TEORIAS DE LA

ADMINISTRACION
ACTIVIDAD 3

Lucio Lastra
UPAEP |
Tabla de contenido
Introducción ........................................................................................................................... 1
Teoría de la administración de Fayol .................................................................................. 2
Admiración Científica ..................................................................................................... 3
Burocracia .............................................................................................................................. 4
Conclusión ........................................................................................................................... 5
Bibliografías ............................................................................................................................... 6
Introducción
La administración se pude definir como una ciencia social que consiste
en aplicar técnicas de planeación organización y control de recursos
humanos financieros materiales tecnológicos coordinando el trabajo de
sus integrantes en forma eficiente y eficaz
En este ensayo explicare diversas teorías que han permitido a los
gerentes a crear una cultura organizacional solidad en las
organizaciones

Teoría de la administración de Fayol

Esta teoría se centraba en definir la estructura para garantizar la
eficiencia en todas las partes involucradas, sean éstas órganos
(secciones, departamentos) o personas (ocupantes de cargos y
ejecutantes de tareas). La tarea administrativa no debe ser una carga
para las autoridades, sino más bien una responsabilidad compartida
con los subordinados. Fayol creó escenarios propicios para la
eficiencia administrativa y, por ende, para la generación de utilidades
para la empresa. Estos escenarios estuvieron respaldados por un
instrumento de investigación y aplicación de la práctica administrativa
llamado proceso administrativo (prever, organizar, dirigir, coordinar y
controlar).
Según Fayol, toda empresa pose seis funciones básicas:
1. Funciones Técnicas, relacionadas con la producción de bienes y
servicios.
2. Funciones Comerciales, relacio nadas con la compra, venta e
intercambio.
3. Funciones Financieras, relacio nadas con la búsqueda y gerencia
de capitales.
4. Funciones de Seguridad, relacionadas con la protección y
preservación de los bienes y las personas.
5. Funciones c o n ta b le s , relacio nadas con inventarios, registros,
balances, costos y estadísticas.
6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración desde la
cúpula de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas
coordinan y sincronizan las de más funciones de la em presa,
manteniéndose siempre por encima de ellas.
La administración científica
Según las investigaciones del padre de la administración científica,
Frederick Taylor, la
empresa y la administración deben analizarse en forma científica, y no
en forma empírica.
La planeación debe sustituir la improvisación.
Como resultado de sus investigaciones, Taylor propuso aplicar la
administración
científica con base en los siguientes importantes criterios:
• Estudios de tiempos y estándares de producción.
• Supervisión funcional.
• Estandarización de herramientas.
• Planeación de tareas.
• Utilización de la regla de cálculo.
• Fichas de instrucciones.
• Incentivos de producción por la ejecución eficiente de las tareas.
• Diseño de la rutina de trabajo.
La organización del trabajo involucraba, no sólo el análisis del trabajo
del operario,
sino el estudio de los tiempos y movimientos de las actividades
realizadas por el mismo,
la fatiga del obrero, la división del trabajo, la especialización del
operario y los planes
de incentivos salariales; ésta fue más allá al intentar la estandarización
de los métodos
y procesos de trabajo y de máquinas y equipos, herramientas e
instrumentos, materias
primas y componentes, con el objetivo de ser más productivos,
aumentando la eficiencia
de los procesos.

Burocracia
El principal precursor de esta teoría es el científico alemán Max
Weber definía el concepto de burocracia como: “la forma racional y efi
ciente de organización que tiene como base lógica, el orden y la
autoridad legítima”.
Características de la organización burocrática:
• División del trabajo.
• Jerarquía de autoridad.
• Reglas y procedimientos formales.
• Carácter impersonal.
• Avance profesional con base en el mérito.

Conclusión
La revolución industrial fue lo creo estas teorías de la administración
debido a que la producción de mercancías sufrió un giro de 180° pues
hasta entonces la producción se basaba en la manufactura, es decir
todo se hacía manualmente, pero a partir del momento que se
descubre la máquina de vapor, todo cambio, la industria se aceleró en
forma inconmensurable. De Inglaterra se extendió a toda Europa, más
tarde a Norteamérica. Esta maquinización de la producción hizo que la
organización cambiara radicalmente, ya la producción no eran
pequeñas unidades, ya que eran grandes cantidades. Esto cómo es
lógico requirió de mucha mano de obra; paradójico pero cierto ya que
la capacidad de las máquinas dependía del factor humano, del obrero.
Esto creó empleo en las principales ciudades europeas, pero al mismo
tiempo hubo una pauperización de la condición del obrero como
humano, ya que la paga no era muy buena y se sometían a jornadas
extenuantes de trabajo, se puede hablar de hasta 20 horas diarias,
con el fin de poder adelantarse a las otras empresas que cada día iban
surgiendo. Esto hizo que posteriormente nacieran los sindicatos

Bibliografías
O.C.Ferrell. Introducción al mundo de los negocios
Idalberto Chiavenato. Administración proceso administrativo