PLANEACIÓN ESTRATEGICA PARA UN SISTEMA DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS

SOLIDOS EN FUENTES HIDRICAS

Objetivo general
Diseñar un plan estratégico el cual permita posicionar en el mercado un sistema que haga
posible reunir los desechos que permanecen suspendidos en la superficie del agua.
Objetivos específicos
- Analizar la viabilidad del proyecto a largo plazo.
- Buscar entidades, compañías o personas inversionistas para la realización del
producto.
- Investigar y examinar alianzas estratégicas para promover y distribuir el producto
entre empresas de interés social, ambiental u otros.
- Extraer los desechos sólidos que se encuentran en las superficies de las fuentes
hídricas de Colombia.
Análisis DOFA

DEBILIDADES OPORTUNIDADES
1. No se conoce perfectamente el 1. Somos nuevos en el mercado.
mercado. 2. Poca competencia en el sector.
2. No somos conocidos en el 3. Necesidad latente del producto.
mercado. 4. Generación de alianzas
3. Carencia de infraestructura para estratégicas para mover mercado.
producir producto y manejar parte 5. Necesidad de mejorar el medio
administrativa. ambiente.
4. Pocos empleados para optimizar
procesos.
5. Manufactura rudimentaria.
FORTALEZAS AMENAZAS
1. Los costos son relativamente bajos. 1. Cantidad de clientes reducido.
2. La calidad del producto garantiza 2. Intervención política.
una mejora para el medio ambiente. 3. Alianzas estratégicas
3. Empleados comprometidos e gubernamentales con empresas
idóneos con el proceso de extranjeras.
producción. 4. Lanzamiento del producto por la
4. Capacidad de adaptación a competencia antes que la
cambios positivos. organización.
5. Plan de mejora en las tecnologías 5. Comercialización
de producción.

Estrategias
Corto plazo:
 El área de mercadeo tendrá que investigar las competencias en el
mercado para identificar y reaccionar ante las amenazas por
desconocimiento en un plazo de un mes.
 Gestión de recurso tendrá que realizar una investigación de mercado para
conocer a los clientes ah abarcar para esta estrategia tendrán un
presupuesto de $5’000.000 donde tendrán que realizar entrevistas,
prototipo, focus group, entre otros para esto contaran con un plazo de 2
meses.
Largo plazo:
 El gerente de producción tendrá que diseñar e implementar un proceso
industrial para la producción de un sistema de recolección de residuos
sólidos en fuentes hídricas con un presupuesto máximo de $50’000.000
en un tiempo de 8 meses.
 Recursos humanos tendrá que crear un plan de adecuación para los
empleados que se diseñe en un tiempo de 6 meses y se implemente en
un periodo de 3 a 4 meses con un presupuesto máximo de $15’000.000.
 El gerente general tendrá que conseguir una certificación de nuestro
sistema de recolección de residuos sólidos en fuentes hídricas por parte
de la DIMAR para esto tendrá un lapso de tiempo de 2 años y un
presupuesto de $100’000.000.