reúnes con los interesados con preguntas
para indagar en aspectos concretos del producto estás organizando

a. Cuestionarios y entrevistas
b. Técnicas grupales de toma de decisiones
c. Observaciones
d. Un grupo de opinión

24. Una vez que has creado el enunciado del alcance del proyecto de pavimentación del casco histórico de
Bellavista, ¿Qué es lo siguiente que harás?

a. Identificarás qué entregables se subcontratarán a terceros

b. Se determinará el equipo al menos como perfiles tipo
c. Se creará la estructura de desglose de trabajo
d. Se refinarán los requerimientos del producto y del proyecto

25. Cuando un riesgo ha ocurrido y la respuesta prevista no ha logrado su objetivo para lograr el alcance definido,
podrás utilizar

a. Las reservas de gestión

b. Los planes de riesgos residuales
c. Las reservas para contingencias
d. Los planes de reserva

26. Estás dirigiendo el proyecto de construcción de un centro logístico en una zona portuaria. Habéis acabado la
reunión semanal del comité de control de cambios aprobando dos cambios en el alcance y rechazando un
cambio en los requisitos de la plataforma de pago. Las solicitudes de cambio aprobadas las tendréis muy en
cuenta a la hora de abordar los procesos de

a. Desarrollar el plan de dirección del proyecto

b. Dirigir y gestionar los trabajos de proyecto
c. a) y b)
d. Ni a) ni b)

27. Si necesitas tratar con un problema sensible, que genere controversia, o sea muy importante, y creas que las
opiniones contrarias y una infinidad de detalles pueden paralizar la discusión, decides utilizar una técnica que
en la primera ronda de ideas se genera silenciosamente, así que la discusión no se presenta hasta que todas
las ideas han sido presentadas, y así cada miembro del grupo tiene una oportunidad igual de contribuir, sin
tener en cuenta su rango, su edad y su personalidad. Luego se votan las ideas agrupadas o no en áreas.
Entonces utilizarás

a. Método delphi
b. Grupos focalizados
c. Talleres facilitados
d. Técnica de grupo nominal

28. Eres el sustituto del anterior director del proyecto para la organización de un congreso internacional médico. El
alcance no se limita a la organización técnica del evento (conferencias, talleres de trabajo, expositores
comerciales,...) sino también a la organización de actividades de ocio y tiempo libre para los acompañantes,
asistentes y conferenciantes. En todas las reuniones de seguimiento, al hacer una revisión del estado de los
paquetes de trabajo, los responsables de cada uno te informan de que tardarán más en completarlos porque
hay nuevos trabajos, nuevas actividades,... no previstas. Como director del proyecto¿Qué es lo mejor que
puedes hacer?

a. Realizar una re-evaluación de riesgos

b. Validar mejor el alcance
c. Proponer un taller de trabajo para revisar el alcance y actualizar la EDT
d. Realizar una estimación del cronograma y presentar el pronóstico actualizado al patrocinador

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29. Eres el director del proyecto para la organización de un congreso internacional médico. Vendrán expertos de
diferentes disciplinas. El alcance no se limita a la organización técnica del evento (conferencias, talleres de
trabajo, expositores comerciales,...) sino también a la organización de actividades de ocio y tiempo libre tanto
para los acompañantes como para los propios asistentes y conferenciantes. Habéis acabado de crear la EDT.
La línea de base del alcance resultante será fundamental para abordar los siguientes procesos

a. Controlar el alcance y Validar el alcance

b. Recoger requisitos y Determinar el presupuesto
c. Ni a) ni b)
d. a) y b)

30. Estás definiendo el alcance del nuevo dispositivo móvil que permitirá generar contraseñas de seguridad de
forma inmediata y dejará obsoletos todos los sistemas de nombre de usuario y contraseña. Has recogido todos
los requisitos. Has analizado con tu equipo todos ellos y definido el alcance del proyecto. Como resultado
obtendrás todo excepto.

a. Los entregables de producto y de proyecto que deben entregarse

b. Los riesgos de alto nivel
c. La descripción de la solución técnica finalmente adoptada
d. Los procesos y criterios de aceptación del producto

31. Eres el director del proyecto de organización de un festival internacional de Jazz en una conocida ciudad de la
costa cantábrica. En una reunión de seguimiento, el responsable de organización detecta la necesidad de
añadir una nueva pantalla gigante para quienes asistan al concierto desde la playa ya que la prevista no es
suficiente. Aprobado el cambio, se ha ejecutado y realizado el control de calidad con resultado positivo. Como
director del proyecto, ¿Qué será lo siguiente que hagas en relación a la pantalla?

