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8 Aplicabilidade • Uma “pessoa Supereight (S8)” é aquela que reúne as competências para “impulsionar”
de forma contínua a sua vida profissional e pessoal.
7 Inovação
7 Estilo • Ela deve acionar os “oito conceitos básicos” da “roda da melhoria”, ou os “8Is”:
• Ter “iniciativa” para progredir;
• Obter “informações” para chegar ao conhecimento e à sabedoria;
Foco • Apresentar muitas “ideias” para obter melhorias;
Gestão & Liderança • Buscar as “inovações”;
Estratégia
Vendas & Marketing
• “Insistir” em promover mudanças de sucesso;
Finanças • “Integrar” todos com o trabalho em equipe;
Recursos Humanos
TI, Produção & Logística • “Implementar” efetivamente as mudanças; e
Carreira & Desenvolvimento
• Fazer a “introspecção” girar a roda da melhoria.
Pessoal
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Este documento é de uso exclusivo de DAVI FERREIRA (dfer@br.ibm.com)
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Relevância
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O que você vai aprender
Neste resumo você vai aprender:r1) Como aplicar a “roda da melhoria” e os “8Is” na vida pessoal e profissional;
e 2) O que significa ser uma pessoa “Supereight (S8)”.
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Recomendação
A melhoria é um processo contínuo que pode ser alavancado com eficácia pelas organizações sem deixar marcas.
É o que propõem os autores Victor Mirshawka e Victor Mirshawka Jr. Para eles, um indivíduo Supereight (S8)”
agrupa as competências para “impulsionar” de forma contínua a sua vida profissional e pessoal, influenciando todos
ao seu redor no processo; esta pessoa reúne as competências para ativar os “8Is” da roda da melhoria, proporcionando
progresso e desenvolvimento onde estiver. Repleto de exemplos e escrito com uma narrativa leve. As ideias dos
autores podem ser facilmente aplicadas em qualquer contexto, seja no mundo corporativo como no âmbito dos lares
e famílias. A getAbstract acredita que este livro pode servir para o empoderamento de líderes corporativos e de
qualquer pessoa que queira fazer diferença neste mundo.
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Resumo
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Os Supereights
Em um mundo em constante inovação e mudança, uma “pessoa Supereight (S8)” é aquela
que junta competências para “impulsionar” de forma contínua a sua vida profissional e
pessoal, assim como das pessoas ao seu redor, rumo ao “progresso e melhoria”. Esta pessoa
getabstract deve demonstrar grande “motivação intrínseca” e ser capaz de acionar os “oito conceitos
“Quem tem iniciativa,
demonstra claramen- básicos” da “roda da melhoria”, ou os “8Is”, como a seguir:
te uma disposição na-
tural para introduzir,
para inicializar ações, 1. “Iniciativa” para progredir
está pronto e entusias- As oportunidades nem sempre são perceptíveis. O primeiro passo para ingressar na roda
mado para conceber e
executar antes que os da melhoria é ter iniciativa. Um gerente S8 tem maiores chances de promover melhorias
outros.” e alcançar lucros detectando oportunidades para o aprimoramento dos relacionamentos.
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Desta forma, o entusiasmo e humor devem ser atitudes primordiais para se ter sucesso tanto
no trabalho como na vida pessoal. Um profissional que exerce a iniciativa com excelência
aprendeu a “imitar” modelos apresentados por pessoas que são muito boas no que fazem.
Veja cinco sugestões para imitar eficientemente e manter um estilo próprio e inédito:
getabstract A busca por informações tem gerado cada vez mais “turbulência”. O Google, por exemplo,
“As informações estão
sufocando as pessoas e veio revolucionar a forma como as pessoas obtêm informações, simplificando o processo
elas não têm tempo nem e colocando os novos conhecimentos bem próximos das pessoas. Com o Google, é fácil
energia para se concen-
trarem (...) na criação identificar “datas históricas, biografia de qualquer personalidade, as notícias sobre o que
de um know-how a par- ocorreu há uma hora, o melhor lugar para passar suas férias, a empresa aérea com o menor
tir das informações.”
getabstract preço de bilhete”. Não há “mistérios” que permaneçam ocultos. Qualquer “desejo urgente”
pode ser atendido em um piscar de olhos. Além disso, as informações estão também am-
plamente disponíveis nos objetos que nos rodeiam com a revolução da “Internet das Coi-
sas”. Espere uma comunicação cada vez maior entre o seu carro e a geladeira, entre o seu
smartphone e o sistema de alarmes e luzes da sua casa.
Processo de IDEAÇÃO
Joey Reiman, publicitário criador da empresa BrightHouse, combinou diversos modelos
para estabelecer um processo de criação de ideias com quatro etapas ou 4Is:
O inovador apresenta atributos e qualidades que podem e devem ser exploradas dentro do
getabstract ambiente corporativo, como ambição, imaginação, respeito pela empresa, estar sensível às
“A pessoa é o elo mais necessidades dos outros, investigação, confiança, colaboração, poder de decisão. O inova-
frágil na corrente de
proteção da informa- dor não se desenvolve bem em ambientes assépticos, estáveis ou organizados em excesso.
ção.”
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Apesar das dificuldades, o Brasil tem se destacado por sua capacidade de inventividade. Em
2014, mesmo estando posicionado em 61º lugar entre as nações com menor crescimento
em P&D, o país foi capaz de dar alguns saltos em inovação tecnológica, como no caso da
inauguração do Centro de Tecnologia em Nanotubos de carbono. Já há mais de uma década,
a Eletrocell, uma startup pioneira no Brasil em células combustíveis, tem gerado tecnologia
para transformar energia química do hidrogênio em energia elétrica.
A insistência é muitas vezes vista como teimosia, como algo inoportuno e chato. A insis-
tência naquilo em que se acredita vai certamente trazer contratempos, porém a felicidade
no final da jornada vai compensar. Apesar da sua importância, o S8 insistente nunca é “in-
consciente”, “indomável”, “inconveniente”, “intolerável” ou “indeciso”.
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6. “Integrando” todos com o trabalho em equipe
“Mude, antes que seja Integrar é unificar “componentes heterogêneos” para obter sinergia. Sem integração, fica
tarde demais!”
getabstract difícil desenvolver a cultura e fixar tradições em uma empresa e valores como integridade,
honestidade, credibilidade, respeito, justiça e lealdade e o princípio do trabalho duro. O
S8 deve ser capaz de estimular o espírito de equipe e promover a integração com o objetivo
de proteger e garantir o sucesso das novas iniciativas.
Esteja atento ao excesso de complexidade nas iniciativas de mudança. Isto pode afetar a
integração. Busque simplificar os processos. Cuidado com “projetos mecânicos e pouco
orgânicos”, com o “crescimento desmedido”, com processos que se tornam “impraticáveis”
e com comportamentos confusos da gestão.
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Sobre os autores
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Victor Mirshawka, campeão mundial e medalhista olímpico de basquetebol com a Seleção Brasileira, foi diretor
cultural da Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP). É também autor de Gestão Criativa, Empreender é a So-
lução e O Boom na Educação. Victor Mirshawka Jr. é professor, palestrante, escritor, consultor e gestor educacio-
nal. Ele é sócio fundador da Pense Melhor Treinamento e atua como consultor em fomento da inovação.