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PROYECTO EDUCATIVO
INSTITUCIONAL
2011 - 2016
[NUEVOS RETOS PARA UNA MEJOR EDUCACIÓN]
Satipo, 2010
“Nuevos retos para una mejor educación”
PERSONAL ADMINISTRATIVO:
PRESENTACIÓN
“Nuevos retos para una mejor educación”…es el paradigma de trabajo cooperativo que
asumimos como una constante de nuestra labor Institucional en beneficio de nuestro
público usuario, nuestros estudiantes.
Los tiempos nuevos exigen propuestas nuevas. Es en este marco que surge las grandes
intenciones de nuestra Institución Educativa como un esfuerzo mancomunado, dinámico y
creativo, con una visión compartida y con niveles altos de identidad que permita su
continuo fortalecimiento, asumiendo los errores como motivaciones y los éxitos como
peldaños de metas y fines, en una posición de Institución Educativa eficiente y eficaz con
sus propósitos.
Sea el Proyecto Educativo Institucional “Nuevos retos para una mejor educación”, el
marco normativo sobre la cual se cimentará los instrumentos, proyectos y acciones
necesarias que permitirá el logro de nuestras metas.
Equipo técnico
“Nuevos retos para una mejor educación”
CAPITULO I:
IDENTIDAD
“JOSE OLAYA”, nombre del Chorrillano, Mártir de la patria en la guerra con los españoles;
nombre que se le puso al lugar en el que se ubicó la institución educativa, para
contrarrestar a un grupo de habitantes que habían conformado una cooperativa de
vivienda denominado “Padre Rafael Gastelua” por predio se reunieron un veintinueve de
junio y le pusieron el nombre barrio “José Olaya” para defender de la municipalidad de esa
manera la Institución Educativa se llamaba escuela “José Olaya”. Cuándo INFES construyó
las aulas en los documentos figura el nombre de “José Olaya” (1994), ampliando la
construcción las aulas ya existentes (4 aulas – 1994)
En el año 1976 funcionó solo una sección del primer grado a cargo del profesor
Antedoro Lucas Gutarra Borja en condición de destacado, quien sería el fundador, se
ubicaron en una casa particular, para atraer alumnos tenían que estimular con algo, como
regalos de polos. Paralelamente presentaron un expediente a la tercera Región de
Educación –Huancayo, apoyado por el director del Nucleó Educativo Comunal Nº 24 (NEC
N·24) solicitando la creación de una Institución Educativa.
En el año 1 976 también recibe una donación de un terreno de 30x60 m2, en donde
empezaron a construir aulas provisionales; pero tuvieron la oposición del alcalde provincial
Ing. Juan Razuri, nombrado por el gobierno revolucionario Gral. Juan Velasco Alvarado y
cuyo postulado era “SE DIJO Y SE HIZO”. Por eso al tener la visita de un General del ejército
ordenó al alcalde que en ese lugar se construya una escuela.
Gestión realizada por los padres de familia, como una necesidad de atender a la
gran demanda de los pobladores del barrio de José Olaya, para jóvenes estudiantes del
nivel secundaria.
Nuestra trayectoria lo podemos resumir en que nuestros estudiantes destacaron desde sus
inicios en diferentes eventos; tanto académicos, deportivos, científicos, etc. destacando
entre otros:
- Entre otros.
Es meritorio reconocer el aporte de todos los docentes que hasta la fecha laboraron en la
institución y de manera especial:
- Prof. Antedoro Lucas Gutarra Borja; por su esfuerzo y esmero en bien de la Institución así como la
implementación de la primera banda de guerra y su desprendimiento social.
- Prof. Edgardo Rojas Pacheco; por su esfuerzo y esmero en bien de la Institución educativa, así
como el esfuerzo dedicado a la selección de vóley.
- Prof. Dalila Vásquez Roncal; por su esfuerzo y esmero en bien de la Institución educativa, así como
su desprendimiento en impulsar el mejor clima Institucional, reuniones de fortalecimiento social y
la valoración del maestro olaíno.
- Entre otros.
En el año 1995 se crea la primera insignia como Escuela Estatal Integrado “José Olaya” en
alusión a la integración del Jardín de Niños Nº 238 y el Nivel Primaria según R.D. N·0716 del 17 de
diciembre de 1993.
Un grupo de entusiastas docentes como: Julio Zorrilla Blas, María Ascarza Meza, Efraín
García Miranda, entre otros crean la siguiente insignia:
“Nuevos retos para una mejor educación”
En la parte superior de la insignia lleva el color celeste por entonces era el color
oficial de la escuela. En la parte inferior los colores rojo y blanco que representa los colores
de nuestra bandera peruana y al centro un libro con una antorcha, el libro representa el
conocimiento y la antorcha representa al deporte.
En el año 1 999, el profesor Efraín García Miranda convoca a un concurso para crear la insignia
como colegio integrado (Inicial-Primaria-Secundaria) .En este histórico concurso participan
alumnos de los tres niveles. Después de una evaluación y algunos arreglos nace la siguiente
insignia.
“Nuevos retos para una mejor educación”
Inicialmente fue todo rojo y por un criterio profesional la profesora María Ascarza Meza
agregó el color celeste.
El color rojo representa a los colores de nuestra Institución que lo llevamos con orgullo al
ponernos la camiseta o al llevar la banderola. El celeste representa al firmamento y al mar del Perú
donde José Olaya nadaba llevando mensajes para los patriotas. Al centro la imagen de José Silverio
Olaya Balandra porque lleva su nombre nuestra Institución. La computadora se ha colocado
pensando que algún día nuestra Institución podría contar con un aula de computación y así
nuestros alumnos estén a la par con la ciencia y la tecnología, sueño que se hizo realidad. La
antorcha deportiva se colocó porque sobresalimos en la disciplina de voleibol y en honor a los
niños, niñas, jóvenes y señoritas que nacieron y crecieron en esta ubérrima y prodigiosa tierra a la
cual representan en los diferentes campeonatos a nivel nacional.
“Nuevos retos para una mejor educación”
1.4 VISIÓN:
INNOVACIÓN EMPRENDEDORISMO
Educación de calidad
COMPETITIVIDAD PRODUCTIVIDAD
1.3. MISIÓN:
1.4. VALORES
- Identidad.
Es el valor que expresa la personalidad del ser, la misma que implica, identificarse
como tal, según su origen, costumbres, aspiraciones, etc. como un sentimiento de
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- Patriotismo.
La Institución Educativa “José Olaya” por tener un nombre de un héroe peruano se
practica el valor del patriotismo que nos hace vivir plenamente nuestro
compromiso como ciudadano procurando cultivar el respeto y el amor que
debemos a la patria mediante nuestro trabajo honesto y la contribución personal al
bienestar común.
- Autoestima.
La Institución Educativa promoverá este valor porque es la suma de pensamiento y
emociones que manejamos sobre nosotros mismos, es lo que llamamos
autoestima. Lo ideal es mantenerla siempre alta, en pocas palabras querernos
mucho. Cuanto más nos amemos, mejores serán nuestras relaciones con los
demás, y más grata será nuestra presencia para ellos.
Con este valor pretendemos que los estudiantes logren alcanzar metas más altas.
- Autonomía.
Capacidad que permite discernir, decidir y optar por algo sin presiones ni
coacciones, para desarrollarse como ser humano en todo su potencial, sin afectar
la propia dignidad ni la de los demás.
- Justicia.
Es la disposición a dar a cada quien lo que le corresponde. Implica el concepto de
igualdad y el de equidad.
- Puntualidad.
Valor del actuar, implica sobreponer ante todo el deber y el derecho en la hora y el
momento oportuno, programado o no. “un minuto antes o después, no es la hora”.
- Tolerancia.
Es un valor fundamental para la convivencia pacífica entre las personas, respetando
las opiniones de los demás. Tiene que ver con el reconocimiento de los otros como
seres humanos con derecho a ser aceptado en su individualidad y su deferencia.
- Honestidad.
“Nuevos retos para una mejor educación”
- Respeto.
Es reconocer el valor de nuestro semejante como persona, permitiendo la
aceptación de las limitaciones ajenas y el reconocimiento de las virtudes de los
demás. Respetar significa preocupaciones porque la otra persona crezca y se
desarrolle tal como es.
La Institución Educativa este valor fundamental que se practica desde que existe el
mundo. Es la base fundamental para una convivencia sana y pacífica entre los
miembros de una sociedad.
Respeto es la consideración especial hacia las personas o cosas en función del
reconocimiento de sus cualidades, superioridad, méritos o valor.
