TALLER VIRTUAL, MODULO DE LOGISTICA DE PRODUCCION

ALUMNOS:
MIGUEL JOVEN
JAIRO CARO
WILLIAM CORREA CANTILLO

1. Interpretación de grafico

- En el grafico podemos interpretar que en una empresa la actividad inicial es

la entrada de pedidos en donde se pueden dar diferentes tipos de importancia
como lo puede ser el tiempo, cliente o características de la empresa
dependiendo el sector.
- Luego encontramos programación de la producción en donde encierra las
políticas que vienen siendo el tipo de importancia que se le suelen dar a los
diferentes pedidos que entran para cumplir, también las limitaciones dentro
de la empresa en la que se encuentran las restricciones de máquina,
capacidad de máquina, disponibilidad de personal etc. Por último los
recursos que son planeación de una producción en la empresa tales como la
disposición de materia prima disponibilidad de máquina, disponibilidad de
personal.
- Por último la secuencia de la producción que tiene que ver con la finalización
del producto y sus inspecciones de calidad.

2. Porque se considera la programación de la producción como una

fuente de proyectos de mejora en la planta de producción.

La programación de la producción se considera fuerte en los proyectos

de producción, ya que es la manera más fácil de descubrir los puntos
débiles de la planta. Por tanto, se puede determinar que la programación
es una fuente de proyectos de mejora, de manera que se elimine las
restricciones que “dificultan” la definición de la secuencia.
También, como consecuencia de la programación de la producción se
puede saber cuándo se terminarán los pedidos que han hecho los
clientes. En ocasiones, es preciso dar una fecha de entrega al cliente
cuando realiza el pedido. Una fecha demasiado tardía o demasiado
optimista puede estropear, en algunos casos, las relaciones con el
cliente o conducir a sanciones.
 3. Porque se considera programación de la producción como un
problema NP-completos o duro de resolver?

La programación de producción se considera un problema NP-

completos ya que en el taller es muy complejo y sólo se ha resuelto para
casos muy sencillos (una máquina o, a lo sumo, dos). El carácter
combinatorio de la planificación dificulta la búsqueda de una solución
óptima y la mayoría de los problemas resultan ser NP-completos (la
relación entre el tamaño del problema y el tiempo de solución no es
lineal, lo que supone que, al aumentar la complejidad del problema, el
tiempo de resolución se dispara y el algoritmo no es eficiente).
También algunos programadores emplean la capacidad máxima del
recurso porque desconocen cuál es la eficiencia real y, por tanto, la
programación planteada nunca podrá llevarse a la práctica

El problema se complica en aquellas empresas que trabajan contra

pedido, o en las que las rutas de los productos no siguen un flujo uniforme.

4. Se distinguen dos tipos distintos de talleres Estáticos y Dinámicos

plante la diferencia entre ambos y mencione dos ejemplos de
empresas donde se pueda evidenciar estos tipos de taller.

- Producción estática aumenta los costos de fabricación, los espacios son

reducidos que las máquinas y el personal están en movimiento su planeación
y control son más extensos, los trabajadores solo tienen una función y no
está la versatilidad en ellos. Mientras que en la producción dinámica permite
que se fabrique variedad en los productos, uso eficiente de las máquinas,
versatilidad de los trabajadores.
La producción estática se puede presentar en la confecciones.
La producción dinámica se presenta en las empresas de metalmecánica.

5. Mencione un ejemplo cotidiano donde establezca algunos criterios

que tendría en cuenta para programar varias órdenes de pedido en
cualquier ámbito.

- En las láminas corrugadas en aceros (teja de zinc) programaría las ordenes

de pedido dependiendo en que ciclo esta la maquina (montaje) ya que las
láminas de acero cuando entran al proceso deben estar de un determinado
tipo de espesor, luego me enfocaría en el tiempo de cumplimento y
disponibilidad de materia prima.