TEMA: INFORME SOBRE MÉTODO DE

LA RUTA CRÍTICA (CPM)

CÁTEDRA : MÉTODOS CUANTITATIVOS

MODALIDAD : SEMI PRESENCIAL

CATEDRÁTICO : Lic. Adm. Benito Gonzales Nerio Fidel.

INTEGRANTES :
• INGARUCA RODRIGUEZ, Luz Rosario.
• SANCHEZ MOLLEDA, Carlos.
• MEDINA YUPARI, Greys Pamela.
• QUISPE AQUINO, Yesenia Lizeth.

SATIPO – PERU
2018
 INTRODUCCIÓN

El método de la ruta crítica ha sido utilizado con mucho éxito en la planeación y control de

todo tipo de proyectos. En esencia es la representación del plan de un proyecto 4en un diagrama o

red que describe la secuencia e interrelación de todas los componentes del proyecto, así como el

análisis lógico y la manipulación de esta red, para la completa determinación del mejor programa

de operación.

2
 MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA (CPM)

CONCEPTO:

Se denomina ruta crítica a un método que se emplea para calcular los tiempos en

la planificación de un proyecto. Se trata de un algoritmo que busca optimizar los costos a partir de la

programación de las acciones.

El método de ruta crítica es una técnica paso a paso de gestión de proyectos utilizada para

identificar actividades en la ruta crítica. Es un enfoque de programación que divide el proyecto en varias

tareas de trabajo, las muestra en un diagrama de flujo y luego calcula la duración del proyecto en función

de las duraciones estimadas para cada tarea. Identifica las tareas que son críticas, según el tiempo, para

completar el proyecto.

HISTORIA Y ANTECEDENTES DE LA RUTA CRÍTICA

La ruta crítica no es un tema desconocido para el Doctor Bennett. Desde 1965 ha aplicado la

programación de ruta crítica a una amplia variedad de proyectos. También ha pasado 29 años en la

facultad de ingeniería en la Universidad de Alaska Fairbanks, dictando cursos de pregrado y de posgrado

en gerencia técnica, incluyendo gerencia de proyectos y programación.

Además de algunos libros, ha escrito más de 50 artículos profesionales sobre temas que van desde la

gerencia de construcción hasta las técnicas de red para la programación de proyectos.

El Doctor Bennett señala que la ruta crítica ha recorrido un largo camino. De hecho, el método original

de la ruta crítica se hizo a mano. Como lo describe el Dr. Bennett:

"El método original de la ruta crítica usaba flechas para representar las tareas y las vinculaba conectando

su principio y fin en los nodos, de tal manera que se desarrollaba la secuencia apropiada. Este enfoque

3
persistió durante una década, cuando se hizo popular un método diferente y con los mismos resultados. El

profesor John W. Fondahl, profesor de gerencia de construcción en la Universidad de Stanford propuso

en un artículo de 1961 que cada tarea estuviera representada por un nodo (cuadrado, círculo u ovalo) y los

nodos se ataran con líneas o flechas representando la secuencia entre las tareas. Este enfoque, conocido

como el método de actividad en nodo (AON) o método de precedencia, se adoptó rápidamente y ha

suplantado el método anterior de actividad en la flecha (AOA) en casi todos los usos."

VENTAJAS COTIDIANAS

Según el Dr. Bennett, el método de la ruta crítica también tiene tres ventajas principales para los gerentes

de proyecto:

1. Identifica las tareas más importantes: Primero identifica claramente las tareas que usted tendrá

que administrar de cerca. Si alguna de las tareas de la ruta crítica toma más tiempo que sus

duraciones estimadas, empieza más tarde de lo planeado o termina más tarde de lo previsto,

entonces todo su proyecto se verá afectado.

