F.O.A.R.

: UN ANÁLISIS APRECIATIVO DE NUESTRA EMPRESA

EL ENFOQUE DE LA INDAGACIÓN APRECIATIVA.

La Indagación Apreciativa, una metodología fundada por David Cooperrider y su equipo en los años ochenta, es
un proceso de búsqueda colaborativa que se centra en el núcleo positivo de una organización, grupo o sistema.
La indagación apreciativa es un proceso de desarrollo organizacional que involucra a las personas de una
organización en el intento de descubrir qué es lo que funciona bien para potenciarlo, lograr la renovación y
mejorar el desempeño.

Esta aproximación es el reverso de la visión más común, que se centra en intentar corregir lo que no funciona. En
lugar de obsesionarse en el intento de mejorar las debilidades y encontrar culpables, la indagación apreciativa se
centra en cómo crear más ocasiones de desempeño extraordinario a partir de las fortalezas presentes. Una
visión conjunta de lo que ya se hace bien genera la imaginación colectiva del potencial futuro de la organización.
Esta imagen compartida en positivo guía la mejora y el crecimiento de todos dentro de la empresa.

Con la Indagación Apreciativa (IA) estudiamos, descubrimos, seleccionamos y enfatizamos lo que da vigor, y es el
pilar de la existencia de la organización. Con ella buscamos lo mejor de lo “que es” para ayudar a despertar la
imaginación colectiva de “lo que podría ser”. Se trata de soñar juntos en lo queremos que se convierta nuestra
organización y traducirlo en acciones concretas que podamos ejecutar para avanzar hacia ello.

EL ANÁLISIS F.O.A.R.

Una de las herramientas de la IA que utilizaremos ahora es el análisis F.O.A.R. Tradicionalmente, se utiliza en las
empresas un análisis ampliamente conocido como F.O.D.A., cuyas siglas definen lo que se quiere encontrar en
dicho análisis: las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que enfrenta la organización.

En nuestro caso, lo que buscamos es lo que sí funciona en la empresa, por ello, al usar el método F.O.A.R., que
significa: Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados, descubriremos juntos lo que está bien y lo que
queremos conseguir para que nuestra organización sea lo que aspiramos a ver, aprovechando lo mejor de cada
uno de nosotros.

CONCLUSIÓN

El Análisis F.O.A.R., nos ayuda a descubrir el enorme potencial que tenemos como organización. El maravilloso
reto que enfrentamos de convertirnos en una empresa verdaderamente positiva y extraordinaria, con resultados
que nos permitan florecer a todos los que participamos en ella. Somos parte de este presente, que puede
conseguir un cambio hacia lo mejor que está por venir. No dejemos pasar esta oportunidad.

ACTIVIDAD PRÁCTICA
Como un complemento de lo que hicimos en esta sesión, realiza durante la semana un análisis F.O.A.R. de tu
propia persona. Aplica las misma preguntas a ti, para que redescubras el potencial con que contribuirás a que
consigamos nuestra visión.

ANÁLISIS F.O.A.R.

A. FORTALEZAS:

 ¿Qué es lo que hacemos realmente bien? (En nuestra área / sucursal / empresa)

 ¿Cuáles son nuestros mayores logros? (Como área / sucursal / empresa)

 ¿Qué nos distingue en el mercado? (Como área / sucursal / empresa)

B. OPORTUNIDADES:

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  ¿Cuáles son las posibles mejores oportunidades del mercado en este momento? (Como área / sucursal /
empresa)

 ¿Cómo conseguiríamos más y mejores negocios? (Como área / sucursal / empresa)

 Si fueras tú, tu mejor cliente o proveedor, ¿qué esperarías de ti que hicieras para seguir contigo?

C. ASPIRACIONES:

 ¿A qué aspiramos ahora? (Como área / sucursal / empresa)

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  ¿Cuál es nuestro futuro preferido? (Como área / sucursal / empresa)

 ¿Qué es lo que seguimos buscando y estamos convencidos de lograr en algún momento? (Como área /
sucursal / empresa)

D. RESULTADOS:

 ¿Cuáles son nuestros resultados medibles? (Como área / sucursal / empresa)

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  ¿Con base en qué resultados crees que puedes lograr eso a lo que aspiras? (Como área / sucursal /
empresa)

 ¿Qué es aquello por lo que queremos ser reconocidos? (Como área / sucursal / empresa)

SINTETIZANDO:

Luego de este análisis, ¿cómo te sientes de ser parte de esta organización? ¿Te interesa seguir perteneciendo a
ella? ¿Qué estás dispuesto a hacer para que así sea?