- Responsabilidad:
Es el valor que le permite al hombre interactuar y comprometerse íntegramente
con lo que hace y dice. Implica madurez para cumplir con una obligación que nos
exige esfuerzo
Cumplir un deber. Es la capacidad de sentirse obligado a dar una respuesta o a
cumplir un trabajo sin presión externa alguna. Además es asumir las consecuencias
de nuestras acciones y decisiones. La responsabilidad es un signo de madurez de la
persona para reconocer y aceptar las consecuencias de un hecho realizado
libremente.
- Solidaridad.
Decisión libre y responsable de dar de uno mismo a otras personas, para el bien de
ellas y sin esperar recompensa. Implica la noción de comunidad y el saberse y
sentirse miembro de ella.
“Nuevos retos para una mejor educación”
IDENTIDAD
PATRIOTISMO
AUTOESTIMA
AUTONOMÍA
JUSTICIA
PUNTUALIDAD
TOLERANCIA
HONESTIDAD
RESPETO
RESPONSABILIDAD
SOLIDARIDAD
AUTOESTIMA
NUESTROS VALORES
“Nuevos retos para una mejor educación”
CAPITULO II
DIAGNÓSTICO
“Nuevos retos para una mejor educación”
IV PROPUESTA DE GESTIÓN
moderna
AMBIENTAL Docentes y estudiantes con un gran espíritu de superación y comprometidos Padres de familia y autoridades poco comprometidos en el trabajo de
con la conservación ambiental. educación ambiental
Docentes y estudiantes que se organizan en equipos de trabajo. Falta de cultura ambiental para conservar las áreas verdes.
I.E. comprometida a trabajar activamente en la conservación y preservación Falta de hábitos higiene y cultura alimenticia.
de los recursos naturales, culturales y paisajísticas. Desconocimiento de técnicas de uso adecuado de residuos sólidos.
Conformación del comité Ambiental, sus comisiones y brigadas ambientales. Escasa información sobre las enfermedades endémicas.
Irreflexión ante el cambio climático.
PEDAGOGICO Tener en cuenta los ocho compromisos. Tener en cuenta los ocho compromisos.
La Institución Educativa cuenta con el Proyecto Curricular Institucional (PCI) Rendimiento académico en proceso de los niños y jóvenes estudiantes.
la cual está diversificado con el enfoque ambiental y contextualizado por - Escaso material bibliográfico (académico y ambiental).
grados.
- Conocimiento de normas - No aplica las normas de manera oportuna y adecuada.
- Condición de nombrado - Falta de identidad con la institución.
- Falta de autoridad.
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- Deficiente gestión.
- La falta de toma de decisiones.
- Tiene personalidad no definida.
- Falta de capacidad de coordinación.
DIRECTOR - No cumplen con el flujo de trámite documentario.
- No hace cumplir las normas especificadas.
- No promueven las producciones intelectuales de los
docentes.
DOCENTES - Profesores capacitados en - Algunos docentes realizan un inadecuado manejo de metodologías y técnicas en
innovaciones pedagógicas. el proceso de enseñanza-aprendizaje.
- Profesores actualizados y - La falta de interés para la elaboración de materiales educativos.
capacitados por cada nivel y/o área. - Desinterés en algunos docentes en la elaboración de documentos pedagógicos.
- Docentes eficientes y - La existencia de un inadecuado clima institucional.
“Nuevos retos para una mejor educación”
ALUMNOS - Alumnos con talentos en diferentes - Poco apoyo de la comunidad educativa a los alumnos destacados.
áreas. - Estudiantes egresados del nivel primaria no continúan sus estudios en la IE.
- Alumnos con espíritu de superación. - Estudiantes que trabajan y estudian.
- Alumnos identificados con la IE. - Alumnos con diversos estilos de aprendizaje.
- Alumnos líderes. - Alumnos que tienen hábitos de: mala alimentación, llegar tarde, insalubridad,
- Creativos. de faltar innecesariamente, etc.
- Poseen temperamento e ímpetu - Considerable porcentaje de deserción escolar en Educación Secundaria.
para el éxito. - Alumnos con responsabilidades de adulto.
- Alumnos que practican valores: - Algunos alumnos que no practican valores.
solidarios, respeto - Algunos alumnos no participan en las actividades institucionales.
- Alumnos con diversidad de origen, - Las organizaciones escolares no reciben apoyo.
tradiciones, costumbres, etc. - Las organizaciones escolares no promueven su autonomía.
- Niños poco comunicativos en el nivel inicial.
- Iniciativa por parte de los docentes para elaborar y - Poca práctica en la aplicación de nuevas estrategias
dosificar programaciones y unidades de su área. metodológicas.
METODOLOGÍA
- El planeamiento de la programación curricular se realiza - Falta de medios, materiales y equipos actualizados para la
en equipo. aplicación de estrategias metodológicas.
- Docentes que aplican las estrategias metodológicas - Desinterés por averiguar a través de los medios informáticos.
contextualizadas en el proceso de enseñanza y
aprendizaje.
1. Se cuenta con apoyo de 1. Inestabilidad de sus servicios prestados por ser temporales.
practicantes de algunas 2. Carencia de buenas relaciones interpersonales con docentes de la institución
Instituciones Públicas y educativa.
DOCUMENTACIÓN Privadas en la Dirección y Sub 3. Desinterés en la ejecución de entrega de documentos Administrativos a la instancia
dirección. superior de la UGEL-Satipo.
2. Además se cuenta con 4. Falta presupuesto para la subdirección Técnico Administrativo.
apoyo con Personal destacado 5. Un personal idóneo en el cargo.
como secretario de la 6. Deficiencia en el flujo de trámite de documentos a las instancias pertinentes de parte
Dirección. de los Directivos.
8. Ingresos propios por diversos 19. Falta de elaboración de un presupuesto de acuerdo a las necesidades
conceptos (Certificados, vacantes, institucionales.
RECURSOS tarjetas de control, etc.) 20. Uso indebido de los recursos económicos por APAFA.
ECONÓMICOS 9. Recursos propios generados por 21. Falta de elaboración del POA
alquileres de cafetines, venta de 22. No se cuenta con el TUPA
chupete ETC. 23. Ausencia de un comité de fiscalización de los recursos de APAFA
10. Ingreso por derecho de APAFA 24. No se realiza la rendición de cuentas a las Instancias pertinentes en
momento oportuno.
MEDIO AMBIENTE Especies animales, silvestres y domésticas. Ataque y contagio de enfermedades a seres humanos y animales
-FAUNA domésticos menores.
PRODUCCIÓN Y Predominio de la actividad agrícola. Bajos precios de los productos agrícolas, que no solventan los gastos
SOCIEDAD- familiares.
ACTIVIDAD La actividad forestal
PRODUCTIVA El ingreso económico no cubre la canasta básica familiar.
La actividad pecuaria.
Escaza tecnificación de la agricultura.
Actividad financiera.
Participativo Local.
CULTURA 1. Existencia de talleres de danzas y/u organizaciones 6. Indiferencia de parte de las autoridades en
juveniles reconocer y valorar a los alumnos y
2. Existencia de clubes deportivos y talleres vacacionales personas “talentos”.
3. Diversidad cognitiva: estilos de aprendizaje de los alumnos 7. Incremento de los prejuicios y con la poca
4. Existencia de medios de comunicación masiva identificación con la cultura local y regional
8. Proliferación de “antros” de perdición.
9. Relativa importancia a los proyectos de
impacto cultural.
particulares y estatales
5. Asesoría técnica-pedagógica por parte de la UGEL
Satipo.
6. Existencia de organizaciones descentralizadas y
desconcentradas del gobierno central: DEMUNA,
PROMUDEH, Defensoría del pueblo, Policía Nacional,
Serenazgo, Bomberos, Hospital ,etc.
7. Existencia de ONGs
8. Existencia de programas sociales: Juntos, Vaso de
leche.
2.2.1.1 DOCENTES:
Externo
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Interno
FORTALEZAS F: Profesores capacitados en innovaciones F: Docentes que promueven la investigación educativa.
pedagógicas.
A: Poca valoración de la cultura nativa por parte de
O: Existencia de clubes deportivos y talleres algunos medios de comunicación.
vacacionales en el distrito.
Estrategia:
Estrategia: Propiciar la investigación de la zona a fin de revalorar la
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D: Algunos docentes realizan un inadecuado manejo de D: Escasa producción intelectual por parte de los
metodologías y técnicas. docentes.
O: Existencia de recursos de la zona para la elaboración A: Sobrecarga horaria de los docentes en otras
de materiales educativos. actividades que imposibilitan estar capacitados.
2.2.1.2 ALUMNOS:
Externo
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Interno
F: Alumnos con talento en diferentes áreas. F: Alumnos con espíritu de superación.
O: Existencia de becas y estímulos a alumnos A: Poca valoración de la cultura nativa por parte de algunos
talentos. medios de comunicación.
