Fase 2: Origen y Conceptualización del Pensamiento Sistémico

Karen Mayerly Macias Garcia: Código 1007555216

Edisson Fernando Puchana Dagua Código:1061720723
Helberto Johan Sierra. Código: 13851887
Grupo Colaborativo 301124_16

ANGELICA MARCELA CALDERON VALENCIA

Tutor

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERA
INGENIERIA DE SISTEMAS
BARBOSA SANTANDER
2018
Tabla de Contenido
 Introducción

Este trabajo se realiza para analizar , desarrollar y aplicar contenidos de la unidad 1 del curso, y
así desarrollar temáticas cuyo aprendizaje está basado en problemas en donde se escoge una
situación problema hipotético, se identifican los efectos, causas, se desarrollan estrategias para la
solución a ese problema y se logran los objetivos y trazan metas para darle continuidad funcional
a una organización en nuestro caso ña empresa textilera Coltejer y así dar solución a este
,evaluando los factores que inciden negativamente De igual manera se pretende estudiar todos y
cada uno de los subsistemas y procesos que componen el organigrama de la organización, conocer
las falencia que se encuentren en cada uno de sus subsistemas y así dar una solución eficiente que
brinde la mayor productividad a la empresa.
 Objetivos

Objetivo General
Desarrollar competencia a través del estudio y la apropiación de las temáticas propuestas en la
Unidad 1-fase 2 de Pensamiento en Sistemas a través del caso expuesto como sistema.

Objetivos Específicos

 Estudiar y apropiarnos de cada uno de los temas propuestos en la Unida 1-Fase 2 del curso
de Pensamiento en Sistemas.

 Analizar el tema a trabajar, en cuanto a la producción textilera de la empresa.

 Identificar, factores, y causas que provocan ineficiencia en la producción y la

desmotivación de los trabajadores en la empresa Coltejer.
 Tabla de roles y responsabilidades

Nombre y apellido del participante Rol asumido Tareas o funciones realizadas

Karen Mayerly Macias Garcia
Edisson Fernando Puchana Dagua
Helberto Johan Sierra
Compilador Reúne los aportes de sus compañeros
y consolida el documento final.
Revisor Asegura que el escrito cumpla con
las normas de presentación
Evaluador Revisa que el documento presente
los criterios de la rúbrica
Entregas Da las alertas sobre los tiempos de
entrega de los productos de acuerdo
a la agenda
Alertas Da aviso a los integrantes del grupo
de las novedades del trabajo y
comunica al Docente acerca del
envío del producto final

Versión del documento

(manejo del versionamiento de este documento)

Fecha Version de Aporte al documento Estudiante que reporta

documento
01/’7/18 Primera Eleccion de rol Karen Macias
01/7/18 Primera Eleccion Rol Edisson F. Puchana D
02/07/18 Primera Eleccion Rol Helberto Johan Sierra
02/07/18 Segunda Aportes al trabajo en su Helberto Johan Sierra
estructura y en el contenido
 1. Descripción del sistema asignado
1.1. Objetivos del sistema

Coltejer es una empresa colombiana con capital mexicano consagrada a la producción de textiles,
de acuerdo a sus productos tiene línea hogar y tiendas de fábrica con confección para dama y
caballero.

Metas
Como sector, se necesita adaptación a las necesidades actuales de competitividad. No se puede
dejar de ver hacia el futuro, ya que se debe preparar estrategias con todas las herramientas y
estrategias a nuestra disposición para satisfacer el cliente.

Misión
Ser una empresa textil verticalmente integrada, innovadora, con productos textiles diversificados
y de calidad, cuya flexibilidad le permita atender a mercados de segmento alto, con diseños y
colecciones. Todo ello respaldado en una cultura de excelencia operativa, prontitud de respuesta,
así como un alto nivel de atención a nuestros clientes; por medio de personal capacitado y
motivado que nos permita tener un crecimiento con rentabilidad sostenida.

Visión
Es una empresa textil con líneas de negocio diversificadas y verticalmente integrada. Se trabaja
para satisfacer los estándares de calidad de nuestros clientes, basados en capacidad innovadora,
flexibilidad y vocación de servicio, a través de productos diferenciados y de innovación. Por lo
tanto también contamos con un equipo humano especializado, identificado y comprometido con
la empresa, promoviendo el desarrollo de sus competencias. Orientamos nuestras operaciones a
lograr una rentabilidad que permita un crecimiento sostenido y así también promovemos un
accionar con responsabilidad social y ambiental.

(Aquí se menciona a que se dedica el sistema de estudio, cuáles son sus metas, su misión, visión,
su plus, a donde quiere llegar, es necesario profundizar la información directamente desde la
fuente principal, el primer insumo es la página web de la organización.)
 2. Subsistemas que lo componen
(Aquí se mencionan los subsistemas que componen el sistema, haciendo una descripción de cada
uno; porqué es importante para el sistema, cuál es su función dentro del sistema de estudio)

Subsistema Descripción
Dirección de manufactura La dirección de manufactura se encarga de las
decisiones relacionadas con el diseño, la
gestión, y la mejora de las operaciones,
llevando consigo el seguimiento el control al
producto a manufacturar

Materias Primas
Diseño y confección
Control de calidad

Dirección de operaciones La dirección de operaciones es el conjunto de

actividades relacionadas con la producción
que crean valor añadido al transformar inputs
en outputs.

