TALLER 2

1. ¿Qué le pasa el proyecto si solo cuenta con 20 personas por semana?

En este caso si el proyecto ya planteado en vez de 30 personas con las que ya se

había planteado y solo nos permiten trabajar con 20, hay un recorte de
presupuesto para contratar el personal o la cantidad de recursos disponibles
adecuado y correspondiente para la obra, la finalización de los plazos del proyecto
podría extenderse, dando como resultado la disminución de la calidad, el alcance
y la satisfacción del cliente.

¿Cómo reasignaría las 20 personas para cumplir con el objetivo de contar con solo
20 personas por semana?

ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
A 10 10 10 10 10 10
B 20 20 20 20 20 20 20 20
C 10 10 10 10
D 10 10 10 10
E 10 10
F 10 10
G 10 10
H 10 10 10
I 10 10 10 10 10 10
Personas 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 10 10 10

Al redistribuir las 20 personas por semana, considerando la limitación de los

recursos, se obtuvo como mínimo una duración de 24 semanas, al mover las
actividades que no eran críticas y tenían holgura estas pasan a ser criticas ya que
si cualquiera de ellas se retrasa, todo el proyecto se retrasa, convirtiéndose en
riesgo por no cumplir con el plazo de la entrega de la obra.

2. Teniendo en cuenta la compresión del cronograma el cual consiste en acortar el

cronograma del proyecto sin modificar el alcance, a continuación se explicara dos
de las técnicas las cuales son la ejecución rápida y la intensificación.
Crashing (Intensificación): La intensificación en la comprensión del cronograma
es agregar más recursos a las actividades (dinero, trabajadores, máquinas, etc) al
proyecto para acortar la duración, como resultado obtener la máxima compresión
del cronograma con el mínimo costo posible. Esta técnica involucra un análisis
costo beneficio, en el sentido de que un menor tiempo en el proyecto tiene
asociado mayores costos para la empresa.

EJEMPLO
La empresa de construcción XYZ SAS en su proceso de la construcción de una
obra de viviendas debe hacer un parque comunitario para los residentes de las
viviendas cercanas, para elaborar este proyecto, deben cumplirse con una serie
de actividades que ya están planteadas en el cronograma de la obra con los
tiempos de cada actividad, al realizar el control de la programación se detectaron
las actividades críticas y el proyecto tiene una holgura negativa de 4 días se debe
decidir qué actividades se deben intensificar para lograr reducir esta holgura al
menor costo identificando todas las posibles combinaciones. llenar la tabla que se
encuentra a continuación y concluir.

ACTIVIDAD DURACION COSTO COSTO COSTO DEL COSTO

ACTIVIDAD DESCRIPCION PROCEDENTE TIEMPO DIAS CRASHING REDUCCION NORMAL ACELERADO CRASHING TOTAL
A DISEÑO Y PLANOS INICIO 5 3 2 $ 10.000 $ 12.000 $ 2.000 $ 1.000
B CIMENTACION A 3 2 1 $ 5.000 $ 6.000 $ 1.000 $ 1.000
C ASFALTAR PISO A 2 1 1 $ 8.000 $ 9.000 $ 1.000 $ 1.000
D TERMINACION DE PISO C 3 1 2 $ 8.000 $ 10.000 $ 2.000 $ 1.000
E INSTALACION ELECTRICA A 4 2 2 $ 6.000 $ 8.000 $ 2.000 $ 1.000
F HACER ANDENES G 4 3 1 $ 10.000 $ 11.000 $ 1.000 $ 1.000
G HACER BANCAS A 4 2 2 $ 3.000 $ 4.000 $ 1.000 $ 500
TERMINACION ESPACIOS
H
PARA ZONAS VERDES D-F 2 1 1 $ 50.000 $ 53.000 $ 3.000 $ 3.000
I OBRA BLANCA E-G-H 3 1 2 $ 18.000 $ 20.000 $ 2.000 $ 1.000
SOLUCION