a. Enviar el entregable aceptado al proceso de cierre de proyecto o fase

b. Validar el alcance con el cliente
c. Ralizar el aseguramiento de la calidad del producto final
d. Añadir mejoras detectadas durante el proceso y llamar al cliente para que dé su visto bueno

32. Durante la fase de iniciación de un proyecto de integración entre dos empresas, usted se ha reunido con los
principales interesados de cada organización para definir los requisitos del negocio. ¿Cuál de los siguientes
enunciados NO es un atributo de cada uno de esos requisitos?

a. SMART
b. Completo
c. Consistente
d. Ambiguo

33. La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construcción de un tren de alta velocidad tiene 6
niveles y 250 paquetes de trabajo. _______ tienen un nivel de jerarquía superior dentro de esa EDT.

a. Las actividades
b. Los paquetes de trabajo
c. Los paquetes de planificación
d. Las cuentas de control

34. Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de los resultados que
obtendrá de este proceso será establecer la línea base del alcance. Los siguientes enunciados forman parte
de la línea base del alcance a EXCEPCIÓN de:

a. Estructura de desglose del trabajo (EDT)

b. Enunciado del alcance
c. Diccionario de la EDT
d. Documentación de requisitos

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35. En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance:

a. El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las diferencias en relación al
plan original son muy significativas
b. Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador
c. El sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de cambios debido a una
caída en el sistema
d. Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas de corrupción

36. El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han finalizado. El patrocinador quiere que
comiencen con los procesos de planificación lo antes posible. El director del proyecto no quiere olvidarse de la
importancia del proceso de validación del alcance. ¿Cuándo debería validar el alcance?

a. Cuando el patrocinador defina el enunciado del alcance detallado

b. Antes del cierre del contrato
c. Al terminar cada entregable del proyecto
d. Cuando el entregable principal ha finalizado

37. Luego del acta de constitución para el desarrollo de un proyecto de traslado de equipajes en un aeropuerto,
usted ha sido asignado como director del proyecto. Además, el patrocinador le entregó un documento con la
descripción del alcance. Lo primero que debería hacer será:

a. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)

b. Desarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle
c. Definir los procesos que formarán parte del plan de gestión del alcance
d. Verificar que el resto de los interesados conoce la descripción del alcance

38. El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT) durante la ejecución del
proyecto. ¿Qué utilidad tendría la EDT?

a. Servir de base para la estimación de personas, tiempos y costos

b. Establecer los roles y responsabilidades de los miembros del equipo para cada paquete de trabajo
c. Mostrar las fechas de cada paquete de trabajo
d. Comunicarse con los interesados

39. El director del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de definir el alcance. Durante la próxima etapa
del proyecto el equipo considerará que son aplicables todas las siguientes proposiciones, a EXCEPCIÓN de:

a. Descomponer el proyecto en paquetes de trabajo

b. El equipo y el director del proyecto deberían participar de la próxima etapa
c. Secuenciar los paquetes de trabajo
d. Verificar que el grado de descomposición del trabajo sea suficiente

40. Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el software instalado y funcionando
correctamente en todas las computadoras de una empresa multinacional con sede en 55 países. En relación
al alcance de ese proyecto y producto se puede decir que:

a. El alcance del proyecto define y controla lo que incluye y no incluye el proyecto

b. El alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el producto sea provisto con todas las
características y funciones requeridas
c. El alcance del proyecto se basa en definir las características y funcionalidad del producto
d. Primero hay que planificar el alcance del proyecto para poder definir el alcance del producto

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SOLUCIONARIO
GESTIÓN DE ALCANCE
1. RPTA: D
En el proceso de definir el alcance, una vez identificados los requisitos del producto, servicio o resultado y del
proyecto,se procede a elaborar una descripción detallada del producto y del proyecto y, muy especialmente,
una clarificación de sus límites, lo que estará incluido y lo que no. PMBOK® Guide 6th Ed 5.3 Definir el alcance

2. RPTA: C
El grado y nivel de detalle con que el enunciado del alcance del proyecto define el trabajo a realizar y el que
queda excluido, pueden ayudar a determinar el grado de control que el equipo de dirección del proyecto podrá
ejercer sobre el alcance global del mismo. Aunque en ocasiones se percibe que el acta de constitución del
proyecto y el enunciado del alcance del proyecto son redundantes en cierta medida, difieren en el nivel de
detalle que contiene cada uno. El acta de constitución del proyecto contiene información de alto nivel, mientras
que el enunciado del alcance del proyecto contiene una descripción detallada de los componentes del alcance.
PMBOK (R) Guide 6th Ed. 5.3.3.1 PEnunciado del Alcance del Proyecto