FORTALEZAS
Estrategia: Estrategia:
Implementar un currículo que desarrolle y fortalezca Incentivos a los alumnos a través de eventos artísticos, talleres y
el talento de los alumnos para el acceso a becas y medios de información de la valoración de la cultura nativa.
estímulos.
DEBILIDADES D: Alumnos que tienen malos hábitos de D: Algunos alumnos no practican valores.
alimentación, llegar tarde, insalubridad, A: Hogares desintegrados y alto índice de maltrato hacia sus
faltar innecesariamente. hijos.
O: Variedad de plantas maderables,
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2.2.1.3 METODOLOGÍA:
Externo
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Interno
F: Docentes que aplican las estrategias metodológicas.
O: Presencia de instituciones privadas.
FORTALEZAS
Estrategia:
Desarrollar estrategias de aprendizajes para el mejoramiento
de los estilos de aprendizaje a través de convenios con
instituciones públicas y privadas.
DEBILIDADES D: Poca práctica en la aplicación de nuevas estrategias.
A: La inexistencia de asesoramiento por parte de
entidades competentes.
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Estrategia:
Fortalecer la aplicación de nuevas estrategias de aprendizaje
a través del asesoramiento de entidades competentes.
2.2.1.4 EVALUACIÓN:
Externo
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Interno
F: Cada docente cuenta con sus instrumentos de F: Se aplica el monitoreo y supervisión de manera
evaluación. opinada e inopinada con la participación de los
O: Existencia de actualización e implementación en docentes directivos.
evaluación. A: Desinterés de algunos funcionarios en la atención a
las necesidades de la Institución Educativa.
FORTALEZAS
Estrategia: Estrategia:
Propiciar la implementación y actualización del uso Desarrollar a nivel de los docentes reuniones de
adecuado de los instrumentos de evaluación en el proceso interaprendizaje.
de enseñanza y aprendizaje.
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DEBILIDADES Estrategia:
Fortalecer una evaluación en función a las capacidades de
los estudiantes a través de una propuesta de los
lineamientos de política educativa Institucional.
2.2.1.5 CURRÍCULO:
Externo
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Interno
F: Trabajo con capacidades, valores y actitudes. F: Se cuenta con un DCN cuya característica es flexible,
O: Inserción a trabajos técnicos manuales. abierto y diversificable.
A: Textos no diversificados de acuerdo a la realidad,
Estrategia: con conocimientos básicos.
FORTALEZAS
Desarrollar un currículo que promueva la inserción de
nuestros alumnos en opciones técnicos-productivos. Estrategia:
Propiciar el desarrollo de la producción de textos
diversificados a nuestra realidad.
DEBILIDADES D: La falta de supervisión, monitoreo y D: Deficiencia en la inclusión de temas referidos a la
acompañamiento en el desarrollo y cumplimiento prevención, defensa civil, salud, medio ambiente, en
del currículo. el currículo diversificado.
O: Asesoramiento por parte de AGI, AGP de la UGEL. A: Constante modificación del DCN por parte del MED.
Estrategia: Estrategia:
Organizar eventos de capacitación docente respecto a Promover el desarrollo de estrategias de aprendizaje
supervisión, monitoreo y acompañamiento en el desarrollo y incluyendo en el currículo temas contextualizados en
cumplimiento del currículo a través de convenios con la defensa civil, salud y medio ambiente.
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UGEL Satipo.
Externo
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Interno
FORTALEZAS (F8-O2) ( F2-A7)
1. Fortalecer las funciones del CONEI mediante 1.- A través de la organización de los docentes, realizar
capacitaciones a través de la UGEL. acciones de sensibilización a los padres de familia a fin de
disminuir los hogares desintegrados y violencia
3. Formular proyectos para la implementación con familiar.
equipos actualizados el aula de innovación y gestionar 2. Fortalecer la participación de los padres de Familia en la
“Nuevos retos para una mejor educación”
el financiamiento al Gobierno Local y otras instituciones gestión técnico-pedagógica a fin de contribuir a que los
estudiantes hagan uso adecuado de su tiempo libre fuera
de la institución educativa.
(D1-O1,O2) (D17, A4)
1.- Reformular los instrumentos de gestión con la 1.- Organizar el consejo académico de la institución y
participación activa de los miembros de la comunidad fomentar la práctica de los valores humanos para
educativa e institución públicas contrarrestar los malos ejemplos de corrupción de
nuestros autoridades
(D16, D2-A6)
(D7, D8, O2)
2. A través del funcionamiento oficial de CONEI, realizar
2.- Fortalecer el clima organizacional y la práctica de acciones de prevención en coordinación con las
liderazgo a través de acciones de sensibilización y autoridades para disminuir la influencia negativa de
capacitación con participación de diferentes instituciones pandillaje
públicas y privadas
DEBILIDADES
(D4, D19-O2)
OPORTUNIDAD: ESTRATEGIA:
O10. Presencia de instituciones públicas y privadas que apoyan la Gestionar la formulación de convenios con diversas instituciones
gestión educativa (MINDES, DEMUNA, MINSA, Defensoría del Pueblo, (Universidades, UGEL, MINDES, DEMUNA, MINSA, Defensoría del
PRONAA, PNP, ONG., y otros) Pueblo, PRONAA, PNP, ONG., y otros) que apoyan la gestión educativa
para mejorar y fortalecer el clima institucional.
DEBILIDAD:
OPORTUNIDAD: ESTRATEGIA:
O3 Manejo presupuestal en la UGEL Satipo para la cobertura de
plazas orgánicas para docentes de especialidad, secretaria, personal Gestionar ante la autoridades competentes el presupuesto para las
de servicio, entre otros e incremento de secciones. plazas administrativas a fin de superar las deficiencias en el trabajo
administrativo (auxiliar de biblioteca, Jefe de laboratorio, etc) y flujo
DEBILIDAD: de trámite documentario (Su Director administrativo y secretaría).
D1 Inestabilidad de sus servicios prestados por ser temporales
D4 Falta presupuesto para la subdirección Técnico
Administrativo
D6 Existencia de organizaciones descentralizadas y desconcentradas
“Nuevos retos para una mejor educación”
OPORTUNIDAD: ESTRATEGIA:
O5. Asesoría técnica-pedagógica por parte de la UGEL Satipo.
Gestionar ante la UGEL y otras organizaciones que apoyan la gestión
O4. Existencia de universidades e instituciones superiores
educativa, la elaboración de los documentos de gestión administrativa (Flujo
particulares y estatales
administrativo, TUPA, Presupuesto Institucional, Inventario, etc.) a fin de
superar los inconvenientes de atención al usuario.
DEBILIDAD:
D6. Deficiencia en el flujo de trámite de documentos a las instancias
pertinentes de parte de los Directivos
D12. Inoportuna atención a los usuarios.
D17. Falta de elaboración del POA.
D18. No se cuenta con el TUPA
Institución educativa.
D8. Falta de liderazgo en la Gestión y Administración Institucional
2.4.3.5 SERVICIOS BÀSICOS:
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS
7. Servicios higiénicos para varones y mujeres 1. Gestionar de manera eficaz y oportuna la salubridad,
8. Se cuenta con un sistema de agua conectada a la red matriz del mantenimiento y ampliación de los servicios
pueblo higiénicos para varones y mujeres con abundante
5. Servicios higiénicos con tanque de agua agua, y tanques nuevos.
DEBILIDADES
1. Servicios higiénicos deficiente
2. Sistema con filtración de agua y poca para el bombeo hacia el
tanque
6. Tanques deteriorados.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS
3. Canaleta y tubos de desagüe instaladas 2. Promover la operatividad de los sistemas de drenaje,
4. Áreas verdes y apropiadas canaletas y tubos de desagüe para la viabilidad del
DEBILIDADES flujo de aguas fluviales.
4. Falta de mantenimiento y conservación
5. Falta de sistema de drenaje de las aguas fluviales.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS
7. Fluido eléctrico en óptimas condiciones para utilizar en los avances 3. Realizar la gestión para la instalar de redes eléctricas
de la ciencia para ser utilizadas en la enseñanza- aprendizaje de los apropiadas para el buen uso y servicio en la I.E.
estudiantes.
DEBILIDADES
7. Falta de instalación y distribución correcta de las redes eléctricas
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS
4. Existencia de medios de comunicación masiva
5. Padres y madres que laboran Fomentar la participación de los padres de familia en
6. Predominancia de la actividad agrícola, forestal y pecuaria diferentes actividades que generen recursos económicos
DEBILIDADES aprovechando los medios de comunicación masiva.
8. Bajo recursos económicos de parte de los padres de familia.
9.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS
5.Padres y madres que laboran Elevar la responsabilidad de los padres de familia para con
6. Alumnos que viven con sus padres y/o apoderados. sus hijos en el aspecto académico y convivencial.
DEBILIDADES
5. Falta de apoyo de los padres, parientes y/o apoderados en el seguimiento
académico de sus hijos.
6. Asistencia elevada solo de madres de familia a los eventos de la I.E.
“Nuevos retos para una mejor educación”
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS
9.Existen universidades e instituciones superiores
particulares y estatales Fortalecer la participación activa de los docentes en sus
10. Asesoria por la oficina de AGI, AGP de la UGEL comisiones realizando alianzas estratégicas con instituciones
Satipo. públicas y privadas
11. Apoyo económico departe de la Municipalidad de
la Prv. de Satipo.
DEBILIDADES
4. Las diferentes comisiones no son reconocidos
mediante R.D. desconocimiento de sus funciones.
5. Desinterés de parte de algunos docentes en atención
a sus comisiones.
“Nuevos retos para una mejor educación”
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS
12.Existencia de DEMUNA, PROMUDEH, Defensoría Realizar alianzas estratégicas con Instituciones públicas y privadas
del pueblo. para reducir el alto índice de desintegración familiar.
13.Existencia de ONGs (Juntos en la provincia de
Satipo)
14.Apoyo e parte de la Policía Nacional, Serenazgo,
Bomberos, Hospital ,etc.
DEBILIDADES
6. Alto índice de desintegración familiar
7. Desinterés de parte de las autoridades de la I.E. para
firmar convenios con ONG
8. Falta de gestión de las autoridades de la I.E. (Directiva
y APAFA) para garantizar alianzas estratégicas en
seguridad de nuestra I.E. y educandos.
“Nuevos retos para una mejor educación”
CAPÍTULO III
PROPUESTA PEDAGÓGICA
“Nuevos retos para una mejor educación”
Es una actividad intencional que realiza el docente mediador, con la finalidad de generar una
acción dialógica con los estudiantes, brindar un clima de confianza convirtiendo al aula en un
centro de oportunidades para que los estudiantes puedan desarrollar sus capacidades, valores y
actitudes.
Currículo ESTRUCTURA CONJUNTO DE CONSTRUCCIÓN DEL PLAN DE INSTRUCCIÓN PROYECTO SOCIAL PRAXIS SISTEMA
ORGANIZADA DE EXPERIENCIAS DE CONOCIMIENTO
Aspectos CONTENIDOS APRENDIZAJE
Desarrollar modos de Que los sujetos de Desarrollo de habilidades Plan racional de Formar sujetos que se La realidad Formación
pensamiento la educación básicas (aprender a intervención directa. adapten e incorporen de las integral del
OBJETIVOS irreflexivamente acerca dinamicen su aprender) a la sociedad sin prácticas educando.
EDUCATIVOS de la naturaleza y propio desarrollo generar conflicto curriculares.
experiencias del hombre integral
Grandes conceptos, ideas Experiencias Experiencias significativas Secuencia de contenidos y La educación desde el Documentos Elementos,
y valores planificadas de para que el alumno planes de estudio punto de vista social, y planes de procesos y
CONTENIDOS carácter intelectual, pueda construir su estructurado. ideológico, valorativo aprendizaje productos.
afectivo y motora. conocimiento. e histórico.
Clases expositivas, Planificación y Aportes metodológicos Experiencias directas. Diálogos, discusiones Interacción Dinamismo
transmiten las ideas o el exposición. de Piaget, Ausbel y y consensos realidad y de la
MÉTODOS conocimiento de una Vigotsky colectivos e práctica. estructura
forma asequible a los individuales. curricular.
alumnos.
Se formulan y examinan Aprendizaje Aprendizaje significativo Centralizada en los Proceso de desarrollo Análisis de Todo el
problemas que significativo de las en la praxis. objetivos. educativo en la los sistema
EVALUACIÓN pertenecen al campo de habilidades, sociedad. resultados curricular
determinadas disciplinas. actitudes y reales
conocimientos.
Transmite conocimientos. Enseñan Ayuda al alumno a Participación activa en la Líder del sistema Investigador Líder y guía
experiencias más de desarrollar sus elaboración de la secuencia educativo. educativo. en la
ROL DEL lo que se proponen. habilidades básicas. de contenidos y/o planes formación
DOCENTE de estudio estructurado. del alumno
“Nuevos retos para una mejor educación”
Nuestro proyecto educativo en su afán de lograr un servicio educativo de calidad con eficiencia y
eficacia define el currículo como el conjunto de experiencias de aprendizaje significativos que
viven los educandos en su interacción con su entorno social. El modelo humanista – científico y
tecnológico es la que prima en nuestra propuesta pedagógica.
a) La Ética: La educación debe ser ética, inspirada en una educación promotora de los valores
de la paz, solidaridad, justicia, libertad, responsabilidad, tolerancia, trabajo, verdad y pleno
respeto a las normas de convivencia, que nos permita impartir una educación humanista
centrada en el desarrollo de capacidades, valores y actitudes conducentes a la formación
integral de los estudiantes.
b) La Equidad: Una educación que brinde las mismas oportunidades de acceso a todos los
estudiantes en el marco de una educación de calidad.
d) La Calidad: Entendemos que la educación debe brindar condiciones adecuadas para ser
integral, pertinente, abierta, flexible y permanente, con docentes altamente calificados,
infraestructura moderna, equipos y materiales educativos acordes con las necesidades de
aprendizaje de los estudiantes.
h) Educación para el Trabajo: Una educación que capacite a los estudiantes en el campo
laboral, para que puedan generar recursos económicos a fin de auto sostenerse y
continuar sus estudios superiores.
En el marco del proceso de formulación de políticas regionales, la región Junín cuenta con
los siguientes principios:
“Nuevos retos para una mejor educación”
a) La educación tiene a la persona como sujeto central; formarlo integralmente en todas sus
potencialidades es su finalidad.
b) La educación es un derecho irrenunciable de la persona, constituye su principal medio de
realización y desarrollo.
3.3.3 Principio del aprendizaje para la formación integral: El aprendizaje debe conducir a la
formación integral de los estudiantes, respetando los ritmos y estilos de aprendizaje,
para lo cual es necesario desarrollar todas las áreas del currículo con la misma
intensidad, promoviendo el desarrollo de las capacidades adquiridas y promoviendo
nuevas capacidades.
En el marco del conductismo, Watson, con respecto al aprendizaje, los seres humanos
nacemos con ciertas conexiones estímulo - respuesta llamadas reflejos y podemos crear
una multiplicidad de nuevas conexiones mediante el proceso de condicionamiento.
El principio de frecuencia establece que cuanto más frecuente sea una respuesta
frente a un estímulo tanto más probable es que dicha respuesta se repita frente al
mismo estímulo; y el principio de recencia dice que cuanto más reciente es una
respuesta ante un estímulo, más probable es que la respuesta se reitere.
En la pedagogía actual pueden ser cuestionable; pero todas tienen alguna utilidad
y representan un paso más en la búsqueda de la verdad.
Existen, dice Piaget, las “funciones invariables” y las “estructuras cognitivas variantes” ,
estas últimas son las que marcan la diferencia entre el niño y el adulto.
Piaget nos pone delante una teoría basada en el funcionamiento biológico que
acentúa que el desarrollo cognoscitivo es el resultado de la adaptación activa del
organismo al entorno, a través de la asimilación y la acomodación. Como resultado de esto
se desarrollan estructuras cognitivas variables, que son, a su vez, esquemas coordinados, y
que, al mismo tiempo, se combinan para formar la inteligencia.
QUINTO: La escuela del futuro tendrá que reconocer las diferencias cualitativas que
existe entre alumnos de periodos evolutivos diferentes y actuar consecuentemente a
partir de allí.
SEPTIMO: Existen periodos posteriores al formal, los cuales tienen que ser reconocidos
por la escuela para poder orientar a los alumnos hacia allí y para poder trabajar
pedagógicamente en ellos.
( PROFESOR) ( PEDAGOGO)
Enseña a sus alumnos Contribuye a que se formen en ellos
conocimientos particulares. conceptos y operaciones
intelectuales.
Busca el aprendizaje por Busca el desarrollo intelectual y
memorización, mediante continua valorativo de sus alumnos,
repetición de conocimientos. animándolos a abordar problemas
intelectuales, complejos y a tomar
postura frente a dilemas valorativos.
Considera que el sabe, mientras los Domina los conceptos y leyes básicas
alumnos no saben. de las ciencias, y tiene en cuenta que
los alumnos tienen pre
3.4.8 concepciones acerca de los temas APORTE
que serán tratados.
Evalúa cada cierto tiempo el grado Evalúa continuamente y de
de retención de los conocimientos inmediato se corrigen los errores y se
enseñados por él. cuestionan las pre concepciones.
PEDAGÓGICO DE JHON DEWEY.
Defendió que el aprendizaje se realiza sobre todo a través de la práctica. Sus teorías
están muy presentes en la configuración de los sistemas educativos occidentales, pues en
ellos ha calado la idea de que los niños aprenden gracias a que hacen algo, lo que supone
dejar en un segundo plano pedagógico la transmisión de conocimientos.
En 1910 probó que utilizando experiencias concretas, el alumno daba respuestas activas y
lograba aprendizaje por medio de proyectos para la solución de problemas.
John Dewey decía que el aprendizaje se realiza a través de experiencias dentro y fuera
del aula, y no solamente a través de maestros, es vital.
Dewey criticó conceptos como mente, inteligencia, interés, atención y disciplinas en las
discusiones educativas, si las escuelas basaran sus actividades en la investigación científica
desaparecería una buena cantidad de obligación, harían innecesarias y redundantes las
prácticas de motivación.
Dewey pretendía formular sobre bases enteramente nuevas una propuesta pedagógica en
oposición a la escuela antigua y tradicional el método del problema.
Considera que el método educativo debe derivarse del método científico este método
consiste en un proceso secuenciado a través del cual se plantea el aprendizaje como una
actividad de investigación, llevado acabo por grupos de alumnos bajo la tutela y
orientación del educador. Con este método, para Dewey es el método del pensar humano
Encinas plantea:
Organizar una escuela funcional orientada al trabajo, que permita desarrollar la capacidad
de observación, de raciocinio, de juzgar y de someter al análisis todo género de fenómenos
para sacudirse de la injusticia y la falacia.
Desarrollar una enseñanza orientada al contacto directo con las ciencias naturales y
sociales como ejes de la formación espiritual y de la comprensión de la realidad.
Abraham Maslow Estipula que el alumno alcanzará un nivel cognoscitivo si otras necesidades
son cubiertas previamente.
A medida que la persona logra controlar sus necesidades básicas aparecen gradualmente
necesidades de orden superior; no todos los individuos sienten necesidades de
autorrealización, debido a que es una conquista individual.
Las necesidades más elevadas no surgen en la medida en que las más bajas van siendo
satisfechas. Pueden ser concomitantes pero las básicas predominarán sobre las superiores.
“Nuevos retos para una mejor educación”
Las necesidades básicas requieren para su satisfacción un ciclo motivador relativamente corto,
en contraposición, las necesidades superiores requieren de un ciclo más largo.
En el proceso de adaptación del aprendizaje a lograr de DCBN, se debe tomar una decisión en
relación de subir o bajar el nivel de exigencia de la habilidad para hacerla accesible a los
estudiantes con NEE asociados a discapacidad, talento y/o supedotación, para este proceso
consideramos tener como referencia una taxonomía.
Las razones por las cuales hemos adoptado tomar como referencia una taxonomía en el
proceso de adaptación curricular son:
Propicia que los estudiantes accedan a diferentes oportunidades para organizar sus propios
esfuerzos hacia el logro de las competencias previstas para ellos. Si a los estudiantes se les
proporciona las estrategias y procedimientos graduados para desarrollar una capacidad puede
vivir su proceso según su ritmo, estilo de aprendizaje y posibilidades personales.
-Emprendedor y líder
3.4.4. ALUMNOS:
Desconocimiento de la
normatividad organizativa de gratuidad, equidad y calidad; así
APAFA como el cumplimiento de sus
obligaciones.
Proponen y colaboran con estímulos
para los estudiantes, personal
docente, administrativos y padres de
COGNITIVO familia.
Conocen y aplican la normatividad
organizativa de APAFA.
Padres apáticos y pocos Comprometidos con los objetivos de
colaboradores. la Institución Educativa.
Desinterés en el mantenimiento y Muestran interés por el
uso de la infraestructura y mantenimiento y mejora de los
mobiliario. servicios básicos, infraestructura,
Desidia en la conducción y manejo equipos y mobiliarios de la I.E.
del concejo directivo de APAFA. Líderes, emprendedores,
Poca participación en la competentes e innovadores.
formulación de los documentos de Participan en la formulación y
gestión. ejecución de los documentos de
Desinterés por el destino d los gestión.
recursos económicos de APAFA. Vigilantes en el adecuado destino de
SOCIO CULTURAL Y Trato inadecuado hacia sus hijos los recursos económicos de APAFA.
AFECTIVO (físico y psicológico). Demuestran una actitud humana en
No muestran actitud de respeto y el trato a sus hijos.
responsabilidad. Demuestran una actitud de respeto y
Familias desintegradas. responsabilidad para con sus hijos y
su hogar. Familias funcionales.
Capacitado en la
psicología del
estudiante.
AFECTIVO
Muestra buen Muestra buen trato Poco paciente. Paciente con los
trato a los niños, y es paciente a los jóvenes.
niños. Poco empático. Dinámico y
Poco observador empático.
Muestra Demuestra una del Observador y realiza
comunicación no comunicación comportamiento de tratamiento de los
asertiva con los asertiva con los los jóvenes. problemas de
padres de familia padres de familia y comportamiento de
y docentes de su docentes. los jóvenes.
nivel. Carácter pasivo con Tiene voz de mando
los jóvenes. y autoridad ante los
alumnos.
PROFESIONAL
Conoce a cabalidad
sus funciones.
Cumple sus
funciones como
auxiliar.
276
SOCIO - Poco participativos en las Personal proactivo, inmerso en todas las
AFECTIVO actividades y objetivos actividades según requiere la I.E.
Institucionales.
Poco interés en la Muestran interés en la conservación y
conservación y mantenimiento de los equipos de sonido y/o
mantenimiento de los instalaciones eléctricas.
equipos de sonido y/o Muestran una actitud positiva de limpieza a fin
instalaciones eléctricas. de contribuir con la buena imagen de la I.E.
No muestran una actitud Actualizado en el manejo del inventario de los
positiva de limpieza en la bienes y enseres de la I.E.
entrada principal, la misma Implementados con los materiales necesarios
que da una mala imagen. para el cumplimiento de sus funciones.
Falta de conocimiento del Colaborar activamente con la comunidad
inventario por todo el educativa
personal de servicio. Capacitado en el manejo de equipos de sonido
Cuentan con mínimo apoyo y/o instalaciones eléctricas.
por parte de APAFA y Coordinan permanentemente con los
dirección para cubrir las Directivos y administrativos.
necesidades (instalaciones, Muestran respeto y cordialidad con los
reparaciones) directivos, personal docente, Padres de familia
Desconocimiento de manejo y Alumnos.
PROFESIONAL de equipos de sonido y/o Exigen la papeleta y/o autorización de salida a
instalaciones. los Directivos, Personal Docente y Alumnos
Falta de coordinación con que se ausenten en horas de labor pedagógica.
dirección.
No muestran un trato cordial Trabajan como si fuera el primer día.
con los Directivos.
que se desarrolla con los aportes y la convivencia de rasgos culturales autóctonos y foráneos;
pobladores y lengua nativa y; costumbres ancestrales y modernos. Satipo se nutre de los aportes
culturales, siendo una ciudad de raíces selvática, de contextos culturales, especialmente de la
sierra central.
Cuadro 1:
Cuadro 2.
Bajo nivel de No tienen hábitos lectores Organizar olimpiadas de Técnicas de comprensión lectora
comprensión lectora y Ausencia de metodología adecuada en el comprensión lectora. Niveles de comprensión lectora
razonamiento aprendizaje y en la enseñanza. Organizar olimpiadas de Estrategias de comprensión
matemático. No se promueven concurso de Razonamiento Matemático. lectora.
Razonamiento matemático y comprensión Implementar una biblioteca. Ejercicios de razonamiento
lectora. Organizar campañas de matemático
Influencia del entorno familiar. “No leen” sensibilización sobre el Función de la palabra.
No tenemos biblioteca implementada. trabajo infantil. Criterio semántico y sintáctico de
Trabajo infantil. la oración.
Torpeza motora. Falta de estimulación temprana. Organizar ginkanas Realizar actividad física apropiada
Vida sedentaria de los padres. Organizar campeonatos de para la edad del estudiante.
No organizan apropiadamente su tiempo deporte ciencia. Ejercicios de coordinación motora
libre. fina y gruesa.
El área de Educación Física no está Técnicas gráfico-plástica: origami,
fortalecida en Educación Primaria. kirigami.
Ejercicios forzados.
“Nuevos retos para una mejor educación”
Cuadro 3.
Alumnos con Desconocimiento de métodos Tomar con seriedad el área de Tutoría. Métodos
diferentes anticonceptivos. Organizar talleres de métodos anticonceptivos. anticonceptivos.
tipos de Inicio de la actividad sexual a temprana Dar prioridad en tutoría charlas de orientación sobre Orientación de sexo y
problemas: edad. sexo y sexología. sexología.
Embarazo Tratamiento de estos temas como Realizar talleres de escuela de padres para orientar Buen trato de padres a
precoz. “temas tabú y/o prohibido”. sobre el buen trato a los hijos. hijos.
Falta de comunicación de los padres a Promover el funcionamiento del aula de innovación El aborto como
hijos sobre estos temas. por las tardes. problema social.
Falta de autoridad de los padres en el
control de los hijos. Coordinar con la municipalidad de Satipo para hacer
Influencia de los grupos sociales y los cumplir que 100 metros a la redonda no debe de
medios de comunicación. haber cantinas o bares.
Hacinamiento familiar.
“Nuevos retos para una mejor educación”
Cuadro 4.
Mala Desconocimiento del valor nutritivo de los Organizar talleres con los padres con
alimentación alimentos. la presencia de nutricionista. Alimentación saludable.
Preferencia por los alimentos “chatarra” para Hacer conocer a los propietarios del Consumo adecuado de los
salir del apuro. cafetín sobre el reglamento de la alimentos en casa y en la I.E.
Cafetín sin orientación ni identificación con la institución educativa.
visión y misión de la Institución Educativa. Conociendo nuestros recursos
Alumnos que viven solos y sin el control de sus Concientizar a los padres de familia alimenticios que existen en
padres. sobre el consumo adecuado de los nuestra zona.
Recursos económicos precarios. alimentos.
Falta de hábitos de una alimentación saludable El reglamento de la buena salud y
la buena alimentación.
“Nuevos retos para una mejor educación”
Cuadro 5.
Concepción Poco hábito de higiene y de salubridad en los Practicar hábito de higiene tanto Practica de hábitos de higiene.
equivocada de alumnos y los padres. profesores alumnos y padres de Cuidado del cuerpo.
los hábitos de Los agentes educativos no apoyan a los familia. Campaña de limpieza y
higiene programas sobre salubridad. Controlar la limpieza a los salubridad.
“alumnos poco Los alumnos hacen la limpieza recién a las educandos al ingreso de sus aulas. Autoestima, autocontrol e imagen
aseados” primeras horas del día siguiente. Realizar la limpieza en la hora de personal.
salida
Autoestima Maltrato físico, psicológico y verbal por parte Organizar talleres con los padres con Alimentación saludable.
deteriorada de la sociedad y del entorno educativo. la presencia de nutricionista. Consumo adecuado de los
Falta de afecto de los padres y docentes. alimentos en casa y en la I.E.
Burla y abuso por parte de sus compañeros. Hacer conocer a los propietarios del El ser humano como factor del
Desconocimiento de sus derechos. cafetín sobre el reglamento de la cambio de la sociedad.
Hogares desintegrados. institución educativa. La vida y el derecho de vivir.
Responsabilidad de una Carga familiar. El amor del ser humano.
Concientizar a los padres de familia
sobre el consumo adecuado de los
alimentos.
“Nuevos retos para una mejor educación”
Cuadro N° 6
Considerable porcentaje Deficiente situación académica. Crear un vinculo armonioso de Historial y ficha de seguimiento.
de deserción escolar. Situación familiar que no respalda confianza entre profesor a alumno. Deberes y derechos del
favorablemente al alumno. Reformular el reglamento interno. estudiante.
Concepción de evaluación “que no Hacer cumplir al 100% el reglamento
La escuela y la sociedad.
da opción a aprobar el área” por interno.
parte de los docentes. La escuela y la familia.
“Nuevos retos para una mejor educación”
b) Participación
Inmersa en los roles de los actores dentro de una institución y en la proyección a la
comunidad.
Considera a todo actor como válido y autónomo con derecho y deber de opinión y de acceso
a la información.
Implica representatividad y legitimidad de actores con diversas lógicas.
Requiere de mecanismos y espacios institucionalizados.
c) Género
Permite mirar inequidades dadas a partir de roles asumidos por hombres y mujeres.
Es un reto a cambiar prácticas y actitudes arraigadas e inconscientes.
Busca desarrollar actitud crítica ante temas conflictivos dentro de la institución educativa.
Promueve el tener acceso a las mismas oportunidades de capacitación, crecimiento personal
y participación.
El docente es quién elige la mejor estrategia, opta por la mejor metodología que sirva para
formar estudiantes autónomos y generadores de aprendizajes; es el docente el que guía, orienta,
estimula, crea los ambientes propicios para generar los aprendizajes esperados y el desarrollo de
capacidades.
empleadas, métodos, las técnicas, recursos materiales, etc. están cumpliendo su rol de manera
eficaz y eficiente en el proceso de enseñanza-aprendizaje de nuestros estudiantes.
Entendemos que la principal función de la evaluación tiene que ser su función pedagógica
y en un segundo plano su función social; entendiéndose por función social el rol de promoción o
de movilidad de los estudiantes en el sistema educativo, evaluar para obtener calificativos
aprobatorios o desaprobatorios, informe de notas al padre de familia, elaboración de actas y
certificados, etc.
La evaluación por la importancia que tiene no puede ser más producto de la ocurrencia y la
improvisación, por tanto tiene que constituirse en un sistema y como tal tiene que ser planificada,
ejecutada y evaluada (metaevaluación)
Es necesario que la evaluación sea integral por ello apuntamos a una evaluación en el
campo cognitivo, actitudinal y biopsicomotor, puesto que el objeto de la evaluación son las
capacidades y actitudes evaluadas a través de los indicadores y comportamientos observables. Los
instrumentos y técnicas de evaluación utilizados tienen que responder al tipo de capacidades,
actitudes, aprendizajes y comportamientos a desarrollar, que válidos y confiables para el fin; los
mismos que podrán emplearse a través de una autoevaluación, una coevaluación o una
heteroevaluación, por ello es importante e imprescindible que el docente domine y conozca las
diversas técnicas e instrumentos para evaluar a los estudiantes en el campo cognitivo, actitudinal y
biopsicomotor.
3.7. Sistema de evaluación:
La evaluación es integra, permanente y flexible con sentido positivo, por que recoge datos sobre
los logros de las alumnas en el proceso de aprendizaje, siendo los resultado un indicador
fundamental para la reflexión del docente y los alumnos.
a) Evaluación de los alumnos:
Ser entendida como un proceso autorregulador del aprendizaje que permita a los alumnos
ser conscientes de sus progresos y dificultades, orientando sus actuaciones.
“Nuevos retos para una mejor educación”
Estar integrado al quehacer diario del aula a través de la evaluación inicial o diagnóstica,
procesual y final, convirtiéndose en un punto de referencia para la corrección y mejora del
aprendizaje y la adopción de medidas de refuerzo.
Tener un carácter formativo, continuo y orientador y se realiza a través de criterios e
indicadores de evaluación.
En el caso de los alumnos del nivel de educación inicial, la evaluación será cualitativa,
según escala A, B, C y AD de acuerdo a las normas del Ministerio de Educación D.R. Nº 529-98-ED.
Las evaluaciones son permanentes, trimestrales, mensuales y de unidad.
En el caso de los alumnos del nivel de educación primaria, la evaluación será cualitativa,
según escala A, B, C y AD de acuerdo a las normas del Ministerio de Educación D.R. Nº 529-98-ED.
Las evaluaciones son permanentes, trimestrales, mensuales y de unidad.
En el caso de los alumnos del nivel de educación secundaria, la evaluación será en la escala
vigesimal de acuerdo a las normas del Ministerio de Educación D.R. Nº 529-98-ED y la nota mínima
es de 0 y la máxima 20. Las evaluaciones son permanentes trimestrales, mensuales y de unidad.
CAPÍTULO IV
PROPUESTA DE GESTIÓN
1. Promovemos una gestión centrada en los estudiantes ya que el fin primero y único
de la Institución Educativa es la educación de los jóvenes y adolescentes que
concurren a nuestras aulas; en este sentido toda acción, reglas, sistemas de
control, procedimientos y organización, están directamente orientadas a este fin.
2. Propiciamos una gestión democrática y participativa, basada en el respeto mutuo,
el respeto de las jerarquías y niveles de autoridad, donde la comunidad educativa
participa de la gestión a través de sus órganos de representación como el CONEI,
el Comité Especial de Evaluación, el SUTE, el Municipio Escolar , la APAFA, la
Comunidad Magisterial y otros que se forman al interior de la Institución
Educativa.
3. Las toma de decisiones trascendentales, son tomadas de manera participativa,
democrática y consciente, por los integrantes de la Comunidad Educativa a través
de sus órganos representativos y/o Asambleas Generales, buscando en el
consenso el bien mayor para la Institución.
4. Promovemos una gestión basada en la comunicación respetuosa, horizontal,
franca, sincera y oportuna con cada uno de los miembros de la Comunidad
Educativa y/o sus representantes; que evite malestares, acusaciones,
imprecisiones y suspicacias sin fundamento que deterioran el Clima Institucional.
5. Toda acción, toda actividad, todo trabajo debe responder a una coordinación
oportuna, evitando de esta manera improvisaciones, contratiempos, esfuerzos
innecesarios que distorsionan finalmente los objetivos y finalidades de las acciones
previstas.
6. Autoevaluación, Evaluación, monitoreo y supervisión permanente, oportuna y
eficaz en cada una de las áreas de la Institución; para detectar problemas y/o
“Nuevos retos para una mejor educación”
4.5. Instrumentos de gestión: Son los que marcarán la forma y el ritmo de institucional, el
mismo que son elaborados acorde con la propuesta institucional “Olaína”. Entre otros los
que marcarán el trabajo son los siguientes:
CONCEJO ACADÉMICO
APAFA
MED GREJ UGEL
COMITÉ DE AULA
COMITÉ DE BANDA
COMITÉ DE FENCYT
COMITÉ DE TALLERES
“Nuevos retos para una mejor educación”
a) Director.-
- Es elegido por los alumnos de una sección y/o la Subdirección de educación secundaria y sus
funciones culminan el último día hábil del año lectivo.
e) CONEI.-
f) Consejo escolar.-
- Elaborar y presentar el plan específico de las actividades a realizarse durante el año lectivo-
diciembre.
- Convocar a reunión para formar comisiones de las diversas actividades programadas con 02
semanas de anticipación.
- Promover festivales de canto y coreografías olaínos.
- Organizar la ambientación de la Institución en cada fecha cívica a través de comisiones.
- Coordinar con la dirección para formar una comisión central de aniversario.
- Propiciar actividades culturales y sociales a nivel de alumnos y docentes (onomásticos).
- Programar y ejecutar las actividades culturales del calendario cívico escolar.
“Nuevos retos para una mejor educación”
b) Responsable de deporte.-
-Detectar problemas que aquejan a los niños y adolescentes para ayudarlos a superar dentro
del marco de sus posibilidades.
- Promover el dialogo y la reconciliación en conflictos de alumnos.
- Elevar los casos graves de problemas a las instancias correspondientes.
- Promover la orientación personal y colectiva de los educandos.
“Nuevos retos para una mejor educación”
- Realizar convenios con profesionales de salud y otros, para la orientación moral de los
educandos.
f) Responsable de infraestructura:
- Impulsar la renovación y refacción de mobiliarios.
- Plantear propuestas en la gestión de infraestructura y equipamiento.
- Velar por el mantenimiento saludable de los servicios básicos y los ambientes de la
institución.
a) APAFA.-
b) Comité de aula.-
c) Comité de banda.-
d) Comité de FENCYT.-
e) Comité de ambiente.-
a) Consejo académico.-
b) Ministerio de educación.-
Otros:
Otros comentarios:
PROYECTO:
EQUIPAMIENTO DEL AREA DE DEPORTE NIVEL PRIMARIA - INICIAL
I . DURACIÓN:
2011 - 2016
II . AREAS O COMISIONES RESPONSABLES:
Profesores de Educación Física del Nivel Primaria
“Nuevos retos para una mejor educación”
Responsables del Área de deporte Nivel Primaria – Coordinadora del Nivel Inicial
Director
Presidente de APAFA.
III. POBLACIÓN BENEFICIARIA
720 estudiantes del nivel primario.
28 docentes del nivel primaria e inicial.
IV . FUNDAMENTACIÓN
Siendo de suma importancia el desarrollo motriz grueso y el dominio del cuerpo
y su espacio en niños del nivel primaria, lográndose concretar con un buen
Equipamiento con bienes fijos y fungibles . (Colchonetas, taburetes, jabalinas,
discos, pesas, postas, máquinas para reforzar músculos de piernas y brazos,
pelotas para voleibol y futbol, Materiales completo para la natación etc.…) Que
permita el logro de habilidades y destrezas en estudiantes del nivel Primaria.
Asimismo la participación de los padres de familia.
VI . OBJETIVOS
6.1 GENERALES
Equipar con bienes fijos y fungibles del Área de deporte del nivel primaria
para lograr ser competitivos, creativos y emprendedores en Deporte.
6.2 ESPECÍFICOS
“Nuevos retos para una mejor educación”
Equipar el área de deporte del nivel primaria e inicial con bienes fijos :
Taburetes, televisores, jabalinas, equipo de sonido, pesas, discos, equipo de
salto alto, colchonetas postas, tableros de ajedrez, estantes 2 sillas.
Equipar el área de deporte del nivel primaria con bienes fungibles: pelotas de
vóley y futbol, equipo de natación, fichas de ajedrez, CDS, DVD, Camisetas para
la selección para todas las disciplinas de deporte, Botiquín equipado, y
sombreros
ACTIVIDADES CRONOGRAMA
2011 2012
E M A M J J A M A M J J A S
n z b n L G Z B Y N L G
e
Aprobación del Proyecto y el compromiso X
01 de APAFA Y DIRECCIÓN
02 Cuotas para compra de bienes fijos X X X X
04 Cuotas para compra de bienes fungibles X X X X
05 Compara de bienes fijos X X
06 Compara de bienes fungibles
07 Evaluación del bienes comprados X X X X
08 Elaboración de normas de uso y
mantenimiento de bienes
09 Donaciones
COSTO APROXIMADO:
Bienes Fijos S/.3 200.00
Bienes Fungibles S/. 1146.00 TOTAL: S/.4 346.00 Anual
IX SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
“Nuevos retos para una mejor educación”
Atentamente,
Miriam López
PROYECTO DE INNOVACION
II.- DIAGNOSTICO:
CARACTERISTICA FACTORES
Patio sucios en todo momento No hay una cultura de limpieza
Niños que arrojan basura en cualquier lugar No hay suficientes tachos
Salones sucios después de la clase No se practica las normas de convivencia
Baños sucios en todo momento Los niños no saben usar los baños, porque sus
padres no les enseñan.
Patios sucios después de una reunión con los Padres que no practican la higiene y limpieza
padres de familia.
Profesores desinteresados con la basura No hay identidad con la institución
IV.- DIRECCIONAMIENTO:
Mis objetivos a nivel de niños y niñas: Mis objetivos con los padres de familia
1. Promover la cultural ambiental 1. Concientizar y promover mediante
mediante slogans y la práctica de las charlas sobre la limpieza antes de cada
normas de convivencia. reunión de aula.
2. Incentivar la practica de la limpieza en 2. Fomentar la cultura de la limpieza en
la Institución. toda reunión de nivel de padres.
3. Fomentar el aseo tanto en el aula, 3. Promover a nivel de padres la, limpieza
patio y los baños en la casa, escuela y la calle mediante
Necesidades: slogans.
1. observar limpio el Centro Educativo en Necesidades:
todo momento. 1. Que enseñen a sus hijos a cultivar la
limpieza de su casa y escuela.
VI.- JUSTIFICACION:
Los niños y adolescentes arrojan la basura en cualquier lugar sin importarle donde
se encuentre quedando tanto el patio, salón, baños y pasadizos sucios , dando una
imagen a los visitantes de ser un colegio sin una cultura ambiental; es así que se
debe de trabajar a nivel de la comunidad educativa comprometiéndose todos los
agentes de la Educativos; en fomentar la limpieza dentro y fuera de la Institución
Educativa y cambiar esa imagen a una que sea aceptable en nuestra comunidad.
VIII.-OBJETIVOS:
La basura se observa en los patios y aulas generando la mala imagen y nadie hace
nada para poder controlar dicho desechos de origen orgánico e inorgánico todo esto
nos lleva a tomar conciencia y empezar a trabajar a nivel de la comunidad educativa
con un proyecto de innovación , donde buscamos un cambio radical para el próximo
año y ser un colegio integrado sin basura .Para todo ello se tiene que trabajar a
conciencien y atacar este problema tan latente en nuestra comunidad educativa,
buscando las estrategias pertinentes y aprovechar los recursos humamos que se
cuenta.
ESTRATEGIAS:
Se cuenta con televisores, videos para las charlas de los padres y alumnos.
Se cuenta con los recursos humanos de buena voluntad
Materiales como papel, temperas goma, etc, en cada aula.
Padres deseosos de querer un cambio.
Exposición de los trabajos.
Actividades
Indicadores de Instrumento
de Cronograma Responsables
proceso a utilizar
evaluación.
Campaña de
Tomar conciencia sobre
sensibilización Fichas de
la problemática de la
basura, en la I.E. y la Salones y monitoreo y
casa. Comité
ambientes de
Cuidar la limpieza de su
aula y los ambientes de implementados observación
la I.E. con tachos.
Mantener la cultura
Charlas de Ficha de Comunidad
ambiental en todo Año 2011
concientización observación Educativa
momento
INFORMACION:
2011
ACTIVIDADES M A M J J A S O N D
Atentamente,
I. DURACIÓN : PERMANENTE
II. ÁREA : COMUNICACIÓN
III. POBLACIÓN BENEFICIARIA : INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA
IV. FUNDAMENTACIÓN:
La Institución Educativa debe promover y desarrollar el aprendizaje
autónomo. En este sentido, coincidimos con las palabras del ideólogo y poeta
cubano José Martí “No hay mejor sistema educativo que aquel que prepara al
alumno a prender por sí mismo.
“Nuevos retos para una mejor educación”
V.2. SOLUCIÓN:
Se propone treinta minutos por día, antes de inicio de las horas
pedagógicas de lectura recreativa en las aulas, mediante plan lector
considerando un “Perfil de lector” para cada uno de los actores educativos.
Aplicación de fichas de lectura” la que siendo motivadora y muy dinámica,
implantar en cada una de las áreas.
Aplicación de seguimiento mensual.
Programa de lectora en familia para padres de familia.
Implementar una Biblioteca en la Institución Educativa y/o de aula.
Implementar un sistema de “HERALDO DE LA LECTURA”
V.3. CONTENIDOS:
Escribiré
Voy a Yo voy a
una Describiré lo
construir dibujar todos
poesía.
animales de los animales que estoy
plastilina. que vi. observando.
X. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
El seguimiento y evaluación estará a cargo del Área Técnico Pedagógico, lo
realizará de manera permanente.
PROYECTO
V.- Fundamentación
Ello bloquea una interrelación constructiva con los estudiantes, padres y madres de
familia. Convirtiéndose en un factor desfavorable para el mejoramiento de la cobertura y
calidad de la educación.
Además se puede decir que el presente proyecto tiene por finalidad desarrollar
actividades que desarrollen el nivel de confianza entre los agentes de la comunidad
educativa, mediante talleres con apoyo de profesionales (psicólogo)
IX.- Actividades:
- Retiro espiritual
- Participación con números artísticos en el día de la juventud.
- Día de “esparcimiento”
- Deporte magisterial.
- Talleres de fortalecimiento del autoestima
- Etc.
X. Cronograma:
Cronograma
Actividades
M A M J J A S O N D
1 Elaboración y Aprobación del proyecto X
2 Organización de Equipos de Trabajo X
3 Realización de Convenios con Instituciones X
4 Elección de los talleres a desarrollar x
5 Ejecución de los talleres x x x X x x x
“Nuevos retos para una mejor educación”
Ingresos Propios
APAFA
Colaboraciones
Apoyo de Profesionales
Responsable de Tutoría
PROYECTO PRODUCTIVO
“Nuevos retos para una mejor educación”
CUALIDADES EMPRENDEDORAS
“Nuevos retos para una mejor educación”
CAFETÍN SALUDABLE
3. JUSTIFICACIÓN:
COMPRENSIÓN ORAL sobre como debemos organizarnos confianza, sobre la organización de sus
para el desarrollo del proyecto, dentro iniciativa, materiales de cocina. cotejo.
EXPRESIÓN Y
PRODUCCIÒN DE TEXTOS
derivados de fruta, utilizando palabras la localidad de Satipo.
sencillas. Prueba de
Escribe textos instructivos desarrollo
Utiliza palabras con distintas funciones empleando conectores
para dar coherencia y cohesión al texto cronológicos.
como conectores cronológicos (luego, Produce encuestas con
después, ahora, más tarde y creatividad.
finalmente)
Interpreta relaciones “mayor que”, Muestra Ordena los números de las Prueba de
NÚMERO RELACIONES
MATEMÁTICA
“menor que”, “igual que” y ordena predisposició placas de los vehículos desarrollo
números de las placas de los carros n y motorizados de mayor a Prueba
que observan en la visita al curiosidad menor y viceversa. gráfica
mercado de frutas. por el uso del o Lista de
Resuelve problemas de adición, lenguaje Desarrolla problemas de cotejo.
sustracción, multiplicación y división simbólico y adición, sustracción, Prueba de
con números naturales de hasta gráfico a multiplicación y división con desarrollo
Y OPERACIONES
GEOMETRÍA Y
MEDICIÓN.
equivalencia de minutos, horas, del proyecto utilizando un desarrollo
días, semanas, haciendo uso de almanaque. Prueba
tecnología moderna. gráfica
CONSTRUCCIÓN DE LA IDENTIDAD Y DE LA
PERSONAL - SOCIAL
Realiza e interpreta
representaciones espaciales como
mapas políticos y croquis de
producción de frutas.
“Nuevos retos para una mejor educación”
Describe las características de Es curioso, Explica el ciclo vital del ser Prueba de
CONSERVACIÓN DE LA SALUD.
CIENCIA Y AMBIENTE
APRECIACIÓN
ARTÍSTICA
diferentes manualidades de actividades artesanales que desarrollo
actividades artesanales que realizan realizan comunidades de su
en su localidad. localidad. Ficha de
de sus
observación
compañeros.
Comprende que la iglesia defiende la Dialoga con Elabora pancartas sobre la Prueba de
CONCIENCIA MORAL
FORMACIÓN DE LA
EDUCACIÓN RELIGIOSA
escucha con
Ficha de
interés a sus
observación
compañeros.
cotidianos.
CREATIVA
GESTIÓN DE
PROCESOS
unidades productivas y empresas repetidament la casa del artesano cotejo
de su localidad y región. e o cambia Elabora el presupuesto de su
Organiza la planificación del de estrategia proyecto. Ficha de
presupuesto del proyecto a a fin de observación
ejecutar. enfrentar un
Realiza visitas a los Fundos de desafío o Participa en la visita a la casa
COMPREN EJECUCIÓN DE PROCESOS.
ACTIVIDADES SELECCIONADAS
LA COMISIÓN
“Nuevos retos para una mejor educación”
PROYECTO PRODUCTIVO
1. DURACION: 10 MESES
3. POBLACION BENEFICIARIA:
4. FUNDAMENTACION:
La Institución Educativa “José Olaya” carece de una cultura ambiental a nivel de
Padres de Familia, Docentes, Personal de Servicio y alumnos en general, siendo
un problema fundamental la presencia de desperdicios en las aulas, patios,
pasadizos, etc.
6. OBJETIVOS:
7.1 OBJETIVO GENERAL:
§ Promover en los alumnos, docentes, personal de servicio, directivos y
padres de familia una cultura ambiental.
§ Insertar en los programas curriculares estrategias para reciclar papeles y
botellas de plástico.
§ Sensibilizar y lograr cambios de actitud en la comunidad educativa en
general frente a la conservación del medio ambiente.
7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES:
CRONOGRAMA
Nº ACTIVIDADES
M A M J J A S O N D
05 Adquisición de tachos X
8. PRESUPUESTO:
Monto aproximado: 500. 00
9. SEGUIMIENTO /EVALUACION:
Evaluación Mensual, trimestral y anual.
Atte,
Comisión de Ambiente y Salud
PROYECTO
“Nuevos retos para una mejor educación”
VIII.- OBJETIVOS ESPECIFICOS: En la I.E.E.I. José Olaya a partir del presente se debe
practicar los siguientes principios:
1.- Respeto
2.- Probidad
3.- Eficiencia
Brinda calidad en cada una de las funciones a su cargo procurando obtener una
capacitación solida y permanente
4.- Idoneidad
Entendida como actitud técnica, legal y moral, es condición esencial para el acceso y
ejercicio de la función pública. El servidor público debe propender a una formación solida
“Nuevos retos para una mejor educación”
5.- Veracidad
Se expresa con autenticidad en las relaciones funcionales con todos los miembros de la
comunidad.
6.- Discreción
Debe guardar reserva respecto de hechos e informaciones de los que tenga conocimiento
con motivo o en ocasión del ejercicio de sus funciones sin perjuicio de los deberes y las
responsabilidades que le correspondan en virtud de las normas que regulan el acceso a la
transparencia de la información pública.
Con motivo o en ocasión de ejercicio de sus funciones el servidor público no debe adoptar
represalia de ningún tipo o ejercer coacción alguna contra otros servidores públicos u
otras personas.
Debe proteger y conservar los bienes del Estado, debiendo utilizar los que fueran
asignados para el desempeño de las funciones de manera racional evitando su abuso,
derroche o desaprovechamiento, sin emplear o permitir que otros empleen los bienes del
estado para los fines particulares o propósitos que no sean aquellos para los cuales
hubieran sido específicamente destinados.
9. Responsabilidad
Todo servicio público debe desarrollar sus funciones a cabalidad y en forma integral,
asumiendo con pleno respeto su función pública. Ante situaciones extraordinarias, el
servicio público puede realizar aquellas tareas que por su naturaleza o modalidad no sean
las estrictamente inherentes a su cargo siempre que ellas resulten necesarias para
mitigar, neutralizar o superar las dificultades que se enfrenten.
Atte,