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PRESUPUESTO

LCP. MARIA DEL ROSARIO ZAYAS CAMPAS

DECIMO CUATRIMESTRE

PUBLICIDAD Y MERCADOTECNIA

APORTACIÓN:

EJERCICIOS DE PRESUPUESTO

PRESENTA:

LIZBETH HERNÁNDEZ JIMÉNEZ

CD. DEL CARMEN, CAMPECHE A 26 DE SEPTIEMBRE DE 2018

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Introducción

Considero que en la actualidad es muy importante contar con herramientas que nos ayuden a
administrar y monitorear nuestras finanzas, al final lo más importante es interpretar y hacer
uso de la información para tomar más y mejores decisiones. Este conocimiento nos ayuda a
estar preparados y alertas a los cambios que la sociedad impulsa en los distintos mercados
financieros, vivimos en un momento de la historia donde lo que hoy es “nuevo” mañana puede
ser “obsoleto”, el cambio constante es bueno, pero adaptarse a él es aún mejor.

Debemos tener en cuenta que cuando estemos desarrollando un presupuesto, no deberías

improvisar a medida que lo realizas. Al igual que en todo buen ejercicio de administración de
una organización, un buen ejercicio presupuestario implica claridad de propósito, planificación
detallada y pensamiento considerable.

A continuación, en esta siguiente aportación se muestra una serie de ejercicios sacados como
presupuesto inicial de una empresa.

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PRESUPUESTO ESTÁTICO
PRESUPUESTO FLEXIBLE
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 CONCLUSIÓN

Esta aportación ha dejado una enseñanza de que la principal razón para llevar adelante un
programa de presupuestos es que la planeación obliga a las personas de todos los niveles de
la administración a pensar en el futuro. Al hacerlo así se está insistiendo en el hecho de que las
decisiones en los negocios involucran un elemento de incertidumbre que puede ser objeto de
análisis y pronóstico.

Las metas y objetivos establecidos por cada ejecutivo, con la responsabilidad en los costos y
en los beneficios, sirven a la dirección superior de una firma como medios para evaluar el
rendimiento de sus subordinados comparándolo con las metas respectivas.

No existe una norma establecida respecto a operar un programa de presupuestos en los

negocios. Cada programa debe diseñarse e implementarse de acuerdo con las características
y necesidades propias de la organización.

Antes de poner en marcha un programa de presupuestos la dirección de una empresa debe

efectuar un análisis completo de todas las actividades. Este análisis no sólo es importante en la
fase de diseño, sino también durante la ejecución y evaluación del programa.
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BIBLIOGRAFÍA

ANONIMO. (s.f.). PDF. Obtenido de PDF:

http://www.usfq.edu.ec/sobre_la_usfq/servicios/educacion/escuela_de_empresas/programas/Docume
nts/Ventas%20Profesionales/Elaboraci%C3%B3n%20de%20un%20Presupuesto%20de%20Ventas.pdf /

GFERNANNDEZ. (10 de NOVIEMBRE de 2012). YOUTUBE. Obtenido de YOUTUBE:

https://www.youtube.com/watch?v=hxqqN2KuE60