UNIDAD 1 AC TIVIDAD 4

ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
Gustavo Eduardo Hernández Jaime
41712010-6
Planeación e integración de los recursos humanos
Prof. Norma Angélica González Buendía
 UNIDA D 1 AC T I V IDA D 4

A DM I N I S T R AC I Ó N D E
R E C UR S O S HUM A N O S
Con base en el desarrollo de la administración de recursos humanos, analiza qué
subfunciones de la administración de recursos humanos se han ido aumentando en
las organizaciones.

La administración de recursos humanos ha evolucionado a lo largo del tiempo a partir de

las necesidades tanto de las empresas como de los trabajadores que las conforman, dando
lugar a lo que actualmente se aplica en la mayor parte de las empresas , que es una suma
de funciones a través del tiempo.
En el siglo XIX, a través de la Revolución Industrial, se dió la mecanización de muchas
de las tareas que se hacían en las fábricas, lo que trajo consigno la insatisfacción de trabaja-
dores, mismos que buscaron mejorar sus condiciones laborales, utilizando la fuerza de los
ya existentes sindicatos. Las empresas decidieron crear los “departamentos de bienestar”,
cuyas funciones iban más a solucionar problemas de los trabajadores, como su vivienda,
sanidad, educación de sus hijos, etc.
A finales del siglo XIX, con el fondo de las grandes industrias que dominaban el panora­
ma económico en los países desarrollados, aparece la Escuela Clásica o Dirección Científica
del trabajo, buscando unificar criterios que se manejaban en distintas fábricas, siempre
buscando mayor producción a menor costo. Su representante más importante es Frederic
Winslow Taylor, quien basa su teoría en la idea de que el hombre es un ser racional, que
trabaja porque está obligado a ello para satisfacer sus necesidades materiales, y buscó
conocer y entender a los trabajadores y sus necesidades. Los departamentos de bienestar
empiezan a encargarse de funciones administrativas, como las nóminas, selección de per-
sonal (reclutamiento), contratación, negociación con sindicatos, asesorar en a los otros
departamentos o recoger la mayor cantidad de información sobre los trabajadores.
A principios del siglo XX, Elton Mayo y F.J. Roethlisberger realizaron un estudio sobre
la conducta humana en el trabajo: se modificaron las condiciones laborales de cinco tra-
bajadores de una fábrica, sobre todo la iluminación, teniendo resultados positivos en la
producción, dando a entender que las condiciones de trabajo son variables importantes en
la productividad, ya que los empleados percibían y valoraban la atención que se les daba.
Se comprende entonces que, aparte de las necesidades fisiológicas, también el empleado
tiene necesidades psicológicas, y que cada trabajador es distinto uno del otro. El depar-
tamento, entonces, empieza a trabajar con la comunicación entre empleados y áreas, la
participación de los empleados en las decisiones de la empresa, la resolución de conflictos
negociando condiciones de trabajo, la orientacióne inducción a los nuevos trabajadores.
En la década de los 60, Lawrence y Lorsch publican una investigación que arroja que
existe una relación causa-efecto entre cómo la estructura interna de la organización se
acopla a las exigencias ambientales y cómo alcanza sus metas y objetivos. Se les considera
téoricos de la contingencias por que no tienen un modelo de las organizaciones como tal.
Los conceptos primordiales de la teoría de la contingencia son diferenciación e integración,
es decir que cada puesto debe estar tanto dividido (delimitado) como coordinado con los
demás. El Departamento de Personal evoluciona para integrar las funciones de integración
del personal y la generación de un ambiente de trabajo óptimo para la productividad. Se
busca el desarrollo y motivación de los individuos, así como la existencia de relaciones
laborales equitativas e integradas, que den como resultado una cultura empresarial posi-
tiva. Así mismo la selección de personal, la capacitación y mantenimiento se dirigen a las
metas de la empresa

El Departamento de Recursos Humanos ha mutado muchísimo, de tal manera que hoy

forma parte importante de la estructura de una empresa. Esla administración del recurso
humano la que integra el equipo necesario para las actividades de la empresa, alineándo-
se a la planeación estratégica de la misma. Sin embargo, hoy en día hay una perspectiva
mucho más humana, donde se busca la mediación, la coordinación y el crecimiento del
trabajados, como pilares de la productividad de una empresa. Así mismo, ahora hay un
acento muy importante en la diversidad como factor de creatividad y potencialización de
ideas, lo cual enfatiza que cada trabajador es diferente, con sus respectivas motivaciones
y habilidades, y en vez de buscar iguala las de todos, se deben aprovechar aquellas cosas
que nos hacen únicos.

BIBLIOGRAFÍA
Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos. Ciudad de México: McGraw-Hill.
La evolución histórica de los recursos humanos. 29 de agosto de 2018, de Centro Europeo de Posgrado Sitio
web: https://www.ceupe.com/blog/evolucion-historica-de-los-recursos-humanos.html