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• Sociedade do conhecimento.
• Talento e capacidades humanas são fatores competitivos no mercado de
trabalho globalizado.
Hoje • O sucesso depende do investimento nas pessoas, a partir da identificação,
do aproveitamento e do desenvolvimento do capital intelectual.
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GP: evolução do conceito
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Progresso da Gestão de Pessoas
• Visão funcionalista – 3 fases:
1. Operacional – até 60s – funções tradicionais de RH;
2. Gerencial – até 80s – passa a interferir em outros processos da
organização;
3. Estratégica – hoje – pessoas geram valor para a organização.
• Fischer (2002) – 4 fases – correntes teóricas:
‒ Departamento pessoal – até 20s – controle, eficiência, taylorismo,
fordismo;
‒ Gestão do Comportamento Humano – até 70s – uso da psicologia,
behaviorismo, pessoas têm necessidades a serem satisfeitas;
‒ Gestão Estratégica – 70/80 – vincular GP às estratégias, pessoas
colaboram para o alcance dos objetivos; descentralização da função RH.
‒ Gestão por Competência e Vantagem Competitiva – a partir dos 90s –
core competences, busca e vantagens competitivas, papel das pessoas na
transição entre o estado atual das empresas e onde elas almejam estar
no futuro.
Fases da Administração de RH – Gil
1. Administração científica: 1900 – Taylor, Fayol, Ford; proporcionar
fundamentação científica às atividades, substituir improvisação pelo
empirismo.
2. Escola das relações humanas: 1927 – Elton Mayo; demonstrou a
influência de fatores sociais e psicológicos no trabalho (comunicação,
motivação, liderança, tipos de supervisão.
3. Relações industriais: pós-guerra; aumento do poder dos sindicatos;
necessidade de negociar com entidades e ampliar benefícios.
4. Administração de recursos humanos: década de 60; introdução de
conceitos da Teoria de Sistemas; integração das áreas.
5. Gestão de pessoas: década de 80; pessoas não são recursos, são
parceiras; têm competências distintas e inteligência.
RH no Brasil
5 Fases:
1. Fase contábil (até 1930): custos
2. Fase legal (1930 - 1950): leis trabalhistas da era getulista.
3. Fase tecnicista (1950 -1964): função de RH adquire status
orgânico de gerência.
4. Fase administrativa (1965 -1985): regulamentada a profissão
Técnico de Administração. Início da articulação do "novo
sindicalismo".
5. Fase estratégica (1985 a atual)
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Evolução
da GP
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CESPE 2013 MPU
As grandes correntes teóricas sobre gestão de pessoas podem ser
agrupadas em quatro categorias principais: modelo articulado de gestão de
pessoas como departamento pessoal, como gestão do comportamento
humano, como gestão estratégica e como gestão por competência e
vantagem competitiva.
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Gestão de Pessoas
• Objetivos:
‒Proporcionar um ambiente com pessoas competentes e
motivadas para alcançar os objetivos.
‒Desenvolver o capital humano e o capital intelectual.
‒Gerenciar o conhecimento: competências e tecnologias
aplicadas de forma integrada para concretizar a missão.
‒Formar competências essenciais que atendam às demandas
dos diferentes stakeholders.
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Gestão de Pessoas
• Outros conceitos:
‒Capital humano - patrimônio (inestimável, intangível) que
uma organização pode reunir.
o Talento: tipo especial de pessoa, dotada de diferenciais como
conhecimento (saber), habilidade (saber fazer), julgamento
(saber analisar o contexto) e atitudes (querer fazer).
o Contexto: ambiente adequado para que os talentos se
desenvolvam (arquitetura, cultura e estilos de gestão)
‒Capital Intelectual - tecnologia, informação, habilidades e
solução de problemas.
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Faces de
atuação
da GP
Papéis da GP
Tendência:
descentralizar as
decisões e ações de
GP rumo aos
gerentes, que se
tornam os gestores
de pessoas.
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Papéis da GP
GP é uma responsabilidade de Linha (do gestor do funcionário) e
uma função de Staff (da área de GP).
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Gestão Estratégica de Pessoas
• É a união do RH com metas e objetivos estratégicos, para
melhorar o desempenho organizacional e desenvolver uma
cultura voltada à inovação e à flexibilidade.
‒INTEGRAÇÃO VERTICAL busca o alinhamento das práticas de
gestão de pessoas com os objetivos e estratégias
organizacionais.
‒INTEGRAÇÃO HORIZONTAL refere-se à atuação coordenada
das diversas atividades de gestão de pessoas tais como:
Recrutamento e Seleção, capacitação, remuneração,
avaliação de desempenho, entre outras.
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Passos da moderna GP
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CESPE – 2016 - TRT-8 Analista
A respeito da gestão estratégica de pessoas, assinale a opção correta.
a) Os modelos mais recentes de gestão de pessoas em vigor na
administração pública, a exemplo da gestão por competências, tendem a priorizar o
desenvolvimento das atividades e das tarefas em detrimento do controle de
objetivos, metas e resultados.
b) Avaliar, dirigir e monitorar a gestão de pessoas nas organizações públicas são
atos de competência primária das unidades de recursos humanos e das gerências
de linha cujos membros sejam responsáveis por prover as condições necessárias
para a implementação exitosa das políticas e práticas da área.
c) A efetividade das iniciativas de gestão de pessoas depende da capacidade e da
possibilidade de as lideranças das áreas participarem ativamente das sessões de
planejamento organizacional nas quais se fazem presentes os principais grupos e
atores de influência da organização.
d) Modelo adotado por diversas organizações públicas, a gestão de pessoas por
competências é compatível tanto com estruturas organizacionais burocráticas
assentadas na noção de cargos, quanto com estruturas pós-burocráticas
fundamentadas na ideia de espaço ocupacional.
e) A falta de apoio das lideranças organizacionais não pode ser considerada uma
barreira à execução de políticas e práticas estratégicas de gestão de pessoas, visto
que tais iniciativas são de responsabilidade particular dos profissionais de recursos
humanos.
(CESPE 2012 TJ-AL Analista) A administração de recursos humanos (ARH) tradicional
e a gestão estratégica de pessoas (GEP) diferem entre si principalmente no tocante
ao(à)
a) alinhamento entre os objetivos e as metas operacionais dos processos de
recursos humanos, distintivo da GEP.
b) relevância dada aos consultores internos de RH, cuja atuação é maior na ARH.
c) consistência interna dos processos de recursos humanos, que rege a ARH.
d) dimensão tática e operacional, que é prevalente na GEP mas não na ARH.
e) vinculação dos processos de gestão de pessoas aos processos estratégicos das
organizações, característica da GEP.
(CESPE 2012 ANCINE Técnico Administrativo) A gestão estratégica de
pessoas apresenta-se como solução aos desafios contemporâneos das
organizações modernas e fundamenta-se nos princípios de controle e avaliação de
desempenho, preditores de efetividade organizacional.
(CESPE 2013 MJ Administrador) Atualmente, a gestão estratégica de pessoas é
estruturada com base na relação que determinada organização estabelece com seu
ambiente e com seus recursos internos, que garantam posicionamento
mercadológico diferenciado ou, no caso da administração pública, legitimidade
social. Com relação a esse assunto, julgue os itens seguintes.
A articulação entre os subsistemas de recursos humanos é objetivo de qualquer
modelo estratégico de gestão de pessoas.
(CESPE 2015 TJ-DF Analista Judiciário - Psicologia) A gestão estratégica de pessoas é
fundamentada na noção de que os resultados da área dependem tanto do
alinhamento vertical e sistêmico de suas políticas e práticas quanto da observação
dos aspectos relativos à qualidade de vida e ao bem estar dos trabalhadores.
Macroprocesso de Gestão de Pessoas
• Define princípios, estratégias, políticas, práticas e estilos de
atuação dos gestores e das pessoas.
• Cada autor agrupa as atividades de formas distintas.
‒Exemplo 1: Joel Dutra - três processos:
1. Movimentação: captar, internalizar, transferir, promover,
expatriar e recolocar.
2. Desenvolvimento: capacitar, gerir carreira e desempenho.
3. Valorização: remunerar e premiar.
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Macroprocesso de
Gestão de Pessoas
• Exemplo 2:
Chiavenato - seis processos:
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Diagnóstico
de Gestão
de Pessoas
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(CESPE 2014 PF) A gestão de pessoas é concebida como um conjunto
de processos básicos de provisão, aplicação, manutenção,
desenvolvimento e monitoração de pessoas, os quais geram impactos sobre
pessoas e organizações.