Dirección comercial y mercadeo
Empaque y rotulado
Almacenaje
Clasificación de productos
Se encarga a grandes rasgos de cumplir los
objetivos de ventas de la empresa, sin las
cuales la empresa no puede sobrevivir.

Marketing
Ventas

Gerencia de ingeniería y servicios técnicos
Gerencia financiera y tecnología de
información
Gerencia de gestión humana
2.1.Procesos desarrollados en cada subsistema
(Aquí se mencionan los procesos que se desarrollan en cada subsistema que componen el
sistema, si en la página web suministrada de la empresa no se describen todos, entonces se
Cartera
Encargado del rediseño de los productos con
de los procesos para mejorar la eficiencia
productiva y así también, generar orden en
cada una de las áreas de producción.
Infraestructura
Mantenimieto
Coordinar y controlar los factores productivos
Apoyar la toma de decisiones en las áreas de
la empresa para una toma de decisiones que
sean influyentes en la eficiencia productiva de
la empresa.
Dirección Administrativa y financiera
Recurso tecnológico
Encargada del desarrollo del bienestar de cada
uno de los trabajadores, motivando,
capacitando y así llevando a cabo un valor en
donde el trabajador sea eje fundamental para
la productividad empresarial.
Talento Humano
Nomina
Bienestar Institucional
indagará en empresas similares y construirán los conceptos asociados. Completar la tabla de
acuerdo al ejemplo…)

Subsistema Proceso Descripción

Materias Primas
Dirección
de
manufactura Diseño y confección

Control de calidad

Dirección Empaque y rotulado

de Almacenaje
operaciones Clasificación de los productos
Dirección
comercial y
mercadeo
Gerencia de
ingeniería y
servicios
técnicos
Gerencia
financiera y
tecnología
de
información
Gerencia de
gestión
humana
 3. Aspectos que se consideran afecta el sistema
(De acuerdo a la problemática planteada para la organización Coltejer se debe mencionar los
aspectos internos y externos que se consideran puedan estar afectando al sistema en el logro de
sus objetivos)

4. Formato de Autoevaluación y Coevaluación

(Cada participante diligencia los formatos correspondientes de autoevaluación y coevaluación)

FORMATO DE AUTOEVALUACIÓN Y COEVALUACIÓN DEL TRABAJO

COLABORATIVO
OBJETIVOS:

 Autoevaluar el aporte realizado por cada participante

 Coevaluar el trabajo colaborativo realizado por el resto de integrantes de su equipo de
trabajo

FORMATO:

Nombre del Estudiante

Grupo
Trabajo Fase No.

Autoevaluación Valoración Valoración Valoración Alta Calificación

Baja Media
Participación Sus aportes no Mis aportes Mis aportes fueron
significativa en fueron fueron significativos y
el Foro significativos, significativos, relevantes para el
no realice una pero falto desarrollo del trabajo.
investigación mayor Se caracterizaron por
apropiada de los profundidad en ser profundos y bien
temas. (1 punto) mis elaborados (5 puntos)
participaciones.
(3 puntos)
Participación No participe en Realice al Realice al menos 5
constante en el el Foro o realice menos 3 participaciones
Foro menos de 3 participaciones significativas y mi
participaciones significativas, interacción fue
 significativas. (1 pero estás no constante durante
punto) fueron muy todo el plazo del
constantes y trabajo colaborativo
relevantes. (3 (5 puntos)
puntos)
Desempeño en No tenía un rol Tenían un rol Tenía un rol asignado
mi rol dentro asignado o no asignado, pero que cumplí de forma
del grupo cumplí con mi puedo cumplir apropiada, lo cual se
rol de mejor manera evidencia en la buena
seleccionado. (1 con mis calidad del trabajo
punto) funciones. (3 presentado. (5 puntos)
puntos)
Aporte en la No participe en Mi participación Mi participación en la
calidad del el trabajo o mi en la consolidación del
trabajo participación en consolidación trabajo fue activa y
consolidado la consolidación fue aceptable, estuve dispuesto/a
fue mínimo. (1 aunque pude para retroalimentar a
punto) haber mis compañeros o
retroalimentado hacer las correcciones
a mis pertinentes. (5 puntos)
compañeros de
forma más
apropiada y
constante. (3
puntos)
Total de la autoevaluación

Observaciones sobre su autoevaluación (opcional):

______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
____________

COEVALUACIÓN:

Integrantes Criterio 1 Criterio 2 Criterio 3 Criterio 4 Total por

del grupo (Participación (Participación (Desempeño (Aporte en integrante
significativa constante en de su rol la calidad
en el Foro) el Foro) dentro del del trabajo
grupo) consolidado)
Nota: Los criterios son evaluados con la misma rúbrica de la autoevaluación con 1, 3 o 5 puntos

Observaciones sobre su coevaluación (opcional):

______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
____________

Conclusiones
 Referencias

American Psychologycal Association (2010). Manual de Publicaciones de la American

Psychological Association (6 ed.). México, D.F.: Editorial El Manual Moderno.