Download

********** (MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CURAHUASI) **********
=====================================================================================================
Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO
DE LOS SECTORES ANISPATA Y MONTERRICO ALTA, DEL DISTRITO DE CURAHUASI – ABANCAY – APURÍMAC.
=====================================================================================================
MÓDULO II
ASPECTOS
GENERALES
=================================================================================
CONSULTOR: MARINA CASTAÑEDA LLAMOZA
=====================================================================================================
=====================================================================================================
I. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN
El nombre del proyecto del estudio de pre inversión a nivel de perfil es: “MEJORAMIENTO Y
AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE LOS SECTORES ANISPATA Y
MONTERRICO ALTA, DEL DISTRITO DE CURAHUASI – ABANCAY – APURÍMAC”.
CUADRO N° 29 DEFINICIÓN DEL NOMBRE DEL PROYECTO

NATURALEZAS DE BIENES Y/O
LOCALIZACIÓN
INTERVENCIÓN SERVICIOS
SERVICIO DE
SECTORES ANISPATA Y MONTERRICO ALTA, DEL
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION AGUA PARA
DISTRITO DE CURAHUASI – ABANCAY – APURÍMAC.
RIEGO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE LOS SECTORES ANISPATA Y
MONTERRICO ALTA, DEL DISTRITO DE CURAHUASI – ABANCAY – APURÍMAC.
Elaboración: Equipo Consultor - 2017
LOCALIZACIÓN
El área de estudio se localiza en la Comunidad de Monterrico del Distrito de Curahuasi, Provincia
de Abancay, Región Apurímac a 119 Km de la capital del departamento de Apurímac, entre las
Coordenadas UTM (WGS 84 Zona 18) de:
Capital del distrito de Curahuasi: 749366.76E, 8501727.84N.
Comunidad Monterrico: 759084.05E, 8500181.16N.
La localización de los sectores de riego áreas correspondientes al estudio del presente proyecto
se resumen a continuación, las cuales comprenden los sectores de riego Anispata y Monterrico
Alta.
CUADRO N° 30 LOCALIZACIÓN POLITICA Y GEOGRAFICA DE LOS SECTORES DE RIEGO

UBICACIÓN POLITICA UBICACIÓN GEOGRAFICA
COMUNIDAD
LOCALIZACION DEL COODENADAS UTM DATUM WGS 84
A LA QUE REGION
SECTOR DE RIEGO DISTRITO PROVINCIA DEPARTAMENTO
PERTENECIENTE ALTITUD GEOGRAFICA
ZONA ESTE (m) NORTE (m)
(m.s.n.m.)
Anispata Monterrico Curahuasi Abancay Apurimac 18 L 759263.53 8499125.24 2550 Sierra
Monterrico Alta Monterrico Curahuasi Abancay Apurimac 18 L 758843.39 8500062.00 2085 Sierra
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
MAPA N° 02 MACRO UBICACIÓN DISTRITO CURAHUASI
IMAGEN N° 04 MICRO UBICACIÓN DISTRITO CURAHUASI Y COMUNIDAD MONTERRICO
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
LIMITES.
El distrito presenta los siguientes límites:
Por el Norte : Con el distrito de San Pedro de Ccachora y la provincia de Anta del
departamento de Cusco.
Por el Sur : Con el distrito de Lambrama y la provincia de Grau.
Por el Este : Con la provincia de Anta Cusco y la provincia de Cotabambas Apurímac.
Por el Oeste : Con los distritos de San Pedro de Ccachora, Tamburco, Abancay y Lambrama.
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA
La Unidad Formuladora del Proyecto es la Municipalidad Distrital de Curahuasi.
CUADRO N° 31 UNIDAD FORMULADORA

SECTOR Gobiernos Locales
PLIEGO Municipalidad Distrital de Curahuasi
NOMBRE Dirección de Desarrollo Social
RESPONSABLE Ronal Ríos Noriega
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
DIRECCION Av. Santa Catalina N ° 306

TELEFONO (083) 631323
CORREO ELECTRONICO rinoro10@hotmail.com
RESPONSABLES DE LA
NEISER ANTONIO PAGAN LUNA
FORMULACION DEL PERFIL
CORREO ELECTRONICO ing.neiser007@hotmail.com
TELEFONO #943978660
2.2.2. UNIDAD EJECUTORA PROPUESTA

La institución propuesta como unidad ejecutora para el presente proyecto es la
Municipalidad Distrital de Curahuasi.
CUADRO N° 32 UNIDAD EJECUTORA

SECTOR Gobiernos Locales
PLIEGO Municipalidad Distrital de Curahuasi
RESPONSABLE Danilo Valenza Calvo
CARGO Alcalde
DIRECCION Av. Santa Catalina N ° 306
TELEFONO-FAX (083) 631323
CELULAR
CORREO ELECTRONICO curahuasi@municurahuasi.gob.pe
La Unidad Ejecutora del proyecto se propone a la Municipalidad Distrital de Curahuasi y

la modalidad de ejecución será por ADMINISTRACION DIRECTA, la Municipalidad Distrital
de Curahuasi también contratará los servicios de una persona natural de amplia
experiencia que se encargará de la SUPERVISION de la obra.
Se propone a la institución por las siguientes razones:

1.- Es de competencia de la institución.
De acuerdo a la localización geográfica del proyecto se encuentra en la circunscripción
territorial, además, de acuerdo a la Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades
tienen competencias a promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversión y servicios
públicos municipales que presenten, objetivamente, externalidades o economías de
escala de ámbito local y provincial; para cuyo efecto, suscriben los convenios pertinentes
con las respectivas municipalidades distritales.
2.- Cuenta con suficiente capacidad técnica

La Municipalidad Distrital de Curahuasi dentro de su organigrama institucional cuenta con
un área técnica con nombre: “Dirección de Infraestructura Urbana y Rural”, que tiene por
función planificar, dirigir la ejecución de proyectos de inversión pública, esta aérea esta
implementado con recurso humano y logístico.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
2.2.3. ÓRGANO TÉCNICO DE LA ENTIDAD PROPUESTA

El órgano técnico de la municipalidad distrital de Curahuasi de acuerdo a su organigrama
es la Dirección de Infraestructura Urbana y Rural, quien será encargado de coordinar los
aspectos técnicos del PIP para la correcta contratación y ejecución del proyecto.
IMAGEN 05 ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL
Fuente: Municipalidad Curahuasi - 2017.

2.2.4. ENCARGADO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Luego de la culminación de la Obra, la empresa Contratista entregará la Obra a la Unidad
Ejecutora, la cual luego de dar su visto bueno, se entregará la obra al Comité de Regantes
Monterrico, los directos beneficiarios del proyecto.
Este comité de Riego será las encargadas de realizar la Operación y Mantenimiento de
la Infraestructura de riego, donde mediante el acta de compromiso (ver anexos), este
comité de riego se compromete a realizar los trabajos de Operación y Mantenimiento
durante el tiempo de vida de la obra.
2.3. MARCO DE REFERENCIA

2.3.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
A). ANTECEDENTES DEL PROYECTO
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
A continuación, se presenta principales anteceden históricos del sistema de riego que

necesita de una intervención.
1.- SECTORES DE RIEGO ANISPATA Y MONTERRICO ALTA

Los sectores de riego Anispata y Monterrico Alta son sectores pertenecientes a la
Comunidad de Monterrico del distrito de Curahuasi, con un gran potencial de producción
frutícola y cereales.
Hace 80 años atrás, la población de la localidad de Anispata ubicado en la parte alta de

la hoy comunidad Monterrico construyeron un canal rustico el cual permita a la
población regar sus cultivos en el sector ubicado de nombre Anispata.
Después de muchos años la población decidió reubicarse a la parte baja de la comunidad

de Monterrico, para así tener mayor acceso a las vías de comunicación ya en esos
momentos se estaba construyendo la pista Abancay – Cusco, es así que la población
empezó a cultivas terrenos ubicados en la comunidad de Monterrico las cuales se
encuentran distantes a la vía Curahuasi – Cusco, el cual ya tenía la necesidad de un
sistema de riego para sus cultivos, ampliándose así de manera rustica el canal del sector
Anispata hacia este sector de Monterrico.
1999 Año en el que, por petición de la población y las autoridades de turno se gestiona
el proyecto para la construcción del sistema de riego para los sectores de
Anispata y Monterrico Alta.
Es así que este año se comienza la construcción del proyecto que fue financiado
y ejecutado por el PROYECTO PLAN MERIS, proyecto que consistió en la
ejecución de una bocatoma, canal de concreto abierto de 0.30x0.25cm y las
obras de arte correspondientes, sin embargo, no fue construida por completo,
esta obra fue construida a medias por falta de estudios técnicos y hasta la fecha
nunca fue concluida.
2013 La población organizada de la comunidad de Monterrico solicita a la

municipalidad distrital de Curahuasi la pronta ejecución del proyecto, donde las
autoridades municipales se comprometieron a realizar el estudio para su
ejecución, sin embargo, no tuvo resultados.
2016 La población consiente y de la necesidad de contar con sistema mejorado de

riego, solicita la ejecución del proyecto en los presupuestos participativos y de
la misma forma se solicita a la autoridad municipal que comience los estudios
para su ejecución del proyecto, en la cual se aprueba y se da la luz verde para los
estudios básicos.
2017 Se comienza con los estudios previos para su elaboración del proyecto a nivel de
perfil, mientras la población es constantemente participe de los trabajos en
campo dando la información y su interés que este proyecto tenga frutos.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
2.3.2. PERTINENCIAS DEL PIP

1.- RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DEL PIP.
Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO
DE AGUA PARA RIEGO DE LOS SECTORES ANISPATA Y MONTERRICO ALTA, DEL DISTRITO
DE CURAHUASI – ABANCAY – APURÍMAC., corresponde al siguiente grupo funcional:
CUADRO N° 33 GRUPO FUNCIONAL DEL PIP

Función: 10 AGROPECUARIA
División Funcional 025 RIEGO
Grupo Funcional: 0051 RIEGO TECNIFICADO
Sector Responsable: AGRICULTURA
Por ser precisamente un conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la

eficiencia del uso de los recursos hídricos en la actividad agraria con la finalidad de
incrementar la producción y productividad, se halla dentro de las competencias del
Ministerio de Agricultura y bajo los lineamientos de política descritos a continuación.
2.- LINEAMIENTOS DE LA POLÍTICA Y ESTRATEGIA NACIONAL POLÍTICA AGRARIA (2012

– 2017).
El Ministerio de Agricultura tiene como objetivo estratégico general, elevar el nivel de
competitividad del sector agrario en el marco de un desarrollo sostenible e inclusivo.
Para lograr alcanzar el objetivo general, el Ministerio de Agricultura plantea los siguientes
objetivos estratégicos específicos.
1. Mejorar la institucionalidad pública y privada agraria, con énfasis en la
articulación pública agraria en los tres niveles de gobierno y la asociatividad de los
productores.
2. Elevar el nivel de productividad y calidad de la actividad agraria y su gestión
empresarial.
3. Mejorar las condiciones productivas de los pequeños productores agrarios, en el
marco de un desarrollo agrario inclusivo.
4. Lograr el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales: agua, tierra y
bosque, y su diversidad biológica.
3.- LINEAMIENTOS DE POLÍTICA Y ESTRATEGIA NACIONAL DE RIEGO.

El año 2,003 se aprueba con resolución ministerial Nº 0498 – 2003 –AG el documento
“Política y Estrategia Nacional de Riego en el Perú” el cual fue elaborado por una comisión
técnica multidisciplinaria, constituida por iniciativa del Ministerio de Agricultura.
El Objetivo General de la Política Nacional de riego en el país es la de contribuir a mejorar
la rentabilidad y competitividad de la agricultura de riego, mediante el aprovechamiento
intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia en el uso del agua.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Para ello considera, fomentar la difusión y adopción de cambios tecnológicos sostenibles

para incrementar la eficiencia de aprovechamiento del agua de riego y uso de los suelos.
Así mismo promover programas y proyectos de fortalecimiento institucional, asistencia
técnica y financiera, concertados por las organizaciones locales y la inversión privada, para
lograr la gestión eficiente del agua de riego. Además de procurar una adecuada viabilidad
económica, social y ambiental de los proyectos de inversión a ejecutarse con recursos del
Estado en el Subsector Riego, de acuerdo a las exigencias metodológicas para la
formulación y evaluación de proyectos del Sistema Nacional de Inversión Pública, y los
lineamientos de Política Agraria.
Para lograr el objetivo general, el estado plantea una serie de objetivos específicos, como
son la institucionalidad del riego, consolidación de la actual infraestructura de riego mayor
de los proyectos especiales, tecnificación del riego y drenaje, investigación y capacitación
del riego, derecho de agua en bloque para riego, el riego en la gestión integrada de
recursos hídricos y determinar medidas ambientales relacionadas con el riego.
Para institucionalizar el riego se va a seguir dos políticas, la primera, ordenar la

institucionalidad del sector público relacionada con la gestión del agua de riego y delimitar
claramente ámbitos de competencia, funciones y responsabilidad. La segunda
corresponde a fortalecer la participación del sector privado, para ello es importante el
reconocimiento de las organizaciones de usuarios de agua de riego como responsables en
su ámbito de gestión de la administración y operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego; además se hace necesario promover la reestructuración y
modernización de las organizaciones de usuarios para alcanzar el auto sostenimiento para
un aprovechamiento eficiente del recurso hídrico y la operación y mantenimiento de la
infraestructura a su cargo.
Con respecto a la tecnificación del riego y drenaje, se siguen tres políticas, la primera es
promover y subsidiar parcialmente, según características de bien público, las inversiones
privadas, teniendo en cuenta.
 Proyectos para mejorar las características técnicas de la infraestructura menor de

distribución, medición y control y la eficiencia de aplicación del agua de riego.
 Proyectos para consolidar (rehabilitar, mejorar y proteger) la infraestructura de
captación, conducción y obras complementarias de riego;
 Proyectos para mejorar o incrementar el aprovechamiento conjunto-colectivo de
las aguas subterráneas para fines agrícolas; y
 Proyectos para recuperar suelos afectados con problemas de drenaje y salinidad.
La segunda política es promover la inversión privada en proyectos para mejorar el riego e

incorporar tierras a la agricultura, reasignando los recursos hídricos ahorrados por
mejoramiento de la eficiencia de riego.
Y la tercera es promover la inversión privada en proyectos para el tratamiento de aguas
residuales y utilizarlas para fines agroforestales y cultivos de tallo largo.
Se ha planteado las siguientes estrategias para mejorar la tecnificación del riego y drenaje:
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
1. Diseño y establecimiento de criterios de elegibilidad de los proyectos, los aportes

del Estado y beneficiarios y las condiciones de otorgamiento, tanto para la
formulación de estudios de preinversion como para la ejecución de los mismos.
2. Establecimiento de fondos anuales concursables para la realización de estudios
de preinversion y para subsidiar parcialmente la ejecución de los proyectos.
3. Definir criterios y establecer parámetros para la selección de los proyectos a
subsidiar a través de los fondos concursables.
4. La venta de tierras de dominio público a plazos y precios de promoción.
5. Los incentivos tributarios para la inversión contemplados en la Ley de Promoción
del Sector Agrario.
6. Diseñará y establecerá la modalidad de la inversión privada.
7. Definirá los criterios para la formulación de los proyectos, en coordinación con el
Ministerio de Agricultura, para incentivar la inversión privada.
Con respecto a la investigación y capacitación en Riego se siguen las siguientes políticas:

1. Generar y adaptar tecnologías de riego mejorado en función a las actividades
productivas de cada valle y a los requerimientos de las organizaciones de usuarios,
aprovechando la capacidad instalada en las universidades y de las instituciones
públicas y privadas.
2. Capacitar y difundir paquetes tecnológicos integrados de riego, promoviendo la
participación de las universidades e instituciones públicas y privadas que trabajan
brindando asistencia técnica a agricultores organizados.
3. Capacitar a las organizaciones de usuarios en la administración y
aprovechamiento eficiente y eficaz del agua de riego, así como la adecuada
operación y mantenimiento de la infraestructura de riego y drenaje bajo su
responsabilidad.
Las estrategias consideradas son las siguientes:

1. Investigar y validar tecnologías que combinen altos rendimientos, uso de
tecnología apropiada y retornos a la inversión en sistemas de riego mejorado
enfatizando en: a) métodos de riego convencional mejorado y presurizado de alta
eficiencia, b) ensayos de prácticas de manejo de agua y conservación de suelos y,
c) ensayos de rotación de cultivos y variedades mejoradas tolerantes a la salinidad
en suelos con problemas de drenaje.
2. Implementar programas de investigación y difusión con la participación el sector
público, privado, universidades y usuarios.
3. Promover el desarrollo de mercados de servicios tecnológicos integrados.
4. Implementar programas focalizados de capacitación de las organizaciones de
usuarios de agua de riego orientados a superar los problemas de gestión y de
operación y mantenimiento de la infraestructura a su cargo, dando prioridad a los
valles con mayores problemas.
4.- POLÍTICAS HÍDRICAS

Con la Ley Nº 29338 – Ley de Recursos Hídricos del 31 de marzo del 2,009, se crea el
Sistema Nacional de Gestión de los Recursos Hídricos que determina que la Autoridad
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Nacional del Agua es el ente rector y la máxima autoridad técnico – normativa, y que, a
su vez, es responsable del funcionamiento de dicho sistema, en el marco de dicho cuerpo
legal, otorgándole facultad sancionadora y coactiva. Asimismo, se le encarga de manera
exclusiva acciones de control, supervisión, fiscalización, y sanción para asegurar la calidad
del agua en sus fuentes naturales y en la infraestructura hidráulica pública. Dentro de ese
marco es que se inscribe la necesidad de contar con un Plan Estratégico Institucional, que
permita alcanzar los objetivos de cumplir el rol de ente rector del Sistema Nacional de
Gestión de los recursos hídricos del país, y los mandatos asumidos desde su creación, en
el marco de los objetivos del Milenio y las prioridades del gobierno de luchar contra la
pobreza, la modernización del Estado, la descentralización del país y la generación de
empleo.
En este contexto, se ha formulado el Plan Estratégico Institucional 2011 – 2015 de la ANA,

dando cumplimiento a lo ordenado por el Art. 34º de la Ley Nº 29158 – Ley Orgánica del
Poder Ejecutivo, el numeral 71.2 del Art. 71ºde la Ley Nº 28411 – Ley General del Sistema
Nacional de Presupuesto, y el numeral 3.1 del Art. 3º del Decreto Legislativo Nº 1088 –
Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de
Planeamiento Estratégico. Constituye la herramienta principal para la formulación del
planeamiento y presupuesto institucional del período 2011 al 2015, así como del
Programa Multianual de Inversión Pública del pliego. La Ley tiene como objeto articular el
accionar del Estado, para conducir los procesos de gestión integrada y de conservación de
los recursos hídricos en los ámbitos de cuencas, de los ecosistemas que lo conforman y
de los bienes asociados; así como, para establecer los espacios de coordinación y
concertación entre las entidades de la administración pública y los actores involucrados
en dicha gestión, con arreglo a esta Ley, la cual deroga lo preceptuado por el Decreto Ley
Nº17752 – Ley General de Aguas y los Decretos Legislativos Nos. 1081 y 1083. La política
hídrica está orientada al sector público, privado y a la sociedad civil, a lograr una gestión
integral del agua de riego a fin de lograr su sostenibilidad en el tiempo, los principios que
rigen su uso y aprovechamiento son:
1. El agua es un recurso natural, vital y vulnerable que se renueva a través del ciclo
hidrológico en sus diversos estados.
2. El uso y aprovechamiento del recurso se debe efectuar en condiciones racionales
y compatibles con la capacidad de recuperación y regeneración de los
ecosistemas involucrados, en beneficio de las generaciones futuras.
3. Se debe realizar una gestión integrada del recurso, por cuencas hidrográficas, que
contemple las interrelaciones entre sus estados, así como la variabilidad de su
cantidad y calidad en el tiempo y en el espacio.
4. El agua tiene valor social, económico y ambiental. Su aprovechamiento debe
basarse en el equilibrio permanente entre éstos y la eficiencia en la utilización del
recurso.
5. El acceso al agua para necesidades primarias de la población es un derecho
humano. El Estado promueve la participación de la población en las decisiones
que la afectan en cuanto a calidad, cantidad, oportunidad, u otro atributo del
recurso.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
6. Se debe asegurar mecanismos de transparencia y acceso público a la información

por parte de la sociedad civil.
7. El desarrollo de las capacidades humanas es indispensable para una óptima
gestión de los recursos hídricos.
5.- PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DEL SECTOR AGRARIO DE APURIMAC PERSA 2013-
2021
PERSA significa Plan Estratégico Regional del Sector Agrario de Apurímac, elaborado para
el período 2013–2021, que propone lograr la “recuperación, competitividad y el
fortalecimiento del sector agrario regional, para garantizar seguridad alimentaria,
nutrición y
mejores ingresos de los productores y la población, con capacidad de inserción y
negociación en el mercado macro regional y nacional, sin descuidar el medio ambiente y
la adaptación a los efectos del cambio climático”. Este objetivo lo respaldan el Plan
Estratégico Sectorial Multianual del Ministerio de Agricultura 2012–2016, el Plan de
Desarrollo Regional Concertado Apurímac al 2021, la Estrategia Regional frente al Cambio
Climático en la Región Apurímac 2011-2021, la Estrategia Nacional de Desarrollo Rural y
el Plan de Gestión de Riesgos y Adaptación al Cambio Climático en el Sector Agrario 2012-
2021, el Acuerdo Nacional y el Plan Bicentenario al 2021.
5.1.- EJES ESTRATÉGICOS PARA CAMBIAR EL AGRO APURIMEÑO

 Innovación tecnológica y desarrollo de capacidades técnicas y productivas, con
énfasis en seguridad alimentaria y agro negocios.
 Seguridad alimentaria y nutricional de la población rural y urbana.
 Mejoramiento de la producción, productividad y rentabilidad agraria.
 Gestión sostenible de los recursos naturales, la biodiversidad y la conservación del
medio ambiente.
 Fortalecimiento de la organización agraria.
 Fortalecimiento de la institucionalidad del sector agrario regional.
5.2.- OBJETIVO GENERAL QUE SE PERSIGUE.

Lograr la recuperación, competitividad y el fortalecimiento del sector agrario regional,
que garantice seguridad alimentaria, nutrición y mejores ingresos de los productores y la
población, con capacidad de inserción y negociación en el mercado macro regional y
nacional, sin descuidar el medio ambiente y la adaptación a los efectos del cambio
climático.
6.- INTEGRACIÓN CON LOS EJES DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

Dentro las aspiraciones del plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Abancay
indican lo siguiente:
“Las políticas públicas deben promover la creación y desarrollo de mecanismos que
posibiliten el intercambio de opiniones y experiencias entre las organizaciones sociales y
productivas, entre éstas y las instituciones de educación e investigación y también con los
diferentes niveles y sectores de gobierno. Estos espacios de intercambio constituyen un
mecanismo que favorece la adaptación a la cultura local y apropiación colectiva de los
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
saberes particulares de la población y con ello el establecimiento de consensos para la

construcción de las ventajas territoriales con una orientación sustentable.
Cobra importancia la participación Ciudadana y la concertación, la cooperación supone la
identificación de competencias, responsabilidades, potencialidades y funciones de los
distintos agentes públicos y privados, y la creación de las condiciones apropiadas para que
la interacción entre ellos redunde en beneficios para todos y todas. En un modelo de
cooperación, los procesos de desarrollo surgen a partir de la relación que se establece
entre los actores; la iniciativa no proviene de un agente externo o exclusivamente público.
Esta visión es contraria a la que tradicionalmente ha caracterizado a la política pública
sectorial, en la que la iniciativa parte de los gobiernos nacionales.”
La Municipalidad Provincial de Abancay articula las políticas de estado del acuerdo

nacional con el plan de desarrollo concertado de la Provincia de Abancay, específicamente
en el tema agrario al promover el desarrollo de la economía competitiva mediante el
adecuado uso de los RRNN, a través de una producción agropecuaria orgánica, desarrollo
de mercados locales e inserción al mercado externo con participación concertada de
productores, instituciones y autoridades locales.
Ver siguiente cuadro.
CUADRO N° 34 ARTICULACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE ESTADO DEL ACUERDO NACIONAL

Y EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY AL 2021.
POLÍTICAS DE ESTADO DEL
OBJETIVOS DEL PDC PROVINCIA ABANCAY
ACUERDO NACIONAL
Equidad y Justicia Social Elevar la calidad de los servicios de salud y

- Acceso universal a servicios de educación, fortaleciendo la capacidad
salud y seguridad social instalada, recursos humanos eficientes,
- Acceso universal a la educación facilitados por sistemas orientados al
y promoción de la cultura y el desarrollo personal y colectivo.
deporte.
Competitividad del país Promover el desarrollo de una economía

- Competitividad, productividad y competitiva mediante el adecuado uso de los
formalización económica. RRNN, a través de una producción
agropecuaria orgánica, desarrollo de
mercados locales e inserción al mercado
externo con participación concertada de
productores, instituciones y autoridades
Democracia y Estado de Derecho

- Institucionalización del diálogo y
la concertación.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Promover la construcción de una

Estado eficiente, transparente y institucionalidad que direccione el desarrollo
descentralizado concertado mediante la participación activa
- Estado eficiente y transparente. de autoridades, instituciones y población
- Acceso a la información y la organizada.
libertad de expresión.
Competitividad del país Ordenar concertadamente el territorio, sobre

- Desarrollo sostenible y gestión la base de sus potencialidades articulando a
ambiental. los espacios regionales e internos, con vías de
comunicación que posibiliten el acceso a
bienes, servicios y la competitividad local.
Fuente: Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Abancay al 2021.
En el cuadro siguiente se indica la articulación existente entre las políticas de estado, el

plan de desarrollo regional de la región Apurímac al 2021 y los objetivos del Plan de
Desarrollo concertado de la Provincia de Abancay al 2021.
CUADRO N° 35 ARTICULACIÓN DEL PLAN BICENTENARIO, PLAN DE DESARROLLO

CONCERTADO REGIONAL Y PDC ABANCAY 2021
Plan de Desarrollo
Plan Bicentenario Perú Plan de Desarrollo Regional Concertado
PLANES Concertado Abancay al
hacia el 2021: (PDRC) Apurímac al 2021
2021
1.- Plena vigencia de los

derechos
Fundamentales y de
dignidad de las
personas.
Construir una economía regional andina Promover el desarrollo

moderna, competitiva y solidaria, de una economía
OBJETIVOS
armónica con el desarrollo humano y competitiva mediante la

sostenible, que se sustente en su valorización de los RRNN,
producción agroecológica y pecuaria, la a través de una
integración de la actividad turística y una producción agropecuaria
2.- Economía
minería sujeta al uso ambiental y orgánica, desarrollo y
competitiva con alto
socialmente responsable de sus fortalecimiento de
empleo y productividad.
recursos naturales. mercados, impulso de
negocios rurales y
conformación de redes
empresariales con
participación concertada
de las familias,
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
instituciones y
autoridades.
Construir una comunidad integrada, Elevar la calidad de los
unida y con identidad cultural, donde se servicios de salud y
garantice el acceso a la educación, la educación, fortaleciendo
atención de salud, el empleo digno y la la capacidad instalada,
3.- Igualdad de
calidad de vida para todas y todos, y la recursos humanos
oportunidades y acceso
población ejerza sin restricciones sus eficientes, facilitados por
a los servicios.
derechos a la igualdad de sistemas orientados al
oportunidades, la inclusión y equidad desarrollo personal y
social. colectivo.
4.- Aprovechamiento Convertir Apurímac en una región Ordenar el territorio para

sostenible de los saludable y ambientalmente sostenible, un ambiente seguro,
recursos naturales. ordenada territorialmente, donde sus sobre la base de sus
habitantes conocen y hacen uso potencialidades y
adecuado del ambiente y sus recursos actividad humana,
naturales en sus diversos pisos articulando los espacios
5.- Desarrollo
ecológicos, y han desarrollado sus regionales e internos,
regional equilibrado
capacidades y mecanismos eficientes con vías de comunicación
e infraestructura
para el planeamiento y la gestión que posibiliten el acceso
adecuada.
territorial con un adecuado manejo de a bienes, servicios y
riesgos y adaptada a los cambios competitividad.
climáticos.
Forjar una sociedad andina y Promover la
democrática donde su población ejerce construcción de una
sus derechos y ha fortalecido sus institucionalidad que
6.- Estado eficiente y capacidades para autogobernarse desde direccione el desarrollo
descentralizado, al la participación social y ciudadana de sus concertado mediante la
servicio de los hombres y mujeres, quienes concertan, participación activa de
ciudadanos y del desde sus organizaciones e instituciones autoridades,
Desarrollo. de la sociedad civil, con las autoridades instituciones públicas y
regionales y locales para alcanzar un privadas y población
clima de paz, libertad y justicia social. organizada.
Fuente: Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Abancay al 2021.
El plan tiene una visión clara del desarrollo agrícola teniendo en cuenta la importancia del
manejo del agua para la producción agrícola de la provincia, es así que en la línea de acción
del plan de Desarrollo Concertado de la Provincia ABANCAY al 2021 que corresponde al
desarrollo económico se indica lo siguiente: “la presente línea de acción plantea como
prioritaria la visibilización de políticas claras de gestión integral del agua, que prioricen
la asistencia técnica para la gestión del agua con un enfoque de integralidad, el
fortalecimiento de las organizaciones del comité de riego y la recuperación de la
capacidad instalada para el riego tecnificado. Para los años que visiona el presente plan
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
debe considerarse la realización de estudios de oferta y demanda hídrica, de capacidad

represable por micro cuencas para el posterior desarrollo de proyectos de riego. Con esta
finalidad, se considera un programa específico de gestión integral del agua, que establece
acciones de apoyo al desarrollo de las capacidades de gestión de la infraestructura
instalada, desarrollo de capacidades técnicas para el riego y la producción, así como
continuar con la implementación de nuevos sistemas de riego tecnificado”.
Además indica lo siguiente: “Actualmente la producción agrícola local puede ser calificada
como orgánica, gracias al escaso o ausencia en el uso de insumos industriales en los
procesos productivos agropecuarios, solo falta mejorar en calidad de la producción y
posicionarse en mercados rentables, por lo que se propone apoyar el fortalecimiento de
esta producción orgánica para hacerla rentable; identificando adecuadamente las
cadenas con mayor rentabilidad, promoviendo la introducción de proceso tecnológicos
limpios y adoptables por los productores, en procesos de capacitación acción y apoyando
al establecimiento de mecanismos de certificación que distingan esta producción en
función al mercado”.
El objetivo de esta línea de acción es Promover el desarrollo de una economía competitiva

mediante la valorización y uso de los RRNN, una producción agropecuaria eficiente,
desarrollo y fortalecimiento de mercados y conformación de redes empresariales con
participación concertada, instituciones y autoridades.
Proyectos Estratégicos
 Fortalecimiento de las oficinas de desarrollo económico local Municipales, que
debería ser el organismo responsable de liderar y direccionar el desarrollo
económico e implementar los proyectos que se proponen en esta línea de
desarrollo.
 Sistema de extensión, validación e innovación tecnológica implica acciones que
conlleven a la diversificación agropecuaria, sistemas de asistencia técnica para
producir bajo parámetros de producción orgánica, promover el mejoramiento
genético, introducir el cultivo y manejo de pasturas, institucionalizar programas
sanitarios permanentes; desarrollar nuevos productos vía investigación
participativa, validación y generación de valor agregado con el objetivo de
incrementar la producción.
 Capacitación y asesoría en cadenas productivas rentables para promover la
formación de cadenas productivas, desarrollar capacidades para la
comercialización y la negociación organizada, asegurar los canales de
comercialización para la colocación de los productos, fortaleciendo las
capacidades de gestión de las asociaciones de productores, con especial énfasis
en el manejo empresarial de la producción.
 Proyecto de fortalecimiento de mercados y gestión del conocimiento para la
generación de activos (físicos, naturales, culturales, etc), Promoción del desarrollo
de cadenas productivas de artesanías: proyecto especializado que procurará de la
transformación y el desarrollo de servicios cotidianos de calidad.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
 Capacitación y asistencia técnica en riego, que contribuiría a la organización del

comité de riego y asesoraría en técnicas de riego como en la diversificación e
intensificación de la producción.
2.3.3. INSTRUMENTO QUE ASIGNA LA PRIORIDAD

La población beneficiaria del sistema de riego de los sectores de Anispata y Monterrico
Alta de la Comunidad de Monterrico y la municipalidad distrital de Curahuasi priorizan el
proyecto mediante el presupuesto participativo del año 2016 de igual forma esta
priorizado en el plan de desarrollo concertado distrital de Curahuasi.
CUADRO N° 36 INSTRUMENTOS QUE PRIORIZA EL PIP

INSTRUMENTO QUE ASIGNA LA
PROYECTO
PRIORIDAD
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE LOS DISTRITAL DEL AÑO 2016.
SECTORES ANISPATA Y MONTERRICO ALTA,
DEL DISTRITO DE CURAHUASI – ABANCAY – PLAN DE DESARROLLO
APURÍMAC. CONCERTADO DISTRITAL.
Fuente: Municipalidad distrital de Curahuasi - 2017.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
MÓDULO III
IDENTIFICACIÓN
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
II. IDENTIFICACIÓN
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1. ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA
Como punto de inicio para la elaboración de un efectivo diagnóstico del problema a
solucionar, es necesario tener en cuenta las siguientes definiciones:
A.- ÁREA DE ESTUDIO

El área de estudio comprende los siguientes:
 Área agrícola (sectores de Anispata y Monterrico Alta).
 La captación existente y proyectada.
 Nueva línea de conducción proyectada del sistema de riego y sus sub
componentes.
 Sistema de almacenamiento proyectado.
 Los beneficiarios pertenecientes al Comité de Regantes Monterrico del distrito de
Curahuasi.
El cual representa un gran potencial agrícola; a pesar de que no se han realizado de
manera constante inversiones en el desarrollo del mencionado potencial, se ha visto que
existen características en sus tierras y en su clima que hacen que esta zona, sea adecuado
para el desarrollo de productos con altas rentabilidades y potencialidades.
IMAGEN N° 06 ÁREA DE ESTUDIO
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
B.- ÁREA DE INFLUENCIA

El área de influencia del Proyecto comprende el espacio geográfico donde se ubican los
beneficiarios actuales y potenciales del proyecto, las cuales están localizadas en la
Comunidad de Monterrico, esta se puede visualizar en la siguiente imagen en toda la vía
de la carretera Curahuasi – Cusco.
IMAGEN N° 07 AREA DE INFLUENCIA
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
3.1.1.1. ANÁLISIS DE CARACTERÍSTICAS FÍSICAS

A). GEOGRAFÍA
El Distrito de Curahuasi, en el que se encuentra ubicado los sectores de riego
Anispata y Monterrico Alta, cuenta con una superficie total de 817.98 km2;
extensión territorial distrital que representa el 23.73% de la Provincia de Abancay
(3,447.00 km2) y el 3.91% del Departamento de Apurímac (20,895.79 km2).
Presenta una geografía con presencia de valles, relieves accidentados y pisos

altitudinales que corresponden a la región quechua, suni y puna, los que cuentan
con una variada bio-diversidad.
El área de estudio (zonas de cultivo y fuentes de agua) se encuentran entre los
1900 a 3500. Los puntos más altos corresponden a las zonas de captación, y las
áreas de cultivo se encuentran en la región yunga (500 a 2300 m.s.n.m.), zona
propicia para la agricultura y ganadería en general.
B). CLIMA
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
El clima del Distrito de Curahuasi es frio - seco con variaciones según la ubicación
geográfica, altitud, topografía y estaciones durante el año.
C). TEMPERATURAS
La temperatura media anual varía entre 7 °C y 10 °C, teniendo una máxima de 20
°C en el mes de febrero y una mínima de -1 °C a -15 °C en los meses de julio a
agosto presentándose en las zonas más altas del distrito.
Las temperaturas de la zona de estudio corresponden a la de la zona quechua,
con temperaturas no adecuadas para la producción en la época invernal sin
embargo presenta descensos fuertes en los meses de mayo y junio.
D). PRECIPITACIONES
La precipitación media anual para el ámbito de Curahuasi es de 541,1 mm con una
variación media de 5,1 a 112,2 mm para los meses de julio y enero
respectivamente.
E). HUMEDAD RELATIVA

La humedad relativa tiene una variación mensual que fluctúa entre 65% en el mes
de julio hasta 76 % en los meses de enero y marzo.
F). SUELO Y USO DE LA TIERRA

Según el Plan de Desarrollo concertado de la provincia Abancay al 2021 indica que
la característica de los suelos en los distritos de la provincia es variada según la
zona, por lo general en las zonas altas (entre los 2,800 y 3,500 msnm) existe la
tendencia a una mayor presencia de suelos orgánicos, tornándose amarillentos a
medida que se desciende hacia las laderas. Tanto la textura como la profundidad
de los suelos es fuertemente variable, pasando desde la arenosa hasta la arcillosa,
mientras en las zonas medias (2,000 y 2.800 msnm) se presenta una mayor
variedad de suelos, jugando un rol importante en el desarrollo de sus
características la geomorfología y las actividades humanas. La profundidad es alta
en los suelos con mayor antropización, y baja y de menor desarrollo en los suelos
de mayor pendiente.
En zonas por debajo de los 2.000 msnm la geomorfología es muy accidentada,
debido a los encañonamientos estrechos que ha formado el río Apurímac, los que
se combinan con reducidas superficies de pendiente moderada, donde es posible
la agricultura. El contenido de materia orgánica de estas es medio a bajo, por el
uso agrícola intenso al que están sometidas.
Para el poblador local son de importancia prioritaria las tierras para la agricultura,
y luego los pastizales; existen también pequeñas áreas destinadas a la fruticultura,
así como al cultivo de especies forestales. Esta racionalidad en el uso bajo
condiciones vulnerables de los suelos evidencia un gradual deterioro de la
soportabilidad de los ecosistemas que se expresa en síntomas de desertificación
y salinización.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Potencial productivo, Para la determinación del potencial productivo se ha

tomado información del mapa de capacidad de uso mayor de las tierras del
departamento de Apurímac1, parte del proceso de ZEE que desarrolla el Gobierno
Regional, donde se observa que el 71.78% de las tierras del territorio provincial
prestan condiciones físicas favorables para el desarrollo ganadero, seguidas por
las tierras aptas para el desarrollo forestal (4.76%), las tierras para el desarrollo
agrícola son escasas, solo el 3.47% (1,480.73 Has) son tierras aptas para el cultivo
en limpio, sin embargo toda la superficie cultivadas actualmente no alcanza esta
disponibilidad, y el 0.81% son tierras para cultivos permanentes; 18.99% son
tierras de protección. Sin embargo, es preciso resaltar que todas las tierras tienen
calidad agrologica baja, con diferentes limitaciones de suelo y erosión.
G). RECURSO HIDRICO

Hay una gran cantidad de fuentes asistentes a nivel distrital de recurso hídrico
que son utilizados por las comunidades del distrito de Curahuasi para el cultivo de
sus terrenos, sin embargo, para el presente proyecto hay dos fuentes en la
Comunidad de Monterrico, que serán utilizados las cuales se presentan a
continuación.
CUADRO: 37 RECURSO HIDRICO DEL ARFEA DE ESTUDIO

OFERTA DE AGUA AL 75% (l/s)
Caudal (l/s) al 75%

NIVEL FUENTE ANUAL
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Rio Cañabamba
Q. 75% 441.87 634.41 537.25 459.70 212.74 101.41 80.09 83.74 93.82 114.26 222.92 303.09 3285.308
(Yerbabuenayoc)
Q. 75% UNA FUENTES 441.870 634.414 537.248 459.696 212.742 101.413 80.094 83.739 93.816 114.262 222.922 303.093 3285.308
Fuente: Estudio Hidrológico – 2017.
H). MINERÍA
La minería en el distrito es una actividad no predominante ya que no hay
población que se dedique de manera artesanal a la explotación de este recurso.
I). COBERTURA VEGETAL Y USO ACTUAL DE TIERRAS

Ante una topografía y clima tan variados, la distribución espacial de los recursos
vegetales es muy heterogénea en cantidad y calidad, sin embargo, a pesar de su
escasa disponibilidad para el desarrollo de una actividad agrícola sostenible, no
todas las tierras potencialmente aptas para el cultivo en limpio están siendo
utilizadas. En realidad, se trata de tierras que son pequeñas superficies asociadas
con asociación de matorrales - cultivos agropecuarios (mapa: Cobertura vegetal y
uso de suelos en la provincia de Abancay), ocupando el 37% de la superficie de la
provincia. Estas tierras están débilmente cubiertas por matorrales de carácter
tanto caducifolio como perennifolio, alternando en zonas con vegetación de
1
Estudio de Zonificación Económica Ecológica de la Región Apurímac.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
cultivo temporal (rotación colectiva temporal o laymes) y con bosquetes arbóreos

cuya baja densidad es ocasionada por la extracción de leña por encima de su
capacidad de resiliencia. En los pisos altos de puna y suni se presenta una
vegetación herbácea de gramíneas perennes, cuya densidad también es baja.
La mayor concentración de vegetación cultivada se distribuye en la zona media,
siendo importante la presencia de la papa, haba, cebada, maíz, trigo, olluco, oca,
tarwi, arveja, frejol y quinua. En la zona media es prioritario entre los cultivos
anuales el maíz y en la zona baja se encuentra frutales, entre los que destacan los
frutales de palta, papaya, mango, sandilla, y la producción de albaca, tomate y ají
amarillo.
J). GEOLOGÍA REGIONAL

