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Teorias de Liderança
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TEORIAS DE LIDERANÇA
Atenção!
A abordagem comportamental abrange um conjunto de teorias de liderança
e de motivação em que se percebe a importância dos diversos fatores de
motivação sobre o desempenho dos indivíduos.
Conflito de Objetivos
• Conflito natural entre indivíduo e organização;
• Possibilidade de integração das necessidades individuais com os objetivos
da organização;
• Necessidade de estimular o desenvolvimento do indivíduo;
• Integração entre objetivos individuais e da organização aumenta a pro-
dutividade.
ANOTAÇÕES
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Liderança
Fenômeno social que ocorre exclusivamente em grupos, com a influência de
uma pessoa sobre outras. Realizada por meio da comunicação, visa à realização
de objetivos.
Atenção!
A Teoria dos Traços sugeria que a liderança estava baseada em características
do líder, ou seja, possuía traços que o fariam líder, mas era um problema
considerar simplesmente esses traços individuais, pois havia outros aspectos
a ser considerados.
2. Estilos de Liderança
3. Liderança Situacional
Atenção!
Diz-se que o líder é democrático quando ele compartilha com os seus liderados
a tomada de decisão, ou seja, não concentra o poder e não decide sozinho.
Já o autocrata concentra o poder e define o que será feito, mas não abusa
de ninguém. Na tirania, há o abuso de poder, ou seja, há a extrapolação e
concentração do poder.
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Atenção!
O líder autocrático é aquele que concentra o poder e a tomada de decisão; o
democrático é o que compartilha a tomada de decisão; e o liberal é o que abre
mãe de chefiar.
ANOTAÇÕES
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Liderança Situacional
Modelo de Tannenbaum Schimdt
Atenção!
O grupo de teoria de liderança situacional encontra-se sob a visão mais
contemporânea, que propõe não haver um melhor líder ou melhor estilo de
liderança válido para qualquer situação, é preciso apreciar as circunstâncias e
definir a melhor forma de liderança.
Atenção!
Ao contrário das teorias de estilo de liderança que procuram apontar o melhor
estilo, dentro da lógica de liderança situacional, não há como ser definido a priori,
pois é preciso moldá-lo a partir dos três fatores: líder, liderados e organização.
O líder precisa adequar-se à situação, e significa que ele não terá o mesmo
estilo de liderança para todos.
Modelo de Hersey-Blanchard
1. Comando: adequado a pessoas com baixo nível de maturidade (subordina-
dos não são aptos e não querem assumir responsabilidades).
2. Persuasão/Venda: alto nível de comportamento orientado para a tarefa e
para o relacionamento (subordinados mostram vontade, mas não se sentem pre-
parados para responsabilidades).
3. Participação: orienta-se fortemente para o relacionamento, mas com pouca
ênfase na tarefa (subordinados são capazes, mas não estão dispostos a assumir
responsabilidades)
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Atenção!
À medida que se aumenta a maturidade do grupo, tanto no sentido de dominar
competências técnicas quanto do ponto de vista de obter disposição para
assumir responsabilidades, o líder passará de uma situação de comando para
uma atitude de maior delegação.
Relações de Autoridade
Atenção!
As relações de autoridade que estabelecem a liderança podem se basear na
combinação dos seguintes elementos:
Atenção!
Os indivíduos confiarem não só no sentido de lealdade, mas no sentido de
competência do líder, ou seja, seguem o que o líder diz porque acreditam que
ele tem as melhores respostas.
Atenção!
O indivíduo que atua com base em punições.
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Atenção!
O indivíduo que é considerado legítimo para exercer o poder.
EXERCÍCIOS
Comentário
Trata-se de alguém que direciona outras pessoas a fim de que elas se
empenhem para alcançar determinados objetivos.
2. Uma liderança bem sucedida depende mais dos traços pessoais do que de
comportamentos, habilidades e ações apropriados.
Atenção!
A visão de que a liderança depende dos traços tem a ver com as teorias antigas,
que consideravam apenas a ação do líder, e não os liderados ou as ações.
Atenção!
O líder democrático e participativo descentraliza, em boa medida, sua
autoridade.
4. Nos grupos formais, o líder não é designado, mas surge graças a um traço
pessoal relacionado à natureza do grupo em si.
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Atenção!
Se o grupo é formal, trata-se de um grupo de trabalho, comitê, departamento
etc., e, nesse caso, o líder é designado.
Comentário
Trata-se do tipo de liderança que se adéqua à situação.
GABARITO
1. C
2. E
3. E
4. E
5. e
6. c
�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pelo professor Leonardo Albernaz.
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