3. RPTA: D
Validar el alcance tiene por objetivo obtener la aprobación formal del cliente (en este caso, cliente interno) a
los entregables previamente validados por el equipo de proyecto. PMBOK® Guide 6th Ed 5.5 Validar el alcance

4. RPTA: C
Lo más probable es que haya habido una redacción poco clara en el enunciado del alcance del proyecto donde
se recoge lo que está incluído y lo que no. El acta de constitución no llega a recoger una definición de los
entregables necesarios en la que no se refleja qué queda excluído (se hace en el enunciado del alcance del
proyecto).Una mala comunicación es posterior a una mala definición. Puede haber una buena comunicación
de un alcance equivocado. Haber detallado excesivamente los requisitos a nivel de actividades no tiene porqué
ser malo, incluso si se hace bien, puede ser mejor. el proceso Definir el Alcance selecciona los requisitos
definitivos del proyecto a partir de la documentación de requisitos desarrollada durante el proceso Recopilar
Requisitos. A continuación, desarrolla una descripción detallada del proyecto y del producto, servicio o
resultado.PMBOK (R) Guide 6th Ed.5.3 Definir el Alcance

5. RPTA: D
Estás en el proceso de controlar el alcance utilizando, por tanto, el análisis de variación. PMBOK® Guide 6th
Ed 5.6.2.1 Análisis de datos -Análisis de variación

6. RPTA: B
Una propuesta de cambio se evalúa (analizando el impacto en las diferentes áreas del proyecto -algo que ya
se ha hecho en este caso-), se identifican opciones para integrarlo, se busca la aprobación formal interna, se
busca la aprobación formal externa (del cliente, si procede) y se implanta informando a todos los afectados.
PMBOK Guide 6th Ed 4.5 Realizar el control integrado de cambios.

7. RPTA: A
Las salidas del proceso de recoger requisitos son la documentación de requisitos y la matriz de trazabilidad de
requisitos. El Plan de gestión de requisitos es una entrada del proceso, que indica cómo debemos precisamente
recoger esos requisitos y luego gestionarlos durante la ejecución del proyecto. PMBOK® Guide 6th Ed (5.2.3
Recopilar requisitos: Salidas)

8. RPTA: C
Los diagramas de afinidad son una técnica que permite clasificar un gran número de ideas en grupos para su
revisión y análisis. PMBOK® Guide 6th Ed 5.2.2.5 Representación de datos

9. RPTA: C
Las entradas para el proceso de crear la EDT son el plan de gestión del alcance, el enunciado del alcance del
proyecto, la documentación de requisitos, los factores ambientales de la empresa y activos de los procesos de
la organización (las EDTs...). La validación del alcance, aceptación de los entregables por el cliente, es posterior
PMBOK® Guide 6th Ed 5.4.1 Crear la EDT: Entradas

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10. RPTA: A
PMBOK ® Guide 6th Ed. 5. Gestión del alcance. Tendencias. Entre los beneficios y ayudas que puede ofrecer
un analista de negocio están facilitar la ejecución exitosa del servicio desarrollado, identificar y recomendar
soluciones viables para cumplir con las necesidades de negocio o determinar problemas e identificar
necesidades de negocio.

11. RPTA: C
La validación del alcance se centra en la aceptación del entregable por el cliente mientras que el control de
calidad se centra en que los entregables estén bien antes de presentarlos al cliente y que cumplan todos los
requerimientos de calidad. PMBOK® Guide 6th Ed 5.5. Validar el alcance

12. RPTA: C
Los procesos que aportan información relevante al proceso de recopilar los requisitos son entre otros los de
planificar la gestión del alcance (el plan de gestión del alcance y el plan de gestión de requisitos), desarrollar
el acta de constitución (acta de constitución), Identificar interesados (registro de interesados) y planificar la
gestión de interesados (plan de gestión de interesados). PMBOK® Guide 6th Ed 5.2 Recopilar requisitos.