Regionalmente en el área de trabajo, se encuentra localizado sobre las unidades
geomorfológicas denominadas valle y flanco disectado de los Andes o que
corresponden a las estribaciones andinas.
El área es cruzada por un valle angosto, orientado perpendicularmente a las
estribaciones andinas o a la planicie costanera, que en nuestro caso corresponde
a la micro cuenca del rio Vilcabamba y Ccotro, el cual atraviesa la zona de estudio
de sur a norte que desembocan al rio Apurímac.
El flanco disectado de los Andes está compuesto por cerros cuyas alturas van de
2,400 a 4,500 m.s.n.m., siendo el relieve desde suave a abrupto, disectado por
numerosas quebradas con paredes empinadas.
 Depósitos Aluviales (Qal), se refiere a los depósitos antiguos dejados por
las corrientes hídricas. Están constituidos por capas de gravas gruesas y
finas, con elementos redondeados y asociados con capas de arena, limo y
arena arcillosa en proporciones variables. Los cultivos generalmente
están confinados a las terrazas principales y al cauce del río.
 Depósitos eólicos (Qe), están presentes casi en toda la faja costera
ingresando a diferentes distancias tierra adentro, según la topografía
local y su efecto sobre las corrientes de aire, dichos depósitos eólicos
están acumulados tanto en roca in situ como en llanuras aluviales, pero
tienden a alcanzar su mayor espesor en los taludes y en los lugares donde
se presenta un mayor desnivel.
3.1.1.2. ANÁLISIS DE CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS

A). POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA
En el ámbito del distrito de Curahuasi, la población basa su economía familiar en
la actividad económica agropecuaria; en primer lugar, la agricultura,
principalmente, en la producción de anís y es capital mundial del anís, seguido de
la producción de choclo, maíz, papa, trigo, cebada y frutales, aprovechando las
zonas altas, medias y bajas que presenta en su relieve, en su mayoría
eminentemente con fines comerciales, en segundo lugar, la pequeña y mediana
ganadería de vacunos de doble propósito, pero que se privilegia la producción de
leche con fines de consumo y comerciales. En la ganadería a pequeña escala, cuya
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
alimentación se basa en la existencia de pastos naturales en pequeña extensión y

mayormente los pastos cultivados, lo que se da en sus tierras de cultivo, que en
el mayor porcentaje se hallan en el área de influencia del proyecto.
En el siguiente cuadro se presenta que el 30% de su población está ocupada,
mientras el 1% está desocupada, en tanto la población no PEA es el 69% en las
cuales se encuentra los niños y adultos.
CUADRO N° 38 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA

ACUMULADO
CATEGORIA CASOS %
%
PEA ACTIVA 4429 31% 31%
PEA Ocupada 4231 30% 30%
PEA Des ocupada 198 1% 31%
No PEA 9803 69% 100%
TOTAL 14232 100% 100%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda
GRAFICO N° 09 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA
B). SECTOR AGROPECUARIO

En el área de influencia del proyecto, la actividad económica predominante es la
agropecuaria, que se encuentra orientada en primer lugar al cultivo de productos
alimenticos en las extensas tierras aptas para la agricultura intensiva, así como
también la actividad pecuaria en la que se da prioridad a la crianza de ganado,
principalmente, vacuno, esta última actividad se caracteriza por la siembra de
pastos para la alimentación del ganado.
De acuerdo a la información del Censo Nacional Agropecuario 2012 – IV

CENAGRO, a nivel del distrito de Curahuasi se cuenta con un total de 3,619
unidades agropecuarias con tierras a nivel distrital y un total de 31,439.48
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
hectáreas, tal como se presenta en el Cuadro siguiente; de los cuales el 19.32%,

es superficie propiamente agrícola, el resto es decir 80.68% es superficie no
agrícola.
CUADRO N° 39 SUPERFICIE DE TIERRAS DISTRIBUIDAS EN SUPERFICIE AGRICOLA

Y NO AGRICOLA, DISTRIOTO DE CURAHUASI
SUPERFICIE
N° DE UNIDADES
(Hás)
UNIDADES AGROPECUARIAS AGROPECUARIAS
CON TIERRA Absoluto %
TOTAL UNIDADES AGROPECUARIAS CON TIERRA, A NIVEL DISTRITAL 3,619.00 31,439.48 100.00%
1.1.- TOTAL UNIDADES AGROPECUARIAS CON SUPERFICIE AGRICOLA 3,584.00 6,073.57 19.32%
TOTAL 3,530.00 5,686.10
CON CULTIVOS TRANSITORIOS 2,480.00 2,407.84
1.1.1.-TIERRA DE
1.-TOTAL EN BARBECHO 2,295.00 2,373.40
LABRANZA
UNIDADES EN DESCANSO 421.00 253.59
AGROPECUARIAS TIERRAS AGRICOLAS NO TRABAJADAS 296.00 651.33
CON SUPERFICIE TOTAL 412.00 316.01
1.1.2.-TIERRAS CON
AGRICOLA PROPIAMENTE DICHOS 148.00 137.98
CULTIVOS
PASTOS CULTIVADOS 289.00 73.71
PERMANENTES
CULTIVOS FORESTALES 3.00 104.30
1,1.3.-CULTIVOS ASOCIADOS 182.00 71.48
2.-UNIDADES AGROPECUARIAS CON SUPERFICIE NO AGRICOLA 2,275.00 25,365.91 80.68%
FUENTE: INEI - IV CENSO NACIONAL AGROPECUARIO 2012
C). SECTOR AGRICOLA

En el subsector agrícola, los cultivos más sobresalientes con fines exclusivos para
la comercialización se presentan en el Cuadro siguiente, en donde se observa que
del total de 3,584 unidades agropecuarias existentes a nivel del distrito de
Curahuasi; 1,565 unidades agropecuarias, es decir el 43.67% de agricultores
producen para la comercialización.
Además, de las 1565 unidades agropecuarias, en 1039 unidades agropecuarias se

produce cereales, en 1 unidad se producen forrajes transitorios y en 9 unidades
se producen paprika.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
CUADRO N° 40 INTENCION DE VENTA DE LA MAYOR PARTE DE LA PRODUCCIÓN

AGRÍCOLA SEGÚN CULTIVO TRANSITORIO.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
DESTINO DE LA PRODUCCIÓN PARA LA VENTA

UNIDADES AGROPECUARIAS
TAMAÑO DE LAS UNIDADES AG CON DESTINO DE LA MAYOR
ROPECUARIAS PARTE DE LA PRODUCCION MERCADO MERCADO
AGROINDUSTRIA
PARA LA VENTA NACIONAL EXTERIOR
Distrito CURAHUASI 1565 1563 2 1

CEREALES 1039 1037 2
Avena grano 1 1
Cebada grano 4 4
Kiwicha 1 1
Maiz amarillo duro 112 112
Maiz amilaceo 130 129 1
Maiz choclo 817 816 1
Maiz morado 2 2
Quinua 4 4
Trigo 19 19
FRUTAS 3 3
Fresa 3 3
HORTALIZAS 172 172
Aji 26 26
Ajo 1 1
Albahaca 6 6
Col 1 1
Tomate 50 50
Vergel horticola 14 14
Zanahoria 79 79
Zapallo 9 9
LEGUMINOSAS 483 483 1
Arveja 261 261
Arvejon 5 5
Frijol 62 62
Haba 88 88 1
Lenteja 1 1
Tarhui 10 10
Vainita 97 97
TUBERCULOS Y RAICES 378 378
Camote 1 1
Oca 6 6
Olluco 23 23
Papa amarilla 46 46
Papa blanca 311 311
Papa huayro 46 46
Papa nativa 7 7
Yuca 2 2
FORRAJEROS TRANSITORIOS 1 1
Maiz chala 1 1
AGROINDUSTRIAL 58 58
Anis 35 35
Caña de azucar para alcohol 1 1
Linaza 16 16
Paprika 9 9
FLORES 5 5
Clavel 1 1
Flores varias 4 4
Velo de novia
D). SECTOR PECUARIO
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
En el subsector pecuario, la crianza de animales está orientada a la producción de

leche por lo que el número de cabezas de ganado vacuno, supera al resto de
animales tal como se observa en el siguiente, en donde se señala que del total de
3,658 unidades agropecuarias (U. A.) existentes a nivel del distrito de Curahuasi;
en 1,818 unidades agropecuarias existente 11,593 vacunos, en 2,065 unidades
agropecuarias 5,619 cabezas de porcino, en 1,085 unidades agropecuarias
existente 12,118 ovinos, en 250 unidades agropecuarias existen 1,213 caprinos,
en 2 unidades agropecuarias existente 7 cabezas de alpaca y 6 unidades
agropecuarias existente 9 cabezas de llama.
CUADRO N° 41 POBLACIÓN DE GANADO VACUNO, PORCINO, OVINO, CAPRINO,

ALPACAS Y LLAMAS, SEGÚN TAMAÑO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS
VACUNOS PORCINOS OVINOS CAPRINOS ALPACAS LLAMAS
TOTAL DE
TAMAÑO DE LAS UNIDADES UNIDADES N° DE N° DE N° DE N° DE N° DE N° DE
AGROPECUARIAS AGROPECUA UNIDADES CABEZAS DE RAZA
UNIDADES
CABEZAS
DE LÍNEA UNIDADES
CABEZAS DE RAZA
UNIDADES
CABEZAS
UNIDADES
CABEZAS
UNIDADES
CABEZAS
RIAS AGROPECU AGROPECU MEJORADA AGROPECU AGROPECU AGROPECU AGROPECU
ARIAS ARIAS ARIAS ARIAS ARIAS ARIAS
Distrito CURAHUASI 3,658 1,818 11,593 1,424 2,065 5,619 589 1,085 12,118 982 250 1,213 2 7 6 9
Unidades agropecuarias sin tierras * 39 12 48 2 24 82 4 12 36 2 1 1 - - - -
Unidades agropecuarias con tierra 3,619 1,806 11,545 1,422 2,041 5,537 585 1,073 12,082 980 249 1,212 2 7 6 9
Menos de 0.5 has 780 275 1,281 136 405 1,070 71 186 2,178 135 38 111 - - 1 2
De 0.5 a 0.9 has 937 506 3,433 196 559 1,462 78 301 3,399 179 79 374 - - - -
De 1.0 a 1.9 has 995 559 3,750 439 572 1,595 174 327 3,831 203 69 350 - - 2 2
De 2.0 a 2.9 has 383 203 1,282 209 234 591 57 117 938 77 24 112 - - 1 1
De 3.0 a 3.9 has 201 111 560 121 118 343 57 67 734 76 15 54 1 1 - -
De 4.0 a 4.9 has 109 50 267 77 52 136 29 29 433 204 7 73 1 6 - -
De 5.0 a 5.9 has 52 27 118 65 28 87 27 11 47 13 1 5 - - 1 3
De 6.0 a 9.9 has 87 43 269 112 44 160 74 20 272 50 6 58 - - - -
De 10.0 a 14.9 has 25 15 132 41 16 56 12 9 169 15 4 19 - - - -
De 15.0 a 19.9 has 9 4 28 2 4 16 3 3 55 26 2 6 - - - -
De 20.0 a 24.9 has 3 1 4 2 - - - - - - - - - - - -
De 25.0 a 29.9 has 5 3 7 4 3 4 1 1 3 - 1 4 - - - -
De 30.0 a 34.9 has 5 2 44 4 2 5 2 - - - - - - - - -
De 35.0 a 39.9 has 1 - - - - - - - - - - - - - - -
De 40.0 a 49.9 has 2 2 28 - 1 5 - - - - 1 15 - - - -
De 50.0 a 99.9 has 4 3 90 12 2 4 - 2 23 2 1 4 - - 1 1
De 100.0 a 199.9 has 2 - - - - - - - - - - - - - - -
De 200.0 a 299.9 has 1 - - - - - - - - - - - - - - -
De 300.0 a 499.9 has 3 1 250 - 1 3 - - - - 1 27 - - - -
De 500.0 a 999.9 has 6 1 2 2 - - - - - - - - - - - -
De 1000.0 a 2499.9 has 7 - - - - - - - - - - - - - - -
De 3000.0 a más has 2 - - - - - - - - - - - - - - -
3.1.1.3. VÍAS DE ACCESIBILIDAD

El sistema vial comprende la carretera Panamericana Sur, dicha vía es asfaltada
en su totalidad y es la vía que conecta el resto de la costa peruana. A través de
esta vía llegamos hasta la ciudad de Nazca recorriendo 450km. De allí se toma la
carretera que nos conduce de Nazca – Puquio – Chalhuanca - Abancay en 443 km
de vía asfaltada y de la ciudad de Abancay – Curahuasi se conecta mediante una
carretera asfaltada via Abancay – Cusco, llegando al distrito de Curahuasi en 76
Km, una vez llegado a la ciudad de curahuasi para poder llegar al lugar del
proyecto se sigue la continuacion de la pista Curahuasi – Cusco, llegando de esta
forma a la comunidad de monterrico que se encuentra a 43 kilometros.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
CUADRO N° 42 DISTANCIA Y TIEMPOS DE LAS VIAS DE ACCESO

UBICACIÓN DESCRIPCION DE VIA DISTANCIA TIEMPO DE VIAJE
TIPO DE VIA
INICIO FINAL DE ACCESO (Km) (TIEMPO)
Lima Nazca Carretera de doble via Asfaltada 450.00 6:00:00 Horas

Nazca Puquio Carretera de doble via Asfaltada 154.00 4:00:00 Horas
Puquio Chalhuanca Carretera de doble via Asfaltada 186.00 5:00:00 Horas
Chalhuanca Abancay Carretera de doble via Asfaltada 103.00 2:00:00 Horas
Abancay Curahuasi Carretera de doble via Asfaltada 76.00 1:00:00 Horas
Curahuasi Comunidad Monterrico Carretera de doble via Asfaltada 43.00 0:25:00 Horas
RESUMEN
UBICACIÓN KM TIEMPO
Lima Comunidad Monterrico 1,012.00 18:25:00 Horas
Abancay Comunidad Monterrico 119.00 1:25:00 Horas
3.1.1.4. DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS

En cuanto al abastecimiento de materiales de construcción, se tiene acceso en el
mismo distrito de Curahuasi y también en la ciudad de Abancay, donde se podrá
adquirir dichos insumos.
Además, siendo la ciudad de Abancay, la más cercana al área de influencia del
Proyecto, capital del departamento de Apurímac, es que en ella se cuenta con
servicio público privado de internet y de telefonía, así como también en el mismo
distrito de Curahuasi, en el distrito también se puede encontrar con facilidad el
transporte de pasajero y carga hacia la ciudad de Abancay y ciudad de cusco con
mayor frecuencia.
3.1.1.5. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS QUE PUEDAN AFECTAR A LA UP

Para el análisis de riesgos y su probabilidad de ocurrencia, en la zona en estudio
se realizó las siguientes actividades:
 Se estableció la ubicación geográfica de poblaciones en el ámbito de su
jurisdicción.
 Revisión documental de antecedentes y pronósticos de amenazas de
ocurrencia de riesgos.
 Recopilación de información durante la visita de campo, sobre las
condiciones de riesgo que existen en la zona.
 Revisión de documentos técnicos e informes, que permitan precisar la
información Revisión de inventarios históricos de desastres (sismos,
heladas y friaje, inundaciones, lluvias intensas, etc.).
 Análisis de antecedentes y pronósticos de amenazas (véase en el siguiente
cuadro).
 Análisis del nivel de frecuencia y severidad de la amenaza de la zona.
 Síntesis interpretativa de la amenaza en la zona.
A). LLUVIAS INTENSAS

=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
En el área de estudio hay presencia de lluvias intensas en los meses de enero a

marzo con fuertes precipitaciones.
En el área de estudio específicamente en la Comunidad de Monterrico la crecida
de los manantes produce la erosión y caídas de los taludes laterales, cortando así
a los caminos, puentes que generalmente discurren paralelas a ellos y los terrenos
de cultivo en las márgenes.
Las lluvias Intensas o torrenciales son denominadas a aquellas atípicas de la región

en la que llueve más de lo normal y con mayor intensidad.
En el área de estudio la presencia de las intensas lluvias es atípica, estos
fenómenos se presentan en los meses de enero a marzo con mayor intensidad.
IMAGEN N° 08 PRESIPITACIONES ANUALES PERIODO LLUVIOSO
Área de Estudio
Fuente: SENAMHI
B). HELADAS Y FRIAJES

Las zonas alto andinas de la Región, en los últimos años se registran heladas y
friajes, en el primer caso es el descenso de la temperatura del medio ambiente
por debajo del punto de congelación (0°C) y en el segundo caso, son
precipitaciones sólidas por cambio brusco de temperatura. Estos fenómenos se
están presentando con cierta periodicidad, causan daños a la población, con
incremento de enfermedades respiratorias: Neumonía en especial que afecta a la
población infantil y senectud; afecta así mismo a la actividad agropecuaria:
destrucción de los cultivos y mortandad de animales, ganado vacuno, equinos en
especial a camélidos con enfermedad y falta de pastos. Este fenómeno es
recurrente ya que se presenta en forma periódica en las provincias de la región
Apurímac.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
IMAGEN N° 09 ESCENARIOS DE RIESGO POR BAJAS TEMPERATURAS.
Área de Estudio
Fuente: CENEPRED – Plan Multisectorial ante Heladas y Friaje 2014.
D). SEQUIAS
Es un fenómeno complejo que actúa sobre el suelo y la atmósfera y genera el
desbalance hídrico, afectando a todos los seres vivientes de una determinada
área. Por tanto, existe escasez de agua para la agricultura y la ganadería por
ausencia de lluvias. La sequía en la región está asociada a la ubicación geográfica
y la anomalía climática de carácter macro regional.
Los períodos de sequía que afectó a la región de Apurímac donde se ubica el área
de estudio fue en los años comprendidos entre 2002 a 2003; de 2003 a 2004 y el
año 2004 a 2005, en los meses agosto, octubre, setiembre y noviembre, en el que
se registró gran número de mortandad de animales como son alpacas, equinos,
ovinos por falta de agua y pasto.
IMAGEN N° 10 MAPA DE ZONAS POTENCIALES DE PELIGRO A SEQUIAS
Área de Estudio
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Fuente: MINAM.
E). HUAYCOS
En la región Apurímac en la cual se ubica el área de estudio, estos fenómenos de
ocurrencia eventual que consiste en el flujo rápido e intempestivo de aguas
turbias que arrastran a su paso diferentes tipos de materiales: rocas, tierra,
malezas etc., son muy destructivos y se producen generalmente en las quebradas,
estos fenómenos se presentan en forma continua en la región Apurímac debido a
la inestabilidad de sus suelos, y las fuertes pendientes, produciendo el corte del
tráfico en las vías de comunicación como carreteras.
F). PELIGROS GEOLÓGICOS

El departamento de Apurímac en la cual se ubica el área de estudio de acuerdo al
Instituto Geológico Minero y Metalúrgico (INGEMMET), como parte de su
Programa Nacional de Riesgos Geológicos inició en el año 2011 el proyecto
GA25B: “Peligros Geológicos en la región Apurímac” con el objetivo de contribuir
en la prevención de desastres y ordenamiento territorial en dicha región. Este
proyecto comprendió el cartografiado e inventario de peligros geológicos y geo-
hidrológicos.
El primer resultado del proyecto GA25B ha sido dar a conocer las 32 zonas críticas
(áreas con mayor posibilidad de ser afectadas por diferentes peligros geológicos
y geo-hidrológicos) para que las autoridades y población organizada de la región
puedan actuar adecuadamente en la prevención y mitigación de desastres.
IMAGEN N° 11 MAPA DE ZONAS CRÍTICAS POR PELIGROS GEOLÓGICOS DE LA

REGIÓN APURÍMAC.
Área de Estudio
Fuente: INGEMMET
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
G). SISMOS
El daño de los sismos o terremotos resulta de los movimientos en la corteza
terrestre y los temblores asociados. En raras ocasiones, el suelo llega a rajarse,
pero esta clase de daño está limitada a las estructuras locales que están ubicadas
sobre y adyacentes a la ranura. La información histórica dentro de la región
muestra que los terremotos en realidad han destruido poblaciones y han forzado
la reubicación de poblados.
La mayoría de los daños de terremotos viene de deslizamientos causados por los
temblores de la tierra. Debido a su ubicación próxima a la zona de convergencia
de las placas Nazca y Sudamericana, así como por su ubicación en la zona Sur del
Perú, la Región Apurímac ha sido afectada por muchos movimientos sísmicos
profundos y superficiales desde la antigüedad. La sismicidad histórica indica que
en el sur del país se han registrado sismos desde el año 1582 con magnitudes que
han superado los 7.5 grados en escala de Richter con consecuencias graves, que
se han sentido hasta el centro del Perú. Desde, el 13 de agosto de 1868 en el que
hubo un sismo de grado 8.6, hasta la fecha se viene viviendo un SILENCIO
SISMICO.
De acuerdo al cuadro la serie histórica de los eventos sísmicos ocurridos en el Sur

del Perú en la que está involucrado Apurímac; observamos que los eventos de
mayor significación que afectaron la región, han sido de intensidad máxima
(escala modificada de Mercalli) la misma que varía entre el rango de III a V grados,
mientras dentro del mapa de zonificación sísmica del Sur Apurímac está
considerado en zona de sismicidad media. Como es el caso del último sismo
ocurrido el 8, 9, 10 de agosto del 2001 a horas 21:07, produciéndose un violento
movimiento sísmico en la provincia de Antabamba afectando a 2 provincias 07
distritos y comunidades de Cjocho y Chuñohuacho, Mollebamba, Silco Calcauso,
Curahuasi, Distrito Juan Espinoza Medrano Molloco, Huaquirca y Matará;
Sabayno, Pachaconas y Huancaray; El Oro Ayahuay, Pataypampa con 60
damnificados y 121 viviendas afectadas. Entre otras 04 fallecidos, 27 heridos,
1061 damnificados, 235 viviendas destruidas, 678 viviendas afectadas y 07
centros de salud afectados, con una magnitud de grado 6.2 en la escala de Richter
y una intensidad de IV –V en la escala de Mercalli Modificada.
De acuerdo a la Norma E.030 Zonificación, norma modificado por el decreto N°

003-2016-VIENDA, El territorio nacional se ha dividido en cuatro zonas:
La zonificación propuesta se basa en la distribución espacial de la sismicidad
observada, las características generales de los movimientos sísmicos y la
atenuación de éstos con la distancia epicentral, así como en información
neotectónica.
A cada zona se asigna un factor Z según se indica en el cuadro N° 43. Este factor
se interpreta como la aceleración máxima horizontal en suelo rígido con una
probabilidad de 10 % de ser excedida en 50 años. El factor Z se expresa como una
fracción de la aceleración de la gravedad.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
CUADRO N° 43 FACTORES DE ZONA SISMICA

Factores de Zona.
Zona Z
4 0,45
3 0,35
2 0,25
1 0,10
MAPA N° 03 MAPA DE ZONAS DE SISMISIDAD
Área de Estudio
Fuente: Norma E.030 Zonificación – 2016.
Los peligros antes descritos se analizan en detalle en los formatos 1 y 2, los

cuales se presenta a continuación
En función a las actividades realizadas se ha procedido identificar los posibles
peligros en la zona de influencia del proyecto (véase en el siguiente cuadro).
CUADRO N° 44 FORMATO N° 01 DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN LA ZONA

DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en
ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo
la cual se pretende ejecutar el proyecto?
de peligros?
PELIGRO Sí No Comentarios PELIGRO Sí No Comentarios
Las intensas lluvias y el
La población se ubica lejos
Inundaciones X Inundaciones X relieve ondulado de la
de zonas de inundación.
localidad permiten que no
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================

de peligros?
haya el riesgo de producirse
inundaciones.
SENAMHI, cuenta con El estudio Hidrológico del
Lluvias registros de periodos Lluvias proyecto, determina la
X X
intensas lluviosos en la zona, en intensas precipitación media
estudio mensual. Senamhi.
Las heladas deterioran las
Estudios de cambios
obras de concreto y
Heladas X Heladas X climáticos del MINAG,
pueden romper las
INDECI
tuberías instaladas
Ocurre paralelamente a
fenómenos de Fuertes El INDECI cuenta con
Friaje / Nevada X Heladas el friaje que Friaje / Nevada X información y estadísticas de
ocasiono mayor daño heladas, en la zona
ocurrió en el año de 1998.
Según INDECI la zona en
La zona en estudio estudio presenta Sismicidad
presenta antecedentes de alta en Escala de Mercalli.
Sismos X Sismos X
sismos en diferentes (Fuente: www.igp.gob.pe)
épocas. INDECI,
Las sequias se presentaron

entre los meses de Julio y
octubre, en los últimos
años se han presentado Información de bibliográfica
con mayor severidad de SENAMHI y de campo,
Sequías X Sequías X
debido a la falta de existen años críticos de
infraestructura de sequía prolongada.
almacenamiento y
distribución del recurso
hídrico.
Se presentan súbitamente
en zonas montañosas,
No se dispone de
como consecuencia de
información técnica e
Huaycos X lluvias torrenciales cuyas Huaycos X
informes de ocurrencia del
precipitaciones
fenómeno en la zona.
sobrepasan la capacidad
de las cuencas.
Derrumbes / Se presentan Por erosión Derrumbes / Se evidencian zonas de
X X
Deslizamientos de laderas y sobre Deslizamientos deslizamiento, pero no se
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================

de peligros?
pastoreo, debido a lluvias cuenta con información y/o
torrenciales. registros.
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios X Incendios X
Derrames de Derrames Por movilización de equipos
X X
hidrocarburos hidrocarburos y vehículos.
Fallas de Fallas de
X X
estructuras estructuras
Accidente de Accidente de
X X
trabajo trabajo
Se evidencia buenas
Los beneficiarios del
Conflictos Conflictos relaciones entre
X proyecto conocen los X
sociales sociales beneficiarios.
alcances del mismo.
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros SI

señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del
proyecto? x Zona de alta sismicidad
SI
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros
naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones para la Se cuenta con estudios
x básicos como topografía,
formulación y evaluación de proyectos?
geología e hidrología
FUENTE: Elaborado por el consultor e información bibliográfica de INDECI y CMRRD
Los riesgos de las obras tanto en el sistema de almacenamiento como en los

canales de conducción y distribución, están asociados a la presencia de eventos
tales como sismos, heladas, sequías y deslizamientos.
La mitigación de estos riesgos, forma parte de los diseños y métodos constructivos
y están considerados dentro de los costos de ejecución de proyecto, por tanto, su
evaluación de rentabilidad social se efectuará con el conjunto del proyecto.
Conclusión:
La información analizada a través del cuadro anterior permite definir la ocurrencia
de peligros el mismo que nos permite pronosticar la ocurrencia de los mismos.
Evaluación de grado de peligros

Los criterios para medir el grado de peligro son:
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Frecuencia (a): se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno

de los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información
histórica o en estudios de prospectiva.
B = Bajo : 1; Período de ocurrencia cada 4 años
M= Medio : 2; Período de ocurrencia cada 1 a 2 años
A = Alto : 3; Período de ocurrencia 2 veces al año.
Severidad (b): define el grado de impacto de un peligro específico (intensidad,

área de impacto).
B = Bajo: 1; necesidades de rehabilitación mínima, que no superan el 10% del

valor de los activos.
No implica la suspensión del servicio que brindan los activos y de ser el caso, ello
ocurre sólo en períodos de horas.
M= Medio: 2; Necesidades de rehabilitación que implican gastos equivalentes
entre el 10% y el 40% del valor del activo.
Implica la suspensión del servicio que brindan los activos por tiempos superiores
a 1 día.
A = Alto: 3; Pérdida de vidas humanas.

Necesidad de reconstrucción en niveles superiores al 40%.
Declaratoria de emergencia por parte de las instituciones encargadas del control
de situaciones de peligro.
Nivel de peligro: El nivel de peligro encontrado se analizará de la siguiente

manera.
(c)= (a)*(b) = Resultado = 1 Peligro Bajo
Resultado = 2 Peligro Medio
Resultado >= 3 Peligro Alto
Véase el siguiente cuadro de evaluación de grado de peligro según los criterios

establecidos.
CUADRO N° 45 FORMATO N° 02 EVALUACIÓN DEL GRADO DE PELIGRO EN LA

ZONA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
FRECUENCIA SEVERIDAD
RESULTADO
PELIGRO Sí No (f) (s) SIGNIFICANCIA
(c)= (a)*(b)
B M A B M A
Inundaciones - X - - - - - - - -
Lluvias intensas X - - - 2 - 1 - 2 Peligro Medio
Heladas X - - - 2 - 1 - 2 Peligro Medio
Friaje / Nevada X - - - 1 - 2 - 2 Peligro Medio
Sismos X - - 1 - - 1 - 1 Peligro Bajo
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
FRECUENCIA SEVERIDAD
RESULTADO
PELIGRO Sí No (f) (s) SIGNIFICANCIA
(c)= (a)*(b)
B M A B M A
Sequías X - - - 1 - 1 - 1 Peligro Bajo
Huaycos - X 1 - - 1 - - 1 Peligro Bajo

Derrumbes / Deslizamientos X - 1 - - 1 - 1 Peligro Bajo
Tsunamis - X - - - - - - - -
Incendios - X - - - - - - - -
Derrames de hidrocarburos X - 1 - - 1 - - 1 Peligro Bajo
Fallas estructurales X - 1 - - 1 - 1 Peligro Bajo
Accidente de trabajo X - 1 - - 1 - 1 Peligro Bajo
Conflictos sociales - X - - - - - - -
FUENTE: Elaborado por el Equipo Consultor - 2017.
Conclusión:
Según la evaluación con los criterios definidos, el grado de evaluación de peligros
en la zona del proyecto es considerado de PELIGRO BAJO, sin embargo, esta
información se analizará de manera conjunta con el análisis de VULNERABILIDAD,
para determinar el nivel de riesgo a que está expuesto el proyecto.
3.1.1.6. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

1.1.- DEFINICIÓN DE PREGUNTAS
Cada una de las preguntas que se han incluido en el cuadro siguiente de lista de
verificaciones sobre la generación de vulnerabilidades (Exposición, fragilidad y
resiliencia) del proyecto, sirve para analizar las condiciones de exposición,
fragilidad y resiliencia, las cuales deben analizarse de manera sucesiva.
Definición de criterios
Se utilizaron los siguientes criterios de evaluación:
El grado de exposición, decisiones y prácticas que ubican a una unidad social en
las zonas de influencia de un peligro.
El nivel de fragilidad, Nivel de resistencia y protección frente al impacto de un
peligro-amenaza. En la práctica, se refiere a la inseguridad estructural de las
edificaciones debido a formas constructivas inadecuadas.
La Resiliencia: Nivel de asimilación o la capacidad de recuperación que pueda

tener la unidad social (persona, familia, comunidad) frente al impacto de un
peligro-amenaza.
Criterios de evaluación de preguntas
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Los criterios de las preguntas son:

Para las preguntas sobre Exposición:
 Si las respuestas a las preguntas 1 y 2 son NO, se deberá incluir medidas de
reducción de riesgo en el proyecto.
 Si la respuesta a la pregunta 1 es NO y a la pregunta 2 es SI, el formulador
deberá hacer la pregunta 1 para la nueva alternativa de localización. Si la
respuesta es NO otra vez, se seguirán las indicaciones de (i) para la
localización alternativa.
 Si las respuestas a las preguntas 1 y 2 son SI, entonces se continúa
analizando las condiciones de vulnerabilidad por fragilidad o resiliencia.
Para las preguntas sobre Fragilidad:

 Si alguna de las respuestas a las preguntas 1 al 5 es NO, se deberá recopilar
información sobre el o los aspectos que no se han incluido: normativa de
construcción vigente, materiales de construcción, características
geográficas, físicas, climáticas, entre otras, y sobre la base de esa
información tomar acciones concretas en el planteamiento de las
alternativas, para reducir el riesgo. De ser necesario, deberá realizar una
nueva visita de campo a la probable zona de ejecución del proyecto para
recopilar la información básica.
 Si la respuesta a la pregunta 6 es NO, el formulador deberá recopilar
información sobre las características geográficas, físicas y climáticas de la
probable zona de ejecución y deberá diseñar el horizonte de evaluación,
considerando dichas características.
Para las preguntas sobre Resiliencia:

 Las respuestas a las preguntas 1 al 3 proporcionan información sobre la
existencia de mecanismos para recuperar la operatividad del proyecto
frente a la presencia de una situación de riesgo en la zona de ejecución. Las
acciones frente a los resultados de estas preguntas se toman a través de la
respuesta de la pregunta 4. Así, se presentan dos casos posibles:
1. Si alguna de las respuestas a las preguntas 1 al 3 es NO, el
formulador deberá verificar que la pregunta 4 tenga una respuesta
afirmativa para garantizar que existan mecanismos para mantener
la operatividad del proyecto frente a la presencia de situaciones de
peligro. Si la respuesta a la pregunta 4 es NO, el formulador deberá
incorporar medidas de reducción de riesgo para mantener la
operatividad del proyecto.
2. Si todas las respuestas a las preguntas 1 al 3 son SI y la pregunta 4
es afirmativa, se puede concluir que el proyecto cuenta con
elementos (externos e internos) para responder a situaciones de
peligro. Si la respuesta a la pregunta 4 es NO, deberá verificarse que
los mecanismos existentes en la zona son suficientes para
mantener el proyecto operativo ante situaciones de peligro. Si
dichos mecanismos no son suficientes, el formulador del proyecto
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
deberá plantear tales mecanismos adecuados para mantener la

operatividad.
 Si la respuesta a la pregunta 5 es NO, deberá lograrse, mediante la

coordinación institucional, la promoción de mecanismos de difusión sobre
los daños que se ocasionarían si no se toman medidas para reducir las
condiciones de riesgo.
CUADRO N° 46 LISTA DE VERIFICACIONES SOBRE LA GENERACIÓN DE

VULNERABILIDADES. (EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD Y RESILIENCIA) DEL PROYECTO.
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
A. Análisis de Vulnerabilidad por Exposición (localización)
Prevalece el interés por almacenar
el agua excedente de lluvias para
fines de riego.
¿La localización escogida para El canal de Conducción y
la ubicación del Proyecto evita X Distribución tiene un trazo definido
su exposición al peligro? que integra las áreas de riego
disponibles.
El sistema de riego se ha localizado
en la parte media de la cuenca.
Si la localización prevista para
el Proyecto lo expone a
peligro ¿Es posible Las fuentes de agua son escasas y
X
técnicamente cambiar la lejanas.
ubicación del Proyecto a una
zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidad por Fragilidad (tamaño y tecnología)
¿La construcción de la Se tiene en cuenta el Reglamento
infraestructura sigue la Nacional de Construcciones y toda
normatividad vigente, de la normatividad para
X
acuerdo con el tipo de construcciones hidráulicas y
infraestructura de que se presas. Además, se cuenta con
trate? estudios básicos complementarios
En coherencia con el CE.010,
CE.020 y CE.030 del Título II
¿Los materiales de
Habilitaciones Urbanas del
construcción consideran las
Reglamento Nacional de
características geográficas y X
Edificaciones. Las canteras de
físicas de la zona de ejecución
agregados están localizadas a 5 Km
del proyecto?
de distancia en la sub cuenca del
Rio.
¿El diseño toma en Se tiene en cuenta el artículo 5° de
consideración las X la norma G.010 de características
características geográficas y de Diseño del Reglamento Nacional
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
físicas de la zona de ejecución de Construcciones 2006 y NTP

del Proyecto? 339.162:2001. Los diseños
hidráulicos responden a las
características geográficas e
hidrológicas de la zona.
¿La decisión del tamaño del
Proyecto considera las Se tiene en cuenta la demanda de
características geográficas y X agua de riego y el área de riego a
físicas de la zona de la mejorar e incrementar.
ejecución del Proyecto?
Toma en cuenta las características
¿La tecnología propuesta para
geológicas de la zona, así como los
el Proyecto considera las
resultados de la hidrología.
características geográficas y X
Se toma en cuenta las
físicas de la zona de ejecución
recomendaciones del estudio de
del Proyecto?
Geología y Geotecnia e hidrología.
¿Las decisiones de fecha de
Generalmente, sin embargo, el
inicio y de ejecución del
proceso constructivo debe
Proyecto toman en cuenta las
X iniciarse en las épocas de estiaje, es
características geográficas,
decir entre los meses de mayo y
climáticas y físicas de la zona
noviembre.
de ejecución del Proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidad por Resiliencia
En la zona de ejecución del
Solamente se espera la ocurrencia
Proyecto ¿Existen
de precipitaciones pluviales y
mecanismos técnicos (sistema
X captaciones rusticas para conducir
alternativo para la provisión
el agua de riego a las áreas de
de servicio), para hacer frente
riego.
a la ocurrencia de peligros?
Proyecto ¿Existen Se tiene al Sistema de Defensa
mecanismos financieros (por Civil: INDECI - Municipalidad
ejemplo, fondo para atención X Distrital de Curahuasi, sin
de emergencias) para hacer embargo, no se cuenta con fondos
frente a daños ocasionados disponibles y equipamiento.
por la ocurrencia de peligros?
Proyecto ¿Existen
mecanismos organizativos Se tiene al Sistema de Defensa
(por ejemplo, planes de X Civil: INDECI - Municipalidad
contingencia) para hacer Distrital de Curahuasi.
frente a daños ocasionados
por la ocurrencia de peligros?
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Las tres preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de

ejecución del Proyecto, ahora la idea es saber si el PIP, de manera específica,
está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo
¿El problema incluye
mecanismos técnicos, Se prevé la ocurrencia de peligros,
financieros y/o organizativos por lo tanto, se ha tomado en
X
para hacer frente a los daños cuenta mecanismos técnicos y
ocasionados por la ocurrencia financieros
de peligros?
¿La población beneficiaria del
Proyecto conoce los
La población es ajena y no tiene
potenciales daños que se
X mucha información sobre
generarían si el Proyecto se ve
problemas de desastres.
afectado por una situación
peligrosa?
Conclusión:
En el cuadro anterior ha permitido analizar las condiciones de exposición,
fragilidad y resiliencia del proyecto.
Grado de vulnerabilidad del proyecto.
Los criterios para evaluar el grado de vulnerabilidad son:
 Si por lo menos alguna variable de exposición presenta Vulnerabilidad Alta
y por lo menos alguna variable de fragilidad o resiliencia presenta
Vulnerabilidad Alta o Media (y las demás variables un grado menor),
entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD ALTA.
 Si por lo menos alguna variable de exposición presenta Vulnerabilidad Alta
y todas las variables de fragilidad o resiliencia presenta Vulnerabilidad Baja,
entonces el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
 Si todas las variables de exposición enfrentan Vulnerabilidad Media y por
lo menos alguna de las variables de fragilidad o resiliencia presentan
Vulnerabilidad Alta (y las demás un grado menor), entonces, el proyecto
enfrenta VULNERABILIDAD ALTA.
 Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Media y por
lo menos alguna de las variables de fragilidad o resiliencia presentan
Vulnerabilidad Media (y las demás un grado menor), entonces, el proyecto
enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
 Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Media y todas
las variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Baja,
entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
 Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Baja y por lo
menos alguna de las variables de fragilidad o resiliencia presentan
Vulnerabilidad Alta (y las demás un grado menor), entonces, el proyecto
enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
 Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Baja y todas

las variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Media o
Baja (y ninguna Vulnerabilidad Alta), entonces, el proyecto enfrenta
VULNERABILIDAD BAJA.
El siguiente cuadro, se define el grado de vulnerabilidad que enfrenta el proyecto,

a través de una valoración de sus condiciones de Exposición, Fragilidad y
Resiliencia.
CUADRO N° 47 FORMATO 04 NIVEL DEL GRADO DE VULNERABILIDAD DEL

PROYECTO
GRADO DE
FACTOR DE
VARIABLE VULNERABILIDAD
VULNERABILIDAD
BAJO MEDIO ALTO
A) Localización del Proyecto respecto de la
X
EXPOSICIÓN condición de peligro
B) Características de terreno X
C) Tipo de Construcción X
FRAGILIDAD
D) Aplicación de Normas de Construcción X
E) Actividad Económica X
F) Situación de pobreza de la zona X
G) Integración institucional de la zona X
H) Nivel de organización de la zona X
I) Conocimiento sobre ocurrencias de desastres
RESILIENCIA X
por parte de la población
J) Actitud de la población frente a ocurrencias
X
de desastres
K) Existencia de recursos financieros para una
X
respuesta ante desastres
Conclusión:
Según los criterios de evaluación, el nivel de vulnerabilidad que está expuesto el
proyecto es de VULNERABILIDAD BAJA, dado que todas las variables de
exposición presentan Vulnerabilidad Baja y todas las variables de fragilidad o
resiliencia presentan Vulnerabilidad Media o Baja.
Esta información se analizará de manera conjunta con el nivel de peligro y nivel
de vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgo a que está expuesto el
proyecto.
1.2.- EVALUACIÓN DE NIVELES DE RIESGO

La evaluación del nivel de riesgo se obtendrá mediante la intersección entre el
nivel de grado de vulnerabilidad y el nivel de grado de peligro, véase el cuadro
siguiente.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
CUADRO N° 48 CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL NIVEL DE RIESGO DEL PROYECTO

PELIGROS / Grado de Vulnerabilidad
VULNERABILIDAD Bajo Medio Alto Muy Alto
Bajo Bajo Bajo Medio Medio

GRADO DE
PELIGROS Medio Bajo Medio Medio Alto
Alto Medio Alto Alto Alto
Conclusión:
El análisis del nivel de peligros es BAJO y el nivel de vulnerabilidad es BAJA, la
intersección de ambas nos determinó obtener el nivel de riesgo del proyecto, por
ende, el proyecto enfrentara condiciones de RIESGO BAJO.
3.1.1.7. DIMENSIONES AMBIENTALES

