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Diagnóstico de Pymes
El Diagnostico de Pymes -
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• Estructura
• Comercialización
• Producción
• Recursos Humanos
• Administración
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• Aspectos positivos
• Defectos
• Fortalezas
• Oportunidades de mejoras
• Debilidades
• Amenazas
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• Secuencias lógicas
• Condiciones de la empresa
Fijando:
• Cronograma de actividades
El Diagnóstico de la Empresa.
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responsable de la empresa
Actividades en
Recorrido en planta la Empresa
Discusiones y recomendaciones
en general
Evaluación y Calificación
Hoja de resultados
Encuesta previa
Fecha de fundación: años operando
Cifra de negocios (xxx) / tendencia en los últimos 3 años:□ en aumento □ igual □en reducción
Número de empleados: (Directos: /técnicos: /Admin.: )
Número de plantas:
Principales productos:
Nº. Principales productos Porcentaje (facturación)
Destinos de venta: Nacional: exterior:
Principales clientes: ①: %, ②: %, ③: %
Sistema de producción: □Producción anticipada, □ pedidos anticipados, □ a pedido
Características de producción:□Varios productos en pequeños lotes, □Producción masiva de pocas variedades
Horario laboral:
Organización: □ Jerárquica, □ No jerárquica, □ flexible (De ser posible, adjuntar organigrama)
Sistema de remuneración: □ Fijo, □Fijo + premio (aus/presentismo), □ Fijo + premio por producción.
Equipos e instalaciones: De ser posible, adjuntar la lista de equipos e instalaciones ( los principales )
Nº. Equipos
Origen de los materiales: Nacional_____ %, exterior ____ % (país de origen:__________)
Proceso tercerizado:
Variación estacional:
Producción del mes mínimo en función del mes máximo (100)
Tasa de variación (costos de materiales + de procesamiento tercerizado/cifra de negocios): %
Certificación de calidad: □ ISO (año de obtención ), (Certificado de ISO obtenido No.___) □x Ninguno
Seguridad ambiental: Cuenta con normas de seguridad laboral □ Cuenta con un sistema de gestión ambiental
Actividad gremial: □ activa alta □X activa mínima □ nula.
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7. Una con una fuerte cultura organizativa, trabajo en equipo, equipos kaizen, etc.
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Visita a la empresa
PRECIO
ENTREGA A TIEMPO
CALIDAD
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PRECIO
¿Conoce los precios de sus competidores?
ENTREGA A TIEMPO
¿Cuál es la producción mensual?
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• Tamaño de lote
• Retrabajos
• Productos Defectuosos
• Paradas de máquina
Tiempos de proceso
•Los procesos están definidos por la velocidad de producción de la
operación mas lenta, a esta se la denomina restricción del proceso o
«Cuello de botella».
•En todos los procesos lineales existen restricciones, es decir un
proceso mas lento que los otros con los que interactúa, pero no
necesariamente ésta restricción nos limita nuestra capacidad de
venta.
•Por lo tanto la velocidad del proceso estará determinada por la
velocidad de la restricción del sistema productivo.
•¿Esto es realmente así?
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Tiempos de proceso
Cuellos de botella
Observación de los stocks intermedios
La acumulación de stocks intermedios en el proceso productivo
denota la presencia de una puesto de trabajo mas lento con
respectos a su entorno.
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Cuellos de botella
Guía de Pregunta
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LA PLANTA:
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EL DISEÑO
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LA CALIDAD:
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LA CAPACIDAD INSTALADA:
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LOS PRODUCTOS:
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EL PUESTO DE TRABAJO:
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EL CONTROL DE PROCESOS:
HIGIENE Y SEGURIDAD:
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• Plan de Acción
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El Diagnóstico de la Empresa.
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