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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

NOME DO CURSO

NOME DO(S) AUTOR(ES) EM ORDEM ALFABÉTICA

DESAFIO PROFISSIONAL

TÍTULO DO TRABALHO:

Produção Textual Interdisciplinar: Retoque: de empresa familiar à


Holding familiar

.
CIDADE
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
NOME DO CURSO

NOME DO(S) AUTOR(ES) EM ORDEM ALFABÉTICA

DESAFIO PROFISSIONAL

TÍTULO DO TRABALHO:

Produção Textual Interdisciplinar: Retoque: de empresa familiar à


Holding familiar

CIDADE
SUMÁRIO

Introdução...............................................................4

Desafio 1 ............................................................... 5

Passo 1....................................................................5

Passo 2.....................................................................8

Desafio 2................................................................. 11

Desafio 3................................................................. 14

Desafio 4..................................................................18

Desafio 5................................................................. 20

Considerações Finais.............................................. 22

Referências .............................................................23

• trabalhosacademicos001@hotmail.com
EMAIL

• TEMOS PRODUÇÃO TEXTUAL


PTI

trabalhosacademicos001@hotmail.com
1º Desafio: A empresa Retoque está em pleno crescimento, e a equipe de colaboradores tem a
expectativa de desenvolver sua carreira profissional na empresa. Para tanto, é preciso
estruturar um Plano de Carreira que atenda aos objetivos organizacionais e dos colaboradores.

1) Primeiro passo: realizar a descrição de cargos utilizando o formulário-modelo:


Descrição de cargo por Competências. Serão descritos três cargos do setor de
Treinamento e Desenvolvimento:

Analista de Rh Pleno;
Analista de Treinamento Júnior;
Assistente de Treinamento Trainne

2) Segundo passo: retomando um conceito de Bandassoli & Magalhães (2013)


"Desenvolvimento é utilizado para ampliar as habilidades dos colaboradores a médio e longo
prazo, está relacionado com o crescimento individual sem uma relação específica com o
trabalho desempenhado, e inclui Treinamento e Carreira profissional". Você deverá propor
um plano de Desenvolvimento de Carreira para o setor de Treinamento da empresa Retoque,
da seguinte forma:

Plano de Carreira Estrutura em Linha: definir e descrever três critérios para ascensão na
carreira entre os três cargos que foram descritos: Assistente de Treinamento Trainne, Analista
de Treinamento Júnior, Analista de Rh Pleno

2º Desafio:

Imagine o dia a dia de trabalho da equipe no setor de Materiais da Construção Civil – MCC da
Retoque (caso tenha disponibilidade, visite algum depósito de materiais de construção e
verifique como é a logística no ambiente onde ficam armazenadas os materiais citados no
texto de sua SGA). Na sequência, elabore um plano de melhoria para que sejam evitadas e
mitigadas situações que possam afetar a saúde e a segurança do trabalhador.

Este Plano deve conter no mínimo:

1) A apresentação das NRs pertinentes à cada tipo de atividade exercida no setor em questão,
explicando qual o motivo que levou ao emprego das NRs apresentadas.

2) Cite pelo menos 5 (cinco) medidas de prevenção que podem ser tomadas para que sejam
evitadas situações como as quem vem acontecendo na empresa do Marcelo

3º Desafio:
Preparar um programa de treinamento a ser aplicado na “RetoqueSeg T&D Consulting” ao
público interno, levando em consideração os novos desafios que a empresa está buscando.
Para isso, o primeiro passo deverá ser o levantamento ou diagnóstico de uma (ou mais)
necessidade (s) de treinamento, descrevendo-a (s) conforme a contextualização da empresa.
Em seguida, descrever a programação (planejamento) do treinamento que visará solucionar a
deficiência identificada no levantamento das necessidades de treinamento, utilizando como
base o check list de informações para planejar o programa de treinamento (conforme quadro 1
abaixo). Sendo assim, você deverá descrever de forma detalhada: 1. Necessidade(s) de
treinamento levantada(s) ou diagnosticada(s); 2. Planejamento do programa de treinamento:
Os objetivos do programa de treinamento (Para que treinar?): objetivos geral, específicos e
instrucional; O conteúdo (O que será ensinado?): quais temas deverão ser abordados, isto é,
o que deverá ser ensinado, visando o desenvolvimento de quais conhecimentos, habilidades e
atitudes; O público-alvo (Quem deverá aprender e quem irá treinar?): quais colaboradores
deverão ser treinados e quem deverá assumir o papel de instrutor ou facilitador do
treinamento; A metodologia (Como treinar? O que será preciso?): como deverá ocorrer o
treinamento: quais serão os métodos, as técnicas de ensino utilizadas e os recursos didáticos,
materiais (e de outros tipos) necessários; Agenda/cronograma, local do treinamento e carga-
horária (Quando treinar? Onde o treinamento será realizado? Quanto treinar?);
Investimento financeiro (Quanto custará?): planilha dos custos de treinamento e pesquisa de
preços. Você poderá utilizar uma tabela simples (conforme modelo abaixo) para organizar os
recursos que serão necessários para a realização do treinamento e o quanto será preciso
investir em cada um deles, não esquecendo dos recursos humanos, como é o caso de contratar
um profissional externo, por exemplo:

4º Desafio:

No planejamento da empresa de comercialização de materiais de construção (Retoque), você


deve elaborar um plano específico para a implantação dos Sistemas de Informações, baseado
nos recursos da Tecnologia da Informação. Este plano deve contemplar todos os processos da
cadeia de distribuição, considerando desde os pedidos de materiais aos fornecedores, o
armazenamento desses materiais até a entrega do produto aos clientes. Este plano deve
conter a definição dos tipos de SI específico para esse segmento de negócio, bem como as
regras de integração entre os departamentos funcionais. Para auxiliar na pesquisa e
elaboração desse trabalho, seguem algumas sugestões de leitura e estudo: O gestor de uma
empresa conta com os recursos da Tecnologia da Informação (TI) para que os processos
gerenciais se mantenham eficientes, disponibilizando informações corretas para a tomada de
decisão. Uma característica comum no setor comercial de materiais para construção é a
necessidade da otimização dos custos e do tempo da cadeia de suprimentos. Em função da
dependência de vários fornecedores para atender aos diversos clientes, todos os passos, desde
os pedidos aos fornecedores, recebimentos de materiais, estocagem até a entrega ao cliente
devem ser controlados em Sistemas de Informação para atingir os objetivos gerenciais
estabelecidos. Na afirmação sobre a administração do relacionamento com o fornecedor,
GORDON (2013), “a logística de suprimentos inclui a remessa dos materiais pelos
fornecedores, o recebimento dos materiais e seu armazenamento de maneira apropriada. A
logística de distribuição inclui embalar a mercadoria acabada, carregá-la no transporte de
saída e movimentá-la para o cliente”.
5º Desafio:

Durante os últimos anos, vários foram as adversidades superadas por Marcelo na direção da
Retoque e agora, com os novos projetos de expansão (criação da “RetoqueSeg T&D
Consulting” e a aquisição da fábrica de tintas), necessita de auxílio para preparar a negociação
para a compra da empresa de tintas. Assim, cabe a você, explicar como Marcelo deve agir em
cada uma das etapas/momentos da negociação para aquisição da fábrica de tintas,
descrevendo detalhadamente a ação em cada uma das etapas, visando a negociação
integrativa.

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