1.- POR LA ACTUAL PRODUCCIÓN DE SERVICIOS
El medio físico natural (suelos), solo es afectado por pequeños deslizamientos
principalmente en la época invernal en el sector Anispata y Monterrico Alta, y en
donde pasa el actual sistema de conducción rustico y canal de concreto, esto se
debe a que al construir el sistema de conducción se han desarrollado cortes
amplios (de 2 metros aproximadamente) y en las zonas vulnerables a
deslizamientos no se han construido muros de contención y no las obras de
reforzamiento.
El medio biológico (animales y plantas silvestres), no han sufrido, ni sufren,
ningún impacto.
2.- POR EL PIP PROPUESTO

El medio físico natural (el suelo) principalmente durante la ejecución, será
afectado ligeramente por el movimiento de tierras, necesario para la instalación
de tuberías y construcción de infraestructuras hídricas (reservorio y obras de
arte).
En la etapa de operación y mantenimiento, ya no habrá impacto, pues las medidas

de mitigación ambiental habrán controlado la mayoría de los disturbios causados
durante la construcción.
El medio biológico (animales y plantas silvestres), durante la ejecución,

prácticamente no serán afectados. Las áreas de excavación y de instalación de
infraestructuras son pequeñas como para causar impacto en las especies, así
como en su densidad poblacional. Tampoco habrá impacto alguno en la etapa de
operación y mantenimiento.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
3.1.2. DIAGNOSTICO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO Y LA SITUACIÓN DE LA ACTIVIDAD

AGRÍCOLA
3.1.2.1. DIAGNÓSTICO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO
1.- NÚMERO DE USUARIOS ACTUALES
El número total de usuarios de los 02 sectores de riego es 53 usuarios activos y registrados
en el padrón de beneficiarios pertenecientes a un solo comité denominado: Comité de
Regantes Monterrico.
CUADRO N° 49 NÚMERO DE USUARIOS ACTUALES
NUMERO DE USUARIOS ACTUALES
NOMBRE DE N°
SECTOR DE RIEGO
ORGANIZACIÓN DE RIEGO DE USUARIOS
SECTOR ANISPATA
COMITÉ DE REGANTES
53
MONTERRICO
SECTOR MONTERRICO ALTA
TOTAL 53
Fuente: Comité de Regantes Monterrico
2.- NÚMERO DE FAMILIAS Y POBLADORES

El número total de familias actuales es el mismo número total de usuarios ya que cada
usuario compone una familia el cual está dado por un total de 53 usuarios o familias, el
cual multiplicado por 4 hab./viv., resulta un total de 212 habitantes o pobladores
beneficiarios del proyecto.
CUADRO N° 50 NÚMERO DE FAMILIAS Y POBLADORES
NUMERO DE FAMILIAS Y POBLADORES
NOMBRE DE N° DE USUARIOS POBLADORES

SECTOR DE RIEGO
ORGANIZACIÓN DE RIEGO O FAMILIAS BENEFICIARIOS
SECTOR ANISPATA
COMITÉ DE REGANTES
53 212
MONTERRICO
TOTAL 53 212
3.- CANTIDAD Y OPORTUNIDAD DE AGUA DISPONIBLE
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
La cantidad y la oportunidad de agua actual disponible es una cantidad suficiente, por lo

que el terreno será la que determine la cantidad de agua requerida, los sectores de riego
tiene una sola fuente de agua el cual se utiliza a la fecha en condiciones pésimas, el cual
tiene un caudal al 75% de persistencia y Caudal disponible descontado el caudal ecológico,
este caudal se presenta tomando en consideración el mes más crítico del año a si mismo
se presenta el caudal otorgado por la autoridad del agua, tal como se muestra en el
siguiente cuadro.
CUADRO N° 51 CANTIDAD Y OPORTUNIDAD DE AGUA DISPONIBLE (lps)
Q. AL 75% Q. DISPONIBLE
SECTOR DE RIEGO Q. Autorizado
(Mes critico) (Descontado Q. ECO.)
BENEFICIARIOS por ALA
(lps) (lps)
SECTOR ANISPATA
80.09 68.09 60.00
SECTOR MONTERRICO
ALTA
TOTAL 80.09 68.09 60.00

Fuente: Estudio Hidrologico - 2017
4.- FUENTES DE ABASTECIMIENTO: RENDIMIENTO, CAUDAL UTILIZADO

Existen una sola fuente de abastecimiento denominadas rio cañabamba del sector
yerbabuenayoc, a la fecha solo se capta 15 lps para los 02 sectores de riego, por las
condiciones en que se encuentra el sistema de captación, conducción y distribución, estos
sistemas de riego se encuentran a la fecha en pésimas condiciones que necesita mejorar
y ampliar.
CUADRO N° 52 FUENTES DE ABASTECIMIENTO, RENDIMIENTO Y CAUDAL UTILIZADO

FUENTE HIDRICA UBICACIÓN DE LA FUENTE RENDIMIENTO (l/s)
HIDROGRAFICA GEOGRAFICA
SECTOR DE RIEGO Q. Q.
BENEFICIARIOS NOMBRE DE LA Proyeccion UTM Datum WGS 84 Zona 18L
TIPO Autorizado UTILIZADO
FUENTE
CUENCA ALTITUD por ALA (lps)
ESTE (m) NORTE (m)
m.s.n.m.
SECTOR ANISPATA
Yerbabuenayoc Rio Cuenca Apurimac 756318.22 8495024.46 3,500 60.00 15.00
SECTOR MONTERRICO
ALTA
TOTAL 60.00 15.00
5.- TIPO DE ORGANIZACIÓN QUE AGRUPA A LOS AGRICULTORES

Los agricultores de los sectores de riego Anispata y Monterrico Alta están agrupados
mediante una organización denominado: Comité de Regantes Monterrico, quien ha sido
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
constituido en una asamblea como una organización de tipo asociativa sin fines de lucro,
a la fecha aun no cuentan con registro en registro públicos – SUNARP.
CUADRO N° 53 TIPO DE ORGANIZACIÓN QUE AGRUPA A LOS AGRICULTORES

TIPO DE ORGANIZACIÓN
NOMBRE DE SEGÚN SEGÚN SEGÚN TIPO DE

SECTOR DE RIEGO
ORGANIZACIÓN DE RIEGO FORMALIDAD REGISTRO LOS FINES ORGANIZACIÓN
SECTOR ANISPATA No tiene

COMITÉ DE REGANTES Constituido en Sin Fines de
registro en Asociativa
SECTOR MONTERRICO MONTERRICO una asamblea Lucro
SUNARP
ALTA
6.- TARIFA QUE SE PAGA POR EL AGUA PARA RIEGO ACTUAL

A la fecha no se ha establecido, el pago por los servicios de agua para riego no existe un
monto estable, sin embargo, existe un monto de S/. 3.00 que se paga mensualmente para
los gastos internos, de la misma forma los beneficiarios aportan con mano de obra no
calificada llamada faenas comunales que se realiza cada año, en la cual realizan los
trabajos de limpieza de las captaciones y canal.
3.1.2.2. DIAGNÓSTICO DE LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA

La actividad predominante en la zona de influencia del proyecto es la actividad agrícola y
pecuaria.
Las familias del área de influencia en su mayoría se dedican a la actividad agrícola y muy
pocos a la actividad pecuaria, según el cuadro siguiente el 100% de la población
muestreada se dedica a la actividad agrícola y el 13% se dedica a la actividad pecuaria,
ver siguiente cuadro y gráfico.
CUADRO N° 54 ACTIVIDADES A LAS QUE SE DEDICAN LAS FAMILIAS
ACTIVIDADES N° PORCENTAJE
a) Pecuaria 1 10%
b) Agrícola 10 100%
c) Comercio 0 0%
d) Extractiva 0 0%
e) Otros 0 0%
TOTAL 10 100%
Fuente: Estudio socioeconomico - 2017
Muestra 10 Hogares (Usuarios de Riego)
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
GRAFICO N° 10 COMPORTAMIENTO DE LAS FAMILIAS EN CUANTO A LA ACTIVIDAD
1.- ÁREA SEMBRADA

La población de alguna forma se ingenia para proveerse de agua hasta utilizando
motobomba para los sectores que no tiene riego y de esa forma se llega a sembrar una
superficie regular.
La superficie Agrícola total disponible es de 63.85 Has, de los cuales en la situación actual
se siembra un total de 25.00 hectáreas con cultivos base y permanentes en cuanto a los
cultivos rotativos se tiene un área de 16.50 Hectáreas, según el padrón del Comité de
Regantes Monterrico, en el siguiente cuadro se precia el área disponible y las áreas
cultivadas.
CUADRO N° 55 ÁREA SEMBRADA SITUACIÓN ACTUAL
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
AREA SEMBRADA
AREA TOTAL AREA TOTAL

AREA TOTAL AREA TOTAL
SECTOR DE RIEGO DISPONIBLE* CON CULTIVOS
CON CULTIVOS SEMBRADA ANUAL
(Ha) BASE Y
ROTATIVOS** (B+P+R)
PERMANENTES**
(Ha) (Has)
(Ha)
SECTOR ANISPATA 37.47 12.00 10.00 22.00
SECTOR MONTERRICO
26.38 13.00 6.50 19.50
ALTA
TOTAL 63.85 25.00 16.50 41.50
*Fuente: Estudio Topografico
**Fuente: Comité de Regantes Monterrico
2.- CULTIVOS QUE SE SIEMBRAN (CÉDULA DE CULTIVO)

2.1.- CULTIVOS QUE SE SIEMBRAN
La actividad agrícola de los sectores de riego está compuesta por los cultivos como: maíz,
frejol, palta, mango, papaya, tomate, vainita, ají amarillo y limón, la superficie con
mayor presencia de cultivos está a base de frutales.
CUADRO N° 56 PRODUCTOS CULTIVABLES Y PRODUCTOS CULTIVADOS EN LA ZONA
CULTIVOS
SITUACION ACTUAL
MAIZ DURO
FRIJOL
PALTA
MANGO
PAPAYA
TOMATE
VAINITA
AJI AMRILLO
LIMON
2.2.- CEDULA DE CULTIVOS

A continuación, se presenta la cedula de cultivos de los 02 sectores, de acuerdo a la
temporada de siembra y su periodo de desarrollo de cada cultivo, distribuido por cada
mes, las cuales está representado por las iniciales de cada cultivo.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
CUADROS N° 57 CEDULA DE CULTIVO EN SITUACION ACTUAL SECTOR ANISPATA

SECTOR DE RIEGO: ANISPATA
CULTIVOS CEDULA DE CULTIVOS CULTIVOS DE
BASE (DISTRIBUCION CON INICIALES DE CADA CULTIVO) ROTACIÓN
SIMBOLOS ESPECIE ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ESPECIE SIMBOLOS
M MAIZ DURO M M M M AA AA AA AA AA AA M M AJI AMARILLO AA

FP FRIJOL PANAMITO FP FP FP AA AA AA AA AA AA FP AJI AMARILLO AA
TOM TOMATE VAI VAI TOM TOM TOM TOM VAI VAI TOM TOM TOM TOM VAINITA VAI
VAI VAINITA VAI VAI TOM TOM TOM TOM VAI VAI TOM TOM TOM TOM TOMATE TOM
AA AJI AMARILLO VAI VAI AA AA AA AA AA AA VAI VAI VAINITA VAI
AREA CULTIVADA Has. 12.00 12.00 12.00 11.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 8.00 8.00 11.00 AREA CULTIVADA Has.
CULTIVOS BASE CULTIVOS ROTATIVOS

Fuente: Diseño Agronomico - 2017
CUADROS N° 58 CEDULA DE CULTIVO EN SITUACION ACTUAL SECTOR MONTERRICO

ALTA
SECTOR DE RIEGO: MONTERRICO ALTA
CULTIVOS CEDULA DE CULTIVOS CULTIVOS DE

PAL PALTA PAL PAL PAL PAL PAL PAL PAL PAL PAL PAL PAL PAL
MAN MANGO MAN MAN MAN MAN MAN MAN MAN MAN MAN MAN MAN MAN
PAP PAPAYA PAP PAP PAP PAP PAP PAP PAP PAP PAP PAP PAP PAP
LIM LIMON LIM LIM LIM LIM LIM LIM LIM LIM LIM LIM LIM LIM

3.- RENDIMIENTO POR CULTIVO Y POR KG/HA

El rendimiento de los productos en la situación actual de los cultivos de maíz duro, frejol,
palta, mango, papaya, tomate, vainita, ají amarillo y limón, tiene un alto rendimiento ya
que el terreno presenta condiciones muy favorables para estos cultivos.
CUADRO N° 59 RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS SIN PROYECTO
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
RENDIMIENTO
CULTIVOS
KG/HA
MAIZ DURO 1,597

FRIJOL 1,180
PALTA 6,363
MANGO 4,851
PAPAYA 6,003
TOMATE 12,934
VAINITA 4,760
AJI AMRILLO 3,769
LIMON 4,011
4.- PORCENTAJE DE LA PRODUCCIÓN QUE SE VENDE
De acuerdo al estudio socioeconómico con respecto a la venta de sus productos el 90%
de la población muestreada afirma que vende sus productos en su localidad y solo el
10% de la población muestreada afirma que lleva sus productos al mercado para su
venta. Ver siguiente cuadro y gráfico.
CUADRO N° 60 DONDE VENDEN SUS PRODUCTOS

ALTERNATIVAS N° PORCENTAJE
a) Lo lleva al mercado 1 10%
b) Lo vende en su localidad. 9 90%
c) Solo consumo 0 0%
d) Consumo y Venta 0 0%
TOTAL 10 100%
GRAFICO N° 11 TENDENCIA DE DONDE VENDEN SUS PRODUCTOS
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
5.- MERCADOS ACTUALES A LOS QUE SE VENDE LA PRODUCCIÓN

La producción de la zona en gran parte es vendida en la chacra, sin embargo, la población
cuenta con accesibilidad a los mercados donde pueden vender sus productos, las cuales
se muestran a continuación.
CUADRO N° 61 MERCADOS ACCESIBLES PARA LA VENTA DE LOS PRODUCTOS
MERCADOS TIEMPO DE ACCESO
Ciudad de Cusco 2 horas

Ciudad de Curahuasi 20 minutos
Ciudad de Abancay 2 hora
Fuente: Comité de Regantes Carmen
6.- PRECIOS A LOS QUE SE VENDE LA PRODUCCIÓN SIN PROYECTO
El precio de venta de los productos en la situación sin proyecto, precio en chacra es.
CUADRO N° 62 PRECIO DE VENTA EN CHACRA S/.xKg.

PRECIO DE VENTA EN
PRODUCTOS CHACRA
S/./Kg.
MAIZ DURO 1.50
FRIJOL 2.50
PALTA 4.00
MANGO 2.00
PAPAYA 1.00
TOMATE 1.40
VAINITA 1.50
AJI AMRILLO 2.00
LIMON 0.80
3.1.2.3. DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA DE RIEGO

A pesar de que los cultivos sean en secano, el sistema de riego utilizado en época de
estiaje es por gravedad, no se cuenta con sistema por aperción ni por goteo, en la
temporada de estiaje el cultivo que más predominan son la palta, papaya, frijol, tomate,
vainita, ají amarillo y limón ubicadas en la parte alta en la parte quebrada del proyecto, a
continuación, se describe el sistema de riego en situación actual.
1.- DIAGNÓSTICO DE SISTEMA DE RIEGO ACTUAL

1.1.- SISTEMA DE RIEGO SECTOR ANISPATA Y MONTERRICO ALTA
A). SISTEMA DE CAPTACIÓN
El sistema de captación se ubica en el lugar denominado: Yerbabuenayoc en el rio
cañabamba en las coordenadas UTM 756318.22E y 8495024.46N, que tiene un caudal de
60lps autorizado por la autoridad del agua, sin embargo, solo se capta un caudal de 15
lps debido a que la estructura se encuentra en condiciones pésimas.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Esta bocatoma fue construida en el año 1999 por el proyecto PLAN MERIS, desde entonces
no fue mejorado o reparado.
En la actualidad esta estructura de captación presenta daños en su estructura que fue

causado por erosión y sedimentos que a la fecha se encuentra inservible, el cual requiere
de remplazar.
FOTO N° 01: RIO CAÑABAMBA (YERBABUENAYOC)
Fuente: Equipo Consultor – 2017.
B). SISTEMA DE CONDUCCIÓN

El sistema de conducción fue construido en el año 1999 por el proyecto PLAN MERIS, el
cual no fue concluido al 100% de sus construcciones, presenta una construcción de canal
abierto de concreto de 0.30x0.40cm, por partes presenta canal rustico que presenta
filtraciones el cual no garantiza el caudal que conduce, seguido del canal entubado de
diámetro de 8”. Entre el canal de concreto y entubado presenta una longitud total de 3km,
de los cuales 1km de longitud que respecta al canal entubado se encuentra inoperativo
debido a que presenta fisuras y rajaduras que fue generado por la presión del agua y esto
a su vez se encuentra acolmatado por los sedimentos, que a la fecha se encuentra
inservibles el cual requiere su mejoramiento.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
FOTO N° 02: CANAL DE CONCRETO EN SISTEMA DE CONDUCCION
LINEA DE CONDUCCION LINEA DE CONDUCCION

DE CONCRETO RUSTICO, CAUDAL 18lps
Fuente: Equipo Consultor - 2017.

FOTO N° 03: CANAL RUSTICO
CANAL DE CONDUCCION
RUSTICO
Fuente: Equipo Consultor 2017.
FOTO N° 04: CANAL ENTUBADO INOPERATIVO
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
FOTO N° 05: CANAL ENTUBADO AL AIRE LIBRE
C). OBRAS DE ARTE

En el sistema de conducción se ha encontrado obras de arte que corresponden a las
cámaras de rompepresion y sus bebederos, los cuales se encuentran deteriorados y otros
en desuso ya que se encuentran dañados tanto en la base como las tapas como se puede
observar en las siguientes fotos.
FOTO N° 06: CAJAS DE ROMPEPRESIÓN
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
D). SISTEMA DE ALMACENAMIENTO EXISTENTE

Con respecto al sistema de almacenamiento este sector no tiene ningún tipo de
infraestructura de almacenamiento.
2.- AREAS DE CULTIVO

En las siguientes imágenes se aprecia las áreas que actualmente se cultiva y las áreas
incorporadas con el proyecto.
FOTO N° 07: AREAS DE CULTIVO (MAIZ)
FOTO N° 08: AREAS DE CULTIVO (PALTA)
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
FOTO N° 09: AREAS DE CULTIVO (MANGO)
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
FOTO N° 10: AREAS DE CULTIVO (PAPAYA)
FOTO N° 11: AREAS DE CULTIVO (TOMATE)
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
FOTO N° 12: AREAS DE CULTIVO (AJI AMRILLO)
FOTO N° 13: AREAS DE CULTIVO (LIMON)
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
IMAGEN N° 12 AREAS DE CULTIVO SECTOR ANISPATA
IMAGEN N° 13 AREAS DE CULTIVO MONTERRICO ALTA
3.- EXPOSICIÓN Y VULNERABILIDAD DE LA UP FRENTE A LOS PELIGROS IDENTIFICADOS

La vulnerabilidad se explica por tres factores: exposición, fragilidad y resiliencia.
Tomando en cuenta, las conclusiones de análisis de peligros obtenidos en el acápite de
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
identificación de peligros, continuamos con el análisis de riesgo a fin de determinar si en

las decisiones de localización, tamaño, tecnología se incluirán mecanismos para reducir la
vulnerabilidad por exposición, fragilidad y resiliencia.
CUADRO N° 63 VERIFICACIÓN SOBRE LA GENERACIÓN DE VULNERABILIDADES POR

EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD Y RESILIENCIA.
PREGUNTA SI NO COMENTARIOS
A. Análisis de Vulnerabilidad por

Exposición
1. ¿La localización escogida para la

X
ubicación evita su exposición a peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto

lo expone a situaciones de peligro ¿Es
El proyecto no puede ser reubicado,
posible, técnicamente, cambiar la ubicación X
la ubicación está definida.
del proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidad por Fragilidad
1. ¿La construcción de la infraestructura Se están tomando en cuenta para los

sigue la normativa vigente, de acuerdo al diseños estructurales las fuerzas
X
tipo de infraestructura con que se trate? sísmicas y la capacidad portante del
suelo
2. ¿Los materiales de construcción
Se están considerando en las
consideran las características geográficas y
X especificaciones para el uso de los
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
diferentes materiales
3. ¿El diseño toma en cuenta las

Para el diseño de la estructura se está
características geográficas y físicas de la
X considerando el efecto sísmico y el
zona de ejecución del proyecto?
análisis de máximas avenidas
4. ¿La decisión de tamaño del

proyecto considera las características Se está considerando beneficiar has
geográficas de la zona de ejecución del X de cultivo, con como cultivo base y
proyecto? como cultivo de rotación
5. ¿La tecnología propuesta para el

proyecto considera las características Se están tomando en cuenta en el
geográficas y físicas de la zona de ejecución X diseño los esfuerzos sísmicos y tipo
del proyecto? de suelos y factores hidrológicos
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de

El inicio de obras está programado
ejecución del proyecto toman en cuenta las
para los de menor demanda de agua,
características geográficas, climáticas y X
a fin de proveer para los cultivos
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
permanentes a través de desvíos.
C. Análisis de Vulnerabilidad por

Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto
¿Existen mecanismos técnicos para hacer Se cuenta con apoyo de la
X
frente a la ocurrencia de desastres? Municipalidad.

¿Existen mecanismos financieros para
hacer frente a los daños ocasionados por la X
ocurrencia de desastres?

¿Existen mecanismos organizativos para
En alguna medida se cuenta con el
Comité de Usuarios de riego.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos

técnicos, financieros y/u organizativos para
5. ¿La población beneficiada del

proyecto conoce los potenciales daños que
le afectarían si se produce una situación de
X No en su totalidad.
peligro, cuando el proyecto no cuenta con
medidas de reducción de riesgo?
De acuerdo al llenado del formato anterior y ya que las respuestas a las dos primeras
preguntas una negativa y la otra afirmativa, se va a tener que tomar medidas de reducción
de riesgo en el proyecto. Para implementar estas medidas y determinar nuestro tipo de
peligro, vulnerabilidad y la generación de riesgo final vamos a proseguir con el análisis de
riesgo para así poder determinar el grado de riesgo del proyecto y poder implementar las
medidas antes mencionadas.
El siguiente formato nos va a permitir identificar el grado de vulnerabilidad por factores
de exposición, fragilidad y Resiliencia; para el llenado de este formato nos vamos a tener
como guía las tablas generadas de acuerdo al tipo de vulnerabilidad y el estudio de línea
base ambiental y social del proyecto.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
CUADRO N° 64 IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE

EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD O RESILIENCIA
GRADO DE VULNERABILIDAD
FACTOR DE
VARIABLES
VULNERABILIDAD
BAJA MEDIA ALTA MUY ALTA
Localización del proyecto res pecto a la
x
condición de peligro
EXPOSICIÓN
Características del Terreno x
Com posición y calidad de Agua y Aire x
Tipo de Construcción de canal x
FRAGILIDAD
Aplicación de normas de construcción x
Situación de problema de la zona x
Integración institucional de la zona x
Nivel de organización de la población x
Conocimiento sobre ocurrencia de
x
desastres por parte de la población
RESILIENCIA
Actitud de la población frente a la
x
ocurrencia de desastres
Existencia de recursos financieros para
x
Existencia de recursos del proyecto para
x
Fuente: Elaboración Equipo Consultor - 2017
CUADRO N° 65 IDENTIFICACIÓN DEL NIVEL DE RIESGO Y VULNERABILIDAD


GRADO DE
Fuente: Elaboración Equipo Consultor - 2017
De acuerdo a los resultados obtenidos, podemos ver que el proyecto, presenta un nivel
de RIESGO BAJO, esto debido a que los peligros por lluvias intensas, heladas, huaycos y
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
deslizamientos son de intensidad baja y las vulnerabilidades presentes son medianas en

la situación de organización, de recursos financieros para respuesta ante desastres,
Situación de problema de la zona y la actividad económica.
3.1.2.4. DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

1.1.- DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
A.- Descripción de la organización encargada de la operación y mantenimiento
La organización denominada “Comité de Regantes Monterrico”, a la cual pertenecen un
total de 53 usuarios, es la organización encargada de la operación y mantenimiento del
sistema de riego, estos usuarios a la fecha hacen los mantenimientos en faenas colectivas
programadas por el comité de regantes cada 2 veces al año o las veces que se requiera
previo una convocatoria.
CUADRO N° 66 ORGANIZACIÓN ENCARGADA DE O Y P.

ORGANIZACIÓN ENCARGADA DE O Y P.
NOMBRE
N°
SECTOR DE RIEGO DE ORGANIZACIÓN DE
DE USUARIOS
RIEGO
SECTOR ANISPATA
COMITÉ DE REGANTES
53
MONTERRICO
TOTAL 53
B.- Documentos legales

El Comité de Regantes Monterrico a la fecha cuenta con los siguientes documentos las
cuales se analizan en el siguiente cuadro.
CUADRO N° 67: DOCUMENTOS LEGALES EXISTENTES

NOMBRE DE LA
ANALISIS
ORGANIZACIÓN
Registro de la Junta: Si tienen (Acta)
COMITÉ DE REGANTES Estatutos: Si tienen
MONTERRICO Reglamentos: Si tienen
Títulos de propiedad de los bienes: No tienen
C.- Reconocimiento de la organización

A la fecha esta organización está reconocida por la dirección regional de agricultura y
faltando el registro en los registros públicos como Comité de Regantes Monterrico.
D.- Personal con que cuenta

=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
El Comité de Regantes Monterrico no cuenta con personal especializado para el

mantenimiento, los usuarios de alguna forma se organizan para las labores de
mantenimientos rutinarios.
CUADRO N° 68: DIAGNISTICO RESPECTO AL PERSONAL

ASPECTOS ANALISIS
Solo los miembros de la Junta directiva y los usuarios. No existe personal

Personal
especializado para el mantenimiento, la operación o para la parte contable
E.- Nivel alcanzado de capacitación de los miembros
Han recibido capacitaciones esporádicas. Pero no tienen conocimientos suficientes sobre
riego y no manejan la infraestructura con criterios técnicos.
CUADRO N° 69 CAPACITACION DE LOS MIEMBROS

ASPECTOS ANALISIS
Nivel alcanzado de Han recibido capacitaciones esporádicas. Pero no tienen conocimientos

capacitación de los miembros suficientes sobre riego y no manejan la infraestructura con criterios técnicos.
F.- Frecuencia de reuniones de los miembros de la junta y de las asambleas generales,

si las hubiera
Las reuniones se desarrollan cada vez que lo solicita el Presidente o uno de los miembros
las veces que sea necesario, esta puede ser cada 06 meses.
CUADRO N° 70 FRECUENCIA DE REUNIONES

ASPECTOS ANALISIS
Junta directiva: Cada vez que lo solicita el Presidente o uno de los miembros.
Frecuencia de reuniones
Asamblea general: Semestral
1.2.- DIAGNÓSTICO DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

A.- Organización del área de operación y mantenimiento
No existe un área de operación y mantenimiento. La junta directiva la asume. La operación
lo hacen los usuarios que les toca el turno de agua. El mantenimiento es realizado por
todos los usuarios convocados por la junta directiva o cuando se determina en la asamblea
general.
B.- Acciones de operación, mantenimiento y mantenimiento preventivo

Las acciones de operación y mantenimientos preventivos se muestran en el siguiente
cuadro.
CUADRO N° 71: ASPECTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
ASPECTOS ANALISIS
Operación: Control del flujo de caudal durante los turnos (no existen compuertas,
en los puntos de control, se tapan o abren con material rustico).
Mantenimiento: Limpieza del canal entubado y rustico (dos limpiezas generales
Acciones de operación,
al año, y otras cuando es necesario en la época de lluvias); reparación de muros
mantenimiento y
de canal fracturados (la poblacion se encarga de la reparacion mediante faenas);
mantenimiento preventivo
desatascamiento de canal entubado (en raras ocasiones cuando se acumules
sedimentos).
Mantenimiento preventivo: No existe

Fuente: Comité de Regantes Carmen
C.- Número de operadores. Nivel de capacitación para la operación y mantenimiento.

No existen operadores especializados, la operación está a cargo de los usuarios que les
toca el turno de riego.
D.- Disponibilidad de las herramientas necesarias, stock de repuestos, fondos para la

compra de repuestos.
El comité no tiene herramientas de propiedad del comité. Cuando se hace los trabajos de
mantenimiento cada usuario trae sus propias herramientas.
1.3.- DIAGNÓSTICO DE LOS PAGOS POR EL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

A.- Verifica si existe un padrón de usuarios actualizado,
Si existe un padrón de usuarios en la cual figuran un total de 53 usuarios de riego, en la
cual estás registrados un usuario por cada familia.
B.- Indica el sistema de cobranza actual (en efectivo y/o labores colectivas)
No existe un sistema de cobranza, las labores colectivas se desarrollan cuando existe una
programación para los mantenimientos correspondientes y se registran en forma
ordenada.
C.- Indica las cuotas por usuarios actuales (por mes, año u otro período)
Las cuotas por usuario son determinadas en una reunión de acuerdo a sus posibilidades
de pago que pueden ser utilizados para la compra de algún equipo o para los refrigerios y
alimentación en el mantenimiento del sistema de riego.
Las cuotas que los usuarios cancela asciende a S/. 3.00 nuevos soles que es cancelado
mensualmente por el servicio de agua para riego.
D.- Indica el porcentaje de usuarios que pagan por el agua.

No existe un monto determinado por el servicio de agua, no hay pagos por este servicio
solo cuotas que de acuerdo a lo aprobado en las reuniones se contribuye y se cumple con
los montos pactados que es de S/. 3.00 nuevos soles, en cuanto al porcentaje de pago de
los usuarios, se tiene los registros en donde figura que los usuarios pagan sus cuotas en el
tiempo establecido.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
3.1.3. DIAGNOSTICO A LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP

1.- ANALISIS DE INVOLUCRADOS
Para la formulación de este proyecto los beneficiarios, conjuntamente con el Equipo
Consultor se ha realizado reuniones en la población y donde se ha hecho un análisis de la
realidad agropecuaria, enfatizando los problemas referentes al riego y de la misma forma
se ha socializado los avances y compatibilizado los planos junto a los beneficiarios en un
taller abierto en la comunidad.
Las obligaciones adquiridas para la operación y mantenimiento de la infraestructura por

parte de los involucrados, han quedado plasmadas en un acta cuya copia se adjunta en
los anexos.
A continuación, se expone la percepción, expectativas e intereses, así como su
participación en el ciclo del proyecto de los diferentes actores participantes.
A.- MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CURAHUASI.

La Municipalidad distrital de Curahuasi es la entidad de apoyo, quien hará las gestiones
para el financiamiento del proyecto. La mayoría de sus percepciones son parecidas a las
de los beneficiarios y de las autoridades; aquí se exponen los que se diferencian de ellos:
Percepción
De acuerdo a la reunión de involucrados la Municipalidad distrital de Curahuasi tiene las
siguientes percepciones.
 Limitado presupuesto para ejecutar obras.
 Sistema burocrático del estado.
Expectativas
La Municipalidad, desea que el distrito de Curahuasi sea un distrito desarrollado, con una
agricultura competente como uno de sus pilares.
Intereses
La Municipalidad desea lograr los siguientes:
 Mejoramiento de producción agrícola a nivel distrital,
 Mejorar el desarrollo económico de la población.
 Mejorar el nivel de vida para la población.
Participación
En la gestión del proyecto
Coordinas y gestionar con las instituciones públicas del gobierno para su financiamiento
del proyecto.
En la etapa de ejecución del proyecto

Contratar y supervisar la correcta ejecución del proyecto.
En la etapa de operación y mantenimiento

Supervisar el buen uso y manejo del sistema de riego construido.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Apoyar a la Organización de usuarios en la etapa de Operación y Mantenimiento del

Proyecto, en la gestión y obtención de recursos para la reparación de la infraestructura
en casos de desastres naturales no previstos.
B.- BENEFICIARIOS
Los beneficiarios son agricultores pertenecientes al Comité de Regantes Monterrico de la
Comunidad de Monterrico, quienes tienen terrenos en las áreas que intervendrá el
proyecto. La mayoría son agricultores individuales.
Percepción
Los beneficiarios de acuerdo a la reunión de involucrados tienen las siguientes
percepciones:
 Sistema de riego en pésimas condiciones.
 Carencia de un sistema de almacenamiento de agua para riego,
 Conocimientos precarios en producción tecnificada de cultivos,
 Insuficiente capacidad económica para afrontar problemas de la infraestructura.
Expectativas
La mayoría tiene las expectativas de mejorar su calidad de vida a través del incremento
de sus cosechas de sus productos y que tengan un precio justo a su producción.
Intereses
Los beneficiarios tienen los mejores intereses como:
 Contar con un adecuado sistema de riego,
 Sistemas de riego mejorado,
 Mejorar la distribución de agua y optimizar los recursos hídricos,
 Reducir los costos de producción,
 Obtener mayores rendimientos y mejorar la rentabilidad de los productos,
 Mejorar los conocimientos en producción de cultivos.
Participación
Acudir puntualmente a las reuniones que citen las autoridades comunales
Apoyar en la recopilación de información que se requiera para la elaboración de los
estudios de pre inversión.

Compromiso de asistir a las capacitaciones.
Asistir y apoyar en la convocatoria de reuniones.
Libre disponibilidad de terreno para su ejecución de obras. Ver ANEXO.

Supervisar el buen uso y manejo del sistema de riego construido.
Compromiso de la operación y mantenimiento del proyecto. Ver ANEXO.
Compromisos de Pagar la tarifa de agua con la implementación del proyecto. Ver ANEXO.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
C.- COMITÉ DE RIEGO

El comité de Riego es representante de los beneficiarios que están agrupados en un solo
comité de Riego y son beneficiarios del proyecto en las áreas que intervendrá el proyecto.
Percepción
El comité de riego percibe que están desorganizados y que sus infraestructuras de riego
están en condiciones pésimas e inadecuadas.
 Débil gestión a nivel organizativo de la comisión,
 Insuficiente capacidad económica para afrontar problemas de la infraestructura,
 Débil conocimiento en gestión de riego,
Intereses
Tiene los siguientes intereses:
 Organización con mejores oportunidades,
 Sistemas de riego en óptimas condiciones,
 Mejorar los conocimientos en gestión de riego,
 Mejorar la producción agrícola.
Participación
Apoyar en la gestión del financiamiento a las autoridades,


Realizar la operación y mantenimiento,
Hacer prevalecer los compromisos de mantenimiento y pago de tarifas de agua.
D.- ORGANIZACIONES Y LÍDERES LOCALES

Otros de los involucrados en el proyecto son las Autoridades comunales del distrito de
Curahuasi. La mayoría de sus percepciones son parecidas a las del comité de riego; aquí
se exponen los que se diferencian de ellos:
Percepción
De acuerdo a la reunión de involucrados tienen las siguientes percepciones:
 Bajos niveles de vida,
 Baja productividad agrícola,
 Pésimas condiciones de las infraestructuras de riego,
Expectativas
Las autoridades y líderes tienen las expectativas de mejorar la infraestructura productiva
(o ligada a ella) y la calidad de sus conocimientos de manejo de cultivos para que la
población prospere.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Intereses
De acuerdo a la reunión de involucrados tienen los siguientes intereses:
 Mejorar la calidad de vida,
 Mejorar la producción agrícola,
 Mejorar los sistemas de riego,
Participación
Apoyar en la gestión del financiamiento a las autoridades,


Apoyar en el mantenimiento del proyecto.
E.- AUTORIDAD LOCAL DE AGUA (ALA).

