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DIFERENCIA: 1,250
(OTROS INGRESOS)
SECOPPRO
L
VALOR RES.
MERCADO
62,500
35,000
13,500
27,000
1,250
139,250
$US
CASO: PROYECTO AGRICOLA SECOPPRO
SOLUCION:
AÑO 0 1 2 3 4
PRODUCCIÓN BASE (TM) 250 250 250 250
PRECIO = 500.00 $US/TM 0.00%
Rendimiento: 2.50 TM/ha
Superficie cultivada: 100.00 ha
Costo Operativo: 320 $us/ha VAN =
Infraestructura: 18,000 $us TIR =
Maquinaria: 54,000 $us RBC=
No cultivos año: 1 (1 o 2)
FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
(En dólares de julio de 2010)
AÑO 0 1 2 3 4
1. INGRESOS 125,000 125,000 125,000 125,000
1.1 Ventas 125,000 125,000 125,000 125,000
1.2 Otros ingresos
2. COSTOS 44,300 43,481 42,580 41,589
2.1 Costos de operación 32,000 32,000 32,000 32,000
2.2 Depreciaciones 7,300 7,300 7,300 7,300
2.3 Costos financieros 5,000 4,181 3,280 2,289
5
250
89,442
38.77%
1.57
5
126,250
125,000
1,250
40,499
32,000
7,300
1,199
85,751
21,438
64,313
7,300
138,000
32,000
-11,991
229,622
De CENTRO EMPRESARIAL LATINOAMERICANO (CEMLA)
CUADRO DE AMORTIZACIONES
Calculo de
Cuota Constante: 13,190
SECOPPRO
AÑO 5
11,991
11,991
1,199 15,949
13,190