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TEMA 1:
La naturaleza de la dirección estratégica
EMPRESA ENTORNO
IDEAS BÁSICAS:
- Proceso interactivo entre la empresa y el entorno
- Condición: existencia de otros agentes o empresas que compiten con
sus propias estrategias por recursos, clientes o rentabilidad
- Objetivo: hacer a la empresa más competitiva; rentabilidad superior a
la de sus competidores
¿Por qué?
Estrategia corporativa
o de empresa
Estrategia competitiva
o de negocio
Estrategias
funcionales
Necesidad de interacción,
Vinculadas a niveles de coherencia y coordinación
responsabilidad organizativa entre niveles
ÍNDICE DEL CAPÍTULO
CONCEPTO:
Conjunto homogéneo de actividades o negocios para los que es posible
formular una estrategia propia pero diferente de las otras actividades y/o
unidades estratégicas
Análisis
externo
Análisis
interno
VENTAJAS:
• Facilita un análisis sistemático, lógico y racional de la decisión
• Permite a la empresa ser más proactiva que reactiva al definir su futuro
• Facilita la comprensión a los miembros de lo que se desea hacer
• Facilita la evaluación de la marcha de la estrategia o control estratégico
• Permite la participación de más personas en el proceso
Consultoras
Orientación global proceso estratégicas
Consejo
Evaluación y control alta
administración
dirección
Defensa intereses accionistas Obtención, tratamiento y
análisis de información
Dirección
Alta dirección Recomendaciones
general
Staff