Es la autoridad Local de agua en el ámbito del Distrito de Riego tiene por funciones
administrar las aguas de uso agrario y no agrario, de acuerdo a los Planes de Cultivo y
Riego aprobados, teniendo en cuenta las realidades hidrográficas, agrológicas y
climatológicas en el ámbito geográfico de su competencia.
Es la unidad jurisdiccional operativa y funcional encargada de hacer cumplir la Ley General
de Aguas, además para los efectos de preservación, conservación y uso racional del
recurso hídrico.
Compromisos
La autoridad local de aguas se encargará de otorgar la licencia de uso de agua a la fuente
y manantes de agua correspondientes al proyecto.
2.- INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN

La Municipalidad Distrital de Curahuasi, al respecto en el año 2010 ha estado realizando
estudios que al final no tuvo resultados, a la fecha la preocupación de las autoridades
municipales, por la exigencia de los beneficiarios tomaron la decisión de realizar el estudio
de pre inversión a nivel de perfil para gestionar su financiamiento.
Estas acciones de no mejorar estas infraestructuras de riego en años anteriormente

obedecen a la dejadez y desinterés de las autoridades de las gestiones pasadas de no
lograr un recurso para su mejora.
En el cuadro siguiente se presenta el matriz de involucrados del proyecto.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
=================================================================================
=====================================================================================================
Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE LOS SECTORES ANISPATA Y MONTERRICO ALTA, DEL
=====================================================================================================
CUADRO N° 72 MATRIZ DE INVOLUCRADOS

PROBLEMAS
GRUPO INTERESES ESTRATEGIAS COMPROMISOS
PERCIBIDOS
Capacidad de gestión.
MUNICIPALIDAD Limitado presupuesto para ejecutar obras. Mejoramiento de producción agrícola a nivel distrital,
Equipos, recursos humanos Coordinar y gestionar con las instituciones públicas
DISTRITAL DE Mejorar el desarrollo económico de la población.
y accesibilidad al trámite de del gobierno para su financiamiento.
CURAHUASI Sistema burocrático del estado. Mejorar el nivel de vida para la población.
financiamiento.
Acudir puntualmente a las reuniones que citen las
Sistema de riego en pésimas condiciones e Contar con un adecuado sistema de riego, Participar en la correcta autoridades comunales.
inadecuadas. Sistemas de riego mejorado, formulación del PIP, Compromiso de asistir a las capacitaciones.
Carencia de un sistema de almacenamiento de mejorar la distribución de agua y optimizar los Apoyar en la gestión del Asistir y apoyar en la convocatoria de reuniones.
agua para riego, recursos hídricos, financiamiento a las Libre disponibilidad de terreno para su ejecución de
BENEFICIARIOS
Conocimientos precarios en producción Reducir los costos de producción, autoridades municipales. las obras. Ver ANEXO
tecnificada de cultivos, Obtener mayores rendimientos y mejorar la Participar en todos los Compromiso de la operación y mantenimiento del
Insuficiente capacidad económica para afrontar rentabilidad de los productos, eventos de riego. proyecto. Ver ANEXO
problemas de la infraestructura. Mejorar los conocimientos en producción de cultivos. Compromisos de Pagar la tarifa de agua con la
implementación del proyecto. Ver ANEXO.
Apoyar en la gestión del financiamiento a las
infraestructuras de riego inadecuadas, Participar en la correcta
Organización con mejores oportunidades, autoridades,
Débil gestión a nivel organizativo de la elaboración del PIP,
Sistemas de riego en óptimas condiciones, Compromiso de asistir a las capacitaciones.
comisión, Realizar coordinaciones con
COMITÉ DE RIEGO Mejorar los conocimientos en gestión de riego, Asistir y apoyar en la convocatoria de reuniones.
Insuficiente capacidad económica para afrontar las autoridades locales para
Mejorar la producción agrícola mediante la Realizar la operación y mantenimiento,
problemas de la infraestructura, la implementación de
implementación de segunda campaña. Hacer prevalecer los compromisos de
Débil conocimiento en gestión de riego, proyectos de riego.
mantenimiento y pago de tarifas de agua.
Apoyar en la gestión del financiamiento a las

Bajos niveles de vida, Realizar coordinaciones con
Mejorar la calidad de vida, autoridades,
ORGANIZACIONES Baja productividad agrícola, las autoridades locales para
Mejorar la producción agrícola, Compromiso de asistir a las capacitaciones.
Y LÍDERES LOCALES Pésimas condiciones de las infraestructuras de la implementación de
Mejorar los sistemas de riego, Asistir y apoyar en la convocatoria de reuniones.
riego, proyectos de riego.
Apoyar en el mantenimiento del proyecto.
Aprovechamiento sostenible de recursos naturales Dictar normas relativas a la

Limitados recursos económicos para el Otorgar la licencia de uso de agua de las fuentes y
ANA - ABANCAY renovables, conservación de diversidad biológica administración del Recurso
seguimiento adecuado de la campaña agrícola y manantes de agua correspondientes al proyecto
silvestre y protección del medio ambiente. Agua.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
para supervisar el deficiente e inadecuado uso

de los recursos hídricos.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
3.1.4. DIAGNOSTICO A LA POBLACIÓN AFECTADA

3.1.4.1. ASPECTOS DEMOGRÁFICOS
1.- POBLACIÓN POR CATEGORÍA DEL ÁREA DE INFLUENCIA
Según el Censo Nacional de XI Población y VI Vivienda del 2007, el Distrito de
Curahuasi tenía una población de 16,532 habitantes, para lo cual se generó una
densidad poblacional de 20.21 hab. /km2, la población del distrito está
representado por 50.85% de hombres y 49.15% de mujeres, Ver el siguiente
cuadro y gráfica.
CUADRO N° 73 POBLACIÓN POR CATEGORÍA
CATEGORIA CASOS % ACUMULADO %
Hombre 8,407 50.85% 50.85%

Mujer 8,125 49.15% 100.00%
TOTAL 16,532 100% 100%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
GRAFICO N° 12 POBLACIÓN POR CATEGORÍA
2.- POBLACIÓN URBANA Y RURAL DEL ÁREA DE INFLUENCIA

Según el Censo Nacional de XI Población y VI Vivienda del 2007, el Distrito de
Curahuasi tenía una población urbana de 4,387 habitantes que representa el
26.54% de la población total y una población rural de 12,145 habitantes que
representa el 73.46% de la población total, Ver el siguiente cuadro y gráfica.
CUADRO N° 74 POBLACIÓN URBANA Y RURAL
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
POBLACION CASOS % ACUMULADO %
Urbana 4,387 26.54% 26.54%

Rural 12,145 73.46% 100.00%
TOTAL 16,532 100% 100%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
GRAFICO N° 13 POBLACIÓN URBANA Y RURAL
3.- POBLACIÓN POR GRANDES GRUPOS DE EDAD DEL AREA DE INFLUENCIA

Según el Censo Nacional de XI Población y VI Vivienda del 2007, la población con
mayores índices de edad está representado por las edades de 5 a 9 años, seguido
por las edades de 10 a 14 años y de 1 a 4 años, Ver el siguiente cuadro y gráfico.
CUADRO N° 75 POBLACIÓN POR GRANDES GRUPOS DE EDAD
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
POBLACION POR GRANDES

ACUMULADO
N° GRUPOS DE EDAD CASOS %
%
DISTRITO CURASCO
1 Menores de 1 año (001) 304 2% 2%
2 De 1 a 4 años (004) 1637 12% 14%
3 De 5 a 9 años (009) 2195 16% 30%
4 De 10 a 14 años (015) 2471 15% 45%
5 De 15 a 19 años (021) 1519 8% 53%
6 De 20 a 24 años (027) 1039 4% 57%
7 De 25 a 29 años (033) 985 6% 63%
8 De 30 a 34 años (039) 1099 5% 68%
9 De 35 a 39 años (045) 1025 5% 73%
10 De 40 a 44 años (051) 879 4% 77%
11 De 45 a 49 años (057) 778 5% 82%
12 De 50 a 54 años (063) 543 4% 86%
13 De 55 a 59 años (069) 501 3% 89%
14 De 60 a 64 años (075) 445 2% 91%
15 De 65 y más años (081) 1112 9% 100%
TOTAL 16,532 100% 100%
GRÁFICO N° 14 POBLACIÓN POR EDAD
4.- POBLACIÓN ACTUAL Y PROYECTADO DISTRITO CURAHUASI, ÁREA DE

INFLUENCIA
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
La población actual del área de influencia que corresponde a la población total

año 2017 del distrito de Curahuasi es como sigue:
Población año 2007: 16,532 habitantes,
Población actual año 2017: 16,820 habitantes
Se ha calculado con una tasa de crecimiento geométrico medio anual -
departamental (departamento Apurímac) de 0.17%.
CUADRO N° 76 POBLACIÓN ACTUAL DISTRITO CURAHUASI

POBLACIÓN ACTUAL DISTRITAL
Departamento: Apurimac / Provincia: Abancay / Distrito: Curahuasi
POBLACION URBANA 2007 4,387 Habitantes
POBLACION RURAL 2007 12,145 Habitantes
POBLACION TOTAL 2007 16,532 Habitantes
Tasa de Crecimiento Poblacional 0.17% Distrital
DISTRITO CURAHUASI
POBLACION POBLACION POBLACION

N° AÑO
URBANA RURAL TOTAL
1 2007 4,387 12,145 16,532
2 2008 4,395 12,166 16,561
3 2009 4,402 12,187 16,589
4 2010 4,410 12,208 16,618
5 2011 4,417 12,229 16,647
6 2012 4,425 12,250 16,675
7 2013 4,433 12,272 16,704
8 2014 4,440 12,293 16,733
9 2015 4,448 12,314 16,762
10 2016 4,456 12,335 16,791
11 2017 4,463 12,357 16,820
En el siguiente cuadro se puede observar la población proyectado para el
horizonte de planteamiento del estudio (10 años), y es como sigue:
Población actual año 2017: 16,820 habitantes,
Población futura año 2028: 17,143 habitantes
Se calculado con una tasa de crecimiento geométrico medio anual -
departamento Apurímac de 0.17%.
CUADRO N° 77 POBLACIÓN PROYECTADA AÑO 2027
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
POBLACIÓN PROYECTADA
POBLACION URBANA 2017 4,463 Habitantes
POBLACION RURAL 2017 12,357 Habitantes
POBLACION TOTAL 2017 16,820 Habitantes
Tasa de Crecimiento Poblacional 0.17% Departamental
DISTRITO CURAHUASI
POBLACION POBLACION POBLACION

N° AÑO
URBANA RURAL TOTAL
Diseño 2017 4,463 12,357 16,820
0 2018 4,471 12,378 16,849
1 2019 4,479 12,399 16,878
2 2020 4,487 12,421 16,907
3 2021 4,494 12,442 16,937
4 2022 4,502 12,464 16,966
5 2023 4,510 12,485 16,995
6 2024 4,518 12,507 17,025
7 2025 4,526 12,529 17,054
8 2026 4,533 12,550 17,084
9 2027 4,541 12,572 17,113
10 2028 4,549 12,594 17,143
3.1.4.2. ASPECTOS ECONÓMICOS

1.- POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
Según el Censo Nacional de XI Población y VI Vivienda del 2007, En la zona del
estudio la PEA Activa corresponde a 4,439 habitantes, de los cuales 4,231
habitantes está ocupada que representa el 30 %, mientras 198 habitantes se
encuentra desocupada que representa el 1%, y la Población Económicamente no
Activa corresponde a una población de 9,803 habitantes que representa el 69%,
que comprende a la población menor de 6 años y ancianos mayores de 65 años
que no se encuentra en edad de trabajar, Ver el siguiente cuadro y gráfica.
CUADRO N° 78 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
ACUMULADO
CATEGORIA CASOS %
%
PEA ACTIVA 4,429.00 31% 31%
PEA Ocupada 4,231.00 30% 30%
PEA Des ocupada 198.00 1% 31%
No PEA 9,803.00 69% 100%
TOTAL 14,232.00 100% 100%
GRAFICO N° 15 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
2.- SECTOR ECONÓMICO DE LA POBLACIÓN

La principal ocupación que se desarrolla en la zona del estudio, es la actividad
Agricultura, ganadería, caza y silvicultura con un 57.00%, en segundo lugar, se
encuentra la actividad Comerc., rep. veh. autom., motoc. efect. pers., con un
7.63% y el 7.11% se encuentra el comercio al por menor, Ver el siguiente cuadro
y gráfica.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
CUADRO N° 79 SECTORES ECONÓMICOS DE LA POBLACIÓN

ACUMULADO
N° ALTERNATIVAS CASOS %
%
1 Agric., ganadería, caza y silvicultura (001) 2733 57.00% 57.00%
2 Explotación de minas y canteras (003) 16 0.33% 57.33%
3 Industrias manufactureras (004) 85 1.77% 59.10%
4 Suministro de electricidad, gas y agua (005) 2 0.04% 59.14%
5 Construcción (006) 200 4.17% 63.32%
6 Comerc., rep. veh. autom.,motoc. efect. pers. (007) 366 7.63% 70.95%
7 Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc. (008) 19 0.40% 71.35%
8 Comercio al por mayor (009) 6 0.13% 71.47%
9 Comercio al por menor (010) 341 7.11% 78.58%
10 Hoteles y restaurantes (011) 99 2.06% 80.65%
11 Trans., almac. y comunicaciones (012) 126 2.63% 83.27%
12 Intermediación financiera (013) 4 0.08% 83.36%
13 Activid.inmobil., empres. y alquileres (014) 20 0.42% 83.77%
14 Admin.pub. y defensa; p. segur.soc afil (015) 92 1.92% 85.69%
15 Enseñanza (016) 252 5.26% 90.95%
16 Servicios sociales y de salud (017) 96 2.00% 92.95%
17 Otras activ. serv.comun.soc y personales (018) 26 0.54% 93.49%
18 Hogares privados con servicio doméstico (019) 51 1.06% 94.56%
19 Actividad economica no especificada (021) 63 1.31% 95.87%
20 Desocupado (022) 198 4.13% 100.00%
TOTAL 4795 100.00% 100.00%
GRAFICO N° 16 POBLACIÓN POR SECTOR ECONÓMICO
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
3.1.4.3. ASPECTOS SOCIALES

A). CALIDAD DE VIVIENDAS
A nivel del ámbito del estudio del proyecto, la calidad de las viviendas es precaria,
construidas a base de material rústico, con muros de adobe, cimientos de piedra
y barro, con techo de teja en su mayoría sobre tijerales de madera, pisos de tierra
compactada, generalmente constan de 3 a 4 ambientes y un patio.
De acuerdo al estudio socioeconómico realizado a 10 familias usuarios de riego

del ámbito del área de influencia en este caso de la Comunidad de Monterrico, en
la pregunta tenencia de la vivienda, el 100% de la población encuestada indica
que tiene vivienda propia, ver siguiente cuadro y gráfico.
CUADRO N° 80 TENENCIA DE LA VIVIENDA

a) Propia 10 100%
b) Alquilada 0 0%
c) Alquiler - Venta 0 0%
d) Otros 0 0%
TOTAL 10 100%
GRAFICO N° 17 TENENCIA DE LA VIVIENDA

=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Con respecto al tipo de material de construcción de las viviendas en el área de

influencia el 80% indican que su construcción de sus viviendas es de adobe y el
20% indican que tiene construcción de material noble de media agua, ver cuadro
y grafico siguiente.
CUADRO N° 81 MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN DE LAS VIVIENDAS

a) Adobe 8 80%
b) Madera 0 0%
c) Material Noble 2 20%
d) Quincha/Estera 0 0%
e) Otros 0 0%
TOTAL 10 100%
GRAFICO N° 18 MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN DE LA VIVIENDAS
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
B). SERVICIOS BÁSICOS DE LA VIVIENDA

De acuerdo al estudio socioeconómico realizado a 10 familias del ámbito del área
de influencia, en la pregunta servicios básicos de la vivienda, respondieron donde,
el 100% indica que su vivienda cuenta con servicios de red de agua entubada, el
100% indica que su vivienda cuenta con servicios de energía eléctrica, ninguna
de las viviendas cuenta con servicios de red de desagüe, el 100% indica que su
vivienda cuenta con servicios de letrina y el 100% indica que tiene
telefonía/celular en su domicilio.
CUADRO N° 82 SERVICIOS BASICOS DE LA VIVIENDA

a) Red de Agua 10 100%
b) Energía Eléctrica 10 100%
c) Red de Desagüe 0 0%
d) Letrina 10 100%
e) Teléfono/Celular 10 100%
f) TV Cable 0 0%
g) Internet 0 0%
TOTAL 10 100%
GRAFICO N° 19 SERVICIOS BÁSICOS DE LA VIVIENDA
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
C). ACCESO A LA SALUD

Dentro del área de influencia se encuentra un Centro de salud ubicada en la
capital del distrito de Curahuasi del mismo nombre, un Centro de salud con las
condiciones necesarias para la atención a la población del distrito.
Muy particularmente se encuentra un moderno Hospital denominado “DIOSPI
SUYANAN”, este hospital privado, se encuentra con los equipos altamente
especializados ya que brindan servicios de buen calidad y la población de la región
de Apurímac visita muy constantemente y además de las otras regiones ya que
consideran un hospital de buena calidad en la misma que se encuentran
profesionales de Alemania y profesionales extranjeros.
En la Comunidad de Monterrico área de influencia del proyecto no se encuentra

un puesto de salud, sin embargo recurren a un puesto de salud que se encuentra
en la comunidad de Carmen a 10 minutos, el cual cuenta con profesionales y
técnicos como: enfermería, técnico en enfermería y un obstetra.
FOTO N° 19 PUESTO DE SALUD CCOCHA
Fuente: Equipo consultor – 2017.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
A nivel de la Provincia de Abancay cuenta con el servicio de salud del Hospital

regional; además tiene atención del ESSALUD. Estos dos centros de salud prestan
servicios de mayor trascendencia a la población.
D). ACCESO A LA EDUCACIÓN

A nivel del distrito, existen 110 instituciones educativas entre públicas y privadas
de las cuales 13 de nivel Secundario, 38 de nivel Primaria y 43 de nivel Inicial
Jardín y otras instituciones como un tecnológico superior, ubicados en distrito
de Curahuasi.
La cantidad de alumnos es relativamente alta en la capital del distrito, mientras
en los rurales es relativamente baja.
Tiene un total de 3,607 de población de alumnados matriculados año escolar
2016, ver siguiente cuadro.
En el área del proyecto no cuentan un centro educativo, los estudiantes de esta

comunidad se desplazan a la comunidad del Carmen a 10 minutos, donde se
encuentra un centro educativo de nivel primario, mientras los estudiantes de nivel
secundario se desplazan hasta la localidad de Curahuasi a 30 minutos en auto.
CUADRO N° 83 INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN AREA DE INFLUECNIA

Nivel / Departamento / Alumnos Docentes
Nombre de IE Gestión / Dependencia Dirección de IE
Modalidad Provincia / Distrito (2016) (2016)
Apurímac / Abancay /
I.E. N° 222 ALAMEDA Inicial - Jardín Pública - Sector Educación ALAMEDA
Curahuasi
I.E. N° 217 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación ASMAYACU 11 1
Curahuasi
I.E. N° 209 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación CHUNA MARJUNI S/N 3 1
Curahuasi
I.E. N° 166 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación TRIGO ORCCO 11 1
Curahuasi
I.E. N° 165 DIVINO NIÑO Apurímac / Abancay /
Inicial - Jardín Pública - Sector Educación VACAS 14 1
JESUS Curahuasi
I.E. N° 164 SAN PABLO Inicial - Jardín Pública - Sector Educación PUCA PUCA 5 1
Curahuasi
I.E. N° 163 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación CONCACHA 27 2
Curahuasi
CARRETERA Apurímac / Abancay /
I.E. N° 162 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación 23 1
OCCORURO Curahuasi
I.E. N° 161 SANTIAGO Inicial - Jardín Pública - Sector Educación CCOC HUA 17 1
Curahuasi
COMUNIDAD DE Apurímac / Abancay /
I.E. N° 131 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación 7 1
CCOLLPA S/N Curahuasi
I.E. N° 107 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación ANTILLA 19 1
Curahuasi
I.E. N° 104 CARITA FELIZ Inicial - Jardín Pública - Sector Educación LUCMOS 12 1
Curahuasi
I.E. N° 81 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación SAYWITE 20 1
Curahuasi
I.E. N° 18 DIVINO Apurímac / Abancay /
Inicial - Jardín Pública - Sector Educación PISONAYPATA 20 1
REDENTOR Curahuasi
I.E. N° 17 NIÑO JESUS DE Apurímac / Abancay /
Inicial - Jardín Pública - Sector Educación JIRON ABANCAY 109 5
PRAGA Curahuasi
I.E. N° 54515 Primaria Pública - Sector Educación TRIGO ORCCO 29 3
Curahuasi
I.E. N° 54511 Primaria Pública - Sector Educación ASMAYACU 26 3
Curahuasi
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
I.E. N° 54467 Primaria Pública - Sector Educación CCORIPAMPA 10 2
Curahuasi
I.E. N° 54465 Primaria Pública - Sector Educación LARATA 3 1
Curahuasi
I.E. N° 54463 TERESA Apurímac / Abancay /
Primaria Pública - Sector Educación ALAMEDA ALAMEDA 19 2
CORDOVA MELENDEZ Curahuasi
I.E. N° 54461 Primaria Pública - Sector Educación SAYWITE 128 11
Curahuasi
I.E. N° 54056 Primaria Pública - Sector Educación LUCMOS 10 2
Curahuasi
I.E. N° 54055 Primaria Pública - Sector Educación CCOCHA 17 2
Curahuasi
I.E. N° 54054 Primaria Pública - Sector Educación VACAS 94 7
Curahuasi
I.E. N° 54053 Primaria Pública - Sector Educación CHOCCEMARCA 20 2
Curahuasi
I.E. N° 54026 Primaria Pública - Sector Educación PUCA PUCA 13 3
Curahuasi
I.E. N° 54025 Primaria Pública - Sector Educación CONCACHA 119 2
Curahuasi
I.E. N° 54024 Primaria Pública - Sector Educación 39 5
OCCORURO Curahuasi
I.E. N° 54023 Primaria Pública - Sector Educación NUEVA RIOJA 19 2
Curahuasi
I.E. N° 54022 Primaria Pública - Sector Educación CCOC HUA 124 3
Curahuasi
54021 - NUESTRA SEÑORA Apurímac / Abancay /
Primaria Pública - Sector Educación ANTILLA 49 3
DE LAS MERCEDES Curahuasi
54020 MICAELA BASTIDAS Primaria Pública - Sector Educación 137 13
PISONAYPATA Curahuasi
I.E. N° 54019 Primaria Pública - Sector Educación CCOLLPA 24 2
Curahuasi
CALLE ENRIQUE Apurímac / Abancay /
54018 - RAMON CASTILLA Primaria Pública - Sector Educación 347 20
MARTINELLY Curahuasi
Básica
CEBA - 55004 CURAHUASI Alternativa - Pública - Sector Educación AVENIDA ABANCAY 100
Curahuasi
Avanzado
I.E. CONCACHA Secundaria Pública - Sector Educación CONCACHA 135 9
Curahuasi
JIRON AUGUSTO B Apurímac / Abancay /
I.E. INMACULADA Secundaria Pública - Sector Educación 488 29
LEGUIA Curahuasi
I.E. TRANCAPATA Secundaria Pública - Sector Educación TRANCAPATA 114 18
Curahuasi
CALLE ANTONIO Apurímac / Abancay /
I.E. ANTONIO OCAMPO Secundaria Pública - Sector Educación 584 38
OCAMPO Curahuasi
55004 VIRGEN DE FATIMA Primaria Pública - Sector Educación AVENIDA ABANCAY 100 307 17
Curahuasi
I.E. N° 54735 Primaria Pública - Sector Educación PALMIRA 3 1
Curahuasi
54730 SANTA RITA Primaria Pública - Sector Educación CCALLO-CCALLO S/N 5 1
Curahuasi
I.E. N° 54701 Primaria Pública - Sector Educación KARHUA 11 1
Curahuasi
I.E. N° 54683 Primaria Pública - Sector Educación VISTA ALEGRE 6 1
Curahuasi
54682 JOSE MARIA JIRON MICALELA Apurímac / Abancay /
Primaria Pública - Sector Educación 251 14
ARGUEDAS BASTIDAS Curahuasi
I.E. N° 54670 Primaria Pública - Sector Educación LAMBRASPATA 4 1
Curahuasi
54662 TUPAC AMARU II Primaria Pública - Sector Educación ANTILLA CCOLLO S/N 17 2
Curahuasi
54657 VIRGEN DE Apurímac / Abancay /
Primaria Pública - Sector Educación LETICIA 10 1
ASUNCION Curahuasi
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
I.E. N° 54632 Primaria Pública - Sector Educación CARMEN 20 2
Curahuasi
I.E. N° 54610 Primaria Pública - Sector Educación HUALAZA S/N 3 1
Curahuasi
I.E. N° 54606 Primaria Pública - Sector Educación TOTORAY 18 4
Curahuasi
I.E. N° 54587 Primaria Pública - Sector Educación CHUNA MARJUNI 9 1
Curahuasi
I.E. N° 54572 Primaria Pública - Sector Educación CCAPACCA 11 1
Curahuasi
54052 SANTA ROSA Primaria Pública - Sector Educación PUCUTA S/N 9 1
Curahuasi
I.E. SAYWITE Secundaria Pública - Sector Educación SAYWITE 105 13
Curahuasi
Superior Apurímac / Abancay /
I.E. CURAHUASI Pública - Sector Educación CURAHUASI 130 7
Tecnológica Curahuasi
Básica Especial AVENIDA MARTINELLY Apurímac / Abancay /

I.E. N° 07 Pública - Sector Educación 30 5
- Primaria S/N Curahuasi
I.E. N° 54563 Primaria Pública - Sector Educación MATIBAMBA 3 1
Curahuasi
MISIONERA DE LA Apurímac / Abancay /
Inicial - Jardín Privada - Particular AVENIDA CURAHUASI 42 1
RESURRECCION Curahuasi
Primaria Privada - Particular AVENIDA CURAHUASI 67 6
PARQUE JHON F Apurímac / Abancay /
118 JOHN KENNEDY Inicial - Jardín Pública - Sector Educación 69 3
KENNEDY Curahuasi
657 VIRGEN DE LAS NIEVES Inicial - Jardín Pública - Sector Educación TOTORAY 9 1
Curahuasi
I.E. ANTILLA Secundaria Pública - Sector Educación ANTILLA S/N 75 8
Curahuasi
CALLE MICAELA Apurímac / Abancay /
223 CORAZON DE JESUS Inicial - Jardín Pública - Sector Educación 83 5
BASTIDAS Curahuasi
Secundaria Privada - Particular AVENIDA CURAHUASI 0 0
EDGAR SEGOVIA CAMPANA Secundaria Pública - Sector Educación PALMIRA 82 7
Curahuasi
Básica
Alternativa - Apurímac / Abancay /
CEBA - 55004 CURAHUASI Pública - Sector Educación AVENIDA ABANCAY 100 62 5
Inicial e Curahuasi
Intermedio
I.E. CCOLLPA Secundaria Pública - Sector Educación CARRETERA CCOLLPA 22 6
Curahuasi
728 CARMEN Inicial - Jardín Pública - Sector Educación AUTOPISTA CURAHUASI 14 1
Curahuasi
CARRETERA
734 TRANCAPATA BAJA Inicial - Jardín Pública - Sector Educación CARRETERA A 28 2
Curahuasi
CURAHUASI
JESUS EL BUEN PASTOR Inicial - Jardín Privada - Particular JIRON B. LEGUIA S/N 13 1
Curahuasi
JESUS EL BUEN PASTOR Primaria Privada - Particular JIRON B. LEGUIA S/N 43 6
Curahuasi
JESUS EL BUEN PASTOR Secundaria Privada - Particular JIRON B. LEGUIA S/N 60 8
Curahuasi
CALLE ENRIQUE Apurímac / Abancay /
RAMON CASTILLA Secundaria Pública - Sector Educación 133 8
MARTINELLY Curahuasi
COMUNIDAD Apurímac / Abancay /
795 CCORIPAMPA Inicial - Jardín Pública - Sector Educación 5 1
CCORIPAMPA Curahuasi
796 CCOCHA Inicial - Jardín Pública - Sector Educación COMUNIDAD CCOCHA 5 1
Curahuasi
I.E. N° 803 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación MANZANAYOC 13 1
Curahuasi
I.E. N° 804 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación CCOCHUA ALTA 4 1
Curahuasi
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
I.E. N° 805 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación CHILLCAPAMPA 3 1
Curahuasi
I.E. N° 809 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación BARRIO AYAURCO 21 1
Curahuasi
I.E. N° 811 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación NUEVA RIOJA 6 1
Curahuasi
Apurimac / Abancay /
I.E. N° 812 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación AYAHUARCO 13 1
Curahuasi
I.E. N° 813 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación YANAQUERO 13 1
Curahuasi
I.E. N° 816 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación SAN JUAN DE DIOS 6 1
Curahuasi
I.E. DIOSPI SUYANA Inicial - Jardín Privada - Particular CALLE LOS ROSALES 46 3
Curahuasi
I.E. DIOSPI SUYANA Primaria Privada - Particular CALLE LOS ROSALES 125 11
Curahuasi
I.E. DIOSPI SUYANA Secundaria Privada - Particular CALLE LOS ROSALES 48 9
Curahuasi
I.E. N° 810 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación HUANCANA 5 1
Curahuasi
JUSTO LUNA PALOMINO Secundaria Pública - Sector Educación VACAS 38 8
Curahuasi
I.E. N° 896 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación SULBARIO 13 1
Curahuasi
I.E. N° 897 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación PUCA ORCCO 5 1
Curahuasi
I.E. N° 925 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación CCAPACCA 7 1
Curahuasi
I.E. N° 1074 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación ACCORAN 7 1
Curahuasi
I.E. N° 1083 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación CHOQUEMARCA 9 1
Curahuasi
I.E. N° 1099 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación PATAPATA 22 2
Curahuasi
I.E. N° 1102 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación QUISCAPAMPA 6 1
Curahuasi
I.E. N° 1104 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación SAN LUIS 20 2
Curahuasi
I.E. N° 1112 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación TARANI 5 1
Curahuasi
Inical No Apurímac / Abancay /
MOLLEMOLLE Pública - Sector Educación MOLLEMOLLE 9 0
Escolarizado Curahuasi

PISONAYPATA Pública - Sector Educación PISONAYPATA 8 0

TRANCAPATA B Pública - Sector Educación TRANCAPATA 8 0

CUNCA Pública - Sector Educación CUNCA 8 0

GALANTIN Pública - Sector Educación GALANTIN 5 0

UCHUPATA Pública - Sector Educación UCHUPATA 8 0

SAN JUAN DE DIOS Pública - Sector Educación SAN JUAN DE DIOS 8 0

UNION MIRAFLORES Pública - Sector Educación UNION MIRAFLORES 8 0
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================

TRANCAPATA ALTA Pública - Sector Educación TRANCAPATA ALTA 8 0
Inicial - Cuna Apurímac / Abancay /
SEMILLITAS DEL FUTURO Privada - Particular CALLE SAN MARTIN 610 15 2
Jardín Curahuasi
AVENIDA MARTINELLY Apurímac / Abancay /
PRITE 02 CURAHUASI Básica Especial Pública - Sector Educación 0 0
S/N Curahuasi
Básica Especial AVENIDA MARTINELLY Apurímac / Abancay /
I.E. N° 07 Pública - Sector Educación 2 0
- Inicial S/N Curahuasi
TOTAL 3607 292
Fuente: ESCALE - Ministerio de Educación - 2016

FOTO N° 20 INSTITUCION EDUCATIVA EN LA COMUNIDAD DE MONTERRICO
Fuente: Equipo consultor – 2017.
E). ACCESO A AGUA

En el ámbito del estudio del proyecto, en la capital del distrito de Curahuasi que
lleva el mismo nombre el 100% de las viviendas cuentan con el servicio de agua
entubada por medio de la red pública dentro de la vivienda y red entubada fuera
de la vivienda, sin embargo, el distrito tiene 132 localidades rurales que ya
cuentan con servicio de agua entubada y otro carecen aún de este servicio.
F). ACCESO AL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y EXCRETAS

Este servicio existe principalmente en la capital del distrito de Curahuasi, el cual
presenta condiciones pésimas en algunos barrios de la capital, sin embargo, las
comunidades alejadas no cuentan con servicio de alcantarillado, algunos cuentan
con letrinas en mas estado.
G). ACCESO A ENERGÍA ELÉCTRICA
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
El servicio de energía eléctrica es relativamente bueno, se cuenta con conexiones

de red primaria y secundaria en el área de influencia, con una cobertura del 100%,
el servicio se da durante las 24 horas del día.
FOTO N° 21 RED DE SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA
H). ACCESO A COMUNICACIÓN MOVIL.

El área de influencia tiene un buen acceso al sistema de comunicaciones mediante
la telefonía celular, existe 02 operador claro y movistar en buenas condiciones
ubicados estratégicamente para generar una señal óptima, mientras tanto no
toda la población tiene acceso a un teléfono móvil.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS

3.2.1. EL PROBLEMA CENTRAL
Para la identificación del problema central, se ha realizado una evaluación general de la
situación de la infraestructura de riego, y la producción agrícola de la zona en estudio,
además se ha tenido en cuenta la opinión de los usuarios de riego y la comunidad en
general respecto al sistema de producción actual, las expectativas de la población y sobre
todo el interés que han mostrado por revertir una situación negativa del sistema
productivo, así como las ventajas y desventajas, épocas críticas déficit de agua y deficiente
tecnificación del riego.
En función al diagnóstico situacional, la participación de los beneficiarios y condiciones
actuales del sistema productivo y estado situacional de la infraestructura se ha definido
el Problema Central como:
PROBLEMA CENTRAL.
BAJOS NIVELES DE PRODUCCION AGRICOLA DE LOS SECTORES ANISPATA Y

MONTERRICO ALTA, DISTRITO CURAHUASI – ABANCAY – APURÍMAC.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
3.2.2. ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA

Las principales causas del problema Central, que originan los bajos niveles de producción
agrícola en los sectores de Anispata y Monterrico Alta, se deben principalmente al déficit
de agua para riego latente en los meses de estiaje, además de la deficiente infraestructura
de riego y carencia técnicas en el sistema productivo; en tal sentido luego del análisis
respectivo mediante la metodología de participación de beneficiaros y lluvia de ideas, se
han identificado, las principales causas del problema agrupándose las mismas en causas
directas e indirectas:
Lluvia de ideas.
 Sistema de captación inoperativa,
 Líneas de conducción de concreto en mal estado,
 Línea de conducción entubada inoperativa,
 Deficiente operación y mantenimiento del canal existente
 Déficit de pago de la tarifa de agua,
 Déficit de agua para riego,
 Bajos ingresos económicos,
 Bajo nivel tecnológico aplicado a la agricultura,
 Carencia de tecnificación del riego,
 Inadecuadas infraestructuras de conducción,
 Carencia de infraestructura de almacenamiento,
 Desconocimientos de innovaciones tecnológicas,
 Deficiente gestión del servicio de agua para riego,
 Inadecuadas prácticas agrícolas,
 Débil organización de los usuarios,
 Débil organización del Comité de Riego,
 Bajo rendimiento de los cultivos,
CUADRO N° 84 CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL

CAUSAS DIRECTAS CAUSAS INDIRECTAS
1.0 Deficiente servicio de agua para riego.
1.1 Inadecuada captación y conducción de agua para riego.
1.2 Carencia de Infraestructura de almacenamiento.
DÉFICIT DE AGUA
2.0 Deficiente gestión y administración del servicio de agua
PARA RIEGO
para riego.
2.1 Deficiente operación y mantenimiento.
2.2 Débil organización de los usuarios de riego.
3.0 Inadecuado criterios técnicos de producción de

INADECUADA
cultivos.
PRODUCCION
3.1 Desconocimiento del manejo agronómico y tecnificación
AGRICOLA
de los cultivos.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
11.0 Deficiente servicio de agua para riego

El deficiente servicio de agua para riego es generado por la inadecuada infraestructura de
captación, conducción y almacenamiento existente que no cubre la demanda de agua
para riego.
1.1 Inadecuada captación y conducción de agua para riego.

CAPTACION
Carencia de una infraestructura de captación que no garantiza una buena captación del
agua en la quebrada.
CANAL DE CONDUCCION
Para los sectores de Anispata y Monterrico Altaen su mayoría presenta un canal de
concreto, entubado y seguido de canal rustico en condiciones precarias que no garantizan
un buen sistema de riego.
1.2 Carencia de infraestructura de almacenamiento.

Los sectores de Anispata y Monterrico Alta carece de una infraestructura de
almacenamiento que permita almacenar agua para una mayor eficiencia en la
distribución.
2.0 Deficiente gestión y administración del servicio de agua para riego

La deficiente gestión de servicio de agua es generada por las pésimas condiciones de
operación y mantenimiento que se realiza y por presentar una organización débil sin
conocimientos en gestión del agua.
2.1 Deficiente operación y mantenimiento.

Las pérdidas de agua por el recorrido que hace desde la captación, conducción hasta su
distribución, es ocasionada por las condiciones que presenta el canal existente, a esto se
suma el canal rustico por presentar en su mayoría canal de tierra que no permite una
buena conducción del agua.
Los agricultores realizan mantenimiento al canal existente de su sector cada trimestre o
en ocasiones que sea necesario, sin embargo, estos mantenimientos son deficientes por
que, el canal existente presenta muchas filtraciones y se encuentra en condiciones
precarias.
Respecto a la operación del sistema de riego, desconocen técnicamente el consumo de
agua de los cultivos, se han establecido turnos de riego de 12 horas por beneficiarios,
perjudicando de esta manera el riego a más áreas de cultivo.
El comité de riego, es una organización débil, no cuenta con recursos económicos
suficientes para las actividades de mantenimiento del canal de riego, debido a ello
realizan acciones comunales con aporte de mano de obra no calificada.
2.2 Débil organización de los usuarios de riego.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Los usuarios presentan un nivel bajo de organización ya que no cuentan con recursos
económico, no cuentan con conocimientos suficientes en nivel organizativo y gestión, a la
fecha se encuentran reconocidos por la autoridad administrativa del agua – ALA, a pesar
de eso es necesario reforzar la gestión organizacional.
3.0 Inadecuada producción agrícola.

La inadecuada producción agrícola es generada por el inadecuado criterio técnico en
producción de cultivos, carecen de técnicas y del manejo agronómico de cultivos.
3.1 Inadecuado criterios técnicos en producción de cultivos.

Los Usuarios del sistema de riego desconocen sobre técnicas modernas de producción, se
observa que aproximadamente el 80% de los agricultores realizan los surcos de riego en
sentido de la pendiente del terreno, lavando y erosionando de esta manera el suelo.
3.2.3. ANÁLISIS DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA

Los efectos del problema se analizan desde el punto de vista, que el problema central no
se solucione y este siga afectando a la población en su conjunto; por lo tanto, el análisis
de efectos, también se realiza mediante una lluvia de ideas, cuyo resultado se detalla a
continuación.
Lluvia de ideas:
 Abandono parcial de la agricultura
 Incremento de la Tasa de Desempleo local
 Vulnerabilidad alimentaria
 Incremento de costos de producción
 Producción agrícola de baja calidad
 Limitado acceso al mercado local y nacional
 Bajos precios de venta de la producción
 Bajos ingresos económicos de los agricultores
 Sector agrícola sub desarrollado
 Producción agrícola de baja calidad
Luego del análisis y descripción de los efectos del problema se determina que los efectos
al igual que las causas, se agrupan en efectos directos e indirectos tal como se muestra en
el Cuadro siguiente, definiéndose el efecto final como:
EFECTO FINAL.
BAJO NIVEL SOCIOECONOMICO DE LOS AGRICULTORES EN LOS SECTORES DE

ANISPATA Y MONTERRICO ALTA, DISTRITO CURAHUASI – ABANCAY – APURÍMAC.
CUADRO N° 85 EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL

EFECTOS DIRECTOS EFECTOS INDIRECTOS
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Bajos niveles de ingreso

Abandono parcial de la agricultura.
económico de los
agricultores.
Incremento de la tasa de desempleo local.
Sector agrario sub

desarrollado. Vulnerabilidad alimentaria.
Bajos precios de venta de los productos.

Producción Agrícola de
Baja calidad. Limitado acceso al mercado local y nacional.
BAJO NIVEL SOCIOECONOMICO DE LOS

AGRICULTORES EN LOS SECTORES DE ANISPATA Y
EFECTO FINAL. MONTERRICO ALTA, DISTRITO CURAHUASI –
ABANCAY – APURÍMAC.
1.- Bajos niveles de ingreso económico de los agricultores.

Este efecto directo que muestra los bajos nivel de ingreso económico provoca los
siguientes efectos indirectos:
 Abandono parcial de la agricultura
 Incremento de la tasa de desempleo local.
2.- Sector agrario sub desarrollado.

Este efecto directo que muestra el sector agrario sub desarrollado provoca un efecto
indirecto, que está representado por la:
 Vulnerabilidad alimentaria.
3.- Producción Agrícola de Baja calidad.

Este efecto directo que muestra la producción agrícola de baja calidad provoca los
siguientes efectos indirectos:
 Bajos precios de venta de los productos.
 Limitado acceso al mercado local y nacional.
Finalmente, generado un efecto final de:

BAJO NIVEL SOCIOECONOMICO DE LOS AGRICULTORES EN LOS SECTORES DE ANISPATA
Y MONTERRICO ALTA, DISTRITO CURAHUASI – ABANCAY – APURÍMAC.
3.2.4. ÁRBOL DE CAUSAS, PROBLEMAS Y EFECTOS

Una vez analizado las causas y efectos del Problema Central, se grafica en el árbol de
Causas, problema y Efectos. Ver gráfico siguiente.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
GRAFICO N° 20 ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
EFECTO FINAL
BAJO NIVEL SOCIOECONOMICO DE LOS AGRICULTORES EN LOS SECTORES DE ANISPATA Y MONTERRICO

ALTA, DISTRITO CURAHUASI – ABANCAY – APURÍMAC.
Incremento de la Limitado acceso al

Abandono parcial Vulnerabilidad Bajos precios de venta
tasa de desempleo mercado local y
de la agricultura local alimentaria de los productos
regional
Bajos niveles de ingreso economico Prodcucion agricola de baja

de los agricultores Sector agrario sub desarrollado
calidad
PROBLEMA CENTRAL
BAJOS NIVELES DE PRODUCCION AGRICOLA EN LOS SECTORES DE ANISPATA Y MONTERRICO ALTA,

DISTRITO CURAHUASI – ABANCAY – APURÍMAC.
Deficit de agua para riego Inadecuada produccion agricola
Deficiente gestión y
Deficiente servicio de agua para Inadecuado criterios técnicos de
administración del servicio de
riego. producción de cultivos.
agua para riego.
Inadecuada captación y Carencia de Desconocimiento del manejo

Deficiente operación y Débil organización de
conducción de agua para Infraestructura de agronómico y tecnificación de los
riego. almacenamiento
mantenimiento los usuarios de riego cultivos
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

3.3.1. EL OBJETIVO CENTRAL
Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las consecuencias
negativas que de ello se derivan, se determina que el objetivo central que se plantea está
orientado a “INCREMENTAR LOS NIVELES DE PRODUCCION AGRICOLA DE LOS SECTORES
GRAFICO N° 21 EL OBJETIVO CENTRAL

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
BAJOS NIVELES DE PRODUCCION INCREMENTAR LOS NIVELES DE

AGRICOLA DE LOS SECTORES PRODUCCION AGRICOLA DE LOS
ANISPATA Y MONTERRICO ALTA, SECTORES ANISPATA Y MONTERRICO
DISTRITO CURAHUASI – ABANCAY – ALTA, DISTRITO CURAHUASI –
APURÍMAC. ABANCAY – APURÍMAC.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
3.3.2. LOS MEDIOS Y FINES DEL PROBLEMA

Los medios para alcanzar el objetivo central están orientados a enfrentar las causas del
problema, es decir a lograr la parte positiva del problema, en tal sentido, se ha definido
los medios del proyecto como:
Medio de primer orden

 Adecuada oferta de agua para riego,
 Adecuada producción agrícola.
Medios fundamentales
 Eficiente servicio de agua para riego,
 Eficiente gestión y administración del servicio de agua para riego,
 Adecuado criterio técnico en producción de cultivos.
ANÁLISIS DE LOS FINES ÚLTIMO

En esta fase la definición de los fines del Proyecto de Inversión Pública, es a través de la
identificación de los efectos deseables tras la solución del Problema Central.
En otros términos, los Fines que el PIP alcanzará están directamente relacionados con la
reversión de los efectos del problema.
Siendo el FIN ÚLTIMO, u objetivo de desarrollo lograr el:
FIN ÚLTIMO.
MEJOR NIVEL SOCIO ECONÓMICO DE LOS AGRICULTORES EN LOS SECTORES DE

Cuyo resultado es el cambio social en el ámbito del Proyecto de Inversión, al cual éste
busca contribuir en el mediano plazo.
3.3.3. ÁRBOL DE MEDIOS, OBJETIVO Y FINES DEL PROYECTO

El árbol de medios y fines se muestra en el siguiente gráfico, habiéndose definido a los
medios de primer nivel en el análisis.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
GRAFICO N° 22 ARBOL DE MEDIOS, OBJETIVO Y FINES
FIN ULTIMO
MEJOR NIVEL SOCIOECONOMICO DE LOS AGRICULTORES EN LOS SECTORES DE ANISPATA
Y MONTERRICO ALTA, DISTRITO CURAHUASI – ABANCAY – APURÍMAC.
Permanencia en la Desenso de la tasa

de desempleo
Diversidad Precios favorables de Acceso al mercado
agricultura local alimentaria venta de los productos local y regional
Mejores ingresos economicos de los Prodcucion agricola de buena

agricultores Sector agrario desarrollado
calidad
OBJETIVO CENTRAL
INCREMENTAR LOS NIVELES DE PRODUCCION AGRICOLA EN LOS SECTORES DE ANISPATA Y
MONTERRICO ALTA, DISTRITO CURAHUASI – ABANCAY – APURÍMAC.
Adecuado oferta de agua para

riego Adecuada produccion agricola
Eficiente servicio de agua para Eficiente gestión y

administración del servicio de Adecuados criterios técnicos de
riego. producción de cultivos.
agua para riego.
Adecuada captación y Suficiente Organización de los Buen conocimiento del manejo

Eficiente operación y
conducción de agua Infraestructura de usuarios de riego agronómico y tecnificación de
mantenimiento.
para riego. almacenamiento fortalecidos. los cultivos.
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

3.4.1. CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
De la relación se puede deducir que existe 03 medio fundamentales las cuales son:
Medio fundamental 01: Eficiente servicio de agua para riego
Medio fundamental 02: Eficiente gestión y administración del servicio de agua para riego
Medio fundamental 03: Adecuado criterios técnicos en producción de cultivos.
CUADRO N° 86 MEDIOS FUNDAMENTALES
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
MEDIOS FUNDAMENTALES
MEDIO FUNDAMENTAL 01 MEDIO FUNDAMENTAL 02 MEDIO FUNDAMENTAL 03

EFICIENTE GESTION Y
EFICIENTE SERVICIO DE AGUA ADECUADO CRITERIOS TECNICOS
ADMINISTRACION DEL SERVICIO
PARA RIEGO EN PRODUCCION DE CULTIVOS
DE AGUA PARA RIEGO
3.4.2. PLANTEAMIENTO DE LAS ACCIONES
Las acciones se plantean de acuerdo a los medios fundamentales las cuales se detallan a
continuación:
MEDIO FUNDAMENTAL 01: EFICIENTE SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

1.1: Construcción de Bocatomas:
1.2: Construcción, Mejoramiento y Ampliación de Sistemas de Conducción
1.3: Construcción de infraestructura de almacenamiento de agua.
1.4: Instalación de sistema de distribución primaria.
1.5: Instalación de sistema de distribución secundaria.
1.6: Instalación de sistema de distribución terciaria.
1.7: Instalación de sistemas de aspersión.
MEDIO FUNDAMENTAL 02: EFICIENTE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL SERVICIO DE

AGUA PARA RIEGO
Acción 2.1: Fortalecer e implementar con un plan de operación y mantenimiento de las
infraestructuras hidráulicas.
Acción 2.2: Fortalecer a nivel organizacional, gestión y administración del servicio de agua.
MEDIO FUNDAMENTAL 03: ADECUADO CRITERIOS TÉCNICOS EN PRODUCCIÓN DE

CULTIVOS
Acción 3.1: Fortalecimiento en el manejo agronómico de cultivos.
Acción 3.2: Fortalecimiento en el uso de técnicas en producción agrícola.
CUADRO N° 87 ACCIONES PLANTEADAS
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
ACCIONES PLANTEADAS
MEDIO FUNDAMENTAL 01 MEDIO FUNDAMENTAL 02 MEDIO FUNDAMENTAL 03
EFICIENTE GESTION Y
DE AGUA PARA RIEGO
ACCIONES ACCIONES ACCIONES

1.1.- Construcción de Bocatomas. 2.1.- Fortalecer e implementar con un plan 3.1.- Fortalecimiento en el manejo
1.2.- Construcción, Mejoramiento y de operación y mantenimiento de las agronomico de cultivos.
Ampliación de sistemas de conducción infraestructuras hidraulicas. 3.1.- Fortalecimiento en el uso de tecnicas
matriz. 2.2.- Fortalecer a nivel organizacionl, en producción agricola.
1.3.- Construcción de infraestructura de gestion y administracion del servicio de
almacenamiento de agua. agua.
1.4.- Instalación de sistemas de
distribución primaria.
distribución secundaria.
distribución terciaria.
1.7.- Instalación de sistemas de aspersión.
3.4.3. PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Los medios fundamentales y las acciones que lo componen, pueden ser imprescindibles o
no imprescindibles, complementarios o excluyentes. Un medio fundamental es
imprescindible cuando constituye el eje de la solución y es necesario que se lleve a cabo
al menos una acción para realizarlo., y es excluyente cuando la realización de uno deja de
lado a otro. Los medios fundamentales 1, 2, y 3 son imprescindibles y complementarios.
Por tanto, al ser los medios fundamentales COMPLEMENTARIOS, las acciones que los
componen también lo serán y por presentar un esquema hidráulico ya definido las cuales
serán mejorados de acuerdo a lo existente que se encuentra revestido con concreto y
tubería, se estable que existe una ALTERNATIVA ÚNICA DE SOLUCIÓN, con los siguientes
componentes:
CUADRO N° 88 ALTERNATIVAS DE SOLUCION
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
ALTERNATIVA DE SOLUCION
COMPONENTE 01 COMPONENTE 02 COMPONENTE 03

EFICIENTE GESTION Y
DE AGUA PARA RIEGO
ACCIONES ACCIONES ACCIONES

1.1.- Construcción de Bocatomas. 2.1.- Fortalecer e implementar con un plan 3.1.- Fortalecimiento en el manejo
1.2.- Construcción, Mejoramiento y de operación y mantenimiento de las agronomico de cultivos.
Ampliación de sistemas de conducción infraestructuras hidraulicas. 3.1.- Fortalecimiento en el uso de tecnicas
matriz. 2.2.- Fortalecer a nivel organizacionl, en producción agricola.
1.3.- Construcción de infraestructura de gestion y administracion del servicio de
almacenamiento de agua. agua.
distribución primaria.
distribución secundaria.
distribución terciaria.
1.7.- Instalación de sistemas de aspersión.
ALTERNATIVA UNICA
ALTERNATIVA UNICA DE SOLUCION

JUSTIFICACION DE LA ALTERNATIVA UNICA
Se propone alternativa única debido a que existe el servicio de riego entubado y rustico
en mayoría hacia la Comunidad de Monterrico, el cual está dotado de un solo sistemas de
riego identificado.
COMPONENTE 01: EFICIENTE SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

Acción 1.1: Construcción de Bocatomas:
Construcción de 01 Bocatoma en el sector de Yerbabuenayoc del rio Cañabamba para
derivar un caudal de 45 l/s.
Acción 1.2: Construcción, Mejoramiento y Ampliación de Sistemas de Conducción

Construcción del sistema de conducción matriz del nuevo trazo desde la bocatoma hasta
el kilómetro (4+080), con tubería PVC, clase 5, de Ø 8”.
Mejoramiento y Ampliación del sistema de conducción matriz con tubería PVC, clase 5 de
Ø 8”, de (1+260 Km)
Acción 1.3: Construcción de infraestructura de almacenamiento de agua.

