NECESIDAD DE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y SUS BENEFICIOS

La planificación estratégica es un proceso de decisión que persigue como objetivo que la

empresa esté permanentemente adaptada a su entorno, de la manera más adecuada. Según
Kotler (1992) la planificación consiste en “decidir hoy lo que va a hacerse en el futuro”, es
decir, comprende la determinación de un futuro deseado y las etapas necesarias para
realizarlo. La planificación debe entenderse como un proceso de preparación de las
decisiones empresariales y de los medios para llevarlas a cabo. Tiene por objeto poner a
disposición de los dirigentes, en el momento oportuno y por el procedimiento más
económico, los medios de acción comercial que sean necesarios para su implantación en
uno o varios mercados, asegurándole una independencia permanente y una libertad de
acción en el terreno comercial. Este proceso puede desglosarse en tres actividades claves: el
análisis de la situación, dirigido a captar y definir las oportunidades y problemas
estratégicos del mercado; la programación e implantación de los recursos necesarios para
aprovechar dichas oportunidades y solventar las posibles amenazas; y el control estratégico
de las decisiones adoptadas.

Análisis de la situación La primera etapa del proceso de planificación estratégica de marketing la

constituye el análisis de situación. Para ello, se realizará un estudio riguroso tanto de la situación
externa de la empresa como de la situación interna.

Representación esquemática del análisis de situación

Su importancia se debe a la necesidad de contar con un instrumento de apoyo para hacer
frente a los retos actuales, dada la creciente competencia y la fuerte dinámica de cambio
que se vive prácticamente en todos los ámbitos.
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia
de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo, su importancia
radica en la necesidad de contar con un instrumento de apoyo para hacer frente a los retos
actuales
Es por ello que las organizaciones deben revisar y ajustar sus estrategias para competir en
forma satisfactoria, así como para aprovechar las oportunidades o evitar las amenazas que
el tiempo trae consigo, e incluso, ir un paso más allá al buscar cómo dar lugar a un futuro
deseado y crear formas innovadoras de acción.
La planeación estratégica presenta las siguientes características dentro de una organización:
Propicia el desarrollo de la empresa
Reduce los niveles de incertidumbre
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias
Mantiene una mentalidad futurista
Disminuye al mínimo los problemas potenciales
Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión
Aumenta la capacidad de prevención de problemas.
Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades.
Provee una visión objetiva de los problemas gerenciales.
Permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas.
Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo común
Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias
de los competidores
Un entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados
Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.
Disciplina y formaliza la administración
BENEFICIOS
1. Adaptación proactiva al cambio
En la actualidad, el cambio se produce de manera más rápida y es mucho más extensivo
que nunca. Esto puede afectar a muchas organizaciones y poner en riesgo su supervivencia
a mediano y largo plazo.
Uno de los beneficios de la planeación estratégica es que ayuda a los líderes a enfrentar de
manera creativa e inteligente los retos que representa la incertidumbre del cambio.
De esta manera, las actividades de gestión estratégica están concebidas para transformar un
plan estático en un sistema que proporcione información de rendimiento estratégico a la
toma de decisiones.
Esta flexibilización permite que el plan evolucione y crezca a medida que cambian las
circunstancias.
2. Creación de equipos de trabajo altamente eficientes
Otro de los beneficios de la planificación estratégica, apoyado por la gestión estratégica, es
que enseña a los equipos ejecutivos a funcionar como un equipo altamente eficaz al
participar en la construcción y el apoyo del plan estratégico.
Así, el hecho de involucrar a cada miembro del equipo en la planeación refuerza su
compromiso con el cumplimiento de las metas y objetivos de la organización.
Esto permite que se maximice la actuación individual y la grupal, lo que potencia, a su vez,
su efectividad y su responsabilidad.
3. Perfeccionamiento del proceso de toma de decisiones
El proceso de planificación estratégica implica la toma de decisiones difíciles. Esto
representa una oportunidad para que las organizaciones perfeccionen sus procesos de toma
de decisiones.
La planeación involucra al equipo directivo superior, la administración y, en general, todas
las personas con responsabilidades gerenciales. Por tanto, uno de los beneficios de la
planeación estratégica es que se convierte en una ocasión propicia para reunir a la
organización en torno a los objetivos empresariales y refinar la forma en que se toman las
decisiones.
CONCLUSIÓN
Es necesaria porque es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la
misión, visión y estrategia en resultados tangibles.

Referencias
La necesidad de la planeación estratégica en las organizaciones industriales modernas. (2000).
Obtenido de Aguilar Cruz, Conrado. : https://www.revistavirtualpro.com/biblioteca/la-
necesidad-de-la-planeacion-estrategica-en-las-organizaciones-industriales-modernas

posligua, b. p. (25 de octubre de 2014). NECESIDAD DE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y SUS

BENEFICIOS. Obtenido de https://prezi.com/2w9zvdizqal1/necesidad-de-una-
planificacion-estrategica-y-sus-beneficios/

vinces, j. a. (11 de febrero de 2017). NECESIDAD DE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y SUS

BENEFICIOS. Obtenido de https://prezi.com/3lv-ga4dqjmu/necesidad-de-una-
planificacion-estrategica-y-sus-beneficios/