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FREEMONT E. KAST
Decidir significa adoptar una posición. Implica dos o más alternativas bajo consideración
y la persona que decide tendrá que elegir entre ellas.
HAROLD KOONTS
Es la elección de un curso de acción entre alternativas, se
encuentra en el núcleo de planeación.
STEPHEN P. ROBBINS
Forma como el hombre se comporta y actúa conforme a maximizar u optimizar cierto
resultado, las decisiones se toman como reacción ante un problema. Existe una
discrepancia entre el estado corriente de las cosas y el estado deseado la cual requiere
que se considere otros cursos de acción.
¿QUÉ ES LA TOMA DE DECISIONES?
Es un proceso integral
¿Cómo
Apoyo en el Decisión
pasado seleccionar entre tomada
alternativas?
Investigación y
análisis
El apoyo en la experiencia acumulada cumple un papel muy
importante en la toma de decisiones. Los administradores
suelen creer que los éxitos alcanzados y los errores cometidos
constituyen guías casi infalibles para el futuro.
Pero, apoyarse en la experiencia como guía puede ser riesgoso,
principalmente porque la mayoría de la gente desconoce los
motivos de sus errores o fracasos y porque las lecciones
obtenidas pueden ser inaplicables a nuevos problemas.
No obstante, si una persona analiza cuidadosamente su
experiencia, en lugar de guiarse ciegamente por ella, y deriva
de la misma las razones fundamentales de sus éxitos o
fracasos, puede ser útil como análisis de decisión.
Consiste en probar una alternativa para ver que sucede. Esta
técnica es quizá la mas costosa de todas, fundamentalmente
cuando un programa de manda fuertes inversiones de capital
y personal y la empresa no puede permitirse la estricta
aplicación de varias alternativas.
Además puede ocurrir que tras la realización de un
experimento queden dudas sobre lo que efectivamente quedó
demostrado por él, dado que cabe la posibilidad que el futuro
no repita el presente.
La experimentación puede tener otros usos, por ejemplo, una
empresa puede probar un producto en cierto mercado antes
de proceder a su venta a escala nacional.
Es una de las técnicas más efectivas. Implica la
búsqueda de relaciones entre las variables,
restricciones y premisas cruciales de la meta que se
pretende alcanzar, para conocer el problema en
profundidad.
La resolución de un problema implica su división en
partes para estudiar sus diversos factores cualitativos
y cuantitativos.
Uno de los pasos más importantes de este método es
la construcción de un modelo que permita simular el
problema. Tiene como ventaja respecto del método
anterior que suele ser mucho menos costoso.
DECISIONES PROGRAMADAS
- Datos inadecuados
- Datos únicos
- Condiciones dinámicas
- Incertidumbre
- Imprevisibilidad
- Innovación
Decisiones no
programadas
(situaciones no
Nivel superior estructuradas)
No Estructurados