DIAGNOSTICO DE LA GESTION

Julio Cesar Orozco Serén

1.082.876.656
CAD Santa marta
14-Agosto -2018
 DIAGNOSTICO DE LA GESTION

ENTRADAS ACTIVIDADES SALIDAS

Empleados con
conocimiento del proceso

Normatividad legal
Planificar la
aplicable la organización realización del
diagnostico.
Normas de Calidad
Informe del
Ejecutar el
diagnostico
Infraestructura diagnostico
validado
Documentación
actualizada.
Validar el informe
Estructura administrativa del diagnostico
y Planta de cargos
GENERACION DE NUEVOS CONCEPTOS

Generación de
Desarrollo del
Nuevos
producto
conceptos

Redefinición de Redefinición de
los procesos los procesos de
productivos comercialización

Gestión del conocimiento y la tecnología

DESARROLLO DEL PRODUCTO

El desarrollo de un nuevo producto se lleva a

cabo en el ámbito de los negocios, ingeniería y
el diseño, consiste en el proceso completo de
crear y llevar un nuevo producto al mercado.
Existen dos aspectos paralelos que se involucran
en este proceso: uno implica ingeniería de
producto; el otro, análisis de mercado.
 ALTERNATIVAS DE MEJORA

AUTOEVALUACION ACREDITACION MEJORA

MEJORA AUTOEVALUACION

Metodología HTP (Human Performance Technology)

Método TRIZ
Método TOC (Theory of Constraist)
 CONCLUSIONES

• El Sistema de Gestión de la Innovación permite a las empresas y organismos, independientemente de su tamaño

o del sector económico al que pertenezcan, mejorar de manera sistemática sus actividades y organizar los
recursos disponibles en la empresa, dirigiéndolos hacia el objetivo de generar conocimiento, nuevos productos o
servicios y/o mejora de los existentes, incluyendo, también las fases de fabricación y comercialización.

• La innovación representa el 50% del crecimiento económico en las economías industriales; la innovación como
proceso estratégico de negocio para las empresas, es susceptible de ser observado, descrito, medido, gestionado
y mejorado.

• La sistematización de la innovación es esencial para definir, organizar, implantar y optimizar eficazmente la

gestión de la innovación y crecimiento en la empresa.

• Esta metodología en particular se centra en el análisis continuo con nuestros clientes de todas las etapas del
proceso de definición e implantación del sistema de gestión.