=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Construcción de 01 reservorio de concreto armado de 2,200 m3 para los sectores de

Acción 1.4: Instalación de sistema de distribución primaria.

Instalación del sistema de distribución primaria para los sectores de Anispata y
Monterrico Alta, con tubería PVC, clase 5 de Ø 8”, de (1+501 Km).
Acción 1.5: Instalación de sistema de distribución secundaria.

Instalación del sistema de distribución secundaria para los sectores de Anispata y
Monterrico Alta, con tubería PVC, clase 5 de Ø 2”, 3” y 4”, de (3+933 Km).
Acción 1.6: Instalación de sistema de distribución terciaria.

Acción 1.7: Instalación de sistemas de aspersión.

Instalación de 87 hidrantes para los sectores de Anispata y Monterrico Alta.
Instalación de 87 aspersores para los sectores de Anispata y Monterrico Alta.
COMPONENTE 02: EFICIENTE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA

PARA RIEGO
Acción 2.1: Fortalecer e implementar con un plan de operación y mantenimiento de las
infraestructuras hidráulicas.
Elaborar 01 plan de operación y mantenimiento.
Desarrollo de 01 talleres de capacitaciones en operación y mantenimiento de la
infraestructura hidráulica.
Acción 2.2: Fortalecer a nivel organizacional, gestión y administración del servicio de

agua.
Desarrollo de 01 talleres de capacitaciones en organización, gestión y administración del
agua.
COMPONENTE 03: ADECUADO CRITERIOS TÉCNICOS EN PRODUCCIÓN DE CULTIVOS

Acción 3.1: Fortalecimiento en el manejo agronómico de cultivos para cada sector de
riego.
Desarrollo de 01 talleres de capacitaciones manejo agronómico de los cultivos.
Acción 3.2: Fortalecimiento en el uso de técnicas en producción agrícola para cada

sector de riego.
Desarrollo de 01 talleres de capacitaciones en mejoramiento de técnicas de riego.
3.5. PRE VIABILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS

3.5.1. RELACIÓN CON EL OBJETIVO CENTRAL
La alternativa propuesta guarda relación con el objetivo central del proyecto, debido a
que está orientado a mejorar la oferta de agua para riego, con el Mejoramiento y
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
construcción de bocatomas, construcción, mejoramiento y ampliación de sistemas de

Conducción, instalación de sistemas de distribución y construcción de infraestructuras de
Almacenamiento.
3.5.2. POSIBILIDADES (CAPACIDAD FÍSICA Y TÉCNICA)

Existe un marcado interés manifestado por los agricultores de la zona, en mejorar las
condiciones actuales que afectan el sistema productivo y la infraestructura de riego,
teniendo en cuenta además que:
 El área definida para el presente proyecto es significativamente favorable para los
usuarios, pues presenta un potencial agrícola favorable para promover la
agricultura intensiva y diversificada bajo riego se dispone de 63.85 Has.
 Se cuenta con adecuadas vías de acceso a la zona del proyecto, cercanas fuentes de
abastecimiento de materias primas, mano de obra no calificada y calificada con
conocimiento en las técnicas de construcción y profesionales en ingeniería
calificados para la construcción, monitoreo y la supervisión de obras y
programación de talleres de capacitación.
 Existencia de lineamientos de política del Gobierno para el desarrollo agrario,
apoyo a los pequeños y micro empresarios agrarios con créditos, asistencia técnica
y apertura de fuentes de financiamiento y mercados para la comercialización de sus
productos en el mercado nacional e internacional.
 Existencia de condiciones favorables de clima, topografía del terreno,
disponibilidad del recurso hídrico y materiales de construcción, para la aplicación
de una tecnología apropiada.
3.5.3. TÉCNICAMENTE POSIBLE Y PERTINENTE

La alternativa propuesta considera la construcción, mejoramiento y ampliación de la
sección hidráulica del canal, las bocatomas y sus obras de arte, así como las obras de
almacenamiento de agua y el sistema de riego tecnificado, por lo tanto, el diseño está
basado en estudios complementarios como topografía, estudio de geología y geotecnia,
e hidrología que hacen técnicamente posible el planteamiento de la alternativa.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
MÓDULO IV
FORMULACIÓN
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
III. FORMULACIÓN
4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
El horizonte de vida del proyecto se ha determinado en 10 años y está referido al período de
formulación, ejecución, evaluación intermedia y evaluación ex – post, así como la puesta en
marcha de las medidas de control y mitigación ambiental, además de las labores de
mantenimiento y operación del sistema.
La fase de inversión comprende, al periodo de elaboración de los estudios definitivos (diseños

hidráulicos estructurales, mecánica de suelos, costos y presupuestos, planos definitivos, plan
de gestión de riesgos, estudio de impacto ambiental, que se realizará en 1.5 meses, así como la
ejecución de la obra que se ejecutará en un plazo total de 06 meses, se considera además 01
meses para el proceso de licitación de los estudios definitivos y 02 meses para el proceso de
licitación de ejecución de obra y supervisión
El Ciclo de todo proyecto de inversión pública se divide en tres etapas:
GRÁFICO N° 23 CICLO DEL PROYECTO
* La declaratoria de viabilidad es un requisito obligatorio para pasar de la fase de pre inversión

a la fase de inversión.
4.1.1. FASE DE PRE INVERSIÓN

La Directiva Nº 003-2011-EF/68.01 “Directiva General del Sistema Nacional de Inversión
Pública”, concordada con sus modificatorias, ha determinado que para declarar la
Viabilidad de los Proyectos de Inversión Pública cuyos montos de inversión a precios de
mercado sean iguales o menores a S/. 1’200,000.00 solo será necesario un perfil
simplificado, mientras que los proyectos cuyos montos de inversión sean igual o menores
a S/. 20’000,000.00 será necesario un perfil y los proyectos cuyos montos de inversión
sean mayores a S/. 20’000,000.00 será necesario un estudio de factibilidad. Resolución
Directoral N° 004-2015-EF/63.01, modifican el literal C) del numeral 5.3 del artículo 5 y el
artículo 22 de la directiva general del sistema nacional de inversión pública, aprobada por
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
resolución directoral N° 003-2011-EF/68.01, Resolución Directoral N° 004-2015-EF/63.01

(Publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 09 de abril de 2015).
Considerando los montos de inversión anteriormente descritos, se ha establecido que
para el presente Proyecto de Inversión Pública el nivel requerido para la Declaratoria de
Viabilidad es a Nivel perfil, por ser un PIP con un costo de inversión inferior a S/.
20’0000,000.00.
4.1.2. FASE DE INVERSIÓN

La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física
de ofrecer los servicios del proyecto y finaliza con la puesta en marcha del proyecto; las
actividades que se han considerado en esta fase incluyen:
 Elaboración de los Estudios Definitivos o Expedientes Técnicos, cuya duración
hasta su aprobación se ha estimado en 75 días calendarios (1.5) meses.
 Ejecución del Proyecto con los componentes: Infraestructura, Supervisión, Difusión
y Sensibilización y Capacitación, cuya duración se ha estimado en 180 días
calendario, ocho (06) meses para la alternativa única como se detalla en el
cronograma de obra que se adjunta.
4.1.3. FASE DE POST INVERSIÓN

Esta etapa, está en función a la vida útil del activo principal, es decir la infraestructura de
riego, la cual se puede estimar en un período de 40 años; sin embargo, el SNIP recomienda
considerar para esta etapa una duración de sólo 10 años, denominándola Horizonte de
Evaluación, período durante el cual se medirá la rentabilidad y la sostenibilidad del
Proyecto.
En esta etapa se realizarán las actividades de Operación y Mantenimiento del Proyecto,

que estará a cargo del COMITE DE REGANTES MONTERRICO del distrito de Curahuasi.
Para ello se va considerar los costos de cada actividad a fin de darle sostenibilidad al
proyecto.
CUADRO N° 89 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
MESES AÑOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 3 4 5 6 7 8 9 10
INVERSION POST INVERSION
PROCESO DE CORDINACIONES Y EJECUCION DE LA OBRA EVALUACION EX POST

ELABORACION DE
SELECCIÓN CONTRATACION DE (6 Meses) (10 Años)
ESTUDIOS
PARA ESTUDIO PROFESIONALES PARA
DEFINITIVO
DEFINITIVO EL INICIO DE LA OBRA.
(1.5 Meses)
(1 Mes) (2 Meses)
Fuente: Elaboración Propia 2017
4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA

Para determinar la Demanda de Agua de riego en el estado actual, se ha tomado en cuenta los
lineamientos y procedimientos establecidos en la “Guía Metodológica para la Identificación,
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura de riego Menor2”, elaborada por la

OPI – MINAG. En tal sentido de acuerdo a los lineamientos de las pautas de la guía metodológica
y la experiencia de varios proyectos formulados, se procede a determinar los valores y
parámetros que conllevan a determinar el cálculo de la demanda de agua para riego.
4.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
El PIP en estudio está referido al mejoramiento de la producción agrícola principalmente
a través del incremento de la disponibilidad de agua para riego. Por tanto, el análisis de la
demanda estará referido al servicio de agua para riego en l/s.
Por consiguiente, se analiza la población demandante y la demanda de agua.
1).- ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE

A).- POBLACIÓN DE REFERENCIA
Son las familias que tienen terrenos aptos para la actividad agrícola en el área de
influencia, en este caso corresponde a la población urbana y rural del área de influencia
las cuales tienen terrenos aptos para la actividad agrícola, calculada con la tasa de
crecimiento del 0.17% y de acuerdo a la densidad poblacional por vivienda de 4hab/viv.,
población actual año 2017 corresponde a un total de 4,245 familias, que conforman un
total de 16,820 habitantes del área de influencia.
CUADRO N° 90 POBLACION DE REFENCIA

POBLACION DE REFERENCIA - 2017
Poblacion total distrital (INEI 2007) 16,532 Habitantes
Poblacion Referencia (2017) 16,820 Habitantes
Densidad poblacional por vivienda 4 Hab./vivienda
Poblacion de referencia 4,245 Familias
Poblacion de referencia - 2017 16,820 Habitantes
B).- POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL

Son las familias que se dedican a la actividad agrícola y tienen déficit hídrico, que
corresponde a 2,781 familias, que hacen un total de 11,019 habitantes del área de
influencia.
CUADRO N° 91 POBLACION DEMANDANTE POTENCIAL
2
Publicado por el Ministerio de Agricultura, Oficina General de Planificación Agraria.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
POBLACION DEMANDANTE POTENCIAL - 2017

Familias dedicados a la Agricultura (INEI 2007) 2,733 Familias
Familias dedicados a la Agricultura (2017) 2,781 Familias
Poblacion dedicada a la actividad Agricola 11,019 Habitantes
Poblacion Demandante Potencial - 2017 11,019 Habitantes
C).- POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA

Son las familias que solicitan el servicio a la organización de usuarios, las cuales de acuerdo
al padrón oficial del Comité de Regantes Monterrico, hacen un total de 53 familias que
corresponden al mismo número de usuarios y corresponden a 212 habitantes del área de
influencia.
CUADRO N° 92 POBLACION DE DEMANDANTE EFECTIVA

POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA - 2017
Comunidad: Monterrico
Familias que solicitan el servicio 53 Familias
Poblacion demandante efectiva 212 Habitantes
Poblacion
212 Habitantes
Demandante efectiva - 2017
D).- PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE DEL PIP

Los productores y sus familias de la población demandante efectiva proyectados con la
tasa de crecimiento del 0.17% y de acuerdo a la densidad poblacional por vivienda de
4hab/viv., al año 2028 serían un aproximado de 216 habitantes.
CUADRO N° 93 POBLACION DISTRITO CURAHUASI
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
PROYECCION DE LA POBLACION DEMANDANTE DEL PIP

Tasa de Crecimiento Poblacional 0.17%
AREA DE INFLUENCIA
POBLACION POBLACION
POBLACION
DEMANDANTE DEMANDANTE
DE REFENCIA
POTENCIAL EFECTIVA
N° AÑO Poblacion
Poblacion dedicada a
Distrital solicitante del
la actividad agricola
(Habitantes) servicio
(Habitantes)
(Habitantes)
Año Base 2017 16,820 11,019 212
0 2018 16,849 11,038 212
1 2019 16,878 11,057 213
2 2020 16,907 11,076 213
3 2021 16,937 11,095 213
4 2022 16,966 11,114 214
5 2023 16,995 11,133 214
6 2024 17,025 11,153 215
7 2025 17,054 11,172 215
8 2026 17,084 11,191 215
9 2027 17,113 11,210 216
10 2028 17,143 11,230 216
2).- ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO Y CON PROYECTO
2.1.- DATOS HIDROLÓGICOS
A.- EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL
Es la cantidad de agua consumida - durante un determinado lapso- en un suelo cubierto
de vegetación homogénea, densa, en plena actividad vegetativa y con un buen suministro
de agua. En el siguiente cuadro se presenta la evapotranspiración para los 02 sectores de
riego se expresa en mm/mes.
CUADRO N° 94 EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL

EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL
MESES
DESCRIPCION Und.
ENE. FEB. MAR. ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Eto mm/día 3.82 3.87 3.47 3.75 3.45 3.26 3.68 3.84 3.74 4.37 4.57 3.75
Nº de dias del
dias 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
mes
Eto mm/mes 118.53 108.45 107.56 112.61 107.08 97.79 114.12 118.91 112.19 135.33 137.00 116.34
B.- PRECIPITACIÓN EFECTIVA (PP EFECT.)
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
En hidrología el análisis de frecuencia de precipitación es muy importante porque nos

permite predecir la disponibilidad de agua a partir de datos históricos de precipitación. Es
decir, podemos saber con qué frecuencia se va a presentar una precipitación de cierta
magnitud. Para esto es muy importante el dato de precipitación al 75% de persistencia
que indica el porcentaje de tiempo en que la precipitación es igual o mayor que un valor
dado.
Se tomó la información de la precipitación media en la zona de acuerdo al estudio
Hidrológico elaborado para el presente estudio de pre inversión.
CUADRO N° 95 PRECIPITACIÓN EFECTIVA

PRECIPITACION EFECTIVA
MESES
DESCRIPCION Und.
ENE. FEB. MAR. ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Precipitación mm/mes 114.50 110.51 96.08 38.30 12.45 7.47 9.11 11.72 15.10 37.80 56.37 82.37
P. Efect. mm/mes 29.00 26.70 19.00 0.30 2.60 4.30 3.60 2.80 1.90 0.30 3.50 12.60
C.- COEFICIENTE DE CULTIVO (KC.)

El coeficiente de cultivo se ha calculado de acuerdo a las características anatómicas,
morfológicas y fisiológicas de cada especie y la capacidad de la planta para extraer el agua
del suelo en las distintas etapas del período vegetativo.
El presente Kc se calculó para los cultivos existente y planteados con proyecto, con las
cuales se determinará la demanda de agua en la situación sin proyecto y en la situación
con proyecto.
CUADRO N° 96 COEFICIENTE DE CULTIVO (Kc)

COEFICIENTE DE CULTIVO (Kc)
PARAMETRO PERIODO VEGETATIVO
Cultivos N° meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MAIZ DURO 6 0.27 0.72 0.95 0.97 0.80 0.33

FRIJOL PANAMITO 4 0.45 0.80 1.10 1.05
PALTA 12 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
MANGO 12 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
PAPAYA 12 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
TOMATE 4 0.45 0.80 1.10 1.05
VAINITA 2 0.45 0.80
AJI AMARILLO 6 0.30 0.50 0.70 0.90 1.00 0.80
LIMON 12 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
2.2.- ANALISIS DE LA DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO

A.- EFICIENCIA DE RIEGO SITUACIÓN SIN PROYECTO
El sistema de riego actual es por gravedad con una eficiencia de riego de 21.00% en la
situación actual que presenta los sistemas de captación y conducción ver cuadro
siguiente.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
CUADRO N° 97 EFICIENCIA DE RIEGO SITUACIÓN SIN PROYECTO

EFICIENCIA DE RIEGO SIN PROYECTO
porcentaje
Sistema de riego "POR GRAVEDAD"
Descripción
Eficiencia de
Conducción Distribución Aplicación
riego
Eficiencias 70.00% 60.00% 50.00% 21.00%
B.- ÁREA CULTIVADA EN SITUACIÓN SIN PROYECTO

En los 02 sectores de riego, el área cultivada en situación sin proyecto está representado
por los cultivos base, permanentes y los cultivos rotativos las cuales sumados al año
hacen un total de (41.50 Has. Cultivadas).
CUADROS N° 98 ÁREA CULTIVADA SIN PROYECTO

AREA CULTIVADA ANUAL (SIN PROYECTO)
CULTIVOS BASE, PERMANENTES Y ROTATIVOS TOTAL AREA

SECTORES CON AREAS
MAIZ FRIJOL AJI CULTIVADA AÑO
DE CULTIVO PALTA MANGO PAPAYA TOMATE VAINITA LIMON
DURO PANAMITO AMARILLO x SECTOR (Ha)
SECTOR DE RIEGO: ANISPATA 4.00 3.00 0.00 0.00 0.00 4.00 5.00 6.00 0.00 22.00
SECTOR DE RIEGO: MONTERRICO ALTA 1.50 1.00 1.50 2.00 2.00 3.00 4.00 3.50 1.00 19.50
TOTAL AREA CULTIVADA x CULTIVOS (Ha) 5.50 4.00 1.50 2.00 2.00 7.00 9.00 9.50 1.00 41.50
TOTAL AREA CULTIVADA EN CULTIVO BASE (Ha) 41.50
Fuente: Comité de Regantes - 2017
C.- CEDULA DE CULTIVOS SITUACIÓN SIN PROYECTO

La cédula de cultivo desarrollada en el ámbito de influencia del proyecto en situación
actual, está compuesta mayormente por cultivos de frutales y en pequeña cantidad
cultivo de cereales, de corto periodo vegetativo, entre los cultivos que más destacan son
maíz duro, frejol, pata, mango, papaya, tomate, vainita, ají amarillo y limón las cuales
se cultivan aprovechando las lluvias que corresponde a los meses de (Nov – Abr) y los
meses (mayo – oct.) aprovechando el sistema de riego rustico.
CUADROS N° 99 CEDULA DE CULTIVOS SIN PROYECTO SECTOR ANISPATA

CULTIVOS CEDULA DE CULTIVOS SIN PROYECTO CULTIVOS DE


=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
CUADROS N° 100 CEDULA DE CULTIVOS SIN PROYECTO SECTOR MONTERRICO ALTA



D.- DEMANDA DE AGUA SITUACIÓN SIN PROYECTO

Para determinar la demanda de agua para riego de los sectores de Anispata y Monterrico
Alta en el estado actual se tuvo en cuenta, además lo siguiente:
 Número de Horas de riego, equivalente a 24 Horas, para condiciones de riego en la
sierra.
 La eficiencia de conducción según el resultado de aforos es de 70%, Distribución
60% y aplicación 50% debido a que el sistema de riego que se aplica es por
gravedad.
 La eficiencia de riego el estado actual se ha calculado en 21%.
 Curva del coeficiente del cultivo (Kc), Ponderado determinado de acuerdo a los
requerimientos de agua de cada uno de los cultivos.
El resultado de la demanda de agua en el estado actual situación sin proyecto se muestra

en el siguiente cuadro, de este resultado se puede determinar que la demanda de agua
no es constante durante el año, es decir se intensifica con la siembra mayor,
coincidentemente con el inicio de las precipitaciones pluviales tal como se puede
apreciar en la cedula de cultivo, la mayor parte de los cultivos inician la siembra entre
los meses de Noviembre y/o Diciembre, y Cosechan entre los meses de Abril y Mayo, a
excepción de los cultivos de rotación o permanentes.
A continuación, se presentan la demanda de agua en la situación sin proyecto para los 04
sectores de riego.
CUADRO N° 101 DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO SECTOR ANISPATA
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO

CULTIVOS CULTIVOS DE
BASE AREA ROTACIÓN AREA
(Ha) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 (Ha)
ESPECIE Kc ESPECIE
MAIZ DURO 4.00 0.95 0.97 0.80 0.33 0.30 0.50 0.70 0.90 1.00 0.80 0.27 0.72 AJI AMARILLO 3.00
FRIJOL PANAMITO 3.00 0.80 1.10 1.05 0.30 0.50 0.70 0.90 1.00 0.80 0.45 AJI AMARILLO 2.00
TOMATE 2.00 0.45 0.80 0.45 0.80 1.10 1.05 0.45 0.80 0.45 0.80 1.10 1.05 VAINITA 2.00
VAINITA 2.00 0.45 0.80 0.45 0.80 1.10 1.05 0.45 0.80 0.45 0.80 1.10 1.05 TOMATE 2.00
AJI AMARILLO 1.00 0.45 0.80 0.30 0.50 0.70 0.90 1.00 0.80 0.45 0.80 VAINITA 1.00
Area cultivada (Has)
AREA CULTIVADA Has. 12.00 12.00 12.00 12.00 11.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 8.00 8.00 11.00 AREA CULTIVADA Has. 10.00

Eto. (mm/mes) 118.53 108.45 107.56 112.61 107.08 97.79 114.12 118.91 112.19 135.33 137.00 116.34
Kc_Cultivo Ponderado 0.70 0.93 0.70 0.51 0.70 0.80 0.67 0.87 0.69 0.80 0.69 0.77 Q. de diseño (l/s)
UC (mm/mes) 83.47 101.04 75.74 57.53 74.96 78.23 76.46 103.45 76.85 108.26 93.85 89.16 18.00
Presipitación Efectiva (mm/mes) 29.00 26.70 19.00 0.30 2.60 4.30 3.60 2.80 1.90 0.30 3.50 12.60 Volumen (m³/ha/mes)
Requerimiento de Agua (mm/mes) 54.47 74.34 56.74 57.23 72.36 73.93 72.86 100.65 74.95 107.96 90.35 76.56 9,123.00
Req. Vol. Neto (m³/ha/mes) 545.00 743.00 567.00 572.00 724.00 739.00 729.00 1,006.00 749.00 1,080.00 903.00 766.00 Volumen (m³/año)
Eficiencia de Riego 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 443,405.00
N° Horas (horas) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 Area Total Cultivada Año
Modulo de Riego (lt/s/ha) 0.97 1.46 1.01 1.05 1.29 1.36 1.30 1.79 1.38 1.92 1.66 1.36 (base + rotativo) (Has)
Q. Dem. (lt/s) 12.00 18.00 12.00 12.00 13.00 14.00 13.00 18.00 14.00 15.00 13.00 15.00 22.00
Volumen demandado (m3/mes) 32,141.00 43,546.00 32,141.00 31,104.00 34,819.00 36,288.00 34,819.00 48,211.00 36,288.00 40,176.00 33,696.00 40,176.00
GRAFICO N° 22 TENDENCIA DE LA DEMANDA SIN PROYECTO SECTOR ANISPATA
CUADRO N° 102 DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO SECTOR MONTERRICO ALTA
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================

BASE Y PARMANENTES AREA ROTACIÓN AREA
(Ha) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 (Ha)
ESPECIE Kc ESPECIE
PALTA 1.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
MANGO 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
PAPAYA 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
TOMATE 1.50 0.45 0.80 0.45 0.80 1.10 1.05 0.45 0.80 0.45 0.80 1.10 1.05 VAINITA 1.50
VAINITA 1.50 0.45 0.80 0.45 0.80 1.10 1.05 0.45 0.80 0.45 0.80 1.10 1.05 TOMATE 1.50
LIMON 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

Eto. (mm/mes) 118.53 108.45 107.56 112.61 107.08 97.79 114.12 118.91 112.19 135.33 137.00 116.34
UC (mm/mes) 95.97 102.24 86.05 88.31 94.31 90.27 94.80 110.22 91.47 122.92 127.10 108.39 25.00
Req. Vol. Neto (m³/ha/mes) 670.00 755.00 670.00 880.00 917.00 860.00 912.00 1,074.00 896.00 1,226.00 1,236.00 958.00 Volumen (m³/año)
Q. Dem. (lt/s) 15.00 19.00 15.00 21.00 21.00 21.00 21.00 25.00 21.00 26.00 25.00 20.00 19.50
GRAFICO N° 23 TENDENCIA DE LA DEMANDA SIN PROYECTO SECTOR MONTERRICO
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
2.3.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE AGUA EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO

A.- EFICIENCIA DE RIEGO CON PROYECTO
El sistema de riego planteado es por gravedad con una eficiencia de riego de 70% por la
mejora planteados en los sistemas de captación, conducción y almacenamiento que se
mejorara las condiciones de riego.
CUADRO N° 103 EFICIENCIA DE RIEGO CON PROYECTO

EFICIENCIA DE RIEGO CON PROYECTO
Porcentaje
Sistema de riego "POR ASPERSION"
Descripción
Eficiencia de
Conducción Distribución Aplicación
riego
Eficiencias 100.00% 90.00% 77.78% 70.00%
B.- ÁREA CULTIVADA CON PROYECTO

Con la intervención del proyecto se pretende cultivar un área disponible de (63.85 Has.)
con cultivos base y permanentes, mientras con cultivos rotativos se cultivará un área de
(49.97 Has.), haciendo un total de área cultivada anual de (113.82 Has.).
CUADROS N° 104 ÁREAS CULTIVADAS CON CULTIVO BASE, PERMANENTES Y ROTATIVO

AREA CULTIVADA CON PROYECTO
CULTIVOS BASE, PERMANENTES Y ROTATIVO

TOTAL AREA
SECTORES CON AREAS
MAIZ FRIJOL AJI CULTIVADA AÑO x
DE CULTIVO PALTA MANGO PAPAYA TOMATE VAINITA LIMON
DURO PANAMITO AMARILLO SECTOR (Ha)
SECTOR DE RIEGO: ANISPATA 12.00 8.00 0.00 0.00 0.00 12.00 17.47 25.47 0.00 74.94
SECTOR DE RIEGO: MONTERRICO

2.50 2.00 3.00 4.00 4.50 5.00 8.00 7.50 2.38 38.88
ALTA
SUB TOTAL AREA CULTIVADA (Ha) 14.50 10.00 3.00 4.00 4.50 17.00 25.47 32.97 2.38 113.82
TOTAL AREA CULTIVADA CON PROYECTO (Ha) 113.82

Fuente: Elaboracion Propia - 2017
C.- CEDULA DE CULTIVOS CON PROYECTO

La cédula de cultivo desarrollado en el ámbito del proyecto en situación proyectada, está
compuesta mayormente por cultivos base y cultivos de rotación, de corto periodo
vegetativo, entre los cultivos proyectados se presenta en los siguientes cuadros por cada
sector de riego y distribuidos por mes representando con las iniciales de cada cultivo.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
CUADROS N° 105 CEDULA DE CULTIVOS CON PROYECTO SECTOR ANISPATA



CUADROS N° 106 CEDULA DE CULTIVOS CON PROYECTO SECTOR MONTERRICO ALTA



D.- DEMANDA DE AGUA SITUACIÓN CON PROYECTO

Para determinar la demanda de agua para riego en la situación con proyecto de los
sectores de Anispata y Monterrico Alta se han tenido en cuenta lo siguiente:
 Número de Horas de riego, equivalente a 24 Horas, para condiciones de riego en la
sierra.
 La eficiencia de conducción según el proyecto planteado teniendo en consideración
el riego por gravedad es de 100%, Distribución 90% y aplicación 77.78%.
 La eficiencia de riego el estado actual se ha calculado en 70%.
 Curva del coeficiente del cultivo (Kc), Ponderado determinado de acuerdo a los
requerimientos de agua de cada uno de los cultivos proyectados.
El resultado de la demanda de agua en la situación con proyecto se muestra en los cuadros
siguientes e imágenes siguientes por cada sector de riego, de este resultado se puede
determinar que la demanda de agua no es constante durante el año, de acuerdo al
estudio hidrológico en los puntos de captación existe mínimos y máximos de caudal,
para ello se tendrá que plantear soluciones dependiendo el caso para cubrir la
demanda.
A continuación, se presentan la demanda de agua en situación con proyecto para cada

sector de riego.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
CUADRO N° 107 DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO SECTOR ANISPATA


BASE AREA ROTACIÓN AREA
(Ha) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 (Ha)
ESPECIE Kc ESPECIE
TOMATE 4.00 0.45 0.80 0.45 0.80 1.10 1.05 0.45 0.80 0.45 0.80 1.10 1.05 VAINITA 4.00
VAINITA 8.00 0.45 0.80 0.45 0.80 1.10 1.05 0.45 0.80 0.45 0.80 1.10 1.05 TOMATE 8.00

Eto. (mm/mes) 118.53 108.45 107.56 112.61 107.08 97.79 114.12 118.91 112.19 135.33 137.00 116.34
UC (mm/mes) 81.18 99.61 71.88 56.18 70.38 76.01 80.62 104.01 78.63 108.26 93.85 90.31 20.00
Req. Vol. Neto (m³/ha/mes) 522.00 729.00 529.00 559.00 678.00 717.00 770.00 1,012.00 767.00 1,080.00 903.00 777.00 Volumen (m³/año)
Q. Dem. (lt/s) 10.00 16.00 11.00 12.00 14.00 15.00 15.00 20.00 16.00 17.00 12.00 13.00 74.94
GRAFICO N° 24 TENDENCIA DE LA DEMANDA CON PROYECTO SECTOR ANISPATA
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
CUADRO N° 108 DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO SECTOR MONTERRICO ALTA


BASE Y PARMANENTES AREA ROTACIÓN AREA
(Ha) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 (Ha)
ESPECIE Kc ESPECIE
PALTA 3.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
MANGO 4.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
PAPAYA 4.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
TOMATE 3.00 0.45 0.80 0.45 0.80 1.10 1.05 0.45 0.80 0.45 0.80 1.10 1.05 VAINITA 3.00
VAINITA 2.00 0.45 0.80 0.45 0.80 1.10 1.05 0.45 0.80 0.45 0.80 1.10 1.05 TOMATE 2.00
LIMON 2.38 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

Eto. (mm/mes) 118.53 108.45 107.56 112.61 107.08 97.79 114.12 118.91 112.19 135.33 137.00 116.34
UC (mm/mes) 96.40 102.39 86.15 88.81 94.29 90.75 98.11 110.57 91.77 123.67 128.51 108.63 15.00
Req. Vol. Neto (m³/ha/mes) 674.00 757.00 672.00 885.00 917.00 864.00 945.00 1,078.00 899.00 1,234.00 1,250.00 960.00 Volumen (m³/año)
Q. Dem. (lt/s) 9.00 12.00 9.00 13.00 13.00 13.00 13.00 15.00 13.00 16.00 15.00 12.00 38.88
GRAFICO N° 25 TENDENCIA DE LA DEMANDA CON PROYECTO SECTOR MONTERRICO
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
4.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA

1.- DETERMINACIOIN DE OFERTA HIDRICA
A continuación, se presenta la generación de caudales en los puntos de captación las
cuales se presentan a nivel de 50%, 75%, 80% y 90% de persistencia.
CUADRO N° 109 DISPONIBILIDAD DE CAUDALES MEDIOS MENSUALES GENERADOS

PARA EL ÁREA COLECTOR LA QUEBRADA RIO CAÑABAMBA M3/S.
Caudales a diferente nivel de persistencia m3/S
Persistencia SET. OCT. NOV. DIC. ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. ANUAL
Q. Promedio 0.110 0.120 0.227 0.332 0.464 0.651 0.553 0.470 0.221 0.114 0.087 0.091 0.282
Q. 50% 0.108 0.122 0.233 0.337 0.464 0.650 0.546 0.473 0.222 0.115 0.086 0.090 0.281
Q. 75% 0.094 0.114 0.223 0.303 0.442 0.634 0.537 0.460 0.213 0.101 0.080 0.084 0.277
Q. 80% 0.093 0.111 0.215 0.293 0.435 0.625 0.536 0.452 0.209 0.098 0.079 0.083 0.276
Q 90% 0.090 0.099 0.200 0.285 0.429 0.602 0.523 0.449 0.205 0.095 0.072 0.081 0.273
GRAFICO N° 24 RELACIÓN ENTRE LA DISPONIBILIDAD DE LOS CAUDALES PROMEDIO

MENSUAL Y AL 75% DE PERSISTENCIA EN m3/s.
CUADRO N° 110 OFERTA EFECTIVA HÍDRICA MENSUAL l/s.

Caudales a diferente nivel de persistencia l/s
SET. OCT. NOV. DIC. ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. ANUAL
Nº dias
30 31 30 31 31 28 31 30 31 30 31 31
Promedio 109. 75 119. 76 227. 34 331. 75 464. 41 651. 15 552. 66 469. 82 220. 86 113. 59 87. 31 91. 38 286. 65
50% 107. 61 121. 63 232. 55 336. 61 463. 72 650. 15 546. 11 472. 65 222. 23 114. 91 85. 75 89. 65 286. 96
75% 93. 82 114. 26 222. 92 303. 09 441. 87 634. 41 537. 25 459. 7 212. 74 101. 41 80. 09 83. 74 273. 78
80% 93. 36 110. 96 214. 88 293. 25 434. 67 625. 43 535. 55 452. 46 209. 2 97. 83 78. 66 83. 27 269. 13
90% 90. 18 98. 52 200. 07 284. 77 428. 91 601. 89 523. 07 449. 28 204. 89 94. 92 71. 58 81. 46 260. 79
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
2.- OFERTA DE AGUA EN LAS FUENTES DE CAPTACION Y DE LOS SISTEMAS DE RIEGO

2.1.- Caudal disponible en la fuente
Caudal disponible al 75% persistencia en los puntos de captación.
Existe oferta hídrica en el punto de captación actual en las fuentes de (Yerbabuenayoc del
rio cañabamba), pero debido al inadecuada captación existente no se puede aprovechar
y conducir el caudal necesario para satisfacer la demanda de agua para los sectores de
En el siguiente cuadro se presenta los caudales al 75% en cada uno de las fuentes de
captación.
CUADRO N° 111 CAUDAL EN LAS FUENTES DE CAPTACIÓN AL 75% DE PERSISTENCIA

OFERTA DE AGUA AL 75% (l/s)
Caudal (l/s) al 75%

SECTOR DE
NIVEL FUENTE ANUAL
RIEGO
Rio Cañabamba ANISPATA Y

Q. 75% 441.87 634.41 537.25 459.70 212.74 101.41 80.09 83.74 93.82 114.26 222.92 303.09 3285.308
(Yerbabuenayoc) MONTERRICO
Q. 75% UNA FUENTES 2 SECTORES 441.870 634.414 537.248 459.696 212.742 101.413 80.094 83.739 93.816 114.262 222.922 303.093 3285.308
GRAFICO N° 25 TENDENCIA DEL CAUDAL EN LA FUENTE HÍDRICA AL 75%
2.2.- Capacidad de diseño y operativa de los componentes de agua para riego.

