-Planificación de

proyectos carentes de
-Un resumen narrativo
-la lógica vertical
- Indicadores
-Medios de verificación.
-Supuestos.
precisión
Facilita gestión y calidad de
-Proyectos que no se propuestas
ejecutan exitosamente
Proceso de aprendizaje
-No hay imagen clara
Terminología uniforme
Formato para llegar a
PROBLEMAS acuerdos
-Construcción de la VENTAJAS
matriz (planificación) de Suministra información
marco lógico Proporciona estructura

Herramienta

2 ETAPA
METODOLOGIA ¿QUÉ ES? Ejecución
PARA LA Diseño
PLANIFICACION,
Evaluación
SEGUIMIENO Y Participación y Grupos
EVALUACION DE comunicación beneficiarios
PROYECTOS.
Ayuda para
Análisis de
pensar
involucrados
Elaborar la
ETAPAS -Identificación del
estructura analítica
problema y alternativas
Del proyecto (EAP). de solución -Identificar
Identificación de
personas
las alternativas
-Identificar el involucradas
(acciones) de Análisis de Análisis del
propósito. solución. objetivos -Problema principal problema -Clasificar
-Identificar los -alternativas -Lluvia de ideas involucrados
productos o posibles y -Efectos -Proveedor
componentes justificar la -Definir posición
-Causas -Estado negativo -ONG´S
(resultados) elección de
causa-efecto existente de cooperacion
una de ellas.
-Identificar las integrada Entidades
actividades Cambiar lo -Árbol de
-viabilidad -Validez financieras
–a+ problemas