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Nombre de la Compañía

CURTIEMBRE ECOLÓGICA DEL NORTE E.I.R.L


BUSINESS MODEL CANVAS – Mercado local
ALIADOS CLAVE ACTIVIDADES RELACION CON SEGMENTO DE
 Asociación de empresas CLAVES LOS CLIENTES CLIENTES
de curtiembre en Trujillo:  Abastecimiento de
Establecimiento de materia prima de calidad  Contacto directo con los  Son las empresas formales
precios comunes y  Adquisición de clientes mediante la de fabricantes de calzado,
promoción de prácticas maquinaria y tecnología implementación de una carteras; ubicadas en El
eco amigables como las  Modernización plataforma Web, donde Porvenir, la Esperanza y
mencionadas en la planificada de se atenderán los pedidos. Florencia Mora.
legislación actual. maquinaria y tecnología. PROPUESTA DE  Servicio post-venta
 Asociación con empresas  Capacitación de recurso VALOR  Integración de social  Empresas interesadas en
punteras en tecnología: humano. media. el cuidado del medio
 Asociación para la  Detección y control de Automatización de la ambiente.
adquisición de tecnologías la contaminación que se etapa de secado en la
que mejoren los procesos deriva de la empresa.
o que permitan su
producción de cuero
automatización como la RECURSOS
para incrementar la CANALES
empresa EMME.PI de CLAVES producción.  Venta de productos
Italia  Tecnología automatizada directamente al cliente
 Ministerio de Producción  Personal Capacitado final, sin intermediarios.
 La Organización para la (operario y supervisor)  Venta por teléfono o por
Cooperación y el  Lugar de espera de medio de la plataforma
Desarrollo Económicos cueros antes de secar virtual, para después ser
(OCDE) acondicionado entregados a sus clientes
 Centro de Innovación  Plataforma de pedidos en la misma empresa o
Tecnológica de Cuero y  Energía de vapor de mediante camiones con
Calzado (CITECCAL) caldera. los que cuenta la
 Cámara de Comercio de  Cartera de clientes a empresa.
la Libertad quienes se venderá.
 Ministerio del Ambiente
(MINAM).
ESTRUCTURA DE COSTES ESTRUCTURA DE INGRESOS
 Adquisición de maquinaria
 Instalación de tecnología automatizada  Ingresos por ventas hechas a las empresas locales que fabrican calzado,
 Capacitación al personal encargado carteras, etc.
 Costos por uso de energía  Las ventas realizadas al nuevo mercado.
 Adquisición de software

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