En la zona de estudio se cuenta con un sistema de riego deficiente, como ya se explicó en
el diagnóstico, estos 02 sectores de riego carecen de un sistema de riego para mejorar las
condiciones actuales.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Cabe mencionar que la bocatoma y canal de conducción inicialmente ha sido para un

caudal de 60 lps, sin embargo, a la fecha presenta daños en la bocatoma y en el canal de
conducción, los cuales hacen que no se puede captar y conducir en óptimas condiciones.
CUADRO N° 112 DISEÑO Y OPERATIVIDAD DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA DE

RIEGO EXISTENTE.
SISTEMA DE CAPTACION SISTEMA DE CONDUCCION SISTEMA DE ALMACENAMIENTO
SECTORES DE RIEGO
CAPACIDAD DE CAPACIDAD ESTADO O CAPACIDAD DE CAPACIDAD ESTADO O CAPACIDAD DE CAPACIDAD ESTADO O
DISEÑO ACTUAL CONDICION DISEÑO ACTUAL CONDICION DISEÑO ACTUAL CONDICION
A la fecha en la
Tiene una
Bocatoma de situacion que se
SECTOR DE RIEGO: Captación de Canal de concreto, capacidad de Sistema de
concreto para encuentra solo
ANISPATA Y tierra: entubado y rustico: conduccion conduccion: No presenta. No presenta. No presenta.
derivar: puede captar un
MONTERRICO ALTA Dañado. Q. = 60 lps. actual de: Inadecuada.
Q. = 60 lps. caudal de:
Q. = 15 lps.
Q.= 15 lps.
Fuente: Diagnostico - Equipo consultor 2017
3.- OFERTA DE AGUA

3.1.- OFERTA DE AGUA EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
La oferta de agua en la situación sin proyecto está dada por las precipitaciones máximas
(presencia de lluvias) en los meses de noviembre, diciembre – marzo donde no se utiliza
el sistema de riego y los meses de abril – octubre (sin presencia de lluvias) en las cuales
se requiere del sistema de riego, el cual de acuerdo a los aforos realizados en el canal de
conducción se tiene una oferta pésima de agua sin proyecto debido a que presenta
captación y canales de tierra.
Sin embargo, para el presente cálculo se analizará los siguientes:
- Oferta en la fuente hídrica al 75%
- Caudal disponible en el sistema de riego en la situación actual.
A continuación, se presenta la oferta de agua sin proyecto para el sector Anispata y
Monterrico Alta.
CUADRO N° 113 OFERTA DE AGUA SIN PROYECTO SECTOR ANISPATA Y MONTERRICO

ALTA
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
OFERTA DE AGUA EN LA SITUACION ACTUAL
SECTOR DE RIEGO: ANISPATA Y MONTERRICO ALTA

NOMBRE DE LA FUENTE: Rio Cañabamba (Yerbabuenayoc) TIPO DE FUENTE: Rio
OFERTA DE AGUA EN SITUACION SIN PROYECTO
DESCRIPCION
Q. (75%) (lps). 441.87 634.41 537.25 459.70 212.74 101.41 80.09 83.74 93.82 114.26 222.92 303.09
Q. Ecologico 10% y 15% (lps) 44.187 63.441 53.725 68.954 31.911 15.212 12.014 12.561 14.072 17.139 33.438 30.309
Q. Disponible (lps) 397.68 570.97 483.52 390.74 180.83 86.20 68.08 71.18 79.74 97.12 189.48 272.78
Oferta en Sistemas de Riego - SP 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
OFERTA DE AGUA - SP 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
GRAFICO N° 26 TENDENCIA DE LA OFERTA SIN PROYECTO
3.2.- OFERTA DE AGUA EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO

Para la determinación del volumen ofertado por cada punto de captación se procedió a
evaluar del resultado del estudio hidrológico, luego se ha determinado para cada punto
de captación, del caudal obtenido al 75% de persistencia de cada sector de riego se han
se han considerado los caudales ecológicos, en donde se ha considerado 15% en los meses
de Mayo – Noviembre y 10% de Diciembre – Abril de acuerdo a la metodología y
recomendaciones de la Autoridad Local del Agua – ALA.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Tomando en consideración que en la demanda con proyecto se han incorporado una

áreas agrícolas para los 02 sectores, esto hace que aumente la demanda de agua para
riego, viendo esta situación se han planteado mejorar y ampliar los sistemas de riego
existente y plantear 01 reservorios para el sector de Anispata y Monterrico Alta, que
permita mejorar la distribución del agua.
Considerando doto lo planteado a continuación se muestran los caudales al 75% de
persistencia, caudal ecológico de 10% y 15%, caudal disponible y el caudal autorizado por
la Autoridad Local del Agua – ALA (Ver Anexos), esta autorización del organismo
administradora del agua certifica y autoriza el caudal en función al caudal del mes más
crítico, por lo que el caudal disponible para el sistema de riego presente será el caudal
autorizado por ALA, en función a eso se presenta el caudal disponible a continuación.
CUADRO N° 114 OFERTA CON PROYECTO SECTOR ANISPATA Y MONTERRICO ALTA

OFERTA Y DIPONIBILIDAD DE AGUA EN LA SITUACION CON PROYECTO (lps)

ESTADO
UND. ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Oferta en fuente de captacion 75% lps 441.87 634.41 537.25 459.70 212.74 101.41 80.09 83.74 93.82 114.26 222.92 303.09
Q. Disponible Total lps 397.68 570.97 483.52 390.74 180.83 86.20 68.08 71.18 79.74 97.12 189.48 272.78
Rio Cañabamba
Q. Autorizado por ALA lps 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00
(Yerbabuenayoc)
Q. Autorizado por ALA lps 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00
GRAFICO N° 27 TENDENCIA DE LA OFERTA CON PROYECTO
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
4.2.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA

1.- BALANCE EN LA SITUACION SIN PROYECTO
El balance de agua en la situación sin proyecto se desarrolla en función a la oferta o
disponibilidad hídrica en el sistema de riego menos la demanda de agua, el cual se
presenta a continuación.
CUADRO N° 115 BALANCE DE AGUA SIN PROYECTO SECTOR ANISPATA Y MONTERRICO

ALTA
BALANCE HIDRICO EN LA SITUACION SIN PROYECTO

ESTADO
Demanda Total SP
LPS 27.00 37.00 27.00 33.00 34.00 35.00 34.00 43.00 35.00 41.00 38.00 35.00
Sector Anispata y Monterrico Alta
Oferta en Sistemas de Riego - SP LPS 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
Superavit/Déficit LPS -12.00 -22.00 -12.00 -18.00 -19.00 -20.00 -19.00 -28.00 -20.00 -26.00 -23.00 -20.00
GRAFICO N° 28 TENDENCIA DEL BALANCE DE AGUA SIN PROYECTO
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
2.- BALANCE EN LA SITUACION CON PROYECTO

En el análisis de la demanda con proyecto se ha calculado en función, del área total con
proyecto, el cual beneficiara a un total de (63.85 Has).
En vista de que en la demanda con proyecto se han incorporado áreas agrícolas para
cada sector de riego, y habiendo planteado un sistema de riego tecnificado, se hace el
cálculo del balance considerando el caudal disponible en la fuente.
A continuación, mostramos el balance de la situación con proyecto tomando en

consideración el siguiente:
- Disponibilidad hídrica en la fuente.
- Demanda de agua en función al área total con proyecto.
CUADRO N° 116 BALANCE DE AGUA CON PROYECTO SECTOR ANISPATA Y

MONTERRICO ALTA
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE AGUA EN LA SITUACION CON PROYECTO

ESTADO
Oferta de Agua
lps 397.68 570.97 483.52 390.74 180.83 86.20 68.08 71.18 79.74 97.12 189.48 272.78
Disponibilidad de Agua
Demanda Total
lps 19.00 28.00 20.00 25.00 27.00 28.00 28.00 35.00 29.00 33.00 27.00 25.00
de agua CP
SUPERAVIT/DEFICIT lps 378.68 542.97 463.52 365.74 153.83 58.20 40.08 36.18 50.74 64.12 162.48 247.78
Fuente: Elaboracion propia - 2017
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
GRAFICO N° 29 TENDENCIA DEL BALANCE CON PROYECTO
Con estas mejoraras en el proyecto se beneficiaría 63.85 hectáreas, las cuales se

utilizarán con cultivos base, permanentes y con cultivos rotativos, mediante un sistema
de riego tecnificado, llegando así a beneficiar a 53 familias beneficiarias que tiene una
población actual de 212 y población de 213 habitantes para el (AÑO 01), que representa
el 1.26% de la población distrital de Curahuasi.
4.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

4.3.1. ASPECTOS TÉCNICOS
El objetivo del planteamiento técnico de las alternativas es dimensionar cada servicio de
riego que se necesita para cubrir la demanda que actualmente está siendo atendida de
manera inadecuada:
1.- ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN

La alternativa única evaluada tiene la misma localización porque el proyecto interviene
en los sistemas de riego ya existentes canales de riego que ya tienen un ámbito de acción
definido.
El tipo de suelo de la alternativa única a lo largo de la faja del canal existente calicatas
excavadas en donde se ha encontrado contenido de grava tierra suelta y rocosa, lo que
brinda buenas condiciones para cimentar, siendo un porcentaje considerable lo que
corresponde a tramos o suelos arcillosos o limo arcillosos.
La topografía de la alternativa única es propia de la cordillera andina, con cerros

elevados, pendientes, relieves irregulares y planos con faldas de cerros, vegetación y
pastos naturales, con existencia de áreas degradadas por el sobre pastoreo.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
La alternativa tiene facilidades de acceso, se puede acceder desde la ciudad de lima

mediante la carretera Panamericana Sur, dicha vía es asfaltada en su totalidad y es la vía
que conecta al resto de la costa peruana.
A través de esta vía llegamos hasta la ciudad de Nazca recorriendo 450 km. De allí se toma
la carretera que nos conduce de Nazca a Chalhuanca de 340 km de vía asfaltada y de
Chalhuanca a la ciudad de Abancay capital del departamento de Apurímac, con vía
asfaltado, una vez llegada a la ciudad de Abancay, se continua la ruta Abancay – Cusco,
llegando a la ciudad de Curahuasi.
CUADRO N° 117 LOCALIZACION DE LAS CAPTACIONES DE AGUA

UBICACIÓN DE LA FUENTE
FUENTE HIDRICA
POLITICA HIDROGRAFICA GEOGRAFICA
N° Proyeccion UTM Datum WGS 84 Zona 18L
SISTEMA DE
NOMBRE DEL SECTOR DE RIEGO
CAPTACIÓN TIPO DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO CUENCA ALTITUD
SECTOR BENEFICIARIO ESTE (m) NORTE (m)
EXISTENTE m.s.n.m.
SECTOR ANISPATA
1 Concreto Yerbabuenayoc Rio Apurimac Abancay Curahuasi Cuenca Apurimac 756318.22 8495024.46 3,500
SECTOR MONTERRICO
ALTA
2.- TECNOLOGÍAS DE CONSTRUCCIÓN

El diseño de la infraestructura de riego para cada sector está planteado de acuerdo a la
zona, las mismas que estarán relacionadas con el diseño, el material empleado y conforme
a las normas técnicas de construcción, generales y sectoriales.
CUADRO N° 118 TECNOLOGÍAS DE CONSTRUCCIÓN

TECNOLOGIA DE CONSTRUCCION
SECTOR DE RIEGO TECNOLOGIA DE CONSTRUCCIO
SECTOR ANISPATA
Captacion de concreto, linea de conduccion entubada, Reservorios de concreto armado, obras
de arte, linea de distribucion primaria, secundaria, terciaria entubada e hidrantes con
SECTOR MONTERRICO aspersor.
ALTA
3.- TAMAÑO
El tamaño del PIP y específicamente del sistema de riego está determinado por la
demanda de agua para cada sector de riego de acuerdo a la demanda de la cedula de
cultivo del PIP, el tamaño del componente debe responder a la captación y conducción
de 45 lps., almacenamiento de 2,200 m3 para irrigar un total del 63.85 Hectáreas,
mediante riego por aspersión.
4.- GESTIÓN DE RIEGO DE DESASTRES

Análisis de condiciones vulnerabilidad de la ALTERNATIVA ÚNICA
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Es necesario analizar las condiciones de vulnerabilidad que puede tener el proyecto

tomando en cuenta la exposición a un peligro y la fragilidad con la cual enfrentaría un
probable peligro, así como realizar el análisis de resiliencia, en el cuadro mostrado a
continuación permite evaluar la generación de vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad
o Resiliencia en el Proyecto.
CUADRO N° 119 VERIFICACIÓN SOBRE LA GENERACIÓN DE VULNERABILIDADES POR
EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD Y RESILIENCIA DE LA ALTERNATIVA UNICA.
PREGUNTA SI NO
A. Análisis de Vulnerabilidad por Exposición
1. ¿La localización escogida para la ubicación evita su exposición a

X
peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de

peligro ¿Es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una X
zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidad por Fragilidad
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de

X
acuerdo al tipo de infraestructura con que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características

X
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la

X
zona de ejecución del proyecto?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características

X
geográficas de la zona de ejecución del proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características

X
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en

cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de X
ejecución del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidad por Resiliencia
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================

¿Existen mecanismos técnicos para hacer frente a la ocurrencia de X
desastres?

¿Existen mecanismos financieros para hacer frente a los daños X
ocasionados por la ocurrencia de desastres?

¿Existen mecanismos organizativos para hacer frente a los daños X
ocasionados por la ocurrencia de desastres?
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/u organizativos

X
para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
5. ¿La población beneficiada del proyecto conoce los potenciales daños

que le afectarían si se produce una situación de peligro, cuando el X
proyecto no cuenta con medidas de reducción de riesgo?
En el cuadro anterior, se observa que de acuerdo al análisis de vulnerabilidad por

exposición (localización), de los sistemas de riego situación referida a la localización existe
su exposición a peligro de origen natural, por tanto, las ubicaciones son las apropiadas
para la construcción de las infraestructuras de riego.
En cuanto al análisis de vulnerabilidad por fragilidad (tamaño y tecnología), todas las

interrogantes resultan positivas para las infraestructuras de riego referidos al material de
construcción, diseño y programación de actividades.
En cuanto al análisis de vulnerabilidad por resiliencia, las infraestructuras de riego, solo
existen mecanismos alternativos para hacer frente a la ocurrencia de desastres.
El proyecto efectivamente incluye el mecanismo técnico financiero y/u organizativo para
hacer frente a los datos ocasionados por la ocurrencia de desastres.
Asimismo, es necesario mencionar el grado de vulnerabilidad que enfrenta el proyecto,

considerando los factores de exposición, fragilidad y resiliencia (Cuadro siguiente).
CUADRO N° 120 IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE

EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD O RESILIENCIA DE LA ALTERNATIVA UNICA
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
GRADO DE VULNERABILIDAD
FACTOR DE
VARIABLES
VULNERABILIDAD
BAJA MEDIA ALTA MUY ALTA
Localización del proyecto res pecto a la
x
condición de peligro
EXPOSICIÓN
Características del Terreno x
Com posición y calidad de Agua y Aire x
Tipo de Construcción de canal x
FRAGILIDAD
Aplicación de normas de construcción x
Situación de problema de la zona x
Integración institucional de la zona x
Nivel de organización de la población x
Conocimiento sobre ocurrencia de
x
desastres por parte de la población
RESILIENCIA
Actitud de la población frente a la
x
ocurrencia de desastres
Existencia de recursos financieros para
x
Existencia de recursos del proyecto para
x

GRADO DE
de RIESGO BAJO, esto debido a que los peligros por sismicidad, lluvias, huaycos, y
la situación de organización, recursos financieros para respuesta ante desastres, Situación
de problema de la zona y la actividad económica.
Con respecto a los peligros concluimos que existen, pero se considerará que su
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA ES BAJA.
5.- IMPACTOS AMBIENTALES

Los impactos que pueden producirse en el medio físico y biológico y que están
relacionados a la fase ejecución del proyecto, especialmente en la construcción, será
afectado ligeramente por el movimiento de tierras, necesario para la instalación de
tuberías y construcción de infraestructuras hídricas (reservorio y obras de arte). Este
impacto se presentará con mayor detalle en el capítulo de evaluación impactos
ambientales.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
4.3.2. METAS DEL PRODUCTO

Alternativa única
El planteamiento de las metas de producto del proyecto considera desarrollar 03
componentes, las cuales son:
COMPONENTE 01: Eficiente servicio de agua para riego
COMPONENTE 02: Eficiente gestión y administración del servicio de agua para riego
COMPONENTE 03: Adecuado criterios técnicos en producción de cultivos
COMPONENTE 01: Eficiente servicio de agua para riego

Es el planteamiento hidráulico que comprende la instalación, mejoramiento y ampliación
de los sistemas de conducción, sistemas de captación y almacenamiento nocturno de
agua para riego.
COMPONENTE 02: Eficiente gestión y administración del servicio de agua para riego
Junto con la implementación de la infraestructura hidráulica, se plantea también la
capacitación de las organizaciones de usuarios, implementar con un plan de operación y
mantenimiento, capacitación en organización, gestión y administración del agua, así como
la sensibilización de los beneficiarios al pago de la tarifa de agua de riego. De esta manera
se espera una mejor administración del recurso hídrico.
COMPONENTE 03: Adecuado criterios técnicos en producción de cultivos

También se plantea capacitar a los agricultores de todos los sectores de riego en técnicas
productivas que también influirán en el incremento de los rendimientos de los cultivos.
Con estas implementaciones se espera ampliar la superficie sembrada en una segunda
campaña agrícola, también con la mejor disponibilidad de recurso hídrico y mejores
técnicas de producción se espera aumentar la productividad de los cultivos.
A). ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN (ALTERNATIVA UNICA)

A continuación, se plantean las alternativas de solución por componente las cuales
conforman las metas del proyecto.
1.- SISTEMAS DE CAPTACIÓN
Construcción de 01 Bocatoma en el sector de Yerbabuenayoc del rio Cañabamba para
derivar un caudal de 45 l/s.
2.- SISTEMAS DE CONDUCCIÓN

Construcción del sistema de conducción matriz del nuevo trazo desde la bocatoma
hasta el kilómetro (4+080), con tubería PVC, clase 5, de Ø 8”.
Mejoramiento y Ampliación del sistema de conducción matriz con tubería PVC, clase
5 de Ø 8”, de (1+260 Km).
3.- INFRAESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO.

Construcción de 01 reservorio de concreto armado de 2,200 m3 para los sectores de
4.- SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================

Instalación del sistema de distribución secundaria para los sectores de Anispata y
Monterrico Alta, con tubería PVC, clase 5 de Ø 2”, 3” y 4”, de (3+933 Km).
5.- SISTEMAS DE ASPERSIÓN

Instalación de 87 hidrantes para los sectores de Anispata y Monterrico Alta.
Instalación de 87 aspersores para los sectores de Anispata y Monterrico Alta.
6.- CAPACITACIONES
Elaborar 01 plan de operación y mantenimiento.
Desarrollo de 01 talleres de capacitaciones en operación y mantenimiento de la
infraestructura hidráulica.
Desarrollo de 01 talleres de capacitaciones en organización, gestión y administración
del agua.
Desarrollo de 01 talleres de capacitaciones manejo agronómico de los cultivos.
Desarrollo de 01 talleres de capacitaciones en mejoramiento de técnicas de riego.
7.- PROGRAMAS DE MITIGACIÓN E IMPACTO AMBIENTAL

Desarrollo de programas de educación ambiental a la población beneficiaria y a los
trabajadores, colocación de carteles permanentes y temporales, así como programas
de seguimiento y vigilancia, reforestación en áreas de captación y en áreas donde se
implemente los reservorios.
4.3.3. REQUERIMIENTO DE RECURSOS

1.- Recursos que se utilizaran en la etapa de inversión
Los recursos necesarios para la ejecución del proyecto son la mano de obra calificada,
mano de obra no calificada, materiales y equipos, que según la necesidad se han
cuantificado y están expresadas en unidades y cantidad requerido. Los materiales y
equipos requeridos se adjuntan en el anexo del estudio. En los siguientes cuadros se
muestran los requerimientos de recursos para el proyecto.
CUADRO N° 122 REQUERIMIENTOS DE RECURSOS

Código Recurso Unidad Cantidad
MANO DE OBRA
101010003 OPERARIO hh 5,316.26
101010004 OFICIAL hh 2,173.88
147000032 TOPOGRAFO hh 308.65
147010004 PEON hh 38,961.48
Fuente: Ingeniería del PIP
Elaboración: Equipo técnico
2.- Recursos que se utilizaran en la etapa de operación y mantenimiento
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Los recursos que se utilizaran en la etapa de operación y mantenimiento de las

infraestructuras hidráulicas para los 02 sectores de riego son: recursos financieros y
humanos que estará a cargo de los usuarios de riego.
CUADRO N° 123 RECURSOS QUE SE UTILIZARAN EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

ITEM DESCRIPCION UND CANTIDAD
A MANTENIMIENTO
1.00 RESERVORIOS Y OBRAS DE ARTE
1.10 Mantenimiento General Jornales 30.00
1.20 Mantenimiento de tomas laterales gbl 1.00
2.00 CANAL DE CONDUCCION Y DISTRIBUCION
2.10 Limpieza de bocatomas Jornales 15.00
Limpieza del canal entubado y sistemas
2.20
de aspersion
2.20.1 Peon Jornales 60.00
2.30 Limpieza de Reservorios
2.30.1 Peon Jornales 15.00
Materiales e insumos en mantenimiento
2.40 de captación y canal entubado, cemento, glb 1.00
tubería, pintura, etc
2.50 Herramientas glb 1.00
B OPERACIÓN
1.00 COMITÉ DE REGANTES
1.10 Monitoreo de distribucion del Agua
Remuneracion del Sectorista de riego a
1.10.1 Mes 12.00
medio tiempo
1.20 Equipamiento
1.20.1 Herramientas GBl 1.00
1.30 Utiles de escritorio y Comunicación
1.30.1 utilies de Escritoiro mes 12.00
1.30.2 Accesorios de Comunicación mes 12.00
1.30.3 Energia electrica, agua, etc mes 12.00
Las principales características de la topografía del área es propia de la cordillera andina,
con cerros elevados, pendientes, relieves irregulares y planos con faldas de cerros,
vegetación y pastos naturales, con existencia de áreas degradadas por el sobre pastoreo,
a lo largo de la faja del canal existente en la mayor parte de las calicatas excavadas para
cada sector de riego con respecto al tipo de suelo se ha encontrado contenido de grava
roca suave, tierra suelta y suelo compacto, lo que brinda buenas condiciones para un canal
entubado, siendo un porcentaje considerable lo que corresponde a tramos o suelos
arcillosos o limo arcillosos.
Hay mucha disponibilidad de materiales en la zona del proyecto como materiales de

canto rodado, piedra chancada, arena fina y gruesa de fácil acceso que se ubican a lo largo
del rio Apurímac que tiene una facilidad de traslado a la zona del proyecto, en cuanto a
los materiales como cemento fierros y tuberías se tiene disponibilidad a 30 minutos en la
ciudad de Curahuasi o en caso no se encuentre se tiene la ciudad de Abancay a 2 horas de
la zona del proyecto, las cuales se pueden encontrar en la ciudad de Abancay con facilidad
de traslado mediante un una trocha carrozable condicionado con asfalto simple a la zona
del proyecto.
4.4. COSTOS A PRECIO DE MERCADO

4.4.1. COSTOS DE INVERSIÓN
Considera la inversión, necesaria para la puesta en marcha del proyecto, involucrándose
en ellos los gastos generados por los Estudios de Inversión (Estudios Definitivos),
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
necesarios para asegurar la viabilidad técnica, económica, ambiental y financiera del

proyecto, del mismo modo se considera la inversión en el desarrollo de la infraestructura
(obras civiles), supervisión de la obra y evaluación ex post.
Para determinar los costos del proyecto a precios privados se ha utilizado cotizaciones y
catálogos de materiales, así como para el determinar el costo de la mano de obra se ha
utilizado la revista costos S10, y la tabla de CAPECO con el cual se ha obtenido el costo de
horas hombre, tanto de la mano de obra calificada como no calificada, con todos estos
insumos, planos y metrados se obtenido el presupuesto de obra, costos unitarios,
cantidad de insumos, cronogramas de avance, etc.
El presupuesto total a precios de mercado para el proyecto asciende a la suma de S/.

2,441,501.43 Nuevos Soles, a precios de mercado vigentes al mes de Junio del año 2017,
así mismo para todos los componentes del proyecto se han incluido el IGV equivalente al
18%.
CUADRO N° 124 COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIO DE MERCADO
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
COSTO DEL PROYECTO POR COMPONENTES (ALTERNATIVA UNICA)
TOTAL
ITEM SUB COMPONENTES UND CANT
PRESUPUESTO
1.00 COSTO DIRECTO
1.01 INFRAESTRUCTURA
1.01.1 OBRAS PROVISIONALES GBL 1.00 3,411.72
1.01.2 COSTRUCCION DE ESTRUCTURA DE CAPTACION CANTD 1.00 15,686.93
1.01.3 INSTALACION DE SISTEMAS CONDUCCION E HIDRANTES GBL 1.00 1,121,379.17
1.01.4 CONSTRUCCION DE OBRA DE ALMACENAMIENTO CANTD 1.00 362,342.11
1.01.5 FLETES GBL 1.00 251,000.00
1.01.6 PLACA RECORDATORIA CANTD 1.00 450.00
1.02 MITIGACION AMBIENTAL
1.02.1 MITIGACION AMBIENTAL GBL 1.00 7,000.00
1.03 CAPACITACION
1.03.1 CAPACITACION GBL 1.00 22,500.00
COSTO DIRECTO S/. 1,783,769.93
GASTOS GENERALES % 10.00% 178,386.20
UTILIDAD (ADMINISTRACION DIRECTA) % 0.00% 0.00
COSTO ANTES SIN IGV S/. 1,962,156.13
IGV (18%) % 18% 353,188.10
COSTO TOTAL DE LA OBRA S/. 2,315,344.23
2.00 SUPERVISION Y LIQUIDACION 3.52% Meses 6 62,791.20
3.00 EXPEDIENTE TECNICO 3.55% Meses 1.5 63,366.00
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 2,441,501.43
Fuente: Presupuesto del Proyecto - 2017
4.4.2. COSTOS DE REPOSICIÓN

En este proyecto no se incluyen costos de reposición pues no se consideran maquinarias
ni vehículos.
4.4.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

El funcionamiento constante del sistema de riego unido a los efectos climáticos de la zona
(lluvias, vientos, avenidas, etc.), producirá desgastes y deterioros en las obras de arte y
líneas de conducción. Por tal razón serán necesarios trabajos de reparación y restauración
eventualmente y permanentemente. La conservación que se realizará tendrá como
objetivo mantener en buenas condiciones el sistema de riego en su integridad.
La operación del sistema de riego debe programarse adecuadamente para garantizar el
buen funcionamiento de éste, durante su vida útil.
Los costos de operación y mantenimiento del proyecto estarán a cargo de los beneficiarios
pertenecientes al Comité de Regantes Monterrico.
Las siguientes tablas presentan los costos de operación y mantenimiento a precios
privados para la alternativa única.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
1.- COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO.

Los costos de operación y mantenimiento sin proyecto a precio de mercado hacienden a
S/. 4,774.00 nuevos soles al año, estos costos han estado cubiertos por los beneficiarios
del proyecto en faenas organizados por el comité de riego.
A continuación, se muestra los costos de operación y mantenimiento.
CUADRO N° 125 COSTOS DE O Y M EN SITUACION SIN PROYECTO

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE LOS SECTORES

PROYECTO:
ANISPATA Y MONTERRICO ALTA, DEL DISTRITO DE CURAHUASI – ABANCAY – APURÍMAC
LOCALIDAD CURAHUASI - ABANCAY - APURIMAC

COSTO A PRECIO PRIVADO (S/.)
UNITARIO PARCIAL TOTAL
A MANTENIMIENTO 4,340.00
1.00 MANTENIMIENTO DE BOCATOMA 840.00
1.10 Limpieza de la Bocatoma
1.10.1 Peon Jornales 24.00 35.00 840.00
1.00 CANAL DE RIEGO 3,500.00
Limpieza de Canale de concreto,
1.10
entubado y rustico
1.10.1 Peon Jornales 100.00 35.00 3500.00
B OPERACIÓN 0.00
1.10 Monitoreo de Distribucion del Agua 0.00
1.10.1 Remuneraciones Mes 0.00 0.00 0.00
1.20 Movilidad Local
1.20.1 Combustible Gal 0.00 0.00 0.00
1.30 Utiles de escritorio y comunicación
1.30.1 Utilies de Escritorio gbl 0.00 0.00 0.00
1.30.2 Accesorios de Comunicación gbl 0.00 0.00 0.00
COSTO DIRECTO 4,340.00
C GASTOS GENERALES (10%) 434.00
COSTO TOTAL (A + B +C) ( S/.) 4,774.00
2.- COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO.

El costo de operación y mantenimiento con proyecto a precio de mercado haciende a S/.
16,852.00 Nuevos Soles al año.
En la siguiente tabla se expresa los gastos de mantenimiento y operatividad.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
CUADRO N° 126 COSTOS DE O Y M EN SITUACION CON PROYECTO

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - CON PROYECTO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE LOS SECTORES

PROYECTO
ANISPATA Y MONTERRICO ALTA, DEL DISTRITO DE CURAHUASI – ABANCAY – APURÍMAC
PRECIO PRIVADO (S/.)

1.00 RESERVORIOS Y OBRAS DE ARTE 2,650.00
1.10 Mantenimiento General Jornales 30.00 35.00 1,050.00
1.20 Mantenimiento de tomas laterales gbl 1.00 1,600.00 1,600.00
2.00 CANAL DE CONDUCCION Y DISTRIBUCION 4,850.00
2.10 Limpieza de bocatomas Jornales 15.00 35.00 525.00
2.20
de aspersion
2.20.1 Peon Jornales 60.00 35.00 2,100.00
2.30.1 Peon Jornales 15.00 35.00 525.00
2.40 de captación y canal entubado, cemento, glb 1.00 1,000.00 1,000.00
2.50 Herramientas glb 1.00 700.00 700.00
B OPERACIÓN 7,820.00
1.00 COMITÉ DE REGANTES 7,820.00
1.10.1 Mes 12.00 425.00 5,100.00
medio tiempo
1.20 Equipamiento
1.20.1 Herramientas GBl 1.00 500.00 500.00
1.30.1 utilies de Escritoiro mes 12.00 100.00 1,200.00
1.30.2 Accesorios de Comunicación mes 12.00 60.00 720.00
1.30.3 Energia electrica, agua, etc mes 12.00 25.00 300.00
C GASTOS GENERALES (10%) 1,532.00
COSTO TOTAL (A + B + C ) ( S/.) 16,852.00
3.- COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO

El flujo de costos incrementales del Proyecto, permite apreciar la distribución de costos
de acuerdo al periodo en que se realizan, en tal sentido habiéndose definido un horizonte
de vida para el Proyecto de 10 años, concordante con el cronograma de actividades, tanto
para la fase de inversión como para la fase de post inversión se determina que los costos
incrementales del Proyecto están determinados por la variación de costos en situación
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
actual menos los costos en la situación con Proyecto. En el siguiente cuadro se muestra
los costos incrementales de operación y mantenimiento y los costos incrementales del
proyecto.
En el siguiente cuadro se observa que se tiene un incremento de S/. 12,078.00 nuevos

soles de la situación sin proyecto a la situación con proyecto.
CUADRO N° 127 COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO INCREMENTAL A PRECIOS PRIVADOS
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE LOS SECTORES ANISPATA Y MONTERRICO ALTA, DEL DISTRITO DE
PROYECTO
CURAHUASI – ABANCAY – APURÍMAC
LOCALIDADCURAHUASI - ABANCAY - APURIMAC.
COSTOS CON PROYECTO COSTOS SIN PROYECTO
COSTOS
ITEM DESCRIPCION PRECIO PRIVADO (S/.) PRECIO PRIVADO (S/.)
UND CANTIDAD UND CANTIDAD INCREMENTALES
UNITARIO PARCIAL TOTAL UNITARIO PARCIAL TOTAL
A MANTENIMIENTO 7,500.00 4,340.00 3,160.00
1.00 RESERVORIOS Y OBRAS DE ARTE 2,650.00 0.00 2,650.00
1.10 Mantenimiento General Jornales 30.00 35.00 1,050.00 Jornales 0.00 0.00 0.00
1.20 Mantenimiento de tomas laterales gbl 1.00 1,600.00 1,600.00 gbl 0.00 0.00 0.00
2.00 CANAL DE CONDUCCION Y DISTRIBUCION 4,850.00 4,340.00 510.00
2.10 Limpieza de bocatomas Jornales 15.00 35.00 525.00 Jornales 24.00 35.00 840.00
2.20 Limpieza del canal entubado y sistemas de aspersion
2.20.1 Peon Jornales 60.00 35.00 2,100.00 Jornales 100.00 35.00 3,500.00
2.30.1 Peon Jornales 15.00 35.00 525.00 Jornales 0.00 0.00 0.00
2.40 de captación y canal entubado, cemento, glb 1.00 1,000.00 1,000.00 glb 0.00 0.00 0.00
2.50 Herramientas glb 1.00 700.00 700.00 glb 0.00 0.00 0.00
B OPERACIÓN 7,820.00 7,820.00
1.00 COMITÉ DE REGANTES 7,820.00 0.00 7,820.00
1.10.1 Mes 12.00 425.00 5,100.00 Mes 0.00 0.00 0.00
medio tiempo
1.20 Equipamiento
1.20.1 Herramientas GBl 1.00 500.00 500.00 GBl 0.00 0.00 0.00
1.30.1 utilies de Escritoiro mes 12.00 100.00 1,200.00 mes 0.00 0.00 0.00
1.30.2 Accesorios de Comunicación mes 12.00 60.00 720.00 mes 0.00 0.00 0.00
1.30.3 Energia electrica, agua, etc mes 12.00 25.00 300.00 mes 0.00 0.00 0.00
COSTO DIRECTO 15,320.00 4,340.00 10,980.00
C GASTOS GENERALES (10%) 1,532.00 434.00 1,098.00
COSTO TOTAL (A + B + C ) ( S/.) 16,852.00 ( S/.) 4,774.00 12,078.00
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
CUADRO N° 128 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
DISTRITO DE CURAHUASI – ABANCAY – APURÍMAC
AÑOS
ITEM ACTIVIDADES TOTAL (S/.)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I INVERSION 2,441,501.43 - - - - - - - - - - 2,441,501.43
EXPEDIENTE TECNICO 63,366.00 63,366.00
FLETE 296,180.00 296,180.00
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 1,773,858.52 1,773,858.52
MITIGICACION AMBIENTAL 8,260.00 8,260.00
CAPACITACION 26,550.00 26,550.00
UTILIDADES - -
GASTOS DE SUPERVISION 62,791.20 62,791.20
GASTOS GENERALES 210,495.72 210,495.72
II OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 4,774.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 173,294.00
OPERACIÓN 7,820.00 7,820.00 7,820.00 7,820.00 7,820.00 7,820.00 7,820.00 7,820.00 7,820.00 7,820.00 78,200.00
MANTENIMIENTO 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 75,000.00
GASTOS GENERALES 1,532.00 1,532.00 1,532.00 1,532.00 1,532.00 1,532.00 1,532.00 1,532.00 1,532.00 1,532.00 15,320.00
III TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 2,446,275.43 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 2,614,795.43
IV COSTOS SIN PROYECTO ( - ) (4,774.00) (4,774.00) (4,774.00) (4,774.00) (4,774.00) (4,774.00) (4,774.00) (4,774.00) (4,774.00) (4,774.00) (4,774.00) (52,514.00)
Operación y Mantenimiento sin Proyecto (4,774.00) (4,774.00) (4,774.00) (4,774.00) (4,774.00) (4,774.00) (4,774.00) (4,774.00) (4,774.00) (4,774.00) (4,774.00) (52,514.00)
V TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 2,441,501.43 12,078.00 12,078.00 12,078.00 12,078.00 12,078.00 12,078.00 12,078.00 12,078.00 12,078.00 12,078.00 2,562,281.43
FACTOR DE ACTUALIZACION ( 4 ) 9% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VI VALOR ACTUAL COSTOS INCREMENTALES 2,441,501.43 11,080.73 10,165.81 9,326.43 8,556.36 7,849.87 7,201.72 6,607.08 6,061.54 5,561.05 5,101.88 2,519,013.90
DEL PROYECTO
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
MÓDULO V
EVALUACIÓN
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
IV. EVALUACIÓN
Para realizar la evaluación social del proyecto, se ha utilizado la metodología COSTO- BENEFICIO,
para ello se ha considerado en el flujo de caja a costos sociales, y beneficios sociales, en
concordancia con los términos y normas del SNIP.
5.1. EVALUACIÓN SOCIAL

5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES
El análisis de los beneficios sociales del proyecto se realiza en términos incrementales,
comparando los impactos monetarios generados por el proyecto sobre las principales
actividades o activos de los productores agropecuarios del área de influencia. Esta
comparación se realiza en dos escenarios: el primero considerando la operación del
proyecto, luego de su ejecución (Valor de las actividades o activos en la situación con
proyecto) y un segundo escenario, que considera que no se ejecutará el proyecto,
manteniendo las condiciones actuales (Valor de las actividades o activos en la situación
sin proyecto).
Para ello se identifica algunos beneficios relacionados al proyecto.
1.- IDENTIFICACIÓN DE LOS BENEFICIOS

1.1.- BENEFICIOS DIRECTOS
Los beneficios tienen que ver con el efecto inmediato que ejerce la mayor dotación del
bien o servicio provisto por el proyecto, son los siguientes.
 Incremento de los ingresos de los agricultores productores de maíz duro, frejol,
palta, mango, papaya, vainita, tomate, ají amarillo y albahaca.
 Incremento de la producción. La mayor disponibilidad de agua hará que los cultives
completen su ciclo sin periodos de estrés, lo que repercutirá en mayores cosechas
de producto por área. La incidencia fuerte de capacitación en el proyecto garantiza
que las habilidades de manejo de cultivos mejoren notablemente, lo que
contribuirá a controlar casi la totalidad de los factores limitantes de la producción,
y como consecuencia, las cosechas incrementarán.
 Mejora de la productividad. La capacidad de utilizar mejor los recursos adquiridos
ayudará a incrementar los productos.
 Ahorro de recursos, consecuencia de mayor disponibilidad de agua para riego.
Cuando las plantas están bien alimentadas la incidencia de enfermedades y plagas
se reduce, lo que ahorra la compra de pesticidas.
 Mejora de la calidad de cultivos. La mejor capacidad de conducción del cultivo hará
que los productos sean más uniformes, con superficies más sanas, buena presencia
y buena palatabilidad.
1.2.- BENEFICIOS INDIRECTOS

Tenemos como beneficios indirectos al siguiente:
 Mejora de la calidad de la alimentación.
 Mejora del rendimiento escolar y de trabajadores.
 Ahorro por mejores ingresos.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
1.3.- BENEFICIOS INTANGIBLES

 Productores más integrados a la sociedad
 Vida cotidiana optimista
 Bienestar económico
1.4.- BENEFICIOS ECONÓMICOS

A).- BENEFICIOS POR LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
A.1.- BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO, En el diagnóstico de la situación
actual, se ha determinado que los agricultores, beneficiarios del proyecto, sustentan
como único ingreso, la venta excedente de la producción agrícola, como venta de maíz
duro, frejol, palta, mango, papaya, vainita, tomate, ají amarillo y albahaca, en tal sentido
los beneficios del proyecto se determinan mediante el cálculo del Valor Neto de la
Producción Agrícola (VNP).
Para determinar el VNP se ha realizado el análisis de costos de producción considerando
los rendimientos promedio de los cultivos de la zona en estudio con la aplicación de una
tecnología media, se ha tenido en cuenta también el número de hectáreas cultivadas, el
precio de venta en chacra del producto por Kg, además del porcentaje del producto
cosechado destinado al mercado.
Así mismo, para una mayor certeza en la determinación de los beneficios del proyecto en
la situación actual, se utilizada información básica obtenida de la Oficina de Estudios
Económicos y Estadístico de MINAGRI , así como de la Dirección de Información Agraria
de Apurímac y de proyectos similares desarrollados en la zona en estudio.
En la situación actual, la producción agrícola se basa en el desarrollo de cultivos de maíz,
frijol, mango, papaya, tomate, vainita, ají amarillo y limón, donde se tiene una cosecha
anual de 41.50 Has que generan un Valor Neto de la Producción Agropecuaria (VNP), a
precios privados que asciende a la suma de S/. 283,329.91 nuevos soles, con un volumen
de producción anual de 217.95 TM/año. Ver cuadro siguiente cuadro.
CUADRO N° 129 BENEFICIOS SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
BENEFICIOS SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
PRECIO DE VALOR BRUTO DE COSTOS DE PRODUCCION VALOR NETO DE

AREA RENDIMIENTO VOLUMEN
CULTIVOS VENTA LA PRODUCCION LA PRODUCCION
Ha. TM/Ha TM/AÑO
S/. TM S/. S/. Por Ha Total S/. S/.
MAIZ DURO 5.50 1.597 8.78 1,128 8,917.01 1,984.84 10,916.62 -1,999.61
FRIJOL PANAMITO 4.00 1.180 4.72 2,844 12,081.31 1,609.61 6,438.43 5,642.88
PALTA 1.50 6.363 9.54 680 5,841.23 3,528.51 5,292.77 548.47
MANGO 2.00 4.851 9.70 1,166 10,181.28 2,503.07 5,006.14 5,175.13
PAPAYA 2.00 6.003 12.01 1,106 11,950.77 2,066.27 4,132.54 7,818.23
TOMATE 7.00 12.934 90.54 1,000 81,484.20 1,424.94 9,974.58 71,509.62
VAINITA 9.00 4.760 42.84 1,970 75,955.32 1,294.38 11,649.42 64,305.90
AJI AMARILLO 9.50 3.769 35.81 4,400 141,789.78 1,389.24 13,197.78 128,592.00
LIMON 1.00 4.011 4.01 782 2,822.94 1,085.65 1,085.65 1,737.29
TOTAL 41.50 217.95 351,023.85 67,693.94 283,329.91
En cuanto a los beneficios a precios sociales sin proyecto se tiene un valor neto de
producción que asciende a la suma de S/. 312,116.76 nuevos soles, ver siguiente cuadro.
CUADRO N° 130 BENEFICIOS SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
BENEFICIOS SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
Precio de Valor Bruto de la Costos de Producción Valor Neto de la

Área Rendimiento Volumen
Cultivo VENTA Producción Producción
Ha TM/Ha TM Total
S/. TM S/. S/. Por Ha S/.
S/.
MAIZ DURO 5.50 1.597 8.78 1,128 8,917.01 1,119.45 6,156.95 2,760.06
FRIJOL PANAMITO 4.00 1.180 4.72 2,844 12,081.31 845.15 3,380.58 8,700.73
PALTA 1.50 6.363 9.54 680 5,841.23 2,381.32 3,571.97 2,269.26
MANGO 2.00 4.851 9.70 1,166 10,181.28 1,660.63 3,321.25 6,860.03
PAPAYA 2.00 6.003 12.01 1,106 11,950.77 1,481.29 2,962.58 8,988.20
TOMATE 7.00 12.934 90.54 1,000 81,484.20 761.70 5,331.87 76,152.33
VAINITA 9.00 4.760 42.84 1,970 75,955.32 713.35 6,420.12 69,535.20
AJI AMARILLO 9.50 3.769 35.81 4,400 141,789.78 747.04 7,096.86 134,692.92
LIMON 1.00 4.011 4.01 782 2,822.94 664.90 664.90 2,158.04
TOTAL 41.50 217.95 351,023.85 38,907.09 312,116.76
A.2.- BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO

Los beneficios en la situación con proyecto se cuantifican determinando el incremento en
los rendimientos de los cultivos, a partir de la mayor disponibilidad del recurso hídrico en
el suelo y las mejoras en el proceso productivo determinados por un lado con la
capacitación a los agricultores, así como del incremento del área sembrada,
aprovechando racionalmente el agua y los suelos disponibles. Ver cuadro siguiente.
CUADRO N° 131 RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS CON PROYECTO
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
COSTO DE
PRECIO DE COSTO DE
RENDIMIENTO PRODUCCION
VENTA EN PRODUCCION A
DESCRIPCION CON PROYECTO A PRECIOS
CHACRA S/. x PRECIOS
KG/HA PRIVADOS x
kg. SOCIALES x Ha
Ha
MAIZ DURO 2,489.00 1,984.84 1.50 1,119.45
FRIJOL PANAMITO 1,573.00 1,609.61 2.50 845.15
PALTA 6,691.00 3,528.51 4.00 2,381.32
MANGO 6,069.00 2,503.07 2.00 1,660.63
PAPAYA 7,614.00 2,066.27 1.00 1,481.29
TOMATE 17,853.00 1,424.94 1.40 761.70
VAINITA 4,760.00 1,294.38 1.50 713.35
AJI AMARILLO 3,769.00 1,389.24 2.00 747.04
LIMON 4,421.00 1,085.65 0.80 664.90
Fuente: OEEE del MINAGRI y Direccion Regional de Agricultura.
En promedio se ha estimado un crecimiento racional entre 15% y 20% para los

rendimientos de los cultivos y permanecen constantes en el horizonte de vida, sin
embargo, los precios de venta y los costos de producción son los mismos que la situación
sin proyecto.
Este costo de producción detallados de cada producto se puede ver en: (Ver Anexos).
En esta situación con proyecto el sistema productivo genera a precio de mercado se tiene,
un VNP anual de S/. 883,905.64 nuevos soles, y volumen de producción se incrementa en
472.01 TM/año con respecto a la situación sin proyecto, habiéndose también
incrementado las áreas cosechadas de 41.50 has, a 113.82 has, ver siguiente cuadro.
CUADRO N° 132 BENEFICIOS CON PROYECTO A PRECIO DE MERCADO

BENEFICIOS CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
PRECIO DE VALOR BRUTO DE COSTOS DE PRODUCCION VALOR NETO DE

AREA RENDIMIENTO VOLUMEN
CULTIVOS VENTA LA PRODUCCION LA PRODUCCION
Ha. TM/Ha TM/año
S/. TM S/. S/. Por Ha Total S/. S/.
MAIZ DURO 14.50 2.49 36.09 1,500 51,428.96 1,984.84 28,780.18 22,648.783
FRIJOL PANAMITO 10.00 1.57 15.73 2,500 37,358.75 1,609.61 16,096.08 21,262.670
PALTA 3.00 6.69 20.07 4,000 76,277.40 3,528.51 10,585.54 65,691.864
MANGO 4.00 6.07 24.28 2,000 46,124.40 2,503.07 10,012.29 36,112.112
PAPAYA 4.50 7.61 34.26 1,000 32,549.85 2,066.27 9,298.22 23,251.626
TOMATE 17.00 17.85 303.50 1,400 403,656.33 1,424.94 24,223.98 379,432.350
VAINITA 25.47 4.76 121.24 1,500 172,763.01 1,294.38 32,967.86 139,795.151
AJI AMARILLO 32.97 3.77 124.26 2,000 236,101.47 1,389.24 45,803.24 190,298.224
LIMON 2.38 4.42 10.52 800 7,996.70 1,085.65 2,583.84 5,412.860
TOTAL 113.82 689.96 1,064,256.87 180,351.23 883,905.64
En cuanto a los beneficios a precios sociales en la situación con proyecto se tiene un valor
neto de producción que asciende a la suma de S/. 961,791.13 nuevos soles, ver siguiente
cuadro.
CUADRO N° 133 BENEFICIOS CON PROYECTO A PRECIO SOCIAL
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
BENEFICIOS CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

Precio de Costos de Producción Valor Neto de la
Área Rendimiento VolumenT Valor Bruto de la
Cultivo VENTA S/. Producción
Ha TM/Ha M Producción S/. S/. Por Ha Total S/.
TM S/.
MAIZ DURO 14.50 2.49 36.09 1,500 51,428.96 1,119.45 16,231.96 35,197.001
FRIJOL PANAMITO 10.00 1.57 15.73 2,500 37,358.75 845.15 8,451.46 28,907.294
PALTA 3.00 6.69 20.07 4,000 76,277.40 2,381.32 7,143.95 69,133.455
MANGO 4.00 6.07 24.28 2,000 46,124.40 1,660.63 6,642.50 39,481.895
PAPAYA 4.50 7.61 34.26 1,000 32,549.85 1,481.29 6,665.80 25,884.051
TOMATE 17.00 17.85 303.50 1,400 403,656.33 761.70 12,948.82 390,707.512
VAINITA 25.47 4.76 121.24 1,500 172,763.01 713.35 18,168.95 154,594.057
AJI AMARILLO 32.97 3.77 124.26 2,000 236,101.47 747.04 24,629.84 211,471.631
LIMON 2.38 4.42 10.52 800 7,996.70 664.90 1,582.47 6,414.235
TOTAL 113.82 689.96 1,064,256.87 102,465.74 961,791.13
El cálculo del Valor Neto de la Producción Agrícola (VNP) en situación con proyecto a
precios privados y sociales está calculado por cada producto y se puede observar en (Ver
Anexos).
A.3.- BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

Los beneficios incrementales del proyecto, se detallan en los cuadros siguientes, tanto a
precios privados y precios sociales, cabe indicar que dichos beneficios se han determinado
comparando el Valor Bruto de la Producción en la situación con Proyecto y la situación sin
proyecto.
CUADRO N° 134 VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL A PRECIO DE

MERCADO
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL (A PRECIOS DE MERCADO)
PROGRAMACIÓN ANUAL
VALOR
DESCRIPCION
ACTUAL
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL
Situación con Proyecto 1,064,256.87 1,064,256.87 1,064,256.87 1,064,256.87 1,064,256.87 1,064,256.87 1,064,256.87 1,064,256.87 1,064,256.87 1,064,256.87 6,830,036.33
(-) Situación sin proyecto 351,023.85 351,023.85 351,023.85 351,023.85 351,023.85 351,023.85 351,023.85 351,023.85 351,023.85 351,023.85 2,252,750.90
TOTAL 713,233.03 713,233.03 713,233.03 713,233.03 713,233.03 713,233.03 713,233.03 713,233.03 713,233.03 713,233.03 4,577,285.42
Factor Actualización 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 1.00
Valor Actual Incremental 654,342.23 600,313.97 550,746.76 505,272.26 463,552.53 425,277.55 390,162.89 357,947.61 328,392.30 301,277.34 4,577,285.42
COSTO TOTAL INCREMENTAL
Situación con Proyecto 180,351.23 180,351.23 180,351.23 180,351.23 180,351.23 180,351.23 180,351.23 180,351.23 180,351.23 180,351.23 940,732.89
(-) Situación sin proyecto 67,693.94 67,693.94 67,693.94 67,693.94 67,693.94 67,693.94 67,693.94 67,693.94 67,693.94 67,693.94 353,099.40
TOTAL 112,657.30 112,657.30 112,657.30 112,657.30 112,657.30 112,657.30 112,657.30 112,657.30 112,657.30 112,657.30 587,633.49
VA del Costo Incremental 103,355.32 94,821.39 86,992.10 79,809.27 73,219.51 67,173.87 61,627.40 56,538.90 51,870.55 47,587.66 587,633.49
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL
Situación con Proyecto 883,905.64 883,905.64 883,905.64 883,905.64 883,905.64 883,905.64 883,905.64 883,905.64 883,905.64 883,905.64 5,672,603.84
(-) Situación sin proyecto 283,329.91 283,329.91 283,329.91 283,329.91 283,329.91 283,329.91 283,329.91 283,329.91 283,329.91 283,329.91 1,818,314.39
TOTAL 600,575.73 600,575.73 600,575.73 600,575.73 600,575.73 600,575.73 600,575.73 600,575.73 600,575.73 600,575.73 3,854,289.45
Valor Actual del VALOR NETO DE LA

550,986.91 505,492.58 463,754.66 425,462.99 390,333.02 358,103.68 328,535.49 301,408.71 276,521.75 253,689.68 3,854,289.45
PRODUCCION INCREMENTAL
CUADRO N° 135 VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES

VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL (A PRECIOS SOCIALES)
PROGRAMACIÓN ANUAL
VALOR
CONCEPTOS
ACTUAL
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL
Situación con Proyecto 1,064,256.87 1,064,256.87 1,064,256.87 1,064,256.87 1,064,256.87 1,064,256.87 1,064,256.87 1,064,256.87 1,064,256.87 1,064,256.87 6,830,036.33
(-) Situación sin Proyecto 351,023.85 351,023.85 351,023.85 351,023.85 351,023.85 351,023.85 351,023.85 351,023.85 351,023.85 351,023.85 2,252,750.90
TOTAL 713,233.03 713,233.03 713,233.03 713,233.03 713,233.03 713,233.03 713,233.03 713,233.03 713,233.03 713,233.03 4,577,285.42
Valor Actual del VBP Incremental 654,342.23 600,313.97 550,746.76 505,272.26 463,552.53 425,277.55 390,162.89 357,947.61 328,392.30 301,277.34 4,577,285.42
COSTO TOTAL INCREMENTAL
Situación con Proyecto 102,465.74 102,465.74 102,465.74 102,465.74 102,465.74 102,465.74 102,465.74 102,465.74 102,465.74 102,465.74 657,590.07
(-) Situación sin Proyecto 38,907.09 38,907.09 38,907.09 38,907.09 38,907.09 38,907.09 38,907.09 38,907.09 38,907.09 38,907.09 249,692.38
TOTAL 63,558.65 63,558.65 63,558.65 63,558.65 63,558.65 63,558.65 63,558.65 63,558.65 63,558.65 63,558.65 407,897.69
Valor Actual del Costo Incremental 58,310.69 53,496.05 49,078.94 45,026.55 41,308.76 37,897.95 34,768.76 31,897.95 29,264.17 26,847.86 407,897.69
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL
Situación con Proyecto 961,791.13 961,791.13 961,791.13 961,791.13 961,791.13 961,791.13 961,791.13 961,791.13 961,791.13 961,791.13 6,172,446.26
(-) Situación sin Proyecto 312,116.76 312,116.76 312,116.76 312,116.76 312,116.76 312,116.76 312,116.76 312,116.76 312,116.76 312,116.76 2,003,058.52
TOTAL 649,674.37 649,674.37 649,674.37 649,674.37 649,674.37 649,674.37 649,674.37 649,674.37 649,674.37 649,674.37 4,169,387.73
Valor Actual del VNP Incremental 596,031.53 546,817.92 501,667.82 460,245.70 422,243.76 387,379.60 355,394.13 326,049.66 299,128.13 274,429.48 4,169,387.73
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
5.1.2. COSTOS SOCIALES

Alternativa Única
Para los costos aprecios sociales se ha establecido los factores de corrección a utilizarse
en el presente estudio:
CUADRO N° 136 TASAS SOCIALES PARA DETERMINAR EL FACTOR DE CORRECCION

ITEM TASAS %
A Impuesto General a las Ventas (IGV) 18.00%
B Impuesto a la Renta (IR) 8.00%
C Descuento social 9.00%
CUADRO N° 137 FACTOR DE CORRECCION

ITEM TASAS FC
A Materiales 0.847
B Equipos 0.810
C Mano de Obra Calificada 0.909
D Mano de Obra No Calificada 0.410
A).- ESTIMACIÓN DEL COSTO SOCIAL

La conversión de precios privados a precios sociales según los factores de corrección
determina una inversión a precios Social de S/. 1,883,323.36 nuevos soles. Ver cuadro
siguiente.
CUADRO N° 138 COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA ÚNICA
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
COSTO DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA UNICA
PRECIOS PRECIOS
ITEM DESCRIPCION FC
PRIVADOS SOCIALES
I COSTO DIRECTO
1.10 MATERIALES 1,237,771.59 0.847 1,048,887.64
1.20 EQUIPOS 31,519.92 0.810 25,531.14
1.30 MANO DE OBRA
1.30.1 MANO DE OBRA CALIFICADA 102,895.68 0.909 93,532.18
1.30.1 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 411,582.74 0.410 168,748.92
COSTO DIRECTO 1,783,769.93 1,336,699.88
II GASTOS GENERALES + UTILIDAD
2.10 GASTOS GENERALES 210,495.72 0.909 191,340.61
2.20 UTILIDAD (0%) (AD) 0.00 0.00
SUB TOTAL 1,994,265.65 1,528,040.48
III IMPUESTO IGV. (18%) 321,078.59 240,605.98
COSTO TOTAL DE OBRA 2,315,344.23 1,768,646.46
IV SUPERVISION Y LIQ.
4.10 SUPERVISION Y LIQ. 62,791.20 0.909 57,077.20
V EXPEDIENTE TECNICO
5.10 EXPEDIENTE TECNICO 63,366.00 0.909 57,599.69
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 2,441,501.43 1,883,323.36
B).- COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
Para determinar los precios sociales de los costos operación y mantenimiento del
proyecto se ha utilizado de igual manera los factores de corrección ya definidos en el SNIP
(Anexo SNIP 10 parámetros de Evaluación), luego del cual se ha obtenido el valor de los
costos de operación y mantenimiento a precios sociales. Ver Cuadros siguientes.
CUADRO N° 139 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS

SOCIALES
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO
PROYECTO: DE LOS SECTORES ANISPATA Y MONTERRICO ALTA, DEL DISTRITO AÑO: 2017
DE CURAHUASI – ABANCAY – APURÍMAC

COSTO A PRECIO SOCIAL (S/.)
1.00 MANTENIMIENTO DE BOCATOMA 344.40
1.10 Limpieza de la Bocatoma
1.10.1 Peon Jornales 24.00 14.35 344.40
1.00 CANAL DE RIEGO 1,435.00
Limpieza de Canale de concreto,
1.10
entubado y rustico
1.10.1 Peon Jornales 100.00 14.35 1,435.00
B OPERACIÓN 0.00
1.10 Monitoreo de Distribucion del Agua 0.00
1.10.1 Remuneraciones Mes 0.00 0.00 0.00
1.20 Movilidad Local
1.20.1 Combustible Gal 0.00 0.00 0.00
1.30 Utiles de escritorio y comunicación
1.30.1 Utilies de Escritorio gbl 0.00 0.00 0.00
1.30.2 Accesorios de Comunicación gbl 0.00 0.00 0.00
C GASTOS GENERALES (10%) 177.94
COSTO TOTAL (A + B +C) ( S/.) 1,957.34
CUADRO N° 140 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS

SOCIALES
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - CON PROYECTO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA

PROYECTO RIEGO DE LOS SECTORES ANISPATA Y MONTERRICO ALTA, DEL AÑO: 2017
DISTRITO DE CURAHUASI – ABANCAY – APURÍMAC
PRECIO SOCIAL (S/.)

1.00 RESERVORIOS Y OBRAS DE ARTE 1,786.34
1.10 Mantenimiento General Jornales 30.00 14.35 430.50
1.20 Mantenimiento de tomas laterales gbl 1.00 1,355.84 1,355.84
2.00 CANAL DE CONDUCCION Y DISTRIBUCION 2,732.08
2.10 Limpieza de bocatomas Jornales 15.00 14.35 215.25
2.20
de aspersion
2.20.1 Peon Jornales 60.00 14.35 861.00
2.30.1 Peon Jornales 15.00 14.35 215.25
2.40 de captación y canal entubado, cemento, glb 1.00 847.40 847.40
2.50 Herramientas glb 1.00 593.18 593.18
B OPERACIÓN 7,036.78
1.00 COMITÉ DE REGANTES 7,036.78
1.10.1 Mes 12.00 386.75 4,641.00
medio tiempo
1.20 Equipamiento
1.20.1 Herramientas GBl 1.00 423.70 423.70
1.30.1 utilies de Escritoiro mes 12.00 84.74 1,016.88
1.30.2 Accesorios de Comunicación mes 12.00 54.60 655.20
1.30.3 Energia electrica, agua, etc mes 12.00 25.00 300.00
C GASTOS GENERALES (10%) 1,155.52
COSTO TOTAL (A + B + C ) ( S/.) 12,710.72
C).- COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

Para determinar los costos incrementales de las inversiones se ha encontrado la diferencia
entre los costos de la situación con proyecto menos los costos en la situación sin proyecto.
En el siguiente cuadro se observa que se tiene un incremento de S/. 10,753.38 nuevos

soles de la situación sin proyecto a la situación con proyecto a precios sociales.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
CUADRO N° 141 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE LOS SECTORES ANISPATA Y MONTERRICO ALTA, DEL DISTRITO DE
PROYECTO
CURAHUASI – ABANCAY – APURÍMAC
LOCALIDADCURAHUASI - ABANCAY - APURIMAC.
COSTOS CON PROYECTO COSTOS SIN PROYECTO
COSTOS
ITEM DESCRIPCION PRECIO SOCIALES (S/.) PRECIO SOCIALES (S/.)
UND CANTIDAD UND CANTIDAD INCREMENTALES
UNITARIO PARCIAL TOTAL UNITARIO PARCIAL TOTAL
A MANTENIMIENTO 4,518.42 1,779.40 2,739.02
1.00 RESERVORIOS Y OBRAS DE ARTE 1,786.34 0.00 1,786.34
1.10 Mantenimiento General Jornales 30.00 14.35 430.50 Jornales 0.00 0.00 0.00
1.20 Mantenimiento de tomas laterales gbl 1.00 1,355.84 1,355.84 gbl 0.00 0.00 0.00
2.00 CANAL DE CONDUCCION Y DISTRIBUCION 2,732.08 1,779.40 952.68
2.10 Limpieza de bocatomas Jornales 15.00 14.35 215.25 Jornales 24.00 14.35 344.40
2.20 Limpieza del canal entubado y sistemas de aspersion
2.20.1 Peon Jornales 60.00 14.35 861.00 Jornales 100.00 14.35 1,435.00
2.30.1 Peon Jornales 15.00 14.35 215.25 Jornales 0.00 0.00 0.00
2.40 de captación y canal entubado, cemento, glb 1.00 847.40 847.40 glb 0.00 0.00 0.00
2.50 Herramientas glb 1.00 593.18 593.18 glb 0.00 0.00 0.00
B OPERACIÓN 7,036.78 7,036.78
1.00 COMITÉ DE REGANTES 7,036.78 0.00 7,036.78
1.10.1 Mes 12.00 386.75 4,641.00 Mes 0.00 0.00 0.00
medio tiempo
1.20 Equipamiento
1.20.1 Herramientas GBl 1.00 423.70 423.70 GBl 0.00 0.00 0.00
1.30.1 utilies de Escritoiro mes 12.00 84.74 1,016.88 mes 0.00 0.00 0.00
1.30.2 Accesorios de Comunicación mes 12.00 54.60 655.20 mes 0.00 0.00 0.00
1.30.3 Energia electrica, agua, etc mes 12.00 25.00 300.00 mes 0.00 0.00 0.00
COSTO DIRECTO 11,555.20 1,779.40 9,775.80
C GASTOS GENERALES (10%) 1,155.52 177.94 977.58
COSTO TOTAL (A + B + C ) ( S/.) 12,710.72 ( S/.) 1,957.34 10,753.38
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
CUADRO N° 142 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE LOS SECTORES ANISPATA Y MONTERRICO ALTA, DEL DISTRITO DE CURAHUASI – ABANCAY –
APURÍMAC
AÑOS TOTAL
ITEM ACTIVIDADES
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (S/.)
I INVERSION 1,883,323.36 1,883,323.36
EQUIPOS 25,531.14 25,531.14
INSUMOS Y MATERIALES 1,048,887.64 1,048,887.64
MANO DE OBRA
MANO DE OBRA CALIFICADA 93,532.18 93,532.18
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 168,748.92 168,748.92
SERVICIOS Y OTROS
EXPEDIENTES TECNICO 57,599.69 57,599.69
GASTOS DE SUPERVISION 57,077.20 57,077.20
UTILIDAD - -
IMPUESTO (IGV) 240,605.98 240,605.98
II OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 1,957.34 12,710.72 12,710.72 12,710.72 12,710.72 12,710.72 12,710.72 12,710.72 12,710.72 12,710.72 12,710.72 127,107.20
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO 4,518.42 4,518.42 4,518.42 4,518.42 4,518.42 4,518.42 4,518.42 4,518.42 4,518.42 4,518.42 45,184.20
OPERACIÓN
OPERACIÓN 7,036.78 7,036.78 7,036.78 7,036.78 7,036.78 7,036.78 7,036.78 7,036.78 7,036.78 7,036.78 70,367.80
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS GENERALES 1,155.52 1,155.52 1,155.52 1,155.52 1,155.52 1,155.52 1,155.52 1,155.52 1,155.52 1,155.52 11,555.20
III COSTOS SIN PROYECTO

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (-) (1,957.34) (1,957.34) (1,957.34) (1,957.34) (1,957.34) (1,957.34) (1,957.34) (1,957.34) (1,957.34) (1,957.34) (1,957.34) (21,530.74)
V COSTO TOTAL DEL PROYECTO 1,883,323.36 10,753.38 10,753.38 10,753.38 10,753.38 10,753.38 10,753.38 10,753.38 10,753.38 10,753.38 10,753.38 1,990,857.16
VI FACTOR DE ACTUALIZACION 9% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VII VALOR ACTUAL COSTOS INCREMENTALES 1,883,323.36 9,865.49 9,050.90 8,303.58 7,617.97 6,988.96 6,411.89 5,882.47 5,396.76 4,951.15 4,542.34 1,952,334.87
DEL PROYECTO
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
5.1.3. ESTIMACIÓN DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

Metodología.
Se aplicará la metodología considerando que el PIP permite la obtención de beneficios
económicos, por tanto, se expresa en la evaluación con indicadores de rentabilidad el
Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR) tanto a precios de mercado
como a precios sociales.
Parámetros utilizados
Tasa social de descuento 9%
Periodo de evolución 10 años
Valor Actual Neto (VAN)

Es el valor presente de los beneficios netos que genera un proyecto a lo largo de su vida
útil, descontados a una tasa de interés (costo de oportunidad del capital). El VAN mide,
en moneda de hoy, cuánto más rico serán los inversionistas si realiza el proyecto en vez
de colocar su dinero en actividades que le brinden como rentabilidad la tasa de
descuento. La regla de decisión es que es rentable un proyecto si su VAN es mayor a cero.
Tasa Interna de Retorno (TIR)

La TIR de un proyecto mide la rentabilidad promedio anual que genera el capital que
permanece invertido en él. La regla de decisión es que es rentable un proyecto si su TIR
es mayor al costo de oportunidad del capital. La TIR es la tasa de descuento que hace cero
el VAN.
El Ratio Beneficio / Costo (B/C)

El B/C es un indicador que relaciona el valor actual de los beneficios (VAB) de proyecto
con el de los costos del mismo (VAC). La regla de decisión es que es rentable un proyecto
si su B/C es mayor a uno.
El resultado de la Evaluación Social de la Alternativa Única determina un Valor Actual

Neto VAN a Precios Sociales de S/. 2,219,010.20 Nuevos Soles, y una rentabilidad
promedio anual TIR de 32%, en tal sentido, desde el punto de vista social el proyecto es
rentable y amerita su implementación; otra ratio de rentabilidad es la relación Beneficio
Costo determinado en 2.14.
CUADRO N° 143 EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO
EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO
INDICADORES DE RENTABILIDAD VAN TIR B/C
ALTERNATIVA UNICA S/. 2,219,010.20 32% 2.14
=================================================================================
=====================================================================================================
Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE LOS SECTORES ANISPATA Y MONTERRICO ALTA, DEL DISTRITO
DE CURAHUASI – ABANCAY – APURÍMAC.
=====================================================================================================
CUADRO N° 144 FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES DEL PROYECTO
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES DEL PROYECTO

PROGRAMACIÓN ANUAL
RUBROS VALOR ACTUAL
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
venta de Agua para Riego con proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(-) Venta de Agua para Riego sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Venta de Tierras Incorporadas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2. COSTOS EVITADOS ( RECONSTRUCCION DE
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
LA INFRAESTRUCTURA A PRECIOS SOCIALES)
3. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA
0.00 649,674.37 649,674.37 649,674.37 649,674.37 649,674.37 649,674.37 649,674.37 649,674.37 649,674.37 649,674.37 4,169,387.73
PRODUCCION
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 1,881,366.02 10,753.38 10,753.38 10,753.38 10,753.38 10,753.38 10,753.38 10,753.38 10,753.38 10,753.38 10,753.38 1,950,377.53
INVERSION 1,883,323.36
EXPEDIENTE TECNICO 57,599.69 57,599.69
INFRAESTRUCTURA 1,336,699.88 1,336,699.88
IMPUESTO (IGV) 240,605.98 240,605.98
SUPERVISION 57,077.20 57,077.20
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENMIENTO 0.00 12,710.72 12,710.72 12,710.72 12,710.72 12,710.72 12,710.72 12,710.72 12,710.72 12,710.72 12,710.72 81,573.05
Operación 7,036.78 7,036.78 7,036.78 7,036.78 7,036.78 7,036.78 7,036.78 7,036.78 7,036.78 7,036.78
Mantenimiento 4,518.42 4,518.42 4,518.42 4,518.42 4,518.42 4,518.42 4,518.42 4,518.42 4,518.42 4,518.42
Gastos Generales 1,155.52 1,155.52 1,155.52 1,155.52 1,155.52 1,155.52 1,155.52 1,155.52 1,155.52 1,155.52
COSTOS SIN PROYECTO 1,957.34 1,957.34 1,957.34 1,957.34 1,957.34 1,957.34 1,957.34 1,957.34 1,957.34 1,957.34 1,957.34 14,518.88
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 1,779.40 1,779.40 1,779.40 1,779.40 1,779.40 1,779.40 1,779.40 1,779.40 1,779.40 1,779.40 1,779.40
Gastos Generales 177.94 177.94 177.94 177.94 177.94 177.94 177.94 177.94 177.94 177.94 177.94
4. FLUJO NETO -1,881,366.02 638,920.99 638,920.99 638,920.99 638,920.99 638,920.99 638,920.99 638,920.99 638,920.99 638,920.99 638,920.99 2,219,010.20
5. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 1.00
6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) -1,881,366.02 586,166.05 537,767.02 493,364.23 452,627.74 415,254.81 380,967.71 349,511.66 320,652.90 294,176.97 269,887.13 S/. 2,219,010.20
7,- TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 32%
8,- RELACION BENEFICIO COSTO (B/C) 2.14
VAN S/. 2,219,010.20
TIR 32%
B/C 2.14
TASA SOCIAL DE DESCUENTO 9%
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
5.1.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

El proyecto, en el horizonte de vida está expuesto a factores externos de riesgo e
incertidumbre que pueden afectar los flujos de caja, es decir el flujo de beneficios y costos,
por lo tanto, puede variar la RENTABILIDAD del proyecto, dejando de ser rentable desde
el punto de vista social.
Los factores, que pueden afectar los flujos de BENEFICIO y COSTOS del proyecto se han
establecido en tres escenarios considerados como los más relevantes del proyecto, y para
quienes se ha realizado un análisis de sensibilización, teniendo en cuenta los siguientes
considerandos.
 Variación porcentual de los costos de inversión en Infraestructura.
 Variación porcentual de los precios de los productos agrícolas.
 Variación porcentual de los rendimientos de los cultivos.
El resultado del análisis de sensibilidad de la TIR y el VAN, de la alternativa única se

muestra en el cuadro.
CUADRO N° 145 ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO

VAN SOCIAL TIR B/C
VARIACIONES
PORCENTUALES ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA
UNICA UNICA UNICA
Variaciones del Costo de Inversion
29% 1,682.82 23% 1.68
18.74% 1,866.38 26% 1.81
10% 2,040.28 28% 1.96
0.00% 2,219.01 32% 2.14
-10% 2,397.74 36% 2.35
-19% 2,576.47 41% 2.62
-29% 2,755.20 46% 2.95
Variaciones de los Costos de Produccion
63.1% 1,804.13 28% 1.00
42.0% 1,942.82 29% 2.00
21.0% 2,080.92 31% 2.07
0.0% 2,219.01 32% 2.14
-21.0% 2,357.10 33% 2.21
-42.0% 2,495.20 34% 2.28
-63.0% 2,633.29 36% 2.35
Variaciones de los Rendimientos de los Cultivos
15% 3,243.52 41% 2.66
10% 2,902.01 38% 2.49
5% 2,598.21 35% 2.31
0% 2,219.01 32% 2.14
-5% 1,877.51 29% 1.00
-9.34% 1,580.95 26% 1.81
-15% 1,194.50 22% 1.61
1.- ANÁLISIS DE SENSIBILIZACIÓN PARA EL VAN Y LA TIR CONSIDERANDO VARIACIONES
PORCENTUALES EN LOS COSTOS DE INVERSIÓN.
El análisis de sensibilización del Proyecto determina que un incremento en los costos de
inversión, altera la Rentabilidad del Proyecto, de tal manera que para variaciones al 29%
el VAN es negativo y la TIR es menor al costo de oportunidad del Capital (COK = 9%), deja
que el proyecto sea socialmente rentable, sin embargo en el caso del presente proyecto
sigue siendo rentable. Ver Gráficos siguientes.
GRAFICO N° 30 SENSIBILIDAD DEL VAN A LA VARIACIÓN DEL COSTO DE INVERSIÓN
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
GRAFICO N° 31 SENSIBILIDAD DEL TIR A LA VARIACIÓN DEL COSTO DE INVERSIÓN
2.- ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD PARA EL VAN Y LA TIR CONSIDERANDO VARIACIONES

PORCENTUAL DEL COSTO DE PRODUCCIÓN
Al realizarse variaciones en los precios de los productos agrícolas se demuestra que el
proyecto no es sensible ante el aumento del costo de producción, es así que el VAN del
Proyecto no es sensible cuando los costos de producción aumenten en más de 63.1%,
respecto al valor actual, es decir a ese nivel el VAN sigue siendo positivo. Ver gráficos
siguientes.
GRAFICO N° 32 SENSIBILIDAD DEL VAN A LA VARIACIÓN DEL COSTO DE PRODUCCIÓN
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
GRAFICO N° 33 SENSIBILIDAD DEL TIR A LA VARIACIÓN DEL COSTO DE PRODUCCIÓN
3.- ANÁLISIS DE SENSIBILIZACIÓN PARA EL VAN Y LA TIR CONSIDERANDO LA VARIACIÓN

PORCENTUAL DE LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS
La sensibilización del proyecto considerando variaciones porcentuales en los
rendimientos de los cultivos determina que cuando los rendimientos bajen más del 15%,
automáticamente el VAN no se hace negativo, por lo se puede decir que el proyecto no
es sensible a disminuciones porcentuales en los rendimientos de los cultivos.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
GRAFICO N° 34 SENSIBILIDAD DEL VAN A LA VARIACIÓN DEL RENDIMIENTO DE LOS

CUSLTIVOS
GRAFICO N° 35 SENSIBILIDAD DEL TIR A LA VARIACIÓN DEL RENDIMIENTO DE LOS

CUSLTIVOS
5.2. EVALUACIÓN PRIVADA

No corresponde la rentabilidad económica y financiera del PIP porque no es una Asociación
Pública Privada ni tampoco es una empresa del Sector Público Financiero.
5.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

Uno de los problemas recurrentes en la mayoría de proyectos de inversión pública, sobre todo
en los proyectos de mejoramiento de infraestructura de riego, está relacionado a la interrupción
en las actividades de operación, mantenimiento y uso de las instalaciones u obras de
infraestructura ejecutadas por el proyecto; es decir, una vez que la entidad pública encargada
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
de la ejecución del proyecto se retira. Con los años la obra construida por falta de
mantenimiento y una adecuada operación se deteriora fácilmente, y la situación de los
beneficiarios vuelve a ser la misma que existía hasta antes de la ejecución del proyecto, por lo
tanto, para lograr la sostenibilidad del proyecto en el horizonte de vida programado, se plantea
los siguientes mecanismos:
5.3.1. DISPONIBILIDAD OPORTUNA DE RECURSOS PARA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

La disponibilidad de recursos para la operación y mantenimiento de las infraestructuras
hidráulicas estará a cargo del Comité de Regantes Monterrico y los usuarios beneficiarios
del proyecto, donde se comprometen mediante un acta a cumplir y asumir los costos de
operación y mantenimiento de la infraestructura con el apoyo de la municipalidad distrital
de Curahuasi, ver anexos actas de compromiso.
5.3.2. ARREGLO INSTITUCIONAL PARA LA INVERSIÓN Y POS INVERSIÓN

La Municipalidad Distrital de Curahuasi como unidad ejecutora del proyecto asume el
compromiso ante los beneficiarios de conseguir el financiamiento del proyecto.
El comité de riego, usuarios y las Autoridades, asumen el compromiso de apoyar en los
requerimientos necesarios para la ejecución del proyecto, así como la libre disponibilidad
de los terrenos para la construcción de sistemas de riego.
En la pos inversión los beneficiarios y las autoridades están comprometidos a realizar los
mantenimientos correspondientes a la infraestructura hidráulica.
5.3.3. CAPACIDAD DE GESTIÓN

En el análisis de la gestión en las etapas de inversión y operación del proyecto se ha
determinado los siguientes mecanismos:
 La Unidad Ejecutora del proyecto (Municipalidad Distrital de Curahuasi), así como
los beneficiarios directos, estarán en buenas relaciones y comunicación constante
y están dispuestos a desarrollar un trabajo en conjunto.
 Sostenibilidad de la Etapa de Operación, la Operación y mantenimiento de la obra,
así como la contratación del personal técnico calificado para labores de operación
estará a cargo del Comité de Regantes Monterrico, institución que está en
proceso de formalizarse.
El diseño y ejecución del proyecto, tiene que ser efectuados en forma conjunta, entre las
entidades del estado que norman la administración del recurso agua, con los encargados
de la operación y la autogestión del Sistema (Comité de Riego), para lo cual, se debe
fortalecer la coordinación Inter-institucional, brindando a los beneficiarios del proyecto,
un programa unitario de capacitación, que responda a las necesidades reales de
capacitación y de implementación de las organizaciones de usuarios de agua.
5.3.4. USO EFICIENTE DE LOS PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

Las infraestructura de riego tendrá un uso eficiente, debido a la necesidad de los
beneficiarios a contar con dotación de agua de riego en forma permanente, y su uso
eficiente estará dado al funcionamiento del comité de riego en la etapa de operación y
mantenimiento; involucrando a la Administración Local de Aguas de Abancay como
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
supervisor de la operación del sistema de riego y autoridad con respecto a la aplicación

de las normas legales, es el indicado para asegurar la sostenibilidad del Sistema.
En este proyecto la participación de la Autoridad Local de Agua es muy importante para
que efectúe el seguimiento y la supervisión periódica de las acciones del programa de
capacitación, y también solicite al comité de riego beneficiados que presenten en forma
periódica el resultado de sus indicadores de gestión.
5.3.5. CONFLICTOS SOCIALES
En las reuniones realizadas con los beneficiarios y las instituciones involucradas, no
existen conflictos sociales para la ejecución del proyecto, debido a que los involucrados
directos han tomado conciencia y minimizado los conflictos, buscando un solo fin que es
el desarrollo del distrito de Curahuasi, por lo que contamos con aspectos favorables que
son:
Política de apoyo
La Municipalidad Distrital de Curahuasi, como órgano de gobierno local promueve el
desarrollo de alternativas a los cultivos locales, con la finalidad de potenciar aquellos
productos identificados como realmente rentables y de capacidad agro exportadora,
desarrollando actividades de ampliación de la frontera agrícola y aprovechamiento de una
manera eficiente del recurso hídrico a través de la utilización de infraestructura de riego
que permita optimizar el uso del mismo; para mejorar los niveles de vida de la población
en general de su comunidad.
En cada componente, la sostenibilidad está estrechamente ligada a la voluntad de los
organismos involucrados de impulsar los cambios necesarios para cumplir con las
directrices trazadas.
5.3.6. CAPACIDAD Y DISPONIBILIDAD DE PAGO DE LOS USUARIOS

La capacidad y disponibilidad de pago por los usuarios está en función de la tarifa de agua
que se determinara el cual permite al comité de riego cumplir con los gastos de operación
y mantenimiento, lo cual hará que el proyecto sea sostenible en el tiempo.
CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA

Si se realizó un correcto análisis de oferta y demanda de agua para riego, se tiene la
información de cuánto se demandará en metros cúbicos, con el cual se calcula el costo
por metro cúbico y teniendo como base los costos de operación y mantenimiento.
A PRECIOS PRIVADOS.
El costo de la tarifa de agua a precios privados está calculado en función a la demanda
total de agua y los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura
hidráulica, el cual tiene los siguientes resultados.
Costo anual a precios privados es de S/. 264.00 Nuevos Soles S/./Ha/Año.
Costo mensual a precios privados es de S/. 22.00 Nuevos Soles S/./Ha/Mes.
A PRECIOS SOCIALES.
En cuanto a la tarifa a precios sociales se tiene los siguientes resultados.
Costo anual a precios sociales es de S/. 199.00 Nuevos Soles S/./Ha/Año.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Costo mensual a precios sociales es de S/. 17.00 Nuevos Soles S/./Ha/Mes.
Lo cual se concluye que la tarifa de agua para la operación y mantenimiento es

accesible y viable a pagar por los beneficiarios.
El cálculo de la tarifa de agua de equilibrio a Precios Privados y Sociales se muestra en
los cuadros siguientes:
CUADRO N° 146 TARIFA DE AGUA A PRECIOS PRIVADOS

TARIFA DE AGUA A PRECIOS PRIVADOS
Tarifa de agua de equilibrio 0.01980
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO
Ingresos por venta de agua
(a) m3 vendidos 851,126.00 851,126.00 851,126.00 851,126.00 851,126.00 851,126.00 851,126.00 851,126.00 851,126.00 851,126.00
(b) tarifa por m3 0.01980 0.01980 0.01980 0.01980 0.01980 0.01980 0.01980 0.01980 0.01980 0.01980
Total S/. ((a) x (b)) (1) 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00
Egresos de la junta de usuarios
(c) operación de la infraestructura 7,820.00 7,820.00 7,820.00 7,820.00 7,820.00 7,820.00 7,820.00 7,820.00 7,820.00 7,820.00
(d) mantenimiento de la infraestructura 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00
Gastos generales (10%) 1,532.00 1,532.00 1,532.00 1,532.00 1,532.00 1,532.00 1,532.00 1,532.00 1,532.00 1,532.00
SIN PROYECTO
Ingresos por venta de agua 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Egresos de la junta de usuarios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INGRESO NETO INCREMENTAL
Total S/. ((c) + (d)) (2) 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00 16,852.00
FLUJO NETO = ((1)-(2)) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL NETO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3
m vendidos anuales 851,126.00
Total area regada (Has) 63.85
Volumen de agua vendido por hectárea
13,330.09
(m3/ha/año)
3
Tarifa de agua (S/. /m ) 0.019800
Tarifa de agua (S/. /ha/año) S/. 264
CUADRO N° 147 TARIFA DE AGUA A PRECIOS SOCIALES
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
TARIFA DE AGUA A PRECIOS SOCIALES

Tarifa de agua de equilibrio 0.01493
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO
Ingresos por venta de agua
(a) m3 vendidos 851,126.00 851,126.00 851,126.00 851,126.00 851,126.00 851,126.00 851,126.00 851,126.00 851,126.00 851,126.00
(b) tarifa por m3 0.014934 0.014934 0.014934 0.014934 0.014934 0.014934 0.014934 0.014934 0.014934 0.014934
Total S/. ((a) x (b)) (1) 12,710.72 12,710.72 12,710.72 12,710.72 12,710.72 12,710.72 12,710.72 12,710.72 12,710.72 12,710.72
Egresos de la junta de usuarios
(c) operación de la infraestructura 7,036.78 7,036.78 7,036.78 7,036.78 7,036.78 7,036.78 7,036.78 7,036.78 7,036.78 7,036.78
(d) mantenimiento de la infraestructura 4,518.42 4,518.42 4,518.42 4,518.42 4,518.42 4,518.42 4,518.42 4,518.42 4,518.42 4,518.42
Gastos generales (10%) 1,786.34 1,786.34 1,786.34 1,786.34 1,786.34 1,786.34 1,786.34 1,786.34 1,786.34 1,786.34
SIN PROYECTO
Ingresos por venta de agua 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Egresos de la junta de usuarios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INGRESO NETO INCREMENTAL
Total S/. ((c) + (d)) (2) 11,555.20 11,555.20 11,555.20 11,555.20 11,555.20 11,555.20 11,555.20 11,555.20 11,555.20 11,555.20
FLUJO NETO = ((1)-(2)) 1,155.52 1,155.52 1,155.52 1,155.52 1,155.52 1,155.52 1,155.52 1,155.52 1,155.52 1,155.52
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL NETO 7,415.73 1,060.11 972.58 892.27 818.60 751.01 689.00 632.11 579.92 532.03 488.10
m3 vendidos anuales 851,126.00

Total area regada (Has) 63.85
Volumen de agua vendido por hectárea
13,330.09
(m3/ha/año)
3
Tarifa de agua (S/. /m ) 0.014934005
Tarifa de agua (S/. /ha/año) S/. 199
5.3.7. RIESGO DE DESASTRES

De acuerdo al estudio de análisis de riesgo, existe peligro bajo, vulnerabilidad media, por
lo que el proyecto enfrentará condiciones de riesgo bajo, no existen medidas específicas
para su reducción.


