DIAGRAMA DE FLUJO “IMPORTANCIA DEL MEDIOAMBIENTE EN LA

EMPRESA”

APRENDIZ
FABIO ANTONIO ARDILA ARAQUE

INSTRUCTOR
DIANA KATHERINE TRILLEROS MOICA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

GESTION LOGISTICA
2018
 Diagrama de flujo “Importancia del medioambiente en la empresa”

Conocer los procesos logísticos de las empresas puede facilitar el planteamiento

de actividades que permitan orientar a todo el recurso humano de la organización
a minimizar las acciones que puedan representar un impacto negativo para el
medioambiente. Por ello, para esta evidencia debe elaborar un diagrama de flujo
donde se identifiquen las políticas ambientales aplicadas por una empresa en el
cuidado del medioambiente. Para tal fin realice lo siguiente:

1. Seleccione una empresa y especifique tipo de producto o servicio

ofrecido
La empresa escogida está ubicada en Santander y se llama Insumma Business
Group Farmavicola (Insumma BG)

2. Identifique la misión, la visión y los procesos internos de la empresa para

conocer su funcionamiento. Luego, elabore una corta descripción de
cada uno de ellos
 MISIÓN

Somos una empresa que fabrica, importa y comercializa productos para el sector
pecuario e industrial, cuyas especificaciones cumplen con estándares de calidad y
normas legales vigentes, que generan confianza en nuestros clientes.

Contamos con un equipo de trabajo multidisciplinario dedicado al desarrollo de

soluciones para cada uno de nuestros clientes, a través de nuestro sistema de
gestión integral. Diversificando y ajustándonos así el desarrollo sostenible de
nuestra organización.
 VISIÓN

En el 2018 la organización participara en el mercado nacional de manera

innovadora ofreciendo productos y servicios en el sector pecuario e industrial que
apunten a un crecimiento sostenido en el tiempo; con un compromiso social de
desarrollo del talento humano y la flexibilidad en el modelo del negocio.
MAPA DE PROCESOS
DESCRIPCION DE CADA UNO DE LOS PROCESOS:

Gestión estratégica
Tiene como objetivo definir, revisar y actualizar las directrices estratégicas de la
organización, las necesidades y expectativas de los clientes y los procesos del
sistema de gestión integral, mediante el aseguramiento de los procesos de
comunicación interna, la planificación e implementación de las actividades de
seguimiento, medición, análisis y mejora necesarias para demostrar la
conformidad de los productos y servicios con las disposiciones planificadas.

Gestión de mejora continúa

c asegurar que en la organización se determinen e implementen las acciones de
mejora necesarias para eliminar las causas reales y potenciales de no
conformidades en el producto o en los procesos, verificando el grado de
conformidad del SICREO con los requisitos de la Normatividad implementada, los
requisitos de la organización y las partes interesadas

Gestión de proyectos de I+D+i

Tiene como objetivo gestionar las ideas que son planteadas por el personal de la
organización, para transformarlas en proyectos o innovaciones que permitan
mejorar el desempeño de la compañía.

Gestión de mercadeo y ventas

Tiene como objetivo determinar e implementar disposiciones para gestionar
eficazmente la venta de los insumos pecuarios, industriales, metalmecánicos, el
servicio al cliente y la asistencia técnica, asegurando una adecuada comunicación
y revisión de los requisitos de los clientes, y una retroalimentación efectiva de sus
quejas y reclamos.

Gestión logística
Tiene como objetivo determinar los controles necesarios en la comercialización de
los insumos pecuarios para asegurar la conformidad y el cumplimiento de los
requisitos de los clientes, así como de la logística de instalación de equipos
industriales.

Gestión de producción
Tiene como objetivo determinar e implementar disposiciones eficaces para
asegurar que el proceso de producción directa en metalmecánica y planta de
sólidos y líquidos; se efectúa con base a los requerimientos necesarios para la
elaboración de los productos.

Gestión BPM
Tiene como objetivo determinar e implementar disposiciones eficaces para
asegurar que el proceso de producción directa en planta de líquidos; se efectúa
con base a los requerimientos necesarios para la elaboración de los productos.

Gestión de documentos e información

Tiene como objetivo asegurar la disposición de los documentos en edición
actualizada en los medios de uso y consulta, dando cumplimiento a los
requerimientos de documentación de la NTC ISO 9001, el SGSST y BPM.
Gestión de infraestructura y ambiente de trabajo
Tiene como objetivo mantener y preservar los equipos e instalaciones necesarias
para lograr la conformidad con los requisitos del producto, con el sistema de
Gestión Integral y con los objetivos de la organización, aseguramiento un óptimo
ambiente de trabajo en INSUMMA BG.

Gestión del talento humano

Tiene como objetivo mantener y desarrollar el talento humano con las
competencias habilidades y motivación suficiente para conseguir los objetivos de
la organización.

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo

Tiene como objetivo contribuir en el mejoramiento de las condiciones laborales y
de vida de los trabajadores de INSUMMA BUSINESS GROUP, a través de la
implementación del programa de salud y seguridad en el trabajo, orientado a la
prevención y disminución del riesgo laborales, mediante controles en los factores
de riesgo y peligros, teniendo en cuenta el marco de la legislación Colombiana.

Gestión contable y financiera

Tiene como objetivo ejecutar los procesos necesarios para llevar a cabo la
correcta contabilidad de Insumma Business Group Farmavicola S.A, definiendo las
actividades necesarias, con el fin de mantener una correcta contabilidad para dar
cumplimiento a las normativas legales y lineamientos establecidos por la
organización

3. Teniendo en cuenta los conceptos adquiridos en la actividad de

contextualización, identifique las políticas de manejo ambiental de la
empresa. Si la empresa escogida no cuenta con unas plantee algunas,
considerando:

o Compromiso de la empresa con el medioambiente.

o Actividades para minimizar impactos negativos al medioambiente.
o Actividades para prevenir la contaminación.
o Normativa ambiental vigente.

La empresa no cuenta con políticas de manejo ambiental en estos momentos,

entonces se propone la siguiente política que contempla la revisión de cada uno
de los procesos y permite diseñar objetivos por área y es la que actualmente está
regulada por la legislación colombiana:

Política ambiental propuesta

La política nacional de producción más limpia formulada por el Ministerio del
Medio Ambiente está orientada hacia la prevención y minimización de los impactos
y riesgos a los seres humanos y al medio ambiente, garantizando la protección
ambiental, el crecimiento económico, el bienestar social y la competitividad
empresarial, a partir de la introducción de la dimensión ambiental en los sectores
productivos, como un desafío de largo plazo.
Objetivos de la política propuesta

 Optimizar el consumo de los recursos naturales y las materias primas

 Aumentar la eficiencia energética y utilizar energéticos más limpios

 Prevenir y minimizar la generación de cargas contaminantes

 Prevenir, mitigar, corregir y compensar los impactos ambientales sobre la

población y los ecosistemas.

 Adoptar tecnologías más limpias y prácticas de mejoramiento continuo de la

gestión ambiental.

 Minimizar y aprovechar los residuos

 4. Realice el diagrama de flujo mencionando los procesos de la empresa, su
relación con las políticas ambientales e indique la manera como la
empresa ayuda a minimizar riesgos que afectan el medioambiente.

Prevenir y minimizar la
generación de cargas
contaminantes.

Manual de Procesos Estratégicos

Optimizar el
consumo de los
GESTIÓN ESTRATÉGICA
recursos
naturales y las
materias GESTIÓN DE MEJORA CONTINUA
primas
GESTIÓN DE PROYECTOS I+D+i

Aumentar la
Manual de Procesos Operativos
eficiencia
energética y
utilizar
GESTIÓN DE MERCADEO Y VENTAS
energéticos
más limpios GESTIÓN LOGÍSTICA

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN PML

Prevenir, mitigar,
GESTIÓN DE BPM
corregir y v
compensar los
impactos
ambientales sobre
la población y los
ecosistemas. Manual de Procesos de Apoyo
GESTIÓN DE DOCUMENTOS E INFORMACIÓN

GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y AMBIENTE DE TRABAJO

Adoptar
tecnologías más GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
limpias y prácticas
de mejoramiento
continuo de la SG-SST
gestión ambiental.

GESTIÓN CONTABLE Y FINANCIERA

Minimizar y
aprovechar
los residuos.