Professional Documents
Culture Documents
1
4. Gestión de la Integración
• Introducción a la Gestión de la Integración
• Procesos de la Gestión de la Integración
• Detalle de los Procesos de la Gestión de la
Integración
2
4. Gestión de la Integración
3
4. Gestión de la Integración
4
Proceso: 4.1 Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto
5
4.1 Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto: Entradas
6
4.1 Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto: Entradas
2. Caso de Negocio
– Proporciona la información necesaria desde una perspectiva comercial
para determinar si el proyecto vale o no la inversión requerida
– Se crea como resultado de: demanda del mercado, adelantos
tecnológicos, requisito legal, entre otros
3. Contrato
– En caso el proyecto se esté ejecutando para un cliente externo
7
4.1 Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto: Entradas
8
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución
del Proyecto: Herramientas y Técnicas
1. Juicio de Expertos
– Apoyo para evaluar las entradas que se usan para elaborar el Acta de
Constitución del Proyecto
– Fuentes de juicio experto: consultores, grupos industriales, expertos en la
materia, la oficina de dirección de proyectos (PMO), entre otros
9
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución
del Proyecto: Salidas
10
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución
del Proyecto: Salidas
11
4. Gestión de la Integración
12
Proceso: 4.2 Desarrollar el Plan
para la Dirección del Proyecto
13
4.2 Desarrollar el Plan para la
Dirección del Proyecto: Entradas
1. Juicio de Expertos
– Adaptar el proceso para cumplir con las necesidades del proyecto
– Determinar los recursos y los niveles de habilidad necesarios para llevar a
cabo el trabajo del proyecto
– Determinar el nivel de gestión de la configuración que se aplicará al
proyecto
15
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección
del Proyecto: Salidas
18
Proceso: 4.3 Dirigir y Gestionar
la Ejecución del Proyecto
19
Proceso: 4.3 Dirigir y Gestionar
la Ejecución del Proyecto
20
4.3 Dirigir y Gestionar la
Ejecución del Proyecto: Entradas
21
4.3 Dirigir y Gestionar la
Ejecución del Proyecto: Entradas
22
4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución
del Proyecto: Herramientas y Técnicas
1. Juicio de Expertos
– Incluye: profesionales de otras unidades dentro de la organización,
consultores, interesados (usuarios y patrocinadores) y asociaciones
profesionales y técnicas
23
4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución
del Proyecto: Salidas
1. Entregables
– Un entregable aprobado es cualquier producto, resultado o capacidad de
prestar un servicio único y verificable que debe producirse para terminar
un proceso, una fase o un proyecto
24
4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución
del Proyecto: Salidas
3. Solicitudes de Cambio
– Las solicitudes de cambio pueden ser directas o indirectas, generadas
interna o externamente, opcionales u obligatorias (por ley o según lo
definido en un contrato)
– Pueden considerar: acciones correctivas, acciones preventivas,
reparación de defectos y actualizaciones
26
Proceso: 4.4 Monitorear y
Controlar el Trabajo del Proyecto
27
Proceso: 4.4 Monitorear y
Controlar el Trabajo del Proyecto
28
4.4 Monitorear y Controlar
el Trabajo del Proyecto: Entradas
2. Informes de Desempeño
– Deben ser preparados por el equipo del proyecto
– Deben incluir: detalle de las actividades, logros, hitos, incidentes
identificados y problemas
– Pueden emplearse para distribuir información clave como: el estado
actual, los logros del periodo, las actividades, las proyecciones y los
temas pendientes
29
4.4 Monitorear y Controlar
el Trabajo del Proyecto: Entradas
30
4.4 Monitorear y Controlar
el Trabajo del Proyecto: Herramientas y Técnicas
1. Juicio de Expertos
– Es utilizado para interpretar la información proporcionada por los
procesos de seguimiento y control
– El director del proyecto, en colaboración con el equipo, determina las
acciones requeridas para asegurar que el desempeño del proyecto
corresponda a las expectativas
31
4.4 Monitorear y Controlar
el Trabajo del Proyecto: Salidas
1. Solicitudes de Cambio
– Como consecuencia de la comparación entre los resultados planificados y
los reales, es posible que se emitan solicitudes de cambio para ampliar,
ajustar o reducir el alcance del proyecto
32
4.4 Monitorear y Controlar
el Trabajo del Proyecto: Conceptos
34
Proceso: 4.5 Realizar el
Control Integrado de Cambios
36
4.5 Realizar el Control
Integrado de Cambios: Entradas
1. Juicio de Expertos
– Se puede solicitar a los interesados que aporten su experiencia y que
formen parte del Comité de Control de Cambios
– Adicionalmente se puede considerar a consultores, grupos industriales, la
oficina de dirección de proyectos (PMO), entre otros
38
4.5 Realizar el Control
Integrado de Cambios: Salidas
39
4. Gestión de la Integración
40
Proceso: 4.6 Cerrar Proyecto o Fase
2. Entregables Aceptados
– Entregables que han sido aceptados durante la ejecución del proceso
Verificar el Alcance
42
4.6 Cerrar Proyecto o Fase: Herramientas y Técnicas
1. Juicio de Expertos
– Principalmente para asegurar que el cierre del proyecto o fase se realice
de acuerdo con las normas establecidas
43
4.6 Cerrar Proyecto o Fase: Salidas
44
4.6 Cerrar Proyecto o Fase: Salidas
45
GESTIÓN DE PROYECTOS I
46