GRADO DE
de RIESGO BAJO, esto debido a que los peligros por sismicidad, lluvias, huaycos,
la situación de organización, de recursos financieros para respuesta ante desastres,
Situación de problema de la zona y la actividad económica.
Con respecto a los peligros concluimos que existen, pero se considerará que su
probabilidad de ocurrencia es baja.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
5.4. IMPACTO AMBIENTAL

5.4.1. IDENTIFICACIÓN, CARACTERIZACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES
De todos los elementos, físicos, biológicos y sociales, los que podrían verse impactados,
en mayor o menor medida, por las acciones del proyecto son los que se mencionan en el
Cuadro siguiente, Para cada uno de ellos se menciona los atributos que directamente
estarían más comprometidos
Los principales impactos ambientales identificados son los siguientes:
CUADRO N° 149 IDENTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
Fuente: Elaboración equipo consultor.

5.4.2. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
A. PROGRAMA DE PREVENCIÓN, CONTROL Y MITIGACIÓN AMBIENTAL
1.- Manejo de calidad del aire
Todas las unidades motorizadas que serán necesarios emplear que ingresen al área del
proyecto, deberán estar en perfecto estado de operación y mantenimiento, a fin de
minimizar la generación excesiva de gases de combustión como consecuencia de una
mala combustión interna de los motores.
 Quedará prohibido todo tipo de incineración de residuos sólidos domésticos y/o
industriales como: plásticos, cartón, cables, llantas, etc. Dentro de la zona de
trabajo por el personal de la obra.
 Las vías de acceso de entrada y salida del área del proyecto deberán permanecer
limpias y libres de materiales y/o cualquier residuo de construcción. Asimismo,
se realizarán trabajos de mantenimiento y riego programado a través de
camiones cisterna.
2.- Manejo de los niveles de presión sonora (ruidos)
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
 Los vehículos restringirán el uso de sirenas u otras fuentes innecesarias de ruido

para evitar el aumento de niveles de ruidos.
 El Ejecutor deberá considerar para la ejecución de las obras, una programación
simultanea que abarque todos los aspectos del proyecto, evitando de esta
manera, el tener que terminar una labor para iniciar otra, minimizando el
periodo de generación de ruido generado por las obras de construcción.
3.- Manejo de suelos superficiales

 Para evitar la pérdida de suelos por compactación y/o arrastre, en los frentes de
trabajo se determinará las áreas de tránsito de vehículos que se utilizan en la
etapa de construcción, las cuales serán debidamente demarcadas.
 El trabajador encargado de operar maquinaria la revisara para determinar si esta
no tiene fugas de líquidos contaminantes como aceites, combustibles al suelo.
 El material retirado por los movimientos de tierras será dispuesto
temporalmente en un área aledaña o colindante a las obras humedecidas para
evitar la liberación de polvos por acción de los vientos. Este material será
utilizado como relleno durante las labores de construcción.
 Todos los desechos que se generen durante las etapas de construcción y/o
operación serán colocados en contenedores rotulados y dispuestos en los
diferentes frentes de trabajo para su disposición final.
 En caso de ocurrir algún tipo de derrame de hidrocarburos o sustancias
peligrosas retirar inmediatamente la fuente de contaminación, con la ayuda de
planos absorbentes, naipes, esponjas, etc.
4.- Manejo de aguas superficiales

 Previo al inicio de actividades se delimitará los frentes de trabajo y señalizará las
vías de accesos de entrada y salidas para el personal, a fin de evitar el cruce por
cauces de quebradas y salidas para el personal, a fin de evitar el cruce por
intervención fuera del área de trabajo.
 Se prohibirá cualquier tipo de vertimiento de sustancias peligrosas o domesticas
en los diferentes frentes de trabajo cercanos a las riberas o cauces de los ríos
quebradas tributarias y cuerpos de agua. Estos residuos líquidos serán
almacenados en contenedores o recipientes rotulados y señalizados para su
disposición final.
 Se evitará que las maquinas circulen o transiten innecesariamente por el cauce
de los ríos y quebradas tributarias.
5.- Manejo de la calidad del paisaje

 Se pondrá en práctica el criterio de mínima intervención, lo que implica que la
habilitación de áreas de trabajo responderá a una distribución de espacios de
manera de no afectar innecesariamente elementos existentes del paisaje.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
 Luego del termino de las actividades constructivas y de operación, se retirarán

cualquier tipo de estructura provisional y el área será limpiada y nivelada para
darle la forma similar las condiciones encontradas.
6.- Manejo de flora y fauna

 Evitar el desbroce innecesario de la vegetación fuera de las zonas destinadas a
las labores de construcción, vías de acceso e instalaciones temporales.
 Prohibir estrictamente la tala, quema, desbroce o retiro de cualquier tipo de
vegetación.
 Emplear técnicas apropiadas para la limpieza y desbroce.
 Conservar y no dañar las especies nativas catalogadas en situación vulnerables,
para lo cual será necesario instruir al personal para que pueda identificarlas.
 Se restringirá prácticas de campo ajenas a las actividades del presente proyecto,
a fin de evitar un mayor impacto sobre los hábitats de la fauna silvestre (zonas
de descanso, refugio, fuentes de alimento y nidificación de las especies de aves).
 Se prohibirá estrictamente la recolección de huevos y otras actividades de
recolección y/o extracción de fauna.
 Se prohibirá terminantemente la realización de actividades de caza y pesca en
el área del proyecto y zonas aledañas, así como adquirir animales silvestres vivos
o preservados.
 Se deberá reportar el hallazgo de animales heridos o muertos al supervisor de
campo o jefe de proyecto.
 Todos los vehículos motorizados recorrerán solo por vías de acceso de uso
exclusivo del proyecto, por lo que este se deberá realizar a una velocidad
controlada de no mayor de los 15 Km/H, a fin de no embestir o sobrepasar a los
animales silvestres y/o domésticos que pudieran estar presentes en los caminos.
 Se prohibirá el uso innecesario de las bocinas de cualquier vehículo y mucho
menos serán utilizados cuando se encuentren animales sobre las vías de acceso
o en los frentes de trabajo.
 Cuando se realicen las excavaciones para la realización de las obras, se colocarán
defensas y/o cercos de seguridad para evitar la caída de personas, ganado y de
animales silvestres existentes en el área.
B. PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS Y EFLUENTES

A continuación, se presenta un cuadro de caracterización de residuos sólidos.
CUADRO N° 150 CARACTERIZACION DE RESIDUOS
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Fuente: Elaboración equipo consultor.
1.- Manejo de residuos solidos

Durante la ejecución del proyecto, los residuos sólidos domésticos y peligrosos que se
generen no serán arrojados a la superficie o un cuerpo de agua cercano, estos serán
evacuados tan pronto como sea posible de los frentes de trabajo y trasladados para su
disposición final. Para tal fin, se instalarán contenedores herméticos rotulados y
diferenciados por colores que permitan una segregación rápida en campo, con la
finalidad de evitar una posible ingesta e intoxicación de la fauna silvestre y loca.
2.- Manejo de aguas residuales domesticas

Las aguas residuales domesticas (aguas servidas) que se generen por el personal de la
obra serán manejadas a través de silos este se instalara uno por cada frente de trabajo
en cual tendrá un diámetro no mayor de 50 cm y una profundidad de 1m. Este silo
contara con una caseta móvil de material liviano y una base de madera o concreto
como tapa. Asimismo, sobre los costados del silo se forzará con una tapa de 20cm de
material apisonado para efectos de drenaje y sellado contra moscas.
3.- Manejo de efluentes contaminantes
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Además, se contará con un contenedor específico para el desecho de efluentes

producto de las actividades de construcción. El cual será clasificado como efluentes
industriales como residuos de pinturas, aditivos y/o hidrocarburos, solventes, restos
de aceites y grasas.
C. PLAN DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

Seguimiento: Se verificará que se cumplan las medidas de planteadas en el Planes de
Seguridad, Control y Mitigación, así como en el Plan de manejo de residuos sólidos y
efluentes.
Control: Se verificarán los componentes agua y suelo del medio físico mediante
actividades de medición dirigidas a controlar el cumplimiento de los Estándares de
Calidad Ambiental (ECAs) o los Límites Máximos Permisibles (LMPs). Los puntos de
evaluación se ubicarán 50 metros aguas arriba del punto de intervención, y 50 m. aguas
debajo de este. Se realizará con una frecuencia trimestral.
Monitoreo de la Calidad del aire: Se realizarán monitoreos a la calidad del aire en los
puntos de mayor incidencia de material particulado. Los parámetros a medir son
Monóxido de Carbono, Ozono, Plomo, Dióxido de Azufre, Sulfuro de Hidrogeno,
Material articulado PM10 y PM25. Se realizará este muestreo cada tres meses.
D. PROGRAMA DE SEGURIDAD
 Antes de iniciar las actividades propias del proyecto se cumplirá con el proceso de
inducción general dictado por el Ejecutor.
 Antes del inicio de las actividades, indicar y señalizar las áreas con terrenos
anegables que puedan presentar deslizamientos de tierra y fallas geológicas.
 Antes de iniciar las labores se verificarán la inexistencia de obstáculos, tales como:
árboles, arbustos, zonas de interés para la fauna que pudiesen ser afectados con
algún tipo de actividad.
 Los trabajadores constataran que su equipo de protección personal se encuentre
en buen estado. El equipo de protección básico consta de casco, guantes o
manoplas, anteojos de seguridad, arneses y zapatos de seguridad.
 Los trabajadores se encargarán de la verificación de la maquinaria que tengan a
su cargo.
 Estará terminantemente prohibido el consumo de bebidas alcohólicas durante las
horas de trabajo.
 De ocurrir un incidente, se reportará inmediatamente al supervisor a fin de
atender lo ocurrido, analizar las causas y dictar las medidas necesarias para evitar
la ocurrencia de situaciones similares en un futuro.
E. PLAN DE CONTINGENCIAS
1.- Medidas generales
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Todo el personal será capacitado para afrontar cualquier riesgo identificado lo que
incluirá el reconocimiento y señalización de las áreas susceptibles de ocurrencias de
fenómenos naturales.
Se contará con equipos contra incendios que será instalado en las diversas unidades
del proyecto.
Se informará al personal acerca de los centros de salud y atención a utilizarse en caso
de contingencias.
Se instalará instrumentos de primeros auxilios.
Se verificará que todos los trabajadores cuenten con el equipo idóneo de protección
personal tales como ropa de trabajo, protección craneal, auditiva, facial, visual, de vías
respiratorias los cuales contribuirán a proteger la salud de los trabajadores.
Se mantendrá canales de comunicación directos con los centros de salud, autoridades
policiales y municipales en caso de ocurrir contingencias.
2.- Medidas de contingencia anti sismos

Se realizarán por lo menos dos simulacros de evacuación durante la ejecución de la
obra.
Se dispondrá e indicará las zonas de seguridad y rutas de evacuación destinadas para
Sismos.
3.- Medidas de Contingencias ante Incendios.

Se asegurará que la distribución de los equipos y accesorios contra incendios estén al
alcance y conocimiento de todos los trabajadores.
Se capacitará a los trabajadores acerca del uso de extintores además se contará con
una cantidad de arena seca para su uso ante incendios.
F. PLAN DE CIERRE
1.- Retiro de equipos
Concluidas las actividades de construcción del proyecto, se retirarán todos los equipos
maquinarias, vehículos de carga e instalaciones provisionales tales como casetas
temporales, silos o baños portátiles contenedores de residuos entre otros que hayan
sido instalados en el área del proyecto con el fin de afectar áreas circundantes al
proyecto.
2.- Limpieza y manejo de residuos

Los residuos sólidos serán manejados conforme a la legislación vigente, según estas
sean peligrosos o no peligrosos. Los residuos no peligrosos serán dispuestos en el
relleno sanitario, tal y como se describe en el Plan de Manejo de Residuos Sólidos.
Asimismo, los residuos industriales peligrosos serán almacenados temporalmente
posteriormente serán transportados por una empresa autorizada hacia los lugares de
disposición final. Los baños portátiles serán cerrados o retirados.
3.- Acopio de topsoil y residuos inertes
Los residuos de la cobertura vegetal y los suelos orgánicos (Topsoil) serán retirados y
acopiados en áreas aledañas a los frentes de trabajo y vías de accesos.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
De ser necesario se colocarán carteles y cercos de seguridad para evitar la

manipulación del material removido.
Culminado las labores de perforación, los materiales almacenados serán reutilizados
para la reconformación de las áreas ocupadas por los componentes del proyecto.
4.- Reconformación la forma del terreno

Las áreas que fueron ocupadas por las maquinarias, almacenes temporales (materiales
y aditivos), silos y accesos serán removidas para reducir la compactación de la
superficie y mejorar la infiltración.
Posteriormente se llevará a cabo la nivelación y perfilado del terreno, para la cual se
hará uso del material que fue removido y almacenado durante la etapa de
construcción (material de desmonte). Esta actividad se realizará en medida de forma
manual con mano de obra local haciendo uso de carretillas y palas, a fin de minimizar
la liberación de polvos y restringir el uso de maquinaria pesada Para los casos que se
requiera se procederá con la revegetación.
5.- Revegetación
Revegetación y/o reforestación de áreas perturbadas se realizará utilizando
preferentemente especies de flora nativa.
Asimismo, estas especies deberán satisfacer las condiciones de rápido crecimiento y
desarrollo y de fácil acceso a los componentes de propagación (Plantones y semillas).
G. PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Los mecanismos de participación ciudadana tienen como objetivo poner a disposición
de la población involucrada toda la información concerniente a las actividades del
proyecto, así como promover el dialogo, conocer las opiniones y puntos de vista
respecto a las actividades, impactos ambientales, y medidas de control ambiental a
implementar. La entidad o la contratista deben de realizar algún mecanismo de
participación ciudadana que garantice la participación de la población.
5.4.3. COSTOS DEL MANEJO AMBIENTAL

Los costos en los que se incurrirá en el plan de manejo ambiental son los siguientes:
Como se puede apreciar el costo estimado de las medidas del Plan de Manejo Ambiental
del Proyecto” es de S/. 7,000.00 Nuevos Soles, dichas medidas se enmarcan en acciones
dirigidas a la prevención y mitigación de los impactos ambientales, los cuales junto a otros
ítems han sido incluidos en el presupuesto general de las alternativas de solución.
CUADRO N° 151 COSTOS DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
COSTO COSTO
CODIGO ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
01 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
01.01 PROGRAMA DE MITIGACION E IMPACTO AMBIENTAL 1,000.00
01.01.01 EDUCACION AMBIENTAL A LOS POBLADORES CUR 1.00 500.00 500.00
01.01.02 EDUCACION AMBIENTAL A LOS TRABAJADORES CUR 1.00 500.00 500.00
01.02 PROGRAMA DE PREVENCION Y MITIGACION 1,000.00
01.02.01 CARTELES PERMANENTES und 1.00 200.00 200.00
01.02.02 CARTELES TEMPORALES und 1.00 200.00 200.00
01.02.03 ADQUISICION DE BAÑOS PORTATILES und 2.00 150.00 300.00
01.02.04 ADQUISICION DE CONTENEDORES und 1.00 300.00 300.00
01.03 PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y/O VIGILANCIA 2,000.00
01.03.01 PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y VIGILANCIA mes 2.00 1,000.00 2,000.00
01.04 PROGRAMA DE CONTINGENCIAS 1,000.00
01.04.01 PROGRAMA DE CONTINGENCIAS glb 1.00 1,000.00 1,000.00
01.05 PROGRAMA DE ABANDONO DE OBRAS 2,000.00
01.05.01 REACONDICIONAMIENTO DE AREA DE CAMPAMENTO ha 1.00 2,000.00 2,000.00
COSTO DIRECTO DEL PLAN DE MANEJO 7,000.00
Fuente: Ingeniería del PIP
Elaboración: Equipo técnico
5.4.4. CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

Conclusión:
Luego del análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socio económico como
resultado de la ejecución y operación del proyecto, no se generarán efectos negativos
significativos a considerar.
Recomendaciones:
Se deberá seguir el plan de manejo ambiental, y cumplirse con el plan de cierre del
proyecto, donde se asegurará que la calidad de agua y del suelo del área de influencia no
haya sido alterada.
Deberán evitarse excavaciones y remociones de suelos innecesarias, ya que las mismas
producen daños al hábitat, perjudicado a la flora y fauna silvestre, e incrementan procesos
erosivos, inestabilidad y escurrimiento superficial del suelo. El Ejecutor deberá controlar
el correcto estado de manutención y funcionamiento de los equipos y maquinarias, así
como verificar el estricto cumplimiento de las normas ambientales.
Es recomendable la realización mantener una comunicación de manera integral y
permanente en la comunidad aledañas, con el fin de mantener informada e involucrada
a la población en la ejecución del proyecto, así como la difusión de manera oportuna de
las fechas, las medidas de prevención y mitigación a tomar durante y al fin del proyecto,
generando retroalimentación en el proceso comunicativo.
Se recomienda poner especial cuidado en el manejo del agua en la captación para evitar
los conflictos sociales. Permitiendo que las autoridades y los miembros de las
comunidades ubicadas en el área de influencia del proyecto participen en el alcance y
objetivos del mismo.
5.5. GESTIÓN DEL PROYECTO

Después de la formulación del presente estudio existen dos etapas en las que los actores deben
estar debidamente organizados, estos son la inversión y la operación y mantenimiento; en la
primera fase, la Municipalidad Distrital de Curahuasi es la que tiene mayor responsabilidad ya
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
que será la encargada de gestionar el financiamiento y la supervisión de la buena ejecución del

proyecto; en la segunda fase, que es la operación y mantenimiento del PIP, la mayor involucrada
es el Comité de Regantes Monterrico, ya que de esta dependerá la correcta y eficiente
administración del servicio de agua para riego.
5.5.1. FASE DE EJECUCIÓN

1.- ORGANIZACIÓN QUE SE ADOPTARÁ
La organización que se adoptara es el gobierno local específicamente la Municipalidad
Distrital de Curahuasi, quien se encuentra debidamente registrada como Unidad
Ejecutora en la Dirección de Presupuesto Público DGPI.
2.- UNIDAD EJECUTORA Y ÓRGANO TÉCNICO

La Unidad Ejecutora del proyecto será la Municipalidad Distrital de Curahuasi y el órgano
técnico designado de la municipalidad distrital de Curahuasi de acuerdo a su organigrama
es la DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL quien será encargado de
coordinar los aspectos técnicos del PIP para la correcta contratación y ejecución del
proyecto.
Esta área técnica tiene la función planifica, dirigir y ejecutar proyectos de inversión
pública, esta implementado con recurso humano y logístico.
IMAGEN 14 ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
Fuente: Municipalidad de Curahuasi - 2017

3.- PROGRAMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
La programación de actividades tiene por finalidad establecer las secuencias, recursos y
responsabilidades a asumir en la fase de inversión del proyecto, así como la programación
de cada acción. Para ello estableceremos el cronograma de ejecución, los productos
alcanzados, las responsabilidades, plazos, y finalmente la ruta crítica del proyecto, que
nos permitirá conocer la longitud del proyecto.
Los recursos necesarios para llevar a cabo las actividades de ejecución del proyecto
están a cargo del área técnicos de la municipalidad distrital de Curahuasi, quienes
desarrollaran y son responsables del desarrollo de todas las actividades para la ejecución
del proyecto, a su cargo se encuentra un personal técnico.
A continuación, se presenta la programación de actividades y cronograma valorizado

de la ejecución del proyecto.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
CUADRO N° 152 PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
PROGRAMACION DE LAS ACTIVIDADES

TIEMPO MESES
ACTIVIDADES
(MESES) MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES 07 MES 08 MES 09 MES 10 MES 11
I CONTRATACION PARA LA ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO
ELABORACION DE TDR.
1.1 LICITACION PARA ELABORACION DEL 1.00
EXPEDIENTE TECNICO.
ELABORACION DEL EXPEDIENTE

1.2 1.50
TECNICO Y APROBACION
II CONTRATACION PARA LA EJECUCION DE LA OBRA
CORDINACIONES Y CONTRATACION DE
2.1 PROFESIONALES PARA EL INICIO DE LA 2.00
EJECUCION DE LA OBRA
2.2 EJECUCION DE LA OBRA 6.00
2.3 SUPERVISION DE LA OBRA 6.00
III LIQUIDACION DE LA OBRA
3.1 LIQUIDACION DE LA OBRA 1.00
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
CUADRO N° 153 CRONOGRAMA VALORIZADO DEL PROYECTO
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
CRONOGRAMA VALORIZADO DEL PROYECTO

MESES
METAS TOTAL
MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES 07 MES 08 MES 09 MES 10 MES 11
I EXPEDIENTE TECNICO
Proceso de licitacion para elaboracion del

1.1
Expediente Tecnico
Elaboracion del Expediente Tecnico y 31,683.00 31,683.00

1.2 63,366.00
Aprobacion
II EJECUCION DEL PROYECTO (CONSTRUCCION DE LA OBRA)
CORDINACIONES Y CONTRATACION DE
2.1 PROFESIONALES PARA EL INICIO DE LA
EJECUCION DE LA OBRA
4,428.43
2.2 OBRAS PROVISIONALES 4,428.43
20,361.73
2.3 COSTRUCCION DE ESTRUCTURA DE CAPTACION 20,361.73
INSTALACION DE SISTEMAS CONDUCCION E 363,889.25 363,889.25 363,889.25 363,889.25

2.4 1,455,556.99
HIDRANTES
CONSTRUCCION DE OBRA DE 156,774.09 156,774.09 156,774.09

2.5 470,322.27
ALMACENAMIENTO
2,271.51 2,271.51 2,271.51 2,271.51
2.6 MITIGACION AMBIENTAL 9,086.04
14,602.57 14,602.57
2.7 CAPACITACION 29,205.14
584.10
2.8 PLACA RECORDATORIA 584.10
65,159.91 65,159.91 65,159.91 65,159.91 65,159.91

2.10 FLETES 325,799.53
III SUPERVISION DE LA OBRA Y LIQUIDACION DE LA OBRA

10,465.20 10,465.20 10,465.20 10,465.20 10,465.20 10,465.20
3.1 SUPERVISION Y LIQUIDACION DE OBRA 62,791.20
TOTAL 31,683.00 31,683.00 0.00 0.00 100,415.27 439,514.35 441,785.86 598,559.95 613,162.52 184,697.47 2,441,501.43
Inicio de cada proceso Elaboracion del Expediente tecnico Ejecucion del Proyecto
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
4.- MODALIDAD DE EJECUCIÓN

La modalidad de ejecución es por ADMINISTRACION DIRECTA, la Municipalidad Distrital de
Curahuasi también contratará los servicios de una persona natural con amplia experiencia
que se encargará de la SUPERVISION de la obra.
Criterios aplicados para la selección

A.- Proceso de contratación para elaboración del expediente técnico
El proceso de contratación para la elaboración del expediente técnico estará a cargo por la
entidad en concordancia con las normativas de los procesos de adquisiciones y
contrataciones del estado OSCE, realizará los términos de referencia. Este proceso se
realizará en el plazo de 01 mes y comprende:
 Elaboración de términos de referencia - TDR
 Cotización para la contratación del consultor.
 Selección del consultor.
 Firma de contratos
 Elaboración del expediente técnico
 Evaluación
 Compatibilidad con el perfil
 Aprobación de Expediente
Los recursos necesarios para el proceso de contratación serán asumidos por la
Municipalidad y es responsable del proceso de contratación.
B.- Proceso el caso de la ejecución de la obra

La municipalidad preverá la logística necesaria, así como recurso humano para el inicio de
la obra.
5.- CONDICIONES PREVISTAS RELEVANTES PARA GARANTIZAR EL INICIO OPORTUNO

Las autoridades están organizadas tanto el alcalde y sus regidores para tomar acuerdos para
la ejecución oportuna del proyecto.
La municipalidad cuenta con recurso humano y técnico para desarrollar las tareas del
inicio de la obra.
5.5.2. FASE DE POST INVERSIÓN

1.- CARGO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Una vez concluido la obra el contratista ara la entrega a la entidad y la entidad ara la entrega
correspondiente a los usuarios de riego organizador en un solo comité de riego.
- Comité de Regantes Monterrico.
De acuerdo al acta de compromiso, este comité de riego el encargado de la Operación y

Mantenimiento de las Infraestructuras de riego.
Estos mantenimientos se aran mediante faenas y aportes de los usuarios 53 usuarios de
riego pertenecientes al Comité de Regantes Monterrico.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
2.- RECURSOS PARA LA GESTIÓN DE LA UNIDAD PRODUCTORA

Los instrumentos de gestión para la prestación del servicio de agua para riego serán
establecidos, reforzados y/o ayudados a formular en la ejecución del componente de
capacitación y sensibilización del PIP, no obstante, se han establecido que lo mínimo
necesario serán los siguientes.
 Estatuto
 Rol de acciones de operación de los sistemas de riego
 Plan de acciones de mantenimiento
 Control y recaudación de recursos económicos
Los pagos por la tarifa de agua que asciende a S/. 264.00 Nuevos soles (s/./ha/año) serán
administrados por el comité de riego, las cuales serán utilizados en la gestión, operación y
mantenimiento de los sistemas de riego.
3.- CONDICIONES PREVIA PARA INICIO DE LA OPERACIÓN

Para un buen inicio de la operación los beneficiarios estarán organizados y fortalecidos en
operación y mantenimiento de los sistemas de riego.
Los usuarios estarán organizados mediante un plan de riego para cada sector que permita
la administración eficiente del agua.
5.5.3. FINANCIAMIENTO
1.- ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN
El monto de la inversión del proyecto asciende a S/. 2,441,501.43 nuevos soles, monto
incluido el IGV.
Como se sabe la Municipalidad Distrital de Curahuasi tiene un recurso limitado que no

permite la ejecución de proyectos extensos y de mayor inversión, por lo que el
financiamiento para la ejecución de este proyecto provendrá de las fuentes del tesoro
público del estado, para ellos la Municipalidad Distrital de Curahuasi asume realizar las
gestiones correspondientes para solicitar recursos a las instituciones del gobierno.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
CUADRO N° 154 MONTO DEL PROYECTO

COSTO DEL PROYECTO POR COMPONENTES (ALTERNATIVA UNICA)
TOTAL
ITEM SUB COMPONENTES UND CANT
PRESUPUESTO
1.00 COSTO DIRECTO
1.01 INFRAESTRUCTURA
1.01.1 OBRAS PROVISIONALES GBL 1.00 3,411.72
1.01.2 COSTRUCCION DE ESTRUCTURA DE CAPTACION CANTD 1.00 15,686.93
1.01.3 INSTALACION DE SISTEMAS CONDUCCION E HIDRANTES GBL 1.00 1,121,379.17
1.01.4 CONSTRUCCION DE OBRA DE ALMACENAMIENTO CANTD 1.00 362,342.11
1.01.5 FLETES GBL 1.00 251,000.00
1.01.6 PLACA RECORDATORIA CANTD 1.00 450.00
1.02 MITIGACION AMBIENTAL
1.02.1 MITIGACION AMBIENTAL GBL 1.00 7,000.00
1.03 CAPACITACION
1.03.1 CAPACITACION GBL 1.00 22,500.00
COSTO DIRECTO S/. 1,783,769.93
GASTOS GENERALES % 10.00% 178,386.20
UTILIDAD (ADMINISTRACION DIRECTA) % 0.00% 0.00
COSTO ANTES SIN IGV S/. 1,962,156.13
IGV (18%) % 18% 353,188.10
COSTO TOTAL DE LA OBRA S/. 2,315,344.23
2.00 SUPERVISION Y LIQUIDACION 3.52% Meses 6 62,791.20
3.00 EXPEDIENTE TECNICO 3.55% Meses 1.5 63,366.00
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 2,441,501.43
Fuente: Presupuesto del Proyecto - 2017
2.- ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento está a cargo de los 53
usuarios de riego pertenecientes al Comité de Regantes Monterrico, donde se
comprometen mediante un acta a asumir los compromisos de operación y mantenimiento
de la infraestructura hidráulica. Ver anexos.
Estas fuentes de financiamiento provendrán del pago de tarifas de agua los cuales serán
utilizados en la operación y mantenimiento del proyecto.
El monto de por la tarifa de agua asciende S/. 246.00 nuevos soles (s/. /ha/año)
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
5.6. MATRIZ DE MARCO LÓGICO

CUADRO N° 155 MATRIZ DE MARCO LÓGICO
ITEM RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Mejor nivel socio económico de los agricultores en los sectores de Los ingresos familiares se incrementan en un 10 % a partir del primer año de La política de Apoyo al agro sigue vigente como una
FIN
Estadísticas del INEI.

Anispata y Monterrico Alta, Distrito Curahuasi - Abancay - Apurímac. la puesta en marcha del proyecto. política de estado
El gobierno de turno estable políticas de desarrollo

La producción agrícola se incrementa de 217.95 TM/año a 689.96 TM/año a
Estadísticas de producción local y regional del DRA agrario regional.
PROPÓSITOS
partir del Funcionamiento del Proyecto.

Incrementar los niveles de producción agrícola en los sectores de – Apurímac.
Anispata y Monterrico Alta, Distrito Curahuasi, - Abancay - La producción agrícola tiene buena demanda en el
El área sembrada con cultivos base y permanentes es de 63.85 Has y con
Apurímac. Reportes e informes Comité de Usuarios mercado nacional e internacional.
cultivos rotativos es de 49.97 has, con los cuales el sistema productivo total
Registro DIA-MINAG
anual es de 113.82 Has cosechadas a partir del Funcionamiento del Proyecto.
Estabilidad Económica del País.
La disponibilidad de agua en sistema de conducción se incrementa de 473,040 Reportes ALA y Comité de Regantes Monterrico. Los agricultores siguen adecuadamente el programa
m3/año a 1,419,120 m3/año oferta con el cual se cubre la demanda de agua de rotación de cultivos.
COMPONENTES
Eficiente servicio de agua para riego,

de las áreas incorporadas. Reportes de caudales y gastos en operación y
mantenimiento de la infraestructura Comité de Los usuarios del agua de riego dispuestos a pagar el
Eficiente gestión y administración del servicio de agua para riego.
La Eficiencia de Riego se incrementa de 21% a 70% a partir de la puesta en Usuarios. costo real de la tarifa de agua.
marcha del proyecto.
Adecuados criterios técnicos en producción de cultivos
Contratos con las empresas o personas naturales Los agricultores hacen uso de la nueva tecnología
38 Usuarios de riego capacitados y sensibilizados. que realizaron los cursos talleres. propuesta.
Acción 1.1: Construcción de Bocatomas:
Acción 1.2: Construcción, Mejoramiento y Ampliación de Sistemas de
Conducción
Acción 1.3: Construcción de infraestructura de almacenamiento de El Costo total del Proyecto asciende a la Suma de S/. 2,441,501.43 nuevos Informes de seguimiento físico y financiero al
agua. soles, incluye gastos generales, el IGV, supervisión y estudios definitivos. proyecto.
Los materiales que se requieren están disponibles en
Acción 1.4: Instalación de sistema de distribución primaria.
el mercado local.
Acción 1.5: Instalación de sistema de distribución secundaria. El costo del Expediente Técnico es de S/. 63,366.00 Nuevos Soles incluye IGV, Cuaderno de obra e informe de supervisión.
ACCIONES
Acción 1.6: Instalación de sistema de distribución terciaria. se formulará en 1.5 meses. Liquidación física y financiera de obra.
Los desembolsos presupuestales se habilitan
Acción 1.7: Instalación de sistemas de aspersión.
puntualmente.
Acción 2.1: Fortalecer e implementar con un plan de operación y Costo de Supervisión y liquidación asciende a la suma de S/. 62,791.20 Informes y documentos sustentatorios de gastos
mantenimiento de las infraestructuras hidráulicas. Nuevos Soles incluido el IGV se ha considerado 06 meses. diversos.
No existen conflictos sociales que puedan afectar el
Acción 2.2: Fortalecer a nivel organizacional, gestión y administración
inicio de obra.
del servicio de agua. El Costo de la Capacitación asciende a la suma de S/. 22,500.00 incluido IGV, Acta de Terminación, recepción y transferencia DE
Acción 3.1: Fortalecimiento en el manejo agronómico de cultivos para que se gastaran en el desarrollo de los eventos y talleres de capacitación. OBRA.
cada sector de riego.
Acción 3.2: Fortalecimiento en el uso de técnicas en producción
agrícola para cada sector de riego.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
MÓDULO VI
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1. CONCLUSIONES
El área de influencia del proyecto presenta características y niveles socioeconómicos
relativamente bajos. Los niveles y condiciones socio económicas de los habitantes de los
sectores de riego Anispata y Monterrico Alta, del distrito de Curahuasi, son bajos por la falta de
fuentes de trabajo y bajos niveles de ingresos debido al escaso desarrollo de la principal
actividad económica que es la actividad agrícola.
Los beneficiarios del Proyecto son 53 familias o usuarios, 212 habitantes quienes van a mejorar
su nivel de ingresos económicos por un incremento en el VBP, por lo tanto, se asegura mejores
niveles de ingreso y mejores condiciones de Vida.
El problema principal se ha definido como la “BAJOS NIVELES DE PRODUCCION AGRICOLA DE

LOS SECTORES ANISPATA Y MONTERRICO ALTA, DISTRITO CURAHUASI - ABANCAY -
APURIMAC”, siendo las causas críticas el déficit de agua para riego, sistemas de riego
insuficientes y los bajos niveles tecnológicos de la actividad agrícola.
El proyecto considera beneficiar (63.85 Has.) con cultivos base y permanentes, y (49.97 Has.)
con cultivos rotativos, haciendo un área total cosechada anual de (113.82 Has.), áreas ubicadas
en los sectores de riego Anispata y Monterrico Alta, de la Comunidad de Monterrico del distrito
de Curahuasi.
El proyecto considera mejorar y ampliar infraestructuras de riego; mejorar e instalar

bocatomas, mejorar y ampliar sistemas de conducción, instalar sistemas de distribución,
instalación de infraestructura de almacenamiento, instalación de sistemas de aspersión y obras
de arte que garantice la mejora de la producción agrícola.
El monto de inversión para la puesta en marcha del Proyecto y sus componentes asciende a la
suma de S/. 2,441,501.43 nuevos soles, incluyendo IGV.
Los indicadores de rentabilidad social determinan que es factible el proyecto desde el punto de
vista social, habiéndose determinado los siguientes valores de rentabilidad VAN (social), S/.
2,219,010.20 nuevos soles, TIR = 32% y la relación B/C = 2.14 para la alternativa única.
Los beneficios del proyecto se generan por el incremento en el Valor Bruto y Neto de la
Producción agrícola, el incremento de la producción con la puesta en marcha del Proyecto es de
689.96 TM/AÑO.
Los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego serán cubiertos por los
beneficiarios en un 100%, compromisos que son asumidos por ellos con la finalidad de asegurar
la sostenibilidad del Proyecto.
El Análisis de Impacto Ambiental demuestra que los impactos que generara la ejecución no
tienen mayores impactos, mientras que los generados serán contrarrestados con acciones de
mitigación los mismos que tienen como objetivo restablecer el equilibrio ecológico en el medio.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
6.2. RECOMENDACIONES
Según el estudio de campo y la evaluación económica realizada al presente perfil de pre
inversión se recomienda declarar la viabilidad a nivel de pre inversión por cumplir con los
requerimientos de un proyecto de inversión pública y ser sostenible en el tiempo, así como
también está demostrado que beneficia a un gran parte de la población del distrito.
Se recomienda continuar con el siguiente paso en el ciclo de proyectos que comprende la

elaboración de los estudios definitivos (expediente técnico).
El Expediente Técnico deberá formularse observando rigurosamente los parámetros y los costos
determinados en el presente estudio de pre inversión bajo responsabilidad de la Unidad
Ejecutora.
La ejecución del proyecto se lleve a cabo en los plazos según el cronograma de actividades
presentado en la gestión del proyecto.
Cualquier variación que se presente en la etapa de ejecución deberá ser informada a la UEI
Unidad Ejecutora de Inversiones de la Municipalidad Distrital de Curahuasi, bajo exclusiva
responsabilidad de la Unidad Ejecutora.
El Comité de Regantes Monterrico del distrito de Curahuasi beneficiarios directos del proyecto
deben cumplir con los acuerdos aprobados en acta de sostenibilidad del proyecto, las cuales
fueron firmados por los dirigentes y los usuarios.
Los beneficiarios deben cumplir con el pago de las tarifas de agua, en forma oportuna que
permita al Comité de riego, contar con fondos necesarios para las actividades de operación y
mantenimiento del sistema de riego.
=================================================================================
=====================================================================================================
=====================================================================================================
ANEXOS
=================================================================================

Download

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Download

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

********** (MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CURAHUASI) **********

CUADRO N° 29 DEFINICIÓN DEL NOMBRE DEL PROYECTO

Elaboración: Equipo Consultor - 2017

CUADRO N° 30 LOCALIZACIÓN POLITICA Y GEOGRAFICA DE LOS SECTORES DE RIEGO

Anispata Monterrico Curahuasi Abancay Apurimac 18 L 759263.53 8499125.24 2550 Sierra

MAPA N° 02 MACRO UBICACIÓN DISTRITO CURAHUASI

IMAGEN N° 04 MICRO UBICACIÓN DISTRITO CURAHUASI Y COMUNIDAD MONTERRICO

CUADRO N° 31 UNIDAD FORMULADORA

DIRECCION Av. Santa Catalina N ° 306

2.2.2. UNIDAD EJECUTORA PROPUESTA

CUADRO N° 32 UNIDAD EJECUTORA

La Unidad Ejecutora del proyecto se propone a la Municipalidad Distrital de Curahuasi y

Se propone a la institución por las siguientes razones:

2.- Cuenta con suficiente capacidad técnica

2.2.3. ÓRGANO TÉCNICO DE LA ENTIDAD PROPUESTA

IMAGEN 05 ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL

Fuente: Municipalidad Curahuasi - 2017.

2.3. MARCO DE REFERENCIA

A continuación, se presenta principales anteceden históricos del sistema de riego que

1.- SECTORES DE RIEGO ANISPATA Y MONTERRICO ALTA

Hace 80 años atrás, la población de la localidad de Anispata ubicado en la parte alta de

Después de muchos años la población decidió reubicarse a la parte baja de la comunidad

2013 La población organizada de la comunidad de Monterrico solicita a la

2016 La población consiente y de la necesidad de contar con sistema mejorado de

2.3.2. PERTINENCIAS DEL PIP

CUADRO N° 33 GRUPO FUNCIONAL DEL PIP

Por ser precisamente un conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la

2.- LINEAMIENTOS DE LA POLÍTICA Y ESTRATEGIA NACIONAL POLÍTICA AGRARIA (2012

3.- LINEAMIENTOS DE POLÍTICA Y ESTRATEGIA NACIONAL DE RIEGO.

Para ello considera, fomentar la difusión y adopción de cambios tecnológicos sostenibles

Para institucionalizar el riego se va a seguir dos políticas, la primera, ordenar la

 Proyectos para mejorar las características técnicas de la infraestructura menor de

La segunda política es promover la inversión privada en proyectos para mejorar el riego e

1. Diseño y establecimiento de criterios de elegibilidad de los proyectos, los aportes

Con respecto a la investigación y capacitación en Riego se siguen las siguientes políticas:

Las estrategias consideradas son las siguientes:

4.- POLÍTICAS HÍDRICAS

En este contexto, se ha formulado el Plan Estratégico Institucional 2011 – 2015 de la ANA,

6. Se debe asegurar mecanismos de transparencia y acceso público a la información

5.1.- EJES ESTRATÉGICOS PARA CAMBIAR EL AGRO APURIMEÑO

5.2.- OBJETIVO GENERAL QUE SE PERSIGUE.

6.- INTEGRACIÓN CON LOS EJES DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

saberes particulares de la población y con ello el establecimiento de consensos para la

La Municipalidad Provincial de Abancay articula las políticas de estado del acuerdo

CUADRO N° 34 ARTICULACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE ESTADO DEL ACUERDO NACIONAL

Equidad y Justicia Social Elevar la calidad de los servicios de salud y

Competitividad del país Promover el desarrollo de una economía

Democracia y Estado de Derecho

Promover la construcción de una

Competitividad del país Ordenar concertadamente el territorio, sobre

En el cuadro siguiente se indica la articulación existente entre las políticas de estado, el

CUADRO N° 35 ARTICULACIÓN DEL PLAN BICENTENARIO, PLAN DE DESARROLLO

1.- Plena vigencia de los

Construir una economía regional andina Promover el desarrollo

armónica con el desarrollo humano y competitiva mediante la

4.- Aprovechamiento Convertir Apurímac en una región Ordenar el territorio para

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Abancay al 2021.

debe considerarse la realización de estudios de oferta y demanda hídrica, de capacidad

El objetivo de esta línea de acción es Promover el desarrollo de una economía competitiva

 Capacitación y asistencia técnica en riego, que contribuiría a la organización del

2.3.3. INSTRUMENTO QUE ASIGNA LA PRIORIDAD

CUADRO N° 36 INSTRUMENTOS QUE PRIORIZA EL PIP

A.- ÁREA DE ESTUDIO

IMAGEN N° 06 ÁREA DE ESTUDIO

(MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CURAHUASI)