13. RPTA: B
La documentación de requisitos debe recoger requisitos no ambiguos (medibles y testeables). Si no, se
producirán problemas como el que describe el enunciado. No es un problema de que se haya perdido o añadido
un requisito (trazabilidad de los requisitos) ni un problema de que no se sepa que está incluido en el alcance
(enunciado del alcance) sino un problema de que no está claro el criterio de aceptación de un requisito
(documentación de requisitos). PMBOK® Guide 6th Ed 5.2.3.1 Documentación de requisitos y 5.5 Validar el
alcance

14. RPTA: B
PMBOK ® Guide 6th Ed. 5. Gestión del alcance. Aspectos clave. Precisamente los ciclos de vida pueden variar
desde un enfoque adaptativo hasta un enfoque o predictivo

15. RPTA: C
Crear la EDT implica subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más
pequeños logrando una descomposición jerárquica de los trabajos a realizar. PMBOK® Guide 6th Ed (5.4 Crear
la EDT/WBS)

16. RPTA: C
PMBOK ® Guide 6th Ed. 5. Gestión del alcance. Aspectos clave. El grado de avance del alcance del producto
se realiza en relación a la línea de base del alcance y el grado de avance del proyecto en relación al plan de
dirección del proyecto.

17. RPTA: C
Los requisitos del producto los deben definir el cliente, el patrocinador, el director del proyecto y su equipo y el
resto de los interesados para no dejarse ninguna persona ni organización ni ninguna necesidad o expectativa
sin considerar. PMBOK® Guide 6th Ed 5.2 Recopilar requisitos

18. RPTA: D
Las solicitudes de cambio que impactan las líneas base del proyecto normalmente deberían incluir información
sobre el costo de implementar el cambio, las modificaciones de las fechas programadas, los requisitos de
recursos y los riesgos. Estos cambios deberían ser aprobados por el CCB (si existe) y por el cliente o
patrocinador, a menos que formen parte del CCB. Solamente los cambios aprobados deberían incorporarse a
una línea base revisada. PMBOK (R) Guide 6th Ed. 4.6.1.4 Solicitudes de Cambio

19. RPTA: A
El enunciado del trabajo (entrada para el proceso de elaborar el acta de constitución), SOW, es una descripción
narrativa de los productos, servicios o resultados que debe entregar el proyecto. PMBOK® Guide 6th Ed 4.1.1
Desarrollar el acta de constitución: Entradas y 5.3.3 Definir el alcance: Salidas

20. RPTA: A
El ciclo de vida del proyecto se define y recoge en el plan de dirección del proyecto. El plan de gestión del
alcance contendrá, entre otros, los procedimientos para recoger los requisitos, preparar un enunciado del
alcance detallado, preparar la EDT a partir del anterior, mantener y actualizar cambios aprobados en la EDT,
obtener la aprobación formal de los entregables por parte del cliente y controlar cómo se procesan las
propuestas de cambio al alcance del proyecto. PMBOK® Guide , aparte del análisis de alternativas, 5.1.3.1.
Plan de gestión del alcance

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21. RPTA: A
La matriz de trazabilidad de requisitos relaciona cada requisito con su origen, la parte interesada que lo solicitó,
su justificación, el objetivo de negocio relacionado, el paquete de trabajo asociado, el diseño del producto, el
control de calidad,… . Entre los atributos que suelen incorporarse son un identificador único, la descripción del
requisito, el propietario, la prioridad, la versión, el estado (activo, cancelado, añadido, aprobado,…) y la fecha
de cierre. PMBOK® Guide 6th Ed 5.2.3.2 Matriz de trazabilidad de requisitos

22. RPTA: A
El análisis de producto es un método para traducir en entregables tangibles las descripciones de alto nivel del
producto. PMBOK® Guide 6th Ed (5.3.2.5 Análisis de producto)

23. RPTA: A
Los cuestionarios y entrevistas son preguntas para indagar en aspectos concretos con personas seleccionadas.
PMBOK® Guide 6th Ed (5.2.2.2 Cuestionarios y entrevistas)

24. RPTA: C
Una vez creado el enunciado del alcance del proyecto, el siguiente paso a dar será elaborar la estructura de
desglose del trabajo. PMBOK® Guide.4 Elaborar la EDT/WBS.

