FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ARTÍCULO DE OPINIÓN
LA IMPORTANCIA DE LA AUDITORIA EN LAS EMPRESAS DE LIMA NORTE

INTEGRANTES

ASESOR
JAIME DAVID MENACHO CARHUAMACA

LIMA – PERÚ
2018-2
TITULO:

Introducción:

Con el pasar del tiempo junto al mundo cambiante de la tecnología, las empresas vieron
que en la actualidad se encuentran en una continua incertidumbre por estos diferentes
cambios que estas suponen y por la gran competencia que se puede evidenciar dentro del
mercado. Una de las mayores concentraciones ya sea micro empresa, pequeña empresa y
mediana, se encuentra en Lima Norte es por ello que el análisis de la cadena de valor es de
suma importancia debido a que implica realizar estudios de la conducta que tienen las distintas
actividades en el periodo de fabricación de los productos dentro de una empresa, que empieza
en la extracción de la materia prima hasta llegar al producto final; entonces, al evaluar la
situación actual se buscara encontrar que es lo que le diferencia del resto, que tipo de ventaja
tienen estas empresas para poder mantenerse en el tiempo. Al respecto Porter(2002), nos
indica que:
Entonces con ese concepto nos preguntamos ¿Qué tan importante es el análisis de la cadena
de valor en las empresas de lima norte?, es una interrogante que se pretende estudiar para
“The value chain is the basic business tool to analyze the sources of competitive
advantage, it is a systematic means that allows to examine all the activities that are
carried out and their interactions. It allows to divide the company into its strategically
relevant activities in order to understand the behavior of the costs, as well as the
current and potential sources of differentiation”. (p.51).
tener una mayor claridad y poder plantear nuevas estrategias en dichas empresas.
El objetivo de este trabajo, es dar a conocer cuán importante es el análisis de la cadena de
valor en las empresas de lima norte, y la forma como contribuye a la mejora de los procesos,
para generar mayor competitividad y permanencia en el mercado.

Opinión:

Desde nuestro punto de vista, las empresas en Lima Norte son organizaciones realizados por
personas muchas veces con o sin estudio, que con el pasar del tiempo se dieron cuenta que
necesitan adecuarse y no tener miedo al cambio, ya que la tecnología avanza, adicional a ello,
tienen que ver alguna diferencia que tengan del resto, ya que si no tienen nada extra pueden
desaparecer en el tiempo, la pequeña innovación es esencial en estos casos debido a que eso
les genera una ventaja competitiva.
 Todas las situaciones que se puede observar bien podemos decir que en las empresas en
Lima Norte, existe una buena productividad la cual está ayudando en el crecimiento del país;
Porter, Kotler, Arellano, etc. Son algunos de los autores que nos pueden explicar e indicar el
proceso que se debe seguir para un correcto estudio de mercado, lo cual tendrá la finalidad de
generar una ventaja competitiva y así ir de la mano con la cadena de valor que estas empresas
de cualquier tipo necesiten.

Argumentación

Una organización debe de analizar las actividades que debe realizar para mejorar su
competitividad y para ello siempre tiene que estar a la vanguardia del avance de la tecnología,
ya que a través de estas herramientas permitirán optimizar los procesos de la empresa. Y para
ello nos planteamos la siguiente pregunta. ¿Qué hace competitiva a una organización y cuán
importante es la cadena de valor?

Una empresa se hace competitiva gracias a tres herramientas genéricas. Segun Porter
(2012) “The competitive strategy consists of taking defensive or offensive actions to establish a
defensible position in an industry” (p.51).

Todo esto refiere a una serie de acciones que se toman en cuenta para hacer crecer
una empresa y lograr así que pueda ingresar de forma correcta y no tenga perdidas futuras.
Esta metodología tiende hacer efectiva, pero también es de suma importancia tener presente
los factores negativos. Y sobre todo tener un plan de contingencia como medio de corrección.

Tal y como lo mencionamos líneas arriba existen tres herramientas genéricas que se
pueden aplicar a todo tipo de empresa y así poder obtener como resultado un mejor
desempeño ante sus competidores. Las herramientas son:

I. Global cost leadership

II. Differentiation
III. Focus or concentration.

Porter (2012) define, Global cost leadership “Revolutionizes an industry where the
traditional bases of competition have been other and where competitors are not prepared
mentally or economically to take the necessary measures to minimize their costs” (p.52). Esta
cita trata de informarnos de cómo podemos defendernos de nuestros competidores, pues al
aplicar los precios bajos ellos estarán bajando sus utilidades en el mercado. En conclusión esta
ventaja colocara a la organización en una clara ventaja ante las cinco fuerzas competitivas.

Otro punto a definir es, the Differentiation. Porter (2012) “It provides protection
against rivalry because customers are loyal to the brand and why price sensitivity decreases. It
also increases the profit margins and thus allows you to dispense with the low cost position”
(p.54). Esta herramienta nos permite tener cierta aceptación y fidelidad de nuestros clientes y
nos permite cierta posición antes los otros productos o servicios sustitutos. Sin embargo tiene
cierto punto en contra ya que nos afectara en el manejo o liderazgo de precios en el mercado.

