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(Desde la inauguración de su restaurante Astrid & Gastón en 1994 en Lima, Acurio ha abierto
34 restaurantes dedicados a diferentes especialidades de la comida peruana, en 11 países
alrededor del mundo.
Don Alberto Benavides de la Quintana ha significado muchas cosas para nuestra minería,
creemos que su mayor legado ha sido su dedicación y amor a la minería. Fue un extraordinario
geólogo y un visionario de la minería, desde que fundó hace 61 años la Compañía de Minas
Buenaventura no dejó de darnos satisfacciones, con los hallazgos que tuvo a lo largo de su
fructífera carrera. A los 93 años, Don Alberto nos ha dejado, pero su recuerdo siempre estará
presente en nuestros corazones.
Con los pasos que dio, Benavides de la Quintana logró consolidar su empresa como una de las
mineras más importantes del país.
El año pasado, la revista Forbes designó a Benavides de la Quintana como el quinto peruano
más rico del Perú con una fortuna estimada en US$2.000 millones.
Tras su alejamiento de Compañía de Minas Buenaventura, sus hijos Roque Benavides y Raúl
Benavides asumieron la Dirección General y la Consejero de Administración de la compañía,
respectivamente.
Erasmo Wong
Erasmo Wong padre fundó una pequeña bodega en un barrio residencial de Lima en 1942.
Desde entonces Don Erasmo y su esposa Angela se dedicaron a hacer de su tienda una de las
mejores bodegas de Lima. Los hijos, desde muy pequeños apoyaban en el negocio familiar, y
fueron ellos años después, en 1983 con el liderazgo de Erasmo, el mayor de los hermanos, los
que fundan la primera tienda de la que es en la actualidad la cadena líder del país en
supermercados.
Hoy la cadena cuenta con 32 tiendas que operan bajo las marcas :" Wong " (12
supermercados), "Metro" (8 supermercados y 10 hipermercados), "Eco" (1 almacen) y
"American Outlet" (2 tiendas) .
Este crecimiento fue marcado por una tendencia a la que muchos denominaron "el ir contra la
corriente", debido a las innovaciones que introducían en el sector, así por ejemplo, cuando los
demás hacían lo contrario, Wong manejaba bajos inventarios, se orientaba hacia el servicio
cuando todos se concentraban en los costos, triplicaron las referencias de productos de un
promedio de 8,000 items a 30,000 en cada tienda, personalizaron el servicio cuando imperaba
el concepto del "autoservicio", ampliaron sus tiendas cuando la tendencia recomendaba
reducir los tamaños; siempre fueron innovadores en tecnología de supermercados, e
invirtieron en momentos muy difíciles.
Wong basa su estrategia en brindar el más alto nivel de servicio, surtido, variedad y calidad.
Metro ofrece precios bajos, sin sacrificar estándares de calidad, variedad, y surtido.