25. RPTA: D
Los planes de reserva se utilizan cuando un plan de acción no ha tenido el efecto deseado. PMBOK® Guide
6th Ed 11.5.3.2 Actualizaciones de documentos de proyecto

26. RPTA: C
Las solicitudes de cambios aprobadas pueden llevar a cambiar alguno de los planes subsidiarios o lineas de
base (Desarrollar el plan de dirección del proyecto) y van a tener que ejecutarse como parte de los trabajos de
proyecto (Dirigir y gestionar el trabajo de proyecto). PMBOK® Guide 6th Ed 4.5.3 Realizar el control integrado
de cambios: Salidas

27. RPTA: D
PMBOK ® Guide 6th Ed. 5.2.2.6 Habilidades interpersonales y de equipo. La técnica de grupo nominal se utiliza
cuando creas que las opiniones contrarias y una infinidad de detalles pueden paralizar la discusión. Así en la
primera ronda de ideas se genera silenciosamente para que la discusión no se presente hasta que todas las
ideas han sido presentadas, y así cada miembro del grupo tiene una oportunidad igual de contribuir, sin tener
en cuenta su rango, su edad y su personalidad.

28. RPTA: C
Existe un problema claro de definición del alcance y de los trabajos necesarios para lograr completar los
entregables y cumplir los objetivos del proyecto. De ahí se derivan imprevistos, retrasos,... dificultades para
controlar el alcance (al no haber una línea de base del alcance bien definida),... Lo mejor que puedes hacer es
hacer algo que al anterior director no hizo bien: crear una EDT completa. PMBOK® Guide 6th Ed 5.4 Crear la
EDT y 5.6 Controlar el alcance.

29. RPTA: A
La línea de base resultante será una entrada fundamental para los procesos de Estimar los costes (la
descripción de los trabajos necesarios es fundamental para estimar los costes y la estructura de la EDT puede
ayudar a una organización de los costes) y Determinar el presupuesto (puede haber restricciones
presupuestarias en el enunciado del alcance); Y Para los procesos de Controlar el alcance (Garantizando que
las propuestas de cambio al alcance definido se tramiten mediante control integrado de cambio) y Validar el
Alcance (en la que la Línea de base del alcance servirá para ver si lo entregado al cliente es lo aprobado).
PMBOK® Guide 6th Ed 5.4 Crear la EDT

30. RPTA: B
El enunciado del alcance del proyecto es el principal resultado de este proceso. Es la descripción del alcance
del proyecto, explicitando lo que está incluido y excluido, los principales entregables y el trabajo necesario para
completarlos, los criterios de aceptación que deben cumplir, los supuestos –y el impacto de que no se cumplan–
y las restricciones –internas y externas– del proyecto. PMBOK® Guide 6th Ed 5.3.3.1 Enunciado del alcance
del proyecto.

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31. RPTA: B
Una vez ejecutado el cambio y controlada la calidad del resultado (que cumple con los requisitos del producto)
en Controlar la Calidad se puede pasar a buscar la aceptación formal del cliente mediante el proceso de Validar
el alcance. En el esquema siguiente se presentan el proceso completo y las relaciones entre Controlar el
alcance, Controlar la Calidad y Validar el Alcance. PMBOK® Guide 6th Ed 5.6 Controlar el alcance, 8.3
Controlar la calidad y 5.5 Validar el alcance.

32. RPTA: D
Al momento de relevar los requisitos del negocio, es sumamente importante que cada requisito cumpla con las
siguientes características: SMART (S: Específico, M: Medible, A: Alcanzable, R: Realista, T: Tiempo límite de
ejecución), Inequívoco, Completo, Correcto y Consistente. Si el requisito fuera ambiguo, podrá interpretarse de
diferentes maneras y seguramente tendremos problemas para definir el entregable que satisfaga ese requisito.

33. RPTA: D
cuentas de control, 2º paquetes de planificación, 3º paquetes de trabajo. La EDT no incluye actividades.
PMBOK® Guide 6th

34. RPTA: D
A, B y C son salidas del proceso y forman parte de la línea base. D es una entrada del proceso. PMBOK®
Guide 6th

35. RPTA: B
A, C y D son falsos. PMBOK® Guide 6th

36. RPTA: C
A es falso. B y D son verdaderas pero menos importantes que C. PMBOK® Guide 6th

37. RPTA: D
1º D, 2º C, 3º B, 4º A. PMBOK® Guide 6th

38. RPTA: D
A y B sería verdadero durante la planificación. C es falso. D es verdadero durante la fase de ejecución.
PMBOK® Guide 6th

39. RPTA: C
A, B y D están relacionadas con el próximo proceso de crear la EDT. C: los paquetes de trabajo no se
secuencian.

40. RPTA: A
B, C y D son falsos. PMBOK® Guide 6th

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