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FECHA 29 de septiembre
TEMA PLAN DE VENTAS Y OPERACIONES
Problema 1 – 15%.
José Marka fabricó partes de acero inoxidable pulido para su máquina de grabados, que la
convierten en una verdadera “pieza de exhibición” en sus tiendas. José desarrolló un plan
agregado para 5 meses. Sus pronósticos de capacidad y demanda son:
Problema 2 – 15%.
Edison desarrolló una bolsa de vacío especial para prolongar la frescura de los mariscos
enviados a restaurantes. Recabó los siguientes datos de costos y demanda:
Pronósticos Subcontratación
Trimestre Tiempo regular Tiempo extra
(unidades)
1 500 400 80 100
2 750 400 80 100
3 900 800 170 100
4 450 400 80 100
Problema 3 – 15%.
Soda Pop, Inc., de Missouri, tiene una nueva bebida de frutas en la que ha puesto grandes
esperanzas. Steve Allen, el planificador de producción, recabó los siguientes datos de
costos y pronósticos de demanda:
Trimestre Pronóstico
1 1,800
2 1,100
3 1,600
4 900
Costos
Producción del trimestre anterior 1,300 cajas
Inventario inicial 10 cajas
Costo por faltantes $150 por caja
Costo de mantener el inventario del
$40 por caja al final
trimestre
Contratación de empleados $39 por caja
Despido de trabajadores $81 por caja
Costo de subcontratación $60 por caja
Costo unitario en el tiempo normal $30 por caja
Costo en tiempo extra $15 adicionales por caja
Capacidad en tiempo normal 1,700 cajas por trimestre
La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres alternativas iniciales que quiere
evaluar son:
Problema 4 – 55%.