2. Ayuda a reducir los plazos: En segundo lugar, "si después de que el análisis inicial predice un

tiempo de finalización existe interés en completar el proyecto en un plazo más corto, está claro

cuáles tareas son candidatas para reducir la duración", aseguró el Dr. Bennett. Cuando los

resultados de un método de ruta crítica se muestran como un gráfico de barras, como un diagrama

de Gantt, es fácil ver dónde caen las tareas en el marco de tiempo global. Puede visualizar las

actividades de la ruta crítica (que normalmente se resaltan), así como la duración de las tareas y sus

secuencias. Esto ofrece un nuevo nivel de conocimiento de la línea de tiempo de su proyecto,

permitiendo entender mejor qué duraciones de tareas puede modificar y cuáles deben permanecer

iguales.

4
3. Comparar la planeado con lo real: Y por último, el Dr. Bennett dice que el método de la ruta

crítica también puede usarse para comparar el progreso planeado con el progreso real. "A medida

que avanza el proyecto, la línea base del cronograma desarrollado a partir del análisis inicial de ruta

crítica puede usarse para hacer seguimiento del progreso del cronograma. A lo largo de un proyecto,

un gerente puede identificar las tareas que ya se han completado, las duraciones restantes

pronosticadas para las tareas en curso y cualquier cambio planeado para secuencias de tareas y

duraciones futuras. El resultado será un calendario actualizado que al exponerlo contra con la línea

base original brindará un medio visual de comparar el progreso planeado con el real

EJERCICIO N° 1

Actividad Secuencia o m p t $L $N m
0 1,2,3
1 4,5 5 7 9 7 1200 600 300
2 6,7 7 10 12 10 1500 900 200
3 5 4 13 20 13 3000 1200 200
4 8 7 12 20 13 4500 1800 450
5 9 10 14 20 14 2000 1000 250
6 10 12 15 18 15 2800 800 667
7 9 10 10 10 10 2600 1600 -
8 10 8 10 15 11 3500 2500 333
9 10 12 15 20 15 5000 3000 667
10 8 10 15 11 2000 1200 267

$14600

Red de Proyecto

5
 tiempo en días
Ruta Critica= 0,3,5,9,10
53 dias

53 dias
($53)(15000)=795000
$ N =14600 +
-------------------------------
$809,600

$809,600
$2600 +
----------------
$812,400
$90,000 -
----------------
$722,400

Actividad 9 $2,000 15-12=3dias

Actividad 10 $800 11-8=3dias
--------------------------------
$2,800

47 días-->$722,400-

EJERCICIO N° 2

Actividad Secuencia Tiempo (días)

0 1 -
1 2,3,4 5
2 3,5 8
3 4 6
4 5,6 4
5 6,7 2
6 8 3
7 8 4
8 9 6
9 10,11 5
10 11,13 8
11 12 2
12 14 3
13 14,15 4
14 15 2
15 16 1
16 - 6

6
 RED DE PROYECTO

Tiempo en semanas
Ruta Critica: 0,1,2,3,4,5,7,8,9,10,11,12,14,15,16
Tiempo: 62 semanas

7
 CONCLUSIONES

✓ La ruta crítica está compuesta por aquellas actividades que determinan la duración del

proyecto y sobre las que se debe poner la máxima atención con el objetivo de cumplir el

desarrollo del proyecto en el tiempo y presupuesto estimado.

✓ Una ruta crítica es un diagrama de alto nivel que muestra los pasos a seguir en el proyecto

de principio a fin, en donde cada actividad está claramente definida y todas las tareas se

colocan en un orden lógico, desde el inicio y hasta el cierre del proyecto.

✓ Ruta Crítica es un procesado administrativo de planeación, programación, ejecución y

control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe

desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo

8
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

❖ https://es.smartsheet.com/la-ultima-guia-del-metodo-de-ruta-critica

❖ https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/metodo-de-la-ruta-critica

❖ https://www.wrike.com/es/blog/el-metodo-de-la-ruta-critica-en-la-gestion-de-proyectos-

es-tan-facil-como-contar-hasta-3/