La tercera estrategia genérica, Focus or concentration. Porter (2012) nos menciona

“This seeks above all to give an excellent service to a particular market; designs functional
strategies keeping in mind the above. It is based on the assumption that the company will be
able to better serve its segment “(p.55). Esta cita nos indica que si una empresa logra enfocarse
en segmentos definidos estratégicamente. Esto le permitirá ser los mejores en el área o sector
escogido. Sin embargo existe un riesgo al usar estas herramientas y es que debido que vivimos
en un mundo globalizado somos vulnerables al ingreso a los nuevos competidores de otras
partes del mundo.
La importancia de la cadena de valor surge en base a la necesidad de las empresas con
respecto a cumplir las exigencias de la demanda, hablando específicamente de los productos o
servicios que esta misma ofrece. La cadena de valor tiene como función ser colaboradora para
poder plantearnos un objetivo, definir las estrategias, invierte tiempo y recursos necesarios
para su funcionamiento.
Todo aquel que participe en esta red, debe tener compromiso y comunicación para
poder trabajar con los demás actores que pueden ser de la misma área o de otras áreas.
Finalmente se formara una alianza o una red colaboradora que busca dar valor o calidad a los
productos o servicios que ofrece la empresa. Según Arce (2008) “Its objective is to maximize
the creation of value while minimizing costs. As a decision instrument, it provides information
by categorizing the activities that produce added value in an organization and identifying the
activities that generate a sustainable competitive advantage”. (p.4).
Tal y como refiere esta cita, se conceptualiza la cadena de valor como ente de
información que nos permitirá categorizar las actividades de la organización y así mismo nos
ayudara a minimizar costos innecesarios y de esta manera nos enfocaremos en identificar las
actividades competitivas sustentables para nuestra empresa.
 Existe otro concepto que nos detalla que los actores principales involucrados en la red
de la cadena de valor son los del área de producción. Según Donovan (2006) “The articulation
of all the actors involved in the production, transformation and marketing of a product, from
primary production, through different levels of transformation or intermediation, to final
consumption”. (p.2).
Este autor, afirma que esta red solo está conformada por actores del área de
producción, técnicos, empresarios que tengan contacto directo con el producto, entre ellos
también los proveedores de productos o servicios. Es un pensamiento un tanto cerrado por
creer que solo a este personal se debe considerar como parte de esta red de la cadena de valor.
Sin embargo existe un aporte muy importante y es el del padre de esta teoría sobre la red
cadena de valor. Él nos refiere lo siguiente. Porter (2006) “competitive advantage introduces
the value chain concept as a tool to examine the company as a whole; the company in this
sense is understood as a set of activities whose purpose is to design, manufacture, market,
deliver and support your product”. (p.33).
Porter, nos refiere en esta cita un pensamiento a nivel de sistémico, él ve toda la
organización como actores de aportación para esta red, cuyo fin es hacer de la empresa una
altamente competitiva a nivel de la demanda, todo esto con bajos costos y hacer de esta red la
más productiva. Actualmente la demanda está dispuesta a pagar por un producto o servicio de calidad,
y si ofrecemos esto a menos costo sin que la empresa pierda. Entonces estaremos en un equilibrio
perfecto, donde la empresa tendrá como fortaleza su nivel competitivo Si nos enfocamos como

anteriormente se menciona en todo lo que viene a ser la cadena de valor, y así como nos
explican todos los autores de este tema, nos daremos cuenta y entenderemos que esto viene
ligado y nos proporciona una excelente ventaja competitiva, que vendría a ser un valor
agregado que tendrá ya sea un producto o servicio, esto beneficiara a cualquier tipo de
empresa, ya sea una micro empresa, pequeña empresa, etc. Debido a que con este mundo tan
cambiante se busca lo que es la innovación, ya que sin ese factor la empresa no sobreviviría en
el mercado.
Analizando al mercado actual nos damos cuenta que estos buscan más a ya, es decir
buscas productos de buena calidad a bajo precio pero sobre todo que este supere las
expectativas que se le tiene. Y otra opción más es que como se observa que la tecnología
avanza a pasos agigantados, no quedarse atrás o encerrarse en la nube que si así le va bien a su
empresa, pues que siga así, son pensamientos erróneos.

En la mayoría de las empresas que se tiene en Lima Norte se observa que son
emergentes, debido a que estos observaron y se plantearon muy bien el futuro, vieron las
necesidades y más del mercado, entonces al ver que tenían una posición buena en cuanto a
territorio, solo buscaron que cosas faltaban, y ahora como bien se sabe la competencia nunca
falta, entonces eso hizo que estos se dieran cuenta que si hacían lo mismo que antes,
posiblemente la competencia se llevaría a un buen porcentaje de sus clientes, eso los llevo a
hacer estudios indirectamente (eso quiere decir que la mayoría actúa de manera empírica).

En este lugar (Lima Norte) se ven claros ejemplos de lo que se les explica, es decir, el
extra que estas empresas ofrecen, su ventaja, su diferenciación; algunos de estos son
restaurant tipo bar, otros ofrecer comidas criollas, cada uno se ha especializado en ciertas
cosas; así como también las discotecas, claro que estas cerca, frente a frente hasta al costado,
pero eso no fue impedimento, se diferencian en la atención, el ambiente, el tipo de música y
cada uno tiene su buen porcentaje de clientes.

Conclusiones

 Como hemos observado a lo largo de este trabajo buscamos que se entienda que la
cadena de valor es una herramienta que se debe usar, ya que los beneficios son
directamente para empresa, conlleva a un orden y darse cuenta si llegaran conforme
pasen los años a permanecer en el mercado y no se conviertan en un porcentaje más
de las empresas que solo duran como máximo tres años.
 La ventaja competitiva no es fácil de encontrarla, ya que se tiene que observar bien
que es lo que el mercado está buscando, cual es la inconformidad y eso los llevara a ver
varias opciones, pero todas tienen que estar en el presupuesto o acorde al mercado
objetivo que tenga.
 Lima Norte es prácticamente en centro de las empresas, es uno de los mercados más
amplios que se puede encontrar, con miles de entradas y diferentes tipos de
organizaciones; mediante este trabajo se pudo entender la importancia que tiene, la
influencia que puede hacer la cadena de valor y como es el beneficio que le trae a la
empresa como tal.

Referencias