ACTIVIDAD DURACION COSTO COSTO COSTO DEL COSTO

ACTIVIDAD DESCRIPCION PROCEDENTE TIEMPO DIAS CRASHING REDUCCION NORMAL ACELERADO CRASHING TOTAL
A DISEÑO Y PLANOS INICIO 5 3 2 $ 10.000 $ 12.000 $ 2.000 $ 1.000
B CIMENTACION A 3 2 1 $ 5.000 $ 6.000 $ 1.000 $ 1.000
C ASFALTAR PISO A 2 1 1 $ 8.000 $ 9.000 $ 1.000 $ 1.000
D TERMINACION DE PISO C 3 1 2 $ 8.000 $ 10.000 $ 2.000 $ 1.000
E INSTALACION ELECTRICA A 4 2 2 $ 6.000 $ 8.000 $ 2.000 $ 1.000
F HACER ANDENES G 4 3 1 $ 10.000 $ 11.000 $ 1.000 $ 1.000
G HACER BANCAS A 4 2 2 $ 3.000 $ 4.000 $ 1.000 $ 500
TERMINACION ESPACIOS
H
PARA ZONAS VERDES D-F 2 1 1 $ 50.000 $ 53.000 $ 3.000 $ 3.000
I OBRA BLANCA E-G-H 3 1 2 $ 18.000 $ 20.000 $ 2.000 $ 1.000

HOLGURA
NEGATIVA 4
COSTO
ACTIVIDADES TOTAL
A-B-C $ 3.000
A-C-D $ 3.000
A-D $ 2.000
A-E $ 2.000
A-G $ 1.500
A-F-H $ 5.000
A-I $ 2.000
G-H $ 3.500 Las alternativas más cortas para acortar la duración
H-E $ 4.000 del proyecto en cuatro días son es A-G y G-I, con
B-C-D $ 3.000
B-D-F $ 3.000
un costo total de $ 1.500.
B-E-F $ 3.000
B-E-H $ 5.000
C-D-F $ 3.000
C-E-F $ 3.000
C-F-I $ 3.000
C-G-H $ 4.500
D-F-H $ 5.000
B-C-E-H $ 6.000
D-E $ 2.000
D-I $ 2.000
G-I $ 1.500
I-E $ 2.000

Fast-tracking (Ejecución rápida): esta segunda técnica de comprensión del

cronograma, consiste en realizar actividades o tareas que inicialmente eran
secuenciales en paralelo para acelerar el proyecto. Por lo general, esta técnica
agrega riesgos al proyecto, ya que se está adelantado tareas antes de que
finalicen otras.

EJEMPLO
Se tiene un proyecto de con cuatro tareas principales, en donde la tarea de diseño
se compone de tres sub-tareas como se muestra a continuación, tener en cuenta
que el ejemplo las tareas se dispone de recursos y que están son susceptibles de
poder ejecutarse en paralelo.

 Diseño

o Toma de requerimientos
o Selección de hardware
o Selección de software
  Desarrollo
 Implantación
 Pruebas

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD DESCRIPCION PROCEDENTE TIEMPO DIAS
A Diseño INICIO 7
B o Toma de requerimientos 2
C o Selección de hardware B 3
D o Selección de software B 2
E o Fin del diseño B-C-D 0
F Desarrollo E 3
G Implantación F 4
H Pruebas G 3

Para este proceso se quiere reducir la duración de la tarea diseño en dos días
pasando de 7 a 5 días.
Cuando se realiza el fast-tracking o reducción del tiempo, se realizan en paralelo
las dos tareas de diseño reduciéndose en dos días, pasando de 7 a 5 días.

3. Las posibles combinaciones para acortar la duración del proyecto en tres días
son:
HOLGURA
NEGATIVA 3 días
ACTIVIDADES COSTO TOTAL
9 A-B $ 13.000
1 A-D $ 9.000
2 A-H $ 9.000
11 B-E $ 15.000
10 B-G $ 14.000
3 D-G $ 10.000
6 D-E $ 11.000
4 G-H $ 10.000
7 H-E $ 11.000
8 C $ 12.000
5 F $ 10.000
En este caso existen dos alternativas que reducen el costo para acortar la
duración del proyecto en tres días es intensificar las actividades A-D y A-H con un
costo total cada una de $ 9.000, para reducir la holgura negativa.

