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NOME DO CURSO
DESAFIO PROFISSIONAL
TÍTULO DO TRABALHO:
.
CIDADE
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
NOME DO CURSO
DESAFIO PROFISSIONAL
TÍTULO DO TRABALHO:
CIDADE
SUMÁRIO
Introdução...............................................................4
Desafio 1 ............................................................... 5
Passo 1....................................................................5
Passo 2.....................................................................8
Desafio 2................................................................. 11
Desafio 3................................................................. 14
Desafio 4..................................................................18
Desafio 5................................................................. 20
Considerações Finais.............................................. 22
Referências .............................................................23
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1º Desafio: A empresa Retoque está em pleno crescimento, e a equipe de colaboradores tem a
expectativa de desenvolver sua carreira profissional na empresa. Para tanto, é preciso
estruturar um Plano de Carreira que atenda aos objetivos organizacionais e dos colaboradores.
Analista de Rh Pleno;
Analista de Treinamento Júnior;
Assistente de Treinamento Trainne
Plano de Carreira Estrutura em Linha: definir e descrever três critérios para ascensão na
carreira entre os três cargos que foram descritos: Assistente de Treinamento Trainne, Analista
de Treinamento Júnior, Analista de Rh Pleno
2º Desafio:
Imagine o dia a dia de trabalho da equipe no setor de Materiais da Construção Civil – MCC da
Retoque (caso tenha disponibilidade, visite algum depósito de materiais de construção e
verifique como é a logística no ambiente onde ficam armazenadas os materiais citados no
texto de sua SGA). Na sequência, elabore um plano de melhoria para que sejam evitadas e
mitigadas situações que possam afetar a saúde e a segurança do trabalhador.
1) A apresentação das NRs pertinentes à cada tipo de atividade exercida no setor em questão,
explicando qual o motivo que levou ao emprego das NRs apresentadas.
2) Cite pelo menos 5 (cinco) medidas de prevenção que podem ser tomadas para que sejam
evitadas situações como as quem vem acontecendo na empresa do Marcelo
3º Desafio:
Preparar um programa de treinamento a ser aplicado na “RetoqueSeg T&D Consulting” ao
público interno, levando em consideração os novos desafios que a empresa está buscando.
Para isso, o primeiro passo deverá ser o levantamento ou diagnóstico de uma (ou mais)
necessidade (s) de treinamento, descrevendo-a (s) conforme a contextualização da empresa.
Em seguida, descrever a programação (planejamento) do treinamento que visará solucionar a
deficiência identificada no levantamento das necessidades de treinamento, utilizando como
base o check list de informações para planejar o programa de treinamento (conforme quadro 1
abaixo). Sendo assim, você deverá descrever de forma detalhada: 1. Necessidade(s) de
treinamento levantada(s) ou diagnosticada(s); 2. Planejamento do programa de treinamento:
Os objetivos do programa de treinamento (Para que treinar?): objetivos geral, específicos e
instrucional; O conteúdo (O que será ensinado?): quais temas deverão ser abordados, isto é,
o que deverá ser ensinado, visando o desenvolvimento de quais conhecimentos, habilidades e
atitudes; O público-alvo (Quem deverá aprender e quem irá treinar?): quais colaboradores
deverão ser treinados e quem deverá assumir o papel de instrutor ou facilitador do
treinamento; A metodologia (Como treinar? O que será preciso?): como deverá ocorrer o
treinamento: quais serão os métodos, as técnicas de ensino utilizadas e os recursos didáticos,
materiais (e de outros tipos) necessários; Agenda/cronograma, local do treinamento e carga-
horária (Quando treinar? Onde o treinamento será realizado? Quanto treinar?);
Investimento financeiro (Quanto custará?): planilha dos custos de treinamento e pesquisa de
preços. Você poderá utilizar uma tabela simples (conforme modelo abaixo) para organizar os
recursos que serão necessários para a realização do treinamento e o quanto será preciso
investir em cada um deles, não esquecendo dos recursos humanos, como é o caso de contratar
um profissional externo, por exemplo:
4º Desafio:
Durante os últimos anos, vários foram as adversidades superadas por Marcelo na direção da
Retoque e agora, com os novos projetos de expansão (criação da “RetoqueSeg T&D
Consulting” e a aquisição da fábrica de tintas), necessita de auxílio para preparar a negociação
para a compra da empresa de tintas. Assim, cabe a você, explicar como Marcelo deve agir em
cada uma das etapas/momentos da negociação para aquisição da fábrica de tintas,
descrevendo detalhadamente a ação em cada uma das etapas, visando a negociação
integrativa.