Teoria das Restrições

Baseado na obra “Manual de Planejamento e Controle da Produção” do

Prof. Dr. Dalvio Ferrari Tubino – Depto Engª Produção UFSC

Teoria das Restrições

Gargalo é um ponto do sistema produtivo (máquina, transporte,
espaço, homens, demanda, etc.) que limita o fluxo de itens no
sistema.
 Pode-se identificar quatro tipos básicos de relacionamento entre
recursos gargalos e não-gargalos:

Gargalo Não-Gargalo Não-Gargalo Gargalo

Tipo 1 Tipo 2

Montagem

Gargalo Não-Gargalo Não-Gargalo Gargalo

Tipo 3 Tipo 4

Teoria das Restrições

Regra 1: A taxa de utilizaç

utilização de um recurso não-
não-
gargalo não é determinada por sua capacidade de
produç
produção, mas sim por alguma outra restriç
restrição do
sistema.

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Regra 2: Utilizaç
Utilização e ativaç
ativação de um recurso não
são sinônimos.
sinônimos

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Regra 3: Uma hora perdida num recurso gargalo é

uma hora perdida em todo o sistema produtivo.
produtivo

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Regra 4: Uma hora ganha num recurso não-
não-gargalo
não representa nada.
nada

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 Teoria das Restrições

Regra 5: Os lotes de processamento devem ser variá
variáveis
e não fixos.
fixos

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Regra 6: Os lotes de processamento e de transferência
não necessitam ser iguais.
iguais

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Regra 7: Os gargalos governam tanto o fluxo como os
estoques do sistema.
sistema

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Regra 8: A capacidade do sistema e a programaç
programação das
ordens devem ser consideradas simultaneamente e não
seqü
seqüencialmente.
encialmente

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Regra 9: Balanceie o fluxo e não a capacidade.

capacidade.

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Regra 10: A soma dos ótimos locais não é igual ao

ótimo global.
global.

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Existindo uma certa constância dos pontos limitantes do sistema,
podemos empregar uma heurí
heurística de cinco passos como forma de
direcionar as aç
ações da programaç
programação da produç
produção dentro destas
regras:

 Identificar os gargalos restritivos do sistema;

 Programar estes gargalos de forma a obter o má máximo de
benefí
benefícios (lucro, atendimento de entrega, redução dos WIP,
etc.);
 Programar os demais recursos em função da programação
anterior;
 Investir prioritariamente no aumento da capacidade dos
gargalos restritivos do sistema;
 Alterando-
Alterando-se os pontos gargalos restritivos, voltar ao passo1.
passo1.