4. Tipos de costos en una obra de ingeniería civil.

Costos directos: La importancia en el presupuesto es que tienen una

relación directa con los recursos utilizados en la ejecución de una labor de
construcción, entre estos están: Costos de la construcción del edificio costo del
material, mano de obra y el equipo necesario para la construcción física, gastos de
administración, dirección técnica, organización, vigilancia, transporte de
maquinarias, imprevistos, equipo de construcción, construcción de instalaciones
generales, inversión publicitaria. Los gastos producidos en obras preliminares,
tales como la construcción de oficinas, almacenes, cercos, servicios higiénicos,
obras de protección, accesos a la obra, entre otros, deben ser considerados y
evaluados como costos directos, teniendo en cuenta el número de usos para sólo
recargar en forma proporcional el valor a cada obra.

Gastos generales: estos gastos son importantes para la administración de

la ejecución del proyecto, evaluación de los improvistos y de las actividades a
realizar.

Gastos De Obra: Son gastos propios e identificables que se cargan a cada obra,
como por ejemplo, permiso provisional, campamentos, letreros, Levantamiento
topográfico, conexión de agua provisional, conexión de luz provisional, seguros
contra accidentes y otros, combustibles y lubricante
Gastos Por Servicios Financieros: son para la obtención de préstamos para
obtener capitales de operación en obras de alto costo, por lo cual se pagara
interés.

Gastos Departamentales De Servicios: Se presentan cuando la empresa tiene

departamentos de servicio en las obras de construcción; Departamento de
transporte y equipo, Departamento maestranza y taller, Departamento técnico,
Departamento administración. Los gastos de cada departamento son acumulados,
por ejemplo: Sueldos y salarios, depreciaciones de activos fijos, consumo de
energía eléctrica.

Gastos Administrativos O De Operación: se erogan por las operaciones que

aparecen en manejo administrativo de la empresa, como son los siguientes:
Sueldos de gerente, sueldos de profesionales, secretaria, alquileres de edificio,
material de escritorio, depreciación de bienes de uso de administración.

Costos indirectos: La importancia en el presupuesto es que son los

recursos indirectos utilizados en la ejecución de una labor de construcción,
algunas veces llegan a ser difíciles de asignar entre estos están: los gastos
generales de una empresa aplicados por sus oficinas centrales, vigilancia,
papelería, adquisición de tierra, servicios, incluyen sanitarios y alcantarillado
pluvial, líneas de agua, de gas y eléctrico, nivelación del sitio, control de erosión y
sedimentación, pavimento de las calles, bordillos, cunetas y aceras, entre otros.

Costos comerciales: Son los costos necesarios para la promoción y

propaganda del proyecto, gastos de escrituración y pago de intereses financieros.

Costo financiero: Es el desembolso en términos de unidades monetarias

por concepto de intereses, comisiones y otros que se originan por la obtención de
préstamos ante entidades financieras. estos intereses, comisiones y otros en un
proyecto para su ejecución deben formar parte del costo del bien hasta el día
anterior a la puesta en marcha del mismo, posterior a esa fecha los intereses
representan gastos.

Costos del lote: El valor comercial (localización, topografía, estrato, tipo de

uso y desarrollo urbanístico del sector), pago del levantamiento topográfico del
lote, a los estudios de factibilidad técnica y financiera y al estudio de impacto
ambiental.
BIBLIOGRAFIA

Investigación de Operaciones Crashing en la Gestión de Proyectos

http://www.investigaciondeoperaciones.net/crashing.html 23/08/2018 12:04 am.

Módulo 3 – análisis de costos: costos directos e indirectos de una obra civil

http://www.eloficial.ec/modulo-3-analisis-de-costos-costos-directos-e-indirectos-de-
una-obra-civil/ 23/08/2018 09:07 am.

Cartilla costos en la construcción SENA Antioquia

https://www.academia.edu/12984354/CARTILLA_COSTOS_EN_LA_CONSTRUC
CI%C3%93N?auto=download Medellín, 2013 23/08/2018 09:38 am.

Material educativo Universidad Nacional Nueva Granada; costos de construcción.

http://52.0.140.184/typo43/fileadmin/Base_de_Conocimiento/Jornada_de_Gerenci
a/IIIJGP/andres_gomez/Como_acortar_la_duracion_de_los_proyectos.pdf 2013
23/08/2018 11:38 pm.