UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

Facultad de Ciencias e Ingenierías Físicas Y Formales

Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

Curso: “Ingeniería de Plantas”

Tema: “Localización de planta”

Alumno:
Ramos Perez David Alejandro
Docente:
María Eugenia Rivera Chávez
Grupo: “10”
Semestre Par VI
Arequipa
2018
 Índice
Localización de la planta ............................................................................................ 3
1. Objetivos ............................................................................................................. 3
Objetivos General.................................................................................................. 3
Objetivos específicos ............................................................................................. 3
2. Marco teórico...................................................................................................... 3
3. Desarrollo ............................................................................................................ 4
4. Conclusiones ..................................................................................................... 10
5. Recomendaciones ............................................................................................. 11
6. Referencias Bibliográficas ............................................................................... 11
 Localización de la planta

1. Objetivos

Objetivos General

 Conocer e identificar los criterios de localización de una planta

Objetivos específicos

 Desarrollar recomendaciones para el caso presentado.

 Analizar y evaluar los criterios de localización.

2. Marco teórico

El proceso de ubicación de la opción más adecuada para instalar una planta, empresa,

industria requiere de un análisis de diversos factores a tomar y un análisis desde varios puntos

de vista.

En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes; de hecho,

algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas

pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras,

en cambio, es mucho más habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes,

empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la decisión de localización no sólo afecta a

empresas de nueva creación, sino también a las que ya están en funcionamiento.

Los factores que deberían examinarse al evaluar la localización de una fábrica serían:

A) Factores de coste:

 Costes de distribución

 Costes de mano de obra

 Costes por impuestos

 Costes de servicios públicos

 Costes de ocupación (alquileres, precio del suelo, etc.)

 B) Otros factores operativos:

 Acceso a clientes

 Servicios de Transporte (Aire, Camión, Tren, Agua)

 Mano de obra (oferta y calidad de obreros especializados, oferta y calidad de obreros no

especializados, oferta y calidad de los trabajadores y técnicos, relaciones obrero-patrón)

 Calidad de los servicios públicos (Electricidad, Combustible, Agua, Teléfono,

Alcantarillado)

 Gobierno (Calidad de servicios del gobierno local, ambiente para los negocios como

regulaciones y papeleo, etc.)

 Lugar y edificio (tamaño del lugar, terreno y acceso, eficiencia del edificio, potencial de

expansión) Condiciones de vida del área circundante.

Seis pasos para una buena selección de la ubicación:

 PASO 1: Establecer los criterios para la localización del lugar e instalaciones.

 PASÓ 2: Selección y evaluación de las comunidades que constituyan marcas de

referencia.

 PASO 3: Selección y evaluación de las comunidades potenciales.

 PASO 4: Evaluaciones de campo.

 PASO 5: Análisis comparativos de los datos. Paso 6: Recomendación.

3. Desarrollo

CASO DE ESTUDIO: Compañía de Herramientas Óptimas

Esta lectura nos presenta el caso de una compañía que busca la reubicación de sus instalaciones de

manufactura.

La compañía contrato un servicio de asesoramiento y formo un comité de dirección con los gerentes

de operacones.
PASO 1: Establecer los criterios para la localización del lugar e instalación.

Toda la información recolectada de los directivos sugirió que la búsqueda se concentrara en aquellos

estados que tuvieran leyes del derecho de trabajo y que se localizaran en el centro de los principales

mercados consumidores. Todas las funciones excepto departamento de ventas, mercadotecnia e

ingeniería fueron tomadas en cuenta.

Se toman en cuenta servicios básicos (agua, luz, drenaje, gas, otras fuentes de energía) evaluando

disponibilidad y reservas de estos recursos. Creando una lista de comunidades referencias.

Este es un paso importante porque nos muestra las necesidades que tenemos que cubrir para no

generar gastos extras a la planta (nuestros parámetros), están pueden cumplirse a cabalidad o ser

deseables dado que el lugar ideal no existe.

Imagen N°01: Criterios de ubicación

Fuente: Anexo práctica N1

PASO 2: Selección y evaluación de las comunidades que constituyen marcas de referencia

El equipo de búsqueda determinó 15 comunidades representativas debido a ciertas restricciones que tenía la

empresa debido a los costos de transporte.

De dichas comunidades se recopiló información sobre los costos de transporte y sus fletes, también por medio

de un software se pudo calcular y comparar los datos de cada comunidad tales como la ubicación de los clientes,

suministros de materias primas, tipos de bienes materiales, los fletes y sus costos.

Luego de estos análisis se descartó 4 estados y se agregó 1 en base a las comparaciones de los factores de cada

estado.

Finalmente el equipo de búsqueda solo recomendó 8 comunidades o estados para una evaluación profunda los

cuales satisfacían con mayor exactitud los factores o criterios que se propusieron al inicio.

Este paso es esencial porque así podemos seleccionar entre un numero amplio de posibilidades a partir del

análisis de los puntos de sensibilidad para la empresa (transporte, restricciones administrativas, etc.) y así lograr

descartar las ubicaciones menos apropiadas.

Imagen N°02: Análisis de fletes

Fuente: Anexo práctica N1

PASO 3: Selección y evaluación de las comunidades potenciales

El equipo de trabajo se puso en contacto con los representantes de los departamentos de comercio e

industria y solicitó se les brindara la información necesaria (Costo terreno, salarios, impuestos, tarifas,

costos de construcción) sobre la ubicación que mejor se acomodara a sus necesidades y sobre los

costos que les permitiría realizar una comparación directa entre las 8 opciones seleccionadas.

Por último se diseñó un formato por medio de una computadora y una hoja de cálculo que comparaba

cada una de las opciones. De las cuales se eligieron 4 comunidades definitivas.

Este paso es más profundo ya que se recaba información de las comunidades seleccionadas

anteriormente y se las analiza cuantitativamente para dejar las comunidades más potenciales en

cuantos costos de operación.

Imagen N°03: Resumen financiero de localidades potenciales

Fuente: Anexo práctica N1

Paso 4: Evaluaciones de campo

Se realizó itinerarios para que el equipo de búsqueda visitara cada una de las cuatro comunidades

definitivas con el objetivo de verificar, actualizar la información brindada en el paso anterior, y

observar el apoyo prestado por la comunidad.

La información contenía los siguientes puntos:

 Costos y disponibilidad de mano de obra

 Transporte y rutas

 Capacitación vocacional

 Incentivos Industriales

 Terrenos industriales y servicios disponibles

 Cuestiones Operativas (reservas, costo de combustibles, servicios)

 Calidad de vida

 Otros(tipo de gobierno, protección contra incendios)

El paso cuatro es un trabajo de campo dado que toda la información obtenida puede tener algún error

o estar desactualizada, es la comprobación de que cualquier punto se cumple y se pueda mantener

estable.

Imagen N°04: Calidad de vida

Fuente: Google Imágenes

Paso 5: Análisis comparativo de los datos

Después de las visitas comunitarias que duraron 3 días aproximadamente cada una entrevistándose así con

los representantes de varias entidades del gobierno y empresas privadas, se obtuvo datos que sirvieron para

actualizar las bases de datos de costos operativos que se habían establecido antes.

Se volvieron a resumir junto a la demás información anteriormente obtenida, se calculó los gastos de la

puesta en marcha durante el periodo de construcción y reubicación de personal.

Por medio de un análisis de flujo de efectivos con una vida útil de 10 años se hizo el análisis cuantitativo, y

se asignó valores a cada criterio para hacer un análisis cualitativo.

Este punto es impórtate, ya que es el final de los datos recolectados pasando a convierten en

información y permite comprar cada locación con sus competidores.

 Imagen N°05: Datos copilados

Fuente: Google Imágenes

PASO 6: Recomendación

Se creó un resumen general de todas las localidades y todas las caracterices evaluadas.

Se llega a la conclusión de que de las 4 comunidades (A, B, C y D) la comunidad más favorable

resulta la comunidad A, dado que se tenía una mejor calidad de vida en un periodo de 10 años.

También se obtiene un menor valor presente (VAN) comparado al de las otras 3 comunidades de 13

millones.

Este paso es una inclinación por una de las locaciones a la cual se le otorga las mejores cualidades

para recibir a la planta pero todo esto no queda ahí sigue aún dado que los directivos quieren observar

el fruto de la investigación hecha

Estos son:

 Negociación de la compra del terreno

 Diseño de las distribuciones los equipos

 Finalización de las especificaciones para las instalaciones

 Obtención de permisos locales y estatales

 Realización de los dibujos arquitectónicos y de ingeniería

 Asignación del contrato de construcción

 Contratación y capacitación de la nueva fuerza laboral

 Reubicación de equipo, material y herramientas

 Venta o traspaso de las antiguas instalaciones.

Imagen N°06: Informe final

Fuente: Google Imágenes

4. CONCLUSIONES

 Los criterios de localización son variados y dependen de los requerimientos de la empresa.

 Este método de los seis pasos para una buena selección de la ubicación es muy completo

porque nos guía desde la designación de los parámetros a nuestras posibles soluciones y luego

convertirlas soluciones óptimas.

 El problema presentado, el punto A es el más conveniente para la localización tanto

cualitativamente como cuantitativamente.

 Existen criterios sensibles en los cuales los analistas se deben concentrar para conseguir la

mejor opción.
 5. RECOMENDACIONES

 Se recomienda un análisis de mercado para saber cuáles sean los posibles mercados

emergentes y apuntar a hacerlos clientes.

 Evitar lugares conflictivos o cercanías a zonas ecológicas protegidas para evitar futuros

incidentes.

 La reducción de costos no es la única opción dado que un lugar con un nivel social más alto

puede ser más productivo u otorgarle un valor agregado.

6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 L.Hales, M. R. (2000). Planificación Sistemática de Instalaciones Industriales ,Dirección e

Investigación Industrial . Kansas: MO.

 Robert, C. R. (2014). Administración de Operaciones, Producción y cadena de

suministros.Mexico: Mc Graw-Hill .