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Introdução ..................................................................................................................... 1
Metodologia .................................................................................................................. 3
2. Conclusão ............................................................................................................ 12
3. Bibliografia .......................................................................................................... 13
Introdução
Ainda de uma forma geral a auditoria nos permite entender em exame pericial que segue
o desenvolvimento das operações que apresenta o objetivo maior de revisar e controlar o
programa em desenvolvimento, para assim poder informar à administração a actual
situação deste, mostrando sua eficiência e eficácia.
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Objectivo Geral
Objectivos Específicos
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Metodologia
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1. Auditoria em Contratação de Pessoal
1.1.Noções Gerais
Segundo Chiavenato (1999, p.18) a palavra "auditoria" vem do verbo latino audire,
o que significa, para escutar. Escuta implica uma tentativa de conhecer o estado das coisas
como elas existem e como eles são esperados / prometeu existe. Auditoria como um
processo formal está enraizada no presente recurso de escuta. Por conseguinte, é uma
ferramenta de diagnóstico para avaliar não só o estado actual das coisas, mas também as
lacunas entre o estado atual e o estado desejado na área que está sendo auditada.
Verissimo (2002, p.8) aponta que a Auditoria em Contratação de Pessoal visa demonstrar
o mecanismo de contratação de pessoal, buscando desvendar práticas corretas e incorretas
de integração dos colaboradores e relacionamentos internos, com intuito de uma melhoria
de gestão para seu bom funcionamento.
Já Fiorese (2013, p.13) afirmam que a Auditoria em Contratação de Pessoal nada mais é
que:
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1.2.Tipos de Contratação
Toda e qualquer empresa que tem funcionário, é obrigado redigir o contrato de trabalho
para que ambas as partes fiquem atentos sobre os direitos e deveres que cada um tem que
exercer durante o período de trabalho. E para Ferreira (2011), o contrato de trabalho ele
é regido por direitos e obrigações, entre ambas as partes, que é regido por clausulas de
ordem jurídica. Sendo assim podemos entender o conceito de contrato de trabalho:
Afirma Guimarães (2005, p.8) que o Contrato Individual é o acordo tácito ou expresso,
verbal ou escrito, por prazo determinado ou indeterminado, ou para prestação de trabalho
intermitente, que corresponde a uma relação de emprego, que pode ser objeto de livre
estipulação dos interessados em tudo quanto não contravenha as disposições de proteção
do trabalho, às convenções coletivas que lhe seja aplicável e as decisões de autoridades
competentes.
Nesta ordem de ideias para Oliveira (2013, p.20) o Contrato individual é o documento
por meio do qual se constitui uma relação de emprego entre duas partes. Através deste
instrumento, o contratado - dito empregado - concorda em trabalhar para o contratante -
denominado empregador -, prestando-lhe determinados serviços de maneira habitual.
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É possível ainda incluir neste contrato cláusulas especiais, tais como a de
confidencialidade, a de vedação à concorrência e a de exclusividade.
Este modelo é aplicável tanto às relações trabalhistas firmadas por prazo indeterminado -
quando não há um momento fixado para o seu final - quanto àquelas estabelecidas
por prazo determinado (incluindo o contrato de experiência) - ou seja, os contratos que
têm uma duração já previamente combinada pelas partes. Igualmente, estão incluídos
neste modelo tanto os trabalhos a tempo parcial quanto a tempo integral.
De acordo com Pereira (2000, p.20) esta é uma modalidade de seleção pública, nada mais
é para contratar pessoas que prestarão um determinado serviço por no máximo 2 anos,
podendo ser prorrogado por igual período.
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1.2.3. Contratos Terceirizados
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A terceirização provoca uma relação trilateral em face da
contratação de força de trabalho no mercado capitalista: o
obreiro, prestador de serviços, que realiza suas atividades
materiais e intelectuais junto à empresa tomadora de serviços; a
empresa terceirizante, que contrata esse obreiro, firmando com
ele os vínculos jurídicos trabalhistas pertinentes; a empresa
tomadora de serviços, que recebe a prestação de labor, mas não
assume a posição clássica de empregadora desse trabalhador
envolvido.
Ferreira (2011, p.8) defende que quando aprovados em todas as etapas do processo
seletivo, os candidatos são admitidos na empresa. Antes de iniciarem suas atividades, a
organização procura integrá-los ao contexto, às práticas e às filosofias predominantes por
meio de cerimônias de aculturamento.
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Além dos aspectos objetivos sobre como proceder, existe o aspecto psicológico de acolher
a pessoa, fazer com que ela se sinta parte daquele grupo.
Muitas são as formas que as empresas podem utilizar para realizar a integração, porém,
independente dos recursos disponíveis, é muito importante ambientar o novo empregado
ainda que da maneira mais simples possível.
Segundo Chiavenato (1999, p.88) um novo empregado necessita de tempo para se adaptar
à nova filosofia empresarial, a cultura empresarial e às políticas de recursos humanos.
Também existe a necessidade de adaptação ao novo chefe imediato, aos novos colegas de
trabalho, bem como assimilação do ambiente e clima organizacional.
O processo de integração consiste em aplicação de informações e treinamento intensivo
ao novo colaborador, visando ajustá-lo ao ambiente e às tarefas que lhe serão exigidas no
cargo. Assim, este processo compreende as seguintes etapas:
1. Apresentação das Políticas de Recursos Humanos (Visão, Missão e Valores).
2. Apresentação das Normas de Segurança.
3. Apresentação dos produtos ou serviços da organização, bem como sua história e
atuação no mercado.
4. Visitação aos principais setores da organização.
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1.4.Relacionamentos Internos
Portanto, o gestor de RH deve ter, como prioridade, que o relacionamento interno entre
os diversos grupos seja harmonioso, atendendo-se à legislação, à ética e ao bem-estar
comum.
Actualmente, o mercado está cada vez mais desafiador. A comunicação possui grande
valia e exige muita criatividade na administração e afecta directamente o desempenho da
organização e de seus colaboradores, pois na atual era competitiva onde cada vez mais
surgem novas tecnologias, pressões de uma economia global, a necessidade de eficiência
e uma informação passada de forma adequada e clara resultará em uma atividade bem
executada. (CHIVENATO, 2000).
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Uma comunicação objetiva e eficiente entre os sectores reverterá em troca de informações
correctas, entendimento e afinidade entre os colaboradores, transformando os locais de
trabalho, trazendo um maior entendimento e afinidade para dentro da organização em que
todos se comunicam e interagem melhorando a motivação, o relacionamento entre os
funcionários e elevando comprometimento com a comunicação, consequentemente
melhorando o Clima Organizacional e eliminando as falhas e deficiências na
comunicação. (CHIAVENATO, 2004).
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2. Conclusão
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3. Bibliografia
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