UNIDAD CURRICULAR: PER-GESTIÓN

HUMANA Y AMBIENTE DE TRABAJO

PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA

EN LAS ORGANIZACIONES

REALIZADO POR:
MARÍA ALCALÁ C.I 25.009.731
CORREO: gabrielaalcalad@gmail.com
SECCIÓN: 25
PNF CONTADURIA PUBLICA

SANTA ANA DE CORO; JUNIO DE 2018

 PROCESOS DE GESTIÓN
HUMANA EN LAS
ORGANIZACIONES Evaluación de Desempeño
Incorporación Permanencia, Formación y
desarrollo Compensaciones Participación y
proceso
Atracción Fundamentación Forma de establece una relación
Beneficios compensación que
se ofrecen a los
entre el mejor desempeño
de la organización y
empleados fuera de
Conjunto de actividades Ubicación • Un trabajo agradable un salario o sueldo
una distribución de los
y procesos para • Un ambiente de trabajo
declarado. beneficios de ese mejor
adecuado
conseguir un numero Permanencia • Respeto y aprecio por parte
desempeño entre los
suficiente de personas Para poder ubicar adecuadamente de sus jefes trabajadores.
cualificadas. a cada nuevo talento humano • Principios y vales dentro de
la empresa Ejemplos comunes de los
dentro de la organización beneficios complementarios
incluyen: seguro médico y
Desvinculación Estrategias
• Principios establecidos
• Subsistema de dental, el uso de un vehículo de
Formación y administración de los la empresa, subsidio de
desarrollo recursos humanos
Se logra especificar que esta se puede
vivienda, asistencia educativa,
Orientación Etapas y proceso • Desarrollo personal
pago de vacaciones, pago por
dar por renuncias, debido a
jubilaciones, mejores ofertas externas,
enfermedad, comidas y
descuentos para empleados. a relaciones conflictivas con miembros
Proceso que se relaciona con el Círculos de de la organización o a razones
Gerencia
mejoramiento y el crecimiento de participativa:
Participación calidad: Se refiere personales.
las aptitudes de los individuos y de Representativa: a un grupo de
los grupos que forman parte de la
proceso en que las
decisiones se toman
Redistribuye el trabajo de 8 a 10 Obligaciones
poder de la empleados y
de manera conjunta
organización. organización, supervisores que
por subordinados
con superiores
colocando la fuerza poseen un área Motivos y
laboral compartida de
inmediatos.
responsabilidades. Efectos
se caracteriza por ser la
Fuentes gratificación que recibe
• Entrevista un empleado a cambio de relaciones
• Prueba de capacidad Inseguridad
su labor (sueldos, conflictivas con
• Anuncios existente dentro mejores ofertas
• Pruebas de Jubilaciones miembros de la
• Reclutamientos por internet Técnicas conocimientos del
salarios, prestaciones). de una
organización
externas
organización o a
• Referencia a través de un puesto de trabajo razones personales
empleo • Muestras de trabajo
• Empresas (casa talentos) • Ensayo de trabajo
• Agencias de empleos