Motivación, trabajo en equipo y liderazgo

La adecuada gestión de equipos de trabajo es la base para alcanzar una productividad óptima
en la empresa. De ahí, que nos invada tanta información sobre cómo liderar, motivar o
gestionar equipos de alto rendimiento. Y es que el trabajo en equipo y liderazgo en las
organizaciones sigue siendo aún la asignatura pendiente y más importante de muchas
empresas.

Para trabajar en equipo no basta con asignar unas tareas, supervisarlas, comentarlas y dar
palmaditas en la espalda a cada empleado. La importancia del liderazgo empresarial va
mucho más allá. Hablamos de actitud. Por eso, conviene destacar y no olvidar algunos de
estos trucos para lograr un trabajo en equipo y liderazgo, adecuado a las necesidades de
nuestro negocio.
Existen muchos estilo de liderazgo en una empresa: liderazgo laissez-faire o delegativo,
liderazgo autocrático o legitimidad total de los jefes, liderazgo participativo, liderazgo
transaccional o de intercambio de información y beneficios entre empleados y jefe, liderazgo
transformacional o de continuo feedbackcon el equipo.
Sin embargo, hay uno clave y común de los estilos exitosos: Comunicación y
liderazgo siempre van de la mano. No se puede liderar a un equipo si no sabemos transmitir
lo que queremos conseguir de las personas que lo forman. La ausencia de comunicación es
la raíz de la mayoría de los problemas sobre el liderazgo de una empresa.
Y no sólo las empresas ya establecidas deben revisar constantemente este aspecto relativo a
la motivación y liderazgo empresarial, sino supone otro pilar para el profesional que decide
emprender y formar equipo. Liderazgo y emprendimiento también van de la mano del éxito,
siendo aplicable estos trucos para todos ellos.

TRUCOS DE UN BUEN LIDERAZGO Y

TRABAJO EN EQUIPO

Te brindamos los mejores trucos del trabajo en equipo que te ayudarán a liderar
adecuadamente a tus colaboradores. Y es que cuando un grupo de personas une sus esfuerzos,
los resultados se obtienen de manera exponencial. Comprueba si realmente estás gestionando
bien a tu equipo de trabajo y toma nota de estas interesantes consideraciones.

Para ello, podemos tener en cuenta una serie de habilidades que nos ayudarán a sacar lo mejor
de las personas con las que trabajemos. Y no sólo para alcanzar los objetivos marcados, sino
para retener y reclamar el mejor talento en nuestro sector.

Un talento que necesita trabajar con aplicaciones profesionales útiles y productivas. Así le
demostraremos nuestra confianza y gratitud como líderes. Bríndales las herramientas
apropiadas para que estén cómodos con su trabajo. Ya es posible, no importa cuantos seáis.
Recuerda que con Sinnaps, ahora, tu equipo puede trabajar gratis. Y es que, ¿por qué pagar
por usuario cuando podemos ofrecerles igual de potentes?
9 TRUCOS PARA UN LIDERAZGO DE
EQUIPOS

Identificamos algunos trucos y características del liderazgo empresarial a equipos de alto

rendimiento:
1. Escucha activa. En toda relación entre personas, la escucha es el principal elemento si
queremos fortalecer el lazo social. Es importante, no sólo para conocer realmente los intereses
y necesidades de nuestro interlocutor, sino para aprender y enriquecernos personal y
profesionalmente.
2. Toma de decisiones. El líder que promueve un trabajo en equipo está constantemente tomando
decisiones. Pero cuidado, porque no consiste en ordenar lo que uno decide, sino más bien tener
en consideración y delegar ciertas decisiones a los miembros del equipo. Más bien, son
decisiones relacionadas con la gestión de personas.
3. Follow me. Se trata de conseguir que los demás hagan por sí mismo lo mejor para la empresa.
Empleados auto-responsables y comprometidos con los objetivos estratégicos de la
organización. O lo que también se le conoce como empowerment.
4. Orientarse a la acción. Lo líderes que consiguen alcanzar objetivos son los más preciados. De
nada sirve reflexionar y convocar múltiples reuniones para teorizar sobre alguno de los aspectos
a tratar. Debemos ser conscientes, que cuando convocamos una reunión estamos tomando
prestado tiempo de cada una de las personas que asistirán. Si nuestras decisiones promueven
la acción, nos valorarán como líderes proactivos. Sobre todo, si estamos hablando de
estructuras actuales, ágiles y horizontales.
5. Cuidado del clima laboral. Dentro de la dirección de equipo de alto rendimiento, el líder debe
mediar cuando se presenta un conflicto. Esto quiere decir, que dará voz a las partes implicadas
para que se resuelva lo más natural posible. No se trata de promover el buen rollo, únicamente
porque debe existir. Hay que tratar los conflictos y las críticas de cara, porque entre personas
siempre van a darse. ¿No es mejor gestionarlas directamente con una postura madura?
 6. Identifica y trabaja con la persona que más influencia tiene en el equipo. En todo grupo,
siempre hay un miembro que mejor encaja con el resto de compañeros. Los grandes líderes,
además de influenciar por sí mismos, también conectan a la perfección con esta pieza clave.
7. Practica la empatía y no olvides la paciencia. Sin empatía, todo lo demás no sirve. La
escucha activa está directamente relacionada con ella, y además con la paciencia. Los
conflictos, las relaciones entre las personas, la comunicación y el tiempo de respuesta y acción
pueden variar según la persona.
8. Predicar con el ejemplo. No hay nada más efectivo que esto. La motivación, el liderazgo y el
trabajo en equipo se basan en seguir el ejemplo. Así funcionamos las personas. Si nuestro líder
hace lo que predica, estaremos más motivados y comprometidos con nuestro trabajo.
9. Proporcionar las herramientas adecuadas a las necesidades de cada uno. Una vez
conocemos personalmente la labor y requerimientos de las personas que gestionamos, debemos
facilitarles el uso de aplicaciones de planificación y gestión para un trabajo mucho más eficaz,
efectivo y productivo. ¿Por qué usar herramientas que nos complican aún más nuestro trabajo
cuando podemos proporcionar aplicaciones que simplifiquen todo mucho más? Una pista…
Sinnaps

LIDERAZGO DEL PROJECT

MANAGEMENT PARA LA GESTIÓN DE
EQUIPOS

Proponemos trasladar una de las funciones más importantes del Project Manager, la gestión
de su equipo, como ejemplo de liderazgo empresarial.
Cada vez es más frecuente encontrarse con proyectos de éxito en los que el Project
Manager es un profesional dedicado y formado exclusivamente para gestionar proyectos
adecuadamente. Esto es lo que marca la diferencia en muchas empresas, que ya apuestan
por profesionalizar el papel de sus directores de proyecto. Y precisamente, una de las
competencias que más se desarrollan en cualquier titulación específica —sea o no
del PMI (Projecr Management Institue) — es la capacidad de liderazgo del profesional. No
importa el sector ni el tamaño de tu empresa, puedes implementar esta estrategia
exitosamente.
Por este motivo, hemos encontrado un artículo muy útil que destaca entre tanta información
sobre habilidades de liderazgo. En él, comprobamos cómo podemos hacer para que los
empleados colaboren y persigan una meta en común. Una serie de trucos que ayudarán,
no sólo a los Porject Managers, sino a todo directivo que gestione personas en su empresa.
Además, tras leer el texto, el artículo de la revista Entrepreneur, nos regala con una serie de
consideraciones para que entendamos cuándo las personas trabajamos en equipo y cuándo
no. ¿Cuáles de ellas practicas tú?