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SESIÓN N° 01
“PARADIGMAS EN LA AGROINDUSTRIAS”
PROFESOR DE PRÁCTICA:
Dr. PORTUGUEZ MAURTUA, Agustín Julián
ESTUDIANTE:
RIMACHI LUNAZCO Clito.
GRUPO DE PRÁCTICA: jueves 2-5 pm
AYACUCHO-PERÚ
2018
INTRODUCCIÓN
I. OBJETIVOS:
Las nuevas tendencias actuales hacen que los futuros y actuales profesionales
deben estar en la vanguardia con los cambios de la ciencia y tecnología
agroindustrial, pues como vemos dia a dia las transacciones agroindustriales son
cada vez más exigentes, ello implica que dentro de su formación profesional y
en su vida profesional deben estar siempre capacitándose de acuerdo a los
cambios en agroindustria. La calidad es una moda que está en constantes
movimiento y frente a ello los actuales y futuros profesionales deben estar
preparados para dichos retos que cada vez son más exigentes.
Estos cambios tienen que ver con las expectativas que los clientes se van
generando para satisfacer el uso de un bien o servicios. Si una organización no
tiene esa capacidad de retroalimentarse y efectuar los cambios para satisfacer
esas expectativas de los clientes están destinados a ser olvidado en el mercado,
caso contrario la organización estará siempre a la vanguardia frente a las
exigencias de los clientes, a estos cambios se le conoce como paradigmas.
Cada parte del manejo es importante para mantener la calidad del producto que
se va comercializar o exportar. En caso de la exportación los manejos de post
cosecha y transporte son más rigurosos, no debe existir ningún daño físico y
biológico a la materia prima.
La dimensión de proceso crea valor a través de actividades estructuradas
llamadas procesos. Los procesos operacionales transforman los recursos y
materiales en productos o servicios para clientes y consumidores finales. Esta
“transformación” es el modo en que funciona un negocio; el elixir mágico de la
empresa. Mientras más efectiva sea esta transformación, con mayor éxito se
crea valor. La ciencia aplicada de procesos y transformación abarca la historia
de la gestión industrial moderna — desde los gurús de calidad como Deming,
Juran, Shingo, Crosby y Peters, y recientemente las prácticas de Lean y Six
Sigma. BPM incorpora estas metodologías de forma completa y las acelera con
sistemas de definición, medida, análisis y control mejorados de forma
espectacular.
Para el sistema de aseguramiento de la calidad si tiene las buenas practicas:
1. Trigo
2. Noni
3. Pecanas
4. Yacon
5. Pitajaya
6. Sábila
7. Penca de tuna
https://www.agroindustria.gob.ar/sitio/areas/acuicultura/productos_acuico
las/_archivos/000000_Manual%20Gu%C3%ADa%20POES.pdf
https://www.tuasaude.com/es/beneficios-de-la-pitahaya/
https://sites.google.com/site/misitiowebaovp/ingenieria-
agroindustrial/clasificacion-de-la-agroindustria
http://www.konradlorenz.edu.co/images/publicaciones/suma_digital_siste
mas/bpm.pdf
http://www.agrocalidad.gob.ec/wp-
content/uploads/1erseminocuidadalim/Lunes12/BPP%20Sonia%20Cabe
zas.pdf
https://www.ica.gov.co/Areas/Agricola/Servicios/Inocuidad-
Agricola/Capacitacion/cartillaBPA.aspx