ANALISIS HORIZONTAL TAY LOY

a) Respecto al corriente observamos que ha aumentado s/310 000, lo que corres a un

incremento de 182.35%, pero para emitir una opinión sobre si dicho incremento fue
favorable o desfavorable, se debe seguir analizando sus componentes.
b) En cuanto a caja y bancos se origino un incremento de s/140 000, que corresponde a
un aumento del 127.27%. En este caso este incremento ha sido desfavorable pues esta
relacionado con la falta de pago de las cuentas por pagar comerciales (s/110 00) que
debe pagarse en forma oportuna, pues de lo contrario seguirán originando gastos e
intereses.
c) En cuanto a las cuentas por cobrar comerciales, que estas han aumentado en 60 000,
lo cual representa 300%, es un aumento bastante desfavorable pues a aumentado
enormemente es riesgo de morosidad. Además, de que las ventas han disminuido
d) Respecto a las existencias encontramos que al 31 de diciembre han aumentado en 110
000, lo cual representa el 275%, lo cual es un resultado desfavorable ya que origina los
siguientes problemas:
-Deterioro o vencimiento (probable)
-No se recupera la capital
-La empresa no genera ganancias
-Gasto de mantenimiento

e) En el caso del activo no corriente, solo está conformado por inmueble, maquinarias y
equipo. Encontramos que ha disminuido su valor en 20 000, lo cual equivale al 8.70%,
esta disminución es aceptable ya que toda máquina se deteriora.
f) En el bloque de pasivo corriente encontramos que este solo está conformado por
cuentas por pagar comerciales. La cual ha aumentado en 20 000, lo que equivale a un
22.22%, este es un resultado desfavorable pues en 1er lugar esa deuda no debió existir
debido a que la empresa tenia liquidez suficiente, en 2do lugar también tenía
mercadería suficiente para cancelar la deuda.
g) En el caso de patrimonio, este consta de:

G.1 CAPITAL SOCIAL -> no a tenido modificaciones lo cual indica que la empresa
no a tenido ingreso de nuevos socios ni retiro de ningún socio original.

G.2 Resultados acumulados -> Encontramos un incremento de s/270 000, lo cual es un

incremento favorable, pero si se hubiera tomado decisiones los resultados pudieron ser
mejores.

h) En el caso de las ventas netas, las cuales pertenecen al estado de resultados,

encontramos que hubo una disminución de s/50 000, lo cual representa -3.33%, lo cual
es sumamente desfavorable (pues demuestra que la estrategia de flexibilizar las ventas
al crédito no funcionó)
i) Al analizar el costo de ventas encontramos que ha disminuido S/220 000, lo cual
representa -18.33%, es favorable para la empresa ya que reduce el costo de compra de
la mercadería que se vendió.
 j) Respecto a la utilidad neta este aumento en s/210 000 respecto al año anterior, lo que
significa un incremento del 350% que es un resultado favorable para la empresa, pero
el incremento hubiera sido mayor si hubiera habido mejores decisiones.

ANALISIS VERTICAL

a) En cuanto a las cuentas por cobrar comerciales, estos representan el 11.59% del
bloque total activo, que aparentemente es un resultado bastante pequeño con un
probable índice de morosidad pequeño, pero si tomamos en cuenta las cuentas por
cobrar del año pasado o si se hubiera trabajado con el índice del año pasado. En otras
palabras, este resultado aparentemente favorable tiene que seguir siendo analizado.
b) Respecto a las existencias, estas representan el 21.74% del bloque total activo, que
equivale a dinero no recuperado, falta de generación de ganancias y gastos
relacionados que siempre van a ocurrir; si se compara con los resultados de año
anterior o si se trabaja con el total del activo corriente, el resultado actual es más
grande.
c) En cuanto a las cuentas por pagar comerciales estas representan el 100% del pasivo
total, lo cual va generar a la empresa salidas de efectivo en el corto plazo que tal vez le
podrían originar problemas de liquidez (en este caso no porque hay dinero suficiente)
d) Para los gastos administrativos encontramos que el 8.25% que representa del bloque
total de ventas es aparentemente poco significativo. Pero si lo comparamos con el año
anterior sigue generándole un problema grave de gestión.
e) Finalmente, en cuando a la utilidad, estas equivalen a un 18.62% del bloque de ventas
totales, el cual es un resultado bastante favorable; sin embargo, podría haber sido más
alto si la empresa no hubiera cometido tantos errores de gestión.

ANALISIS RATIOS TAY LOY

a) En cuanto al ratio de liquidez general, este arroja que nuestra empresa dispone de
s/370 000, es decir s/20 000 que el promedio de la competencia (lo cual corresponde a
5.71%), este resultado es favorable, porque muestra que estamos mejor preparados
que la competencia para hacer frente a nuestras deudas más urgentes, es decir pasivo
corriente.
b) En cuanto al ratio de liquidez corriente, este arroja 4.36 lo cual significa que por cada
s/1 de deuda corriente, nuestra empresa dispone de s/4.36 para pagarla, en cambio la
competencia solo dispone de s/4. Esta diferencia de 0.36 es favorable para nuestra
empresa pues corresponde a un 9% adicional de lo que dispone el sector, por lo tanto,
nos encontramos mejor preparados.
c) En lo que corresponde a la liquidez absoluta o prueba acida, nosotros disponemos de
s/3 por cada s/1 de deuda corriente, ello nos ubica en una mejor posición que la
competencia, pues su promedio arroja solo s/2. Es decir, nosotros disponemos de s/1
más, lo que corresponde a un 50% más que la competencia.
d) Respecto a la rotación de inventarios nuestro resultado arroja 6.53d, es decir nos
estamos demorando 11.53d más que la competencia ya que el promedio de esta es 5
días, el porcentaje de esta demora equivale a 30.6%. Esto es desfavorable para nuestra
empresa y más aún si tomamos en cuenta el tipo de existencia que vende nuestra
 empresa, pues entre ellos tenemos correctores, gomas, etc. Que siempre tienen un
alto riesgo de desvalorizarse rápidamente.
e) Para el ratio de rotación de cobranzas nuestra empresa arroja 19.86 días, es decir nos
demoramos 4.86 días más que el promedio de la competencia, lo cual es bastante
desfavorable para la empresa pues equivale al 32.4% más. Lo cual incrementa nuestro
riesgo de morosidad futuras.
f) Respecto a los activos fijos, por cada s/1 que la empresa invirtió en este activo hemos
generado 6.9 de ventas. En cambio, la competencia por cada s/1 que nuestra empresa
invirtió genero s/5 de ventas. En nuestro caso nos encontramos en un nivel 38% mejor
que la competencia.
g) En cuanto al ratio de activo total. Encontramos que nuestra empresa por cada s/1
invertido en todo nuestro activo, hemos generado 2.10v, en cambio la competencia
por cada s/1 de toda su inversión en activos, ha generado s/2 de ventas, lo cual nos
sitúa en una posición más favorable. Esto corresponde a un 5% mayor que la
competencia.
h) En cuanto al ratio de índice de deuda, encontramos que la competencia por cada s/1
de activos totales tiene s/0.50 de deuda, en cambio nosotros por cada s/1 de activos
totales tenemos s/0.16 de deuda, lo cual nos muestra un resultado favorable (un 68%
mejor)
i) En cuanto al ratio de margen bruto de utilidades, la competencia por cada s/1 de
ventas obtuvo s/0.20 de utilidad bruta; en cambio, nosotros por cada s/1 de ventas
hemos obtenido s/0.32 lo cual es sumamente favorable para nosotros (pues es 60%
más alto)
j) Para el ratio de margen neto de utilidades la competencia por cada s/1 de ventas
obtuvo s/0.15 de utilidad neta; en nuestro caso por cada s/1 de ventas obtuvimos
s/0.19 de utilidad neta (lo cual es 26.67% mayor)
k) Para el ratio de rendimiento de inversión, la competencia, por cada s/1 de activo total
a obtenido s/0.30 de utilidad neta real, en cambio nosotros por cada s/1 de activo
total hemos obtenido un s/0.34 (lo que es un 30% mayor que la competencia)
l) En cuanto al ratio de rendimiento de capital, la competencia por cada s/1 que
aportaron sus socios de capital, ha obtenido s/0.85 de utilidad neta; en cambio,
nosotros por cada s/1 de capital aportada por nuestros socios hemos obtenido s/1.08,
es decir 27.06% más alto que los competidores